项目管理毕业设计解析.docx
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项目管理毕业设计解析.docx
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项目管理毕业设计解析
衡水市第二中学学生家长宿舍项目管理规划
(一)项目前期策划
1.项目背景
衡水市第二中学是河北省一所比较好的中学,学校每年二本的升学率都是100%,一本的升学率高达60%-70%,所以每年都有很多外地的学生来这里就读。
而高三的学生由于学习任务重,一般每一个月放一次假,而每次都是周六中午放假,周日十点到校,这就造成了外地的学生没有充足的时间回家,所以每当这个时候,学生家长就来衡水,在宾馆住下,不让学生来回奔波。
但衡水二中地处偏僻,附近没有太多宾馆,这就给家长带来了住宿压力。
2.项目构思
衡水二中地处衡水的东北方向,相对偏僻,学校四周没有太多建筑物,东面有一片空地,考虑到服务学生和家长及二中的地理位置,拟建一栋专门为学生家长准备的宿舍。
3.项目实施的环境、条件调查和分析
(1)住宿条件紧张
衡水市第二中学是河北省一所比较好的中学,所以每年都有很多外地的学生来这里学习,这就导致的问题的出现。
高中对于学生生涯来说是一个特别重要的阶段,学习任务也非常重,高一、高二相对来说轻松一点,但是高三是非常紧张的一年。
而且二中又是一个非常严格的学校,实行半军事化管理。
所以学生每个月只有一天或者两天的假期。
对于本地学生来说,可以直接回家,而对于外地学生来讲,时间很紧迫。
所以,一般每个月放假的时候,外地的学生家长全部会在前一天来到衡水看望孩子,这就造成了衡水许多旅馆人满为患。
(2)该中学所处地理位置偏远
衡水二中在衡水的东北方向,比较偏僻,交通不是很方便。
最近的公交车也要走一条街,附近也比较空旷。
在学校东面有很大一片空地,在此地可以建一栋专门为家长准备的宿舍,可以避免家长去很多的地方住宿,同时也可以解决住宿紧张的问题。
(3)建一栋家长宿舍
可以为学校带来可观的利益,学校可以利用这一部分收入来增加教学设备,奖励学习成绩好的同学,也可以来资助家庭困难的学生。
(4)制约条件
1)地处偏僻,交通不便
2)附近旧房较多,街道拥挤,不便于管理
4.项目选择
建立一栋学生家长宿舍能够解决学生家长现在面临的住宿困难的问题,不仅可以给学生和家长带来便利,还可以给学校带来一定的收益,面临的风险较小。
5.项目目标设计
6.项目定义
(1)由于每年来衡水二中读书的外地学生较多,学生家长的住宿成为急待解决的问题。
(2)解决家长住宿问题可以缓解住宿紧张和交通拥挤,给学生和家长带来便利,同时可以给学校带来一定的收益.
(3)学校地处偏僻,旧房较多,有可利用的土地资源。
(4)项目总投资概算为2000万元,自有资金占80%,剩余资金采取贷款的融资方式,资金投入按进度计划来安排。
7.项目可行性分析
(1)项目背景和历史
经过对近几年外地学生人数的分析,结合学生家长住宿紧张的情况及学校周边环境的调查,得出以下数据:
本地学生和外地学生的人数
年份
本地学生
外地学生
2012
1900
1700
2013
1960
1780
2014
2100
1830
(2)项目选址
该项目拟建设在衡水二中东北角方向,距学校大约500米。
(3)建设规模及结构
该项目拟建占地面积6000平方米,建筑物类型为二十层宿舍楼,建筑面积120000平方米,结构形式为框架-剪力墙结构。
(4)投资规模
项目拟投入资金2000万元,自有资金占80%,剩余部分采取银行贷款的融资方式进行资金的筹措。
(5)建设期限
本项目建设期从前期准备立项,而后进入项目准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段。
预计2015年5月至2016年10月底,总工期为18个月,其中建设期为15个月。
(6)施工用电
施工用电直接引自校园内原有电源;施工生产、生活用水均由校园内原有自备井提供。
施工用氧气、乙炔气由施工单位自备,分散供应,在施工过程中应注意安全。
(7)人力
序号
班组
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
清理收尾
1
钢筋工
30
40
10
6
2
木模工
20
30
5
2
3
砼工
20
25
8
4
4
架工
15
20
10
5
5
电焊工
3
5
2
2
6
电工
2
2
2
1
7
机操工
3
6
6
2
8
机修工
2
2
2
9
油漆工
10
5
10
砖抹工
10
50
45
8
11
测量工
2
2
2
1
12
试验工
1
2
1
13
材料保管
2
2
2
2
14
普工
20
30
20
15
15
合计
130
216
125
53
(8)实施时间安排
进度计划表
序号
建筑阶段
2015年
2015-2016年
2016
05
06
2015/07--2016/09
10
1
可研报告的编制及报批立项备案
2
施工图设计及审查批准及施工招投标
3
工程实施阶段
4
工程收尾及竣工验收
(9)财务和经济评价
财务报表
序号
指标名称
数量
单位
一
工程建设方案
L
总用地面积
6000
平方米
2
总建筑面积
120000
平方米
3
供电
1000
KVA
4
供水
40
吨/日
二
工程投资和资金来源
1
项目总投资
2000
万元
(1)
建设投资
1850
万元
A
固定资产
800
万元
B
递延资产
1050
万元
(2)
建设期利息
32
万元
(3)
流动资金
118
万元
2
资金来源(项目总资金)
2000
万元
(1)
自有资金
1600
万元
(2)
银行贷款
400
万元
三
财务评价指标(预测)
1
年现金流入
300
万元
2
年均总成本
160
万元
3
年均利润总额
240
万元
4
年均所得税
60
万元
5
投资利润率
8.5
%
6
资本金利润率
18.8
%
7
销售收入利润率
1.6
%
8
财务净现值(税后,i=12.2%)
30
万元人民币
9
贷款偿还期(含建设费)
2-3
年
(二)项目组织设计
1.项目招标及承发包模式设计
(1)招标组织形式
本项目建设单位不具备自行招标资质,需采用委托形式进行招标。
(2)招标方式
经研究,本项目采取公开招标形式。
选择招标代理机构办理招标事宜,招标代理机构必须具备独立法人资格和相应资质。
招标投标活动不受地区、部门的限制,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
建设项目招标基本情况表
建设单位名称:
衡水市第二中学单位:
万元
招标项目名称
招标范围
招标组织形式
招标方式
招标估算金额
不采用招标形式
备注
建安工程
全部
委托
公开
925
勘察设计
全部
委托
公开
8
监理
全部
委托
公开
4
设备
无
重要材料
无
其他
无
情况说明:
建设单位盖章
年月日
(3)承发包模式
本项目采用EPC总承包模式,这是一种由一个承包商承包工程项目的全部工作,包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作,甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。
承包商向业主承担全部工程责任。
当然,总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去。
2.项目组织机构设计
(1)施工单位的组织形式
施工单位应采取矩阵式的组织形式,虽然该工程为小型工程,但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。
而要有效的管理好一个大的施工单位,矩阵式的组织形式则比较好,因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点。
(2)责任矩阵
项目责任分配矩阵
管理职能
工作内容
项目经理
技术组
施工组
计划财务组
合同组
质量组
资源组
安全组
前期工作
现场七通一平、现场及周边勘察
J
C
F
C
C
C
J
设计协调、技术管理
图纸会审、设计交底、预算审查
J
F
F
C
F
C
总包施工组织审查
P
F
C
C
C
C
C
现场管理
施工总平面图
P
F
F
C
C
现场管理、周边协调
F
F
C
C
J
与主管部门协调
F
C
C
C
C
C
工程进度管理
施工进度、网络计划
P
F
C
C
C
C
C
进度监督、协调各单位进度
F
C
C
F
C
C
向甲方提供进度信息
F
C
C
C
C
工程质量管理
建立质量管理体系、质量监督
J
C
C
F
C
施工材料半成品质量监督
J
C
C
F
C
协助确定甲方提供的材料、设备
C
F
工程造价管理
审核预算、审查设备、材料、工程价款
J
F
C
编制已完工程报表
J
C
F
C
工程成本分析、控制、评估
J
C
F
C
C
设备、材料管理
材料设备计划及采购申请
P
C
C
C
F
甲方委托材料设备管理
J
C
C
F
协助签订采购合同
C
C
F
C
制定保管制度、材料设备保护
J
C
F
财务管理
编制用款计划、月进度款支付表
P
C
F
C
C
协助甲方提供的材料、设备结算
P
C
F
C
C
档案资料管理
档案、变更、图纸资料保管
J
F
F
C
C
F
C
安全管理
安全措施监督、检查
J
C
C
F
安全协议签署
J
C
F
表中:
F-负责;J-监督;C-参与;P-批准
3.项目组织过程设计
1)开工前准备阶段
①成立项目组,任命项目经理
②明确职责分工
③建立文挡管理
④讨论确定总体建造方案
⑤确定建造难点,制定应对计划
⑥下发开工前首批文件提交计划
a)各部门至少要提交报批的程序文件清单
b)其他开工准备文件
⑦发出首批主结构料单(视合同)
⑧提交工程予付款申请,确保项目启动资金到位
⑨准备驻厂业主代表各项服务安排
⑩现场施工准备
a)人力b)设备c)现场布置,施工区域清理
⑪接收公司预算,建立项目经济考核责任制,分解预算,建立费用台帐
⑫首批材料到货,提交开工申请,现场开工必须具备的四个条件:
a)开工前的必须程序文件已得到业主/第三方批准
b)首批材料到场并通过验收
c)人力/设备/施工现场准备就绪
d)合同约定的业主服务安排已完善,业主/第三方进场
⑬召开开工会,宣布项目现场建造开工
2)项目建造阶段
①文件管理
a)项目秘书专人负责制
b)作废文件的标识去除
c)电子文件的管理
d)需要登记或受控文件管理表格
②项目计划与进度控制
a)计划的分层
b)周计划与月计划
c)周例会制度
d)对项目进展影响关键的两个环节:
设计和采办
e)进度严重落后(5%)的处理原则
f)需要定期提交的计划与进度文件
③项目费用与变更控制
a)费用控制的四个关键环节
b)分包计划
c)超预算的处理
d)变更控制
e)需要定期提交的费用文件
④项目技术协调与控制
⑤项目采办管理
⑥项目安全控制
⑦项目质量控制
⑧分包管理的注意事项
⑨业主投诉
⑩项目内审
⑪对相关生产部门的月度考核
3)项目结束阶段
①费用清理
②补发考核部门工日
③余料退库
④完工资料整理提交
⑤提交项目完工总结报告
⑥项目尾款移交与售后服务移交
⑦业主服务移交
⑧项目关闭,项目组解散
(三)项目范围管理
1.项目系统结构分解
2.项目编码设计
(四)项目进度计划
1.绘制工期计划横道图
宿舍楼施工进度横道图
工作名称
持续时间(月)
2015年(月)
2016年(月)
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
基础工程
2
基础安装预埋
1.5
主体工程
6
主体安装预埋
5.5
内外墙装修
2.5
楼地面工程
2.5
屋面工程
2
门窗工程
4
粉刷工程
2
水电暖等安装
4
竣工验收
1
2.绘制双代号网络图
3.总工期及关键路线分析
总工期为18个月,其中可研报告的编制及报批立项备案用时1个月,施工图设计及审查批准及施工招投标用时1个月,建筑施工用时15个月,竣工验收用时1个月。
关键线路为①—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩,持续时间最长,为16个月。
(五)项目成本计划
1.结合进度计划横道图编制成本计划,绘制S曲线
2.编制资金计划
(六)项目质量计划
1.质量管理责任
(1)总工程师质量管理职责
1)对项目质量管理工作负责。
2)组建质量管理机构,有权确定机构人员、职责和职务的任免;组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训。
3)贯彻执行国家标准、技术、质量管理等标准和制度,并对施工中的落实情况进行严格的检查和督促。
4)主持编制施工组织设计、施工工艺细则、质量管理制度,并负责其上报、审批及标准化审核工作。
5)负责组织对设计图纸的会审和优化,组织进行设计图纸向施工图纸的转化。
与设计部门协调及时处理施工中遇到的问题。
6)组织质量检查活动,并针对存在的问题,组织分析原因,提出改进意见,审核(审批)有关部门采取的纠正和预防措施,并验证其效果。
7)组织对分项、分部工程的质量验收,并积极协助监理、业主等做好质量检查工作。
8)负责对现场的工程质量状况进行监督检查,对不符合质量标准的,有权令其返工或停工整改,并按奖惩规定进行质量处罚。
(2)项目经理质量责任
1)在公司领导下,对整个工程负第一责任,坚持现场处理问题,提出主导意见。
2)进场施工前,知道工棚搭建,解决后勤服务,协调处理好前后各方面的矛盾。
3)召开施工动员会,做好思想,政治工作,提高认识,明确目标,合理安排组织。
4)指导编制施工计划,搞好施工过程中阶段性工作的安排。
5)全面抓好质量管理和安全管理以及材料的管理。
6)衔接好各道工序的关系,抓好工程质量、进度,经常召开施工现场情况分析会,总结经验,找出不足。
7)督促工程队技术人员,健全、完善各类技术资料,做到妥善保管,指点施工资料的整理。
(3)项目总工质量职责
1)贯彻执行国家,省市颁布的有关规范规程和监理组所发的通知、命令等。
2)参加工程投标工作,组织投标文件、开工报告。
3)知道按照设计文件、图纸、技术规范、规程、检验技术标准,组织施工。
4)组织学习施工图纸、编制施工方案,审查单位工程施工成果。
5)组织复查工程基线,水准基点,建筑物轴线的测量定位,操平和放线工作。
6)负责审定和综合劳动力,材料机具设备使用计划,按照施工组织设计,协调安排施工的主要环节与施工进度计划。
7)负责与设计单位,建设单位研究有关施工技术,设计变更问题。
8)负责组织做好各项施工原始记录和施工日志,审查、校核测量,试验资料签署各项工事报表,收集整理各项技术文件资料,审查整理竣工验收资料。
9)负责整个工程的施工质量和工程质量管理工作,参加主要工程项目的质量检查和隐蔽工程验收。
10)织编写施工技术总结,参加工程竣工验收。
(4)工程队长质量职责
1)在项目经理领导下开展工作,对真个股工程负有直接责任。
合理安排施工人员和各类机械设备,编制好详细的施工组织设计,并报项目经理和公司经理。
按照施工计划提前做好个阶段施工的各项准备工作。
在项目经理指导下,认真组织施工,坚持跟班在施工现场,严格抓好安全质量进度等方面的工作。
认真管理好施工现场的材料以及机械设备进退场,尤其是把好质量数量两关,并对工程相关发票履行证明手续。
检查知道工程技术人员及时完善各类施工技术资料,并协调出处理好工地相关各类矛盾,及时做好上传下达工作。
(5)工地质检员质量职责
1)在项目经理和项目总工的领导下,严格按设计文件、图纸、技术规范、操作流程和施工组织设计参加施工。
检查、督促各道工序施工过程种的质量情况,做好各道工序报验资料的收集、整理。
配合工地试验员做好自检工作,及时填报中间质量检验单。
配合工地测量员做好施工放样,及时上报监理组。
及时向项目经理、技术负责人汇报施工过程中出现的新问题、新情况。
整理各类技术资料,编制竣工图,装订成册。
(6)计量、资料员质量职责
1)在项目经理和项目总工的领导下,严格按设计文件、图纸、技术规范、操作规程和施工组织设计参加施工。
参加工程投标工作,负责计算工程量,编制工程投标预算。
负责编写开工报告,负责记载、收集整理各项施工原始记录资料和施工日记,计算日工作量。
配合工地试验员,做好自检工作,及时填报中间质量检验单,上报工程监理组,配合监理组做好抽验工作。
负责监理来文收集整理,及时向项目经理、技术负责人提出建议和意见。
参加编写施工技术总结,参加单位工程中间交工验收。
(7)工地测量员
1)在项目经理和技术负责人的领导下严格按设计文件、图纸技术规范施工。
2)负责各分项工程的施工、放样,并把测量结果及时汇总上报至资料员。
3)配合质检员做好各项自检工作。
4)熟悉各施工工序的技术要求,严格按规范施工,测量结果准确无误,确保施工质量。
(8)材料员质量职责
1)在项目经理领导下开展工作,作息时间服从工程需要。
2)根据工程序时进度,按各材料需要和工程队送料通知,提前及时做好材料供应,确保工程用料严格按照工程技术要求提出的材料标准验收,严格把好质量和数量关,杜绝不合格材料进场。
及时做好收料统计,收料单一式三联,每天汇总上报。
工作认真负责,严禁徇私舞弊,一经发现,严肃查处。
(9)安全员质量职责
1)认真贯彻上级关于安全生产方针、政策、法令、通知,做好施工安全的宣传工作及职工安全操作知识学习,辅导工作,同事检查职工对安全法规的执行情况,教育职工的自我保护意识。
2)组织开展安全活动,进行业务指导,协助分管安全领导开好安全会,定期进行安全检查,对查出的隐患及时责令责任人整改。
设置好各类安全标志,做好四防工作,不乱拉、乱接电线,定期检查消防设施,确保处于良好状态。
督促职工自觉按安全操作规程办事,工作期间,戴好安全帽,爬高时系好安全带,发现违章及时纠正。
抓好工地值班、值宿,夜间要组织经常性的治安巡查。
发生安全事故应保护好现场,积极采取营救措施,实事求是地向有关领导汇报,负责对事故的调查、处理、上报、统计工作,搞好事故分析,坚决做到四不放过,建立健全各类安全台帐。
2.质量控制内容及关键点
(1)设计质量的控制
1)设计质量控制的内容
①执行国家建设法律法规和各项技术标准,主要是:
A.城市规划、建设用地批准、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法规规定等;B.工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等;C.经过授权部门批准的工程建设项目的可行性研究、立项批准文件及设计纲要等文件;D.勘察单位提供的勘察成果文件。
②保证设计方案满足业主提出的各项功能要求,控制工程总造价,达到项目技术经济目标的要求。
③设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家及行业规定的标准。
④设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章,并按规定经过有效审图程序。
2)设计质量控制的方法
①科学策划项目设计实施方案;②组织设计招标;③组织供方采购;④协调设计过程;⑤控制设计深度;⑥组织施工图图纸会审;⑦控制设计变更质量。
(2)施工质量的控制
1)施工质量控制的内容
①技术文件会审,理解设计文件,了解设计意图
a、审查进入施工单位的资质证明文件。
b、审查开工申请书,检查、核实与控制其施工准备工作质量。
c、审查施工方案、施工组织设计或施工计划,保证工程施工质量的技术组织措施。
d、审查有关材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等),确保工程质量有可靠的物质基础。
e、审核反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
f、审核有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料,以确保和控制施工过程的质量。
g、审查有关设计变更、修改设计图纸等,确保设计及施工图纸的质量。
h、审查现场有关质量技术签证、文件等。
②材料质量控制
对供货方质量保证能力进行评定,对供货方质量保证能力评定
建立材料管理制度,减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度,可加快材料的周转,减少材料占用量,避免材料损失、变质,按质、按量、按期满足工程项目的需要。
对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种,分区堆放,予以标识;对有防湿、防潮要求的材料,要有防雨防潮措施,并有标识。
对容易损坏的材料、设备,要做好防护;对有保质期要求的材料,要定期检查,以防过期,并做好标识标识应具有可追溯性,即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。
加强材料检查验收用于工程的主要材料,进场时应有出厂合格证和材质化验单;凡标志不清或认为质量有问题的材料,需要进行追踪检验,以确保质量;凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。
③质量检查和监督
a、开工前的检查。
主要是检查开工前准备工作的质量,能否保证正常施工及工程施工
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