电大《高级财务管理》期末试点复习试题及参考答案资料.docx
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电大《高级财务管理》期末试点复习试题及参考答案资料
电大高级财务管理试点考试复习用参考答案
试卷总分:
100考试时间60分钟
一、判断题(共15道试题,共30分。
总题量124小题)
01.按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。
A.错误B.正确答案:
B
02.标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
A.错误B.正确答案:
B
03.并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。
A.错误B.正确答案:
A
04.并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。
A.错误B.正确答案:
B
05.财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。
A.错误B.正确答案:
B
06.财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。
A.错误B.正确答案:
B
07.财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
A.错误B.正确答案:
A
08.财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。
A.错误B.正确答案:
B
09.产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小。
A.错误B.正确答案:
A
10.处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。
A.错误B.正确答案:
A
11.从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
A.错误B.正确答案:
A
12.从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。
A.错误B.正确答案:
A
13.从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。
A.错误B.正确答案:
A
14.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
A.错误B.正确答案:
A
15.调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。
A.错误B.正确答案:
B
16.对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。
A.错误B.正确答案:
A
17.对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。
A.错误B.正确答案:
A
18.对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。
A.错误B.正确答案:
A
19.对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。
A.错误B.正确答案:
B
20.反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。
A.错误B.正确答案:
A
21.杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。
A.错误B.正确答案:
B
22.各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。
A.错误B.正确答案:
B
23.公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
A.错误B.正确答案:
B
24.股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。
A.错误B.正确答案:
B
25.股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。
A.错误B.正确答案:
B
26.关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
A.错误B.正确答案:
B
27.集权制与分权制的利弊表明:
集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。
A.错误B.正确答案:
A
28.集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
A.错误B.正确答案:
B
29.较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
A.错误B.正确答案:
B
30.解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在。
A.错误B.正确答案:
A
31.经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。
A.错误B.正确答案:
A
32.经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。
A.错误B.正确答案:
B
33.就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
A.错误B.正确答案:
A
34.就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。
A.错误B.正确答案:
A
35.就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。
A.错误B.正确答案:
A
36.就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
A.错误B.正确答案:
A
37.就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。
A.错误B.正确答案:
B
38.卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。
A.错误B.正确答案:
B
39.面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。
因此,产品的质量功能应该越高越好。
A.错误B.正确答案:
A
40.母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
A.错误B.正确答案:
A
41.母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。
A.错误B.正确答案:
B
42.母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。
A.错误B.正确答案:
A
43.判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。
A.错误B.正确答案:
B
44.判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
A.错误B.正确答案:
A
45.判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。
A.错误B.正确答案:
A
46.企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括()。
A.现金支付方式B.股票对价方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式E.递延支付方式答案:
ABCD
47.企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。
A.错误B.正确答案:
A
48.企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
A.错误B.正确答案:
B
49.企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。
A.错误B.正确答案:
B
50.企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。
A.错误B.正确答案:
A
51.企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
A.错误B.正确答案:
B
52.企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。
A.错误B.正确答案:
B
53.企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
A.错误B.正确答案:
A
54.企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
A.错误B.正确答案:
B
55.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。
A.错误B.正确答案:
A
56.企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据。
A.错误B.正确答案:
A
57.企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。
A.错误B.正确答案:
A
58.强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
A.错误B.正确答案:
B
59.任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
A.错误B.正确答案:
B
60.融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。
A.错误B.正确答案:
B
61.融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
A.错误B.正确答案:
B
62.融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。
A.错误B.正确答案:
A
63.如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态。
A.错误B.正确答案:
A
64.是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
A.错误B.正确答案:
B
65.是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。
A.错误B.正确答案:
A
66.税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。
A.错误B.正确答案:
A
67.税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润。
A.错误B.正确答案:
B
68.税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。
A.错误B.正确答案:
B
69.所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。
A.错误B.正确答案:
B
70.同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少。
A.错误B.正确答案:
B
71.为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。
A.错误B.正确答案:
A
72.我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。
A.错误B.正确答案:
A
73.无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
A.错误B.正确答案:
A
74.无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
A.错误B.正确答案:
B
75.下列指标,属于财务风险变异指数的是()。
A.资产负债率B.产权比率C.债务期限结构比率D.财务杠杆系数E.实性流动比率答案:
BCD
76.项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。
A.错误B.正确答案:
B
77.信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。
A.错误B.正确答案:
B
78.严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平。
A.错误B.正确答案:
A
79.要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决。
A.错误B.正确答案:
A
80.一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
A.错误B.正确答案:
B
81.一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。
A.错误B.正确答案:
A
82.一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。
A.错误B.正确答案:
A
83.一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。
A.错误B.正确答案:
B
84.由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
A.错误B.正确答案:
B
85.由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
A.错误B.正确答案:
A
86.预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。
A.错误B.正确答案:
A
87.预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
A.错误B.正确答案:
B
88.预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
A.错误B.正确答案:
B
89.预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
A.错误B.正确答案:
A
90.在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于()。
A.人、财、物的数量有所不同B.资金运动涉及的范围不同C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D.可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E.在财务关系上,采取的财务对策与财务手段或形式不同答案:
BCDE
91.在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
A.错误B.正确答案:
A
92.增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。
A.错误B.正确答案:
B
93.站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。
A.错误B.正确答案:
B
94.站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:
一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标。
A.错误B.正确答案:
B
95.整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权。
A.错误B.正确答案:
A
96.证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。
A.错误B.正确答案:
A
97.主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。
A.错误B.正确答案:
A
98.资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额。
A.错误B.正确答案:
A
99.资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。
A.错误B.正确答案:
B
100.遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。
A.错误B.正确答案:
A
在实际操作中,财务公司适用于集权制,而财务中心适用于分权体制(X)
二、单项选择题(共10道试题,共30分。
总题量80小题)
01.()是法人产权的基本特征。
A.享有剩余索取权与剩余控制权B.实施委托代理制C.独立性与不可随意分割的完整性D.明确产权利益关系答案:
C
02.()是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。
A.商标(商誉)置换模式B.技术置换模式C.经营力置换模式D.专营权置换模式答案:
B
03.()指标值如果过低,预示着企业可能处于过度经营状态。
A.销售营业现金流入比率B.核心业务资产销售率C.已获利息倍数D.经营性资产收益率答案:
A
04.并购目标确立后,()是实施并购决策最为关键的一环。
A.寻求足够的并购资金B.目标公司的搜寻与抉择C.确定目标公司的合理价格D.确定目标公司的规模答案:
B
05.并购目标确立后,()是实施并购决策最为关键的一环。
A.寻求足够的并购资金B.目标公司的搜寻与抉择C.确定目标公司的合理价格D.确定目标公司的规模答案:
B
06.财务公司的最基本或最本质的功能是()。
A.结算中心B.信贷中心C.融资中心D.投资中心答案:
C
07.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于()。
A.高股利政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.现金股利政策答案:
B
08.从谋求市场竞争优势角度而言,()指标最具基础性的决定意义。
A.净资产收益率B.财务资本保值增值率C.核心业务资产销售率D.营业现金流量比率答案:
C
09.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程,称为()。
A.预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算报告循环答案:
C
10.对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应()。
A.交给集团总部统一安排B.交给集团总部财务部统一安排C.交给集团总部董事会安排D.在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行答案:
D
11.对于产业型企业集团,其预算目标必须以()为前提。
A.市场预测B.生产能力C.目标利润D.企业环境答案:
A
12.分拆上市使母公司控制的资产规模()。
A.变小B.变大C.不变D.变化不明确答案:
B
13.公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行()调整。
A.互逆性B.同步性C.浮动性D.全员性答案:
C
14.公司治理需要解决的首要问题是()。
A.产权制度的安排B.激励制度的建立C.董事问责制度的建立D.组织结构的健全与完善答案:
A
15.股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于()。
A.母公司股东大会B.母公司董事会C.企业集团财务部D.企业集团财务中心答案:
B
16.股票期权的购买最适合用经营者的()来支付。
A.雇员薪金B.知识资本报酬C.个人负债D.个人积累答案:
B
17.管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是()。
A.投资政策B.投资领域C.投资方式D.投资质量标准答案:
B
18.假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献(剩余税后利润)为()万元。
A.5000B.3000C.2000D.1000答案:
D
19.将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是()。
A.低定额加额外股利政策B.剩余股利政策C.定率股利政策D.定额股利政策答案:
D
20.将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程,称为()。
A.量化管理B.预算管理C.量化控制D.目标管理答案:
B
21.经营者管理绩效的优劣,在静态上应当以()为最低判断标准。
A.企业实际水平B.企业历史最好水平C.市场或行业平均水平D.市场或行业最低水平答案:
C
22.竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率,首先是源于()对经营者的激励与约束。
A.产权利益B.控制权利益C.董事会D.监事会答案:
B
23.就投资者的经验来讲,()股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
A.股票股利B.增资配股C.股票合并D.股票分割答案:
C
24.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的,其职能定位于()。
A.决策与督导B.归纳与总结C.设计与执行D.审计与监督答案:
A
25.母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是()。
A.标准式公司分立B.衍生式公司分立C.换股式公司分立D.解散式公司分立答案:
D
26.目标公司价值评估中,效用最差、用到最少的价值评估模式是()。
A.现金贴现模式B.收益贴现模式C.股利贴现模式D.现金流量贴现模式答案:
C
27.纳税筹划的目的是()。
A.减少纳税成本B.降低纳税风险C.税后利润最大化D.减少纳税资金短缺的机会成本答案:
C
28.企业集团财务战略规划与定位的立足点是()。
A.企业集团的财务环境B.企业集团的生产战略C.企业集团的营销战略D.企业集团的战略发展结构答案:
D
29.企业集团财务中心隶属于()。
A.母公司财务部B.财务公司C.子公司财务部D.母公司董事会答案:
A
30.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象,被称为()。
A.目标控制壁垒B.目标逆向选择C.风险与替代D.协调与规划答案:
B
31.企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。
运用资本包括()。
A.流动资产与固定资产B.流动资产与流动负债C.短期负债与股权资本D.长期负债与股权资本答案:
D
32.企业集团的组织形式是()。
A.一个单一结构的经济组织B.总公司与各个分公司的联合C.多级法人结构的联合体D.若干个法人联合在一起的集合体答案:
C
33.企业集团融资管理的指导原则是()。
A.A.融资方式的选择B.B.满足投资的需要C.C.融资规模的确立D.融资决策权力的划分答案:
B
34.企业集团融资政策最为核心的内容()。
A.融资规划B.融资质量标准C.融资决策制度安排D.财务优势的创造答案:
C
35.企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是()。
A.信息的决策价值降低B.母公司的控制难度加大C.集团资源配置效率降低D.子公司等成员企业的管理目标换位答案:
D
36.企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是()。
A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限答案:
B
37.企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是()。
A.固定资产的营运能力B.有利于实现企业集团市场价值最大化C.有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D.关注技术进步,支持成员企业经营性固定资产的更新换代答案:
D
38.企业集团组建的宗旨是()。
A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应,降低生产成本C.提高收益率,降低市场风险D.实现多元化经营,分散市场风险答案:
A
39.若企业注册资本2000万元,盈余公积金600万元,那么,用盈余公积金派发股利最高金额应为()万元。
A.100B.300C.500D.600答案:
A
40.实施财务控制的宗旨是()。
A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥激励机制的功能效应C.激发子公司及其他成员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的功能效应答案:
B
41.税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。
A.错误B.正确答案:
A
42.税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。
A.错误B.正确答案:
B
43.投资质量标
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