度安全工作计划.docx
- 文档编号:25110330
- 上传时间:2023-06-05
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:23.96KB
度安全工作计划.docx
《度安全工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度安全工作计划.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
度安全工作计划
2022年度平安工作计划
凡事预则立,不预则废。
有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准流程。
就不会出现先射击后画靶子的状况,打到哪儿就算哪儿。
下面给大家共享2022年度平安工作计划内容,期望能够关心大家!
2022年度平安工作计划1
一、以教育为本,提高全员平安意识,强化日常的平安教育。
今年以来,在平安教育中,我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命,平安工作不敢多讲”的错误熟识,通过具体的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式,加大宣扬声势,营造平安氛围。
与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨,如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁?
”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨,并对特殊作业(如灌装、搅拌、包装机等)进行专业的平安培训、实践,从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安,进一步大大提高了职工的平安意识,激发了平安工作中人的主观能动性作用。
二、依据季节特点和实际工作,组织生产时先支配好平安工作。
夏秋每天气酷热,加之人本身简洁疲乏,平安工作更显得重要。
因此,我们在支配生产中调整时间,充分利用早晚凉快时段抓紧生产,并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水,保正车间员工饮用。
在天气特热时,公司可以派出专车去购买西瓜,分发生产车间。
多年来,我公司从未发生员工中暑或其他担忧全状况。
三、依据生产实际状况,制定对策,保持平安生产的良好局面平安战略是我公司的首要战略,也是我公司进展的基础,更是工作的难点之所在,近几年,我公司在平安生产方面的问题主要有:
一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;
二是任务重和人员技术差别较大担忧全因素多;
三是设备逐步老化造成担忧全因素多;
四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。
为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的平安管理阅历时,学习和探究先进的平安管理方法,结合实际对平安工作进行加强和创新,我们的平安工作整体上是平稳的,平安生产的势头总体上是好的。
1、我们坚持行之有效的平安管理制度,保持平安生产的良好局面;合理支配员工的工作;坚持平安检查工作,查违纠错;坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话,做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育,保持了良好工作心态,充分发挥人的主观能动性,进一步以平安理念赢得市场,取胜市场。
2、我们加强平安管理,加大惩罚力度,起到了平安生产方面的震慑作用,较大程度上削减了担忧全行为;通过今年来的管理实践证明,公司所下的决心是对的,处理个别人,教育一大片,产生了辐射和震慑作用,为公司整体平安工作起到了主动作用。
3、我们以督查为平安管理主体,确保各项制度的有效落实。
平安督查工作主要是以动态检查为主,同时对静态平安教育和规章制度进行有效的验证,使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。
因此督查工作就显得更为重要,对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划,1、首先建立完善了平安督查制度,横向督查范围延长到作业现场,____年共查处违章作业3起,其中严重违章1起,一般违章2起,在员工中树立了督查的威信,提高了督查的质量。
4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。
“平安生产责任重于泰山”,在企业内部,各部门、各生产操作也要依据各自分工坚守岗位,切实负起平安责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患要整改准时到位。
实践证明,平安生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。
四、强化平安意识,狠抓平安培训和平安标准化两项基础工作____年初,我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善,不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高,而且对依法平安生产也有新的熟识,同时也大大增强了职工的主人翁责任感,使各部门的作业规程得以进一步完善,使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序,平安生产管理得到进一步提高。
五、坚固树立平安第一思想,狠抓平安标准化管理我公司在上级主管职能部门的具体指导下,于7月份开头在公司推行平安标准化创建工作工作计划。
从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣扬、教育,广泛告知每位员工,并要求严格执行,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态。
昨日铸就辉煌,今朝更需奋进。
____年中我们虽然在平安管理上取得一点点成果,但我们清醒地熟识到在平安管理中还存在不少问题,与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。
在今后的工作中,我们要进一步落实平安生产责任制,加强职工的平安意识教育,增强平安监督检查力度。
总之,在公司领导的指导下,全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,平安基础工作肯定会跃上新台阶,平安标准化管理睬上新水平,职工的自我爱护意识肯定会有明显提高,我们深信,只要强化平安生产监督机制,公司的平安工作肯定会做的更完美。
2022年度平安工作计划2
为了仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针,进一步提高广大员工的平安学问和平安意识,推动我公司平安工作,现将公司20____年度班组和管理部门平安活动计划制定如下:
一、活动形式:
活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进行。
二、活动内容、时间:
车间各班组每月进行2次班组平安活动,各管理部门每月进行1次平安活动。
详见附表。
三、参与人员:
要求车间各班组、管理部门的全部人员参与,同时要求车间负责人每月至少两次参与班组平安活动并签字。
主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。
四、管理要求:
平安活动由各车间、管理部门负责人组织,平安环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。
五、活动要求:
1、各车间、管理部门要按公司下发的计划仔细组织实施,执行中如遇到特殊状况需要变动,报平安环保部审核,经公司领导批准后,方准对活动计划进行变动。
2、活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录报平安环保部存档。
3、公司各级管理人员依据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动,并在活动记录上签字确认,管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和意见,将列入当月考核。
4、公司各级管理人员应为班组平安活动提供必要的资源支持,以保证其效果及质量。
5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间,并邀请相关管理人员参与班组平安活动,由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的,将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。
6、组织活动的车间、管理部门要依据活动内容及资料需提前将资料预备齐全。
平安环保部在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料预备状况。
2022年度平安工作计划3
一、指导思想
坚持“以人为本,平安第一;改善环境,爱护健康”的方针,仔细贯彻执行国家平安生产法律法规,强化监管,深化整治,务实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,不断提高企业本质平安水平,建立平安生产长效机制,确保企业生产经营平安运行。
二、控制目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大生产事故为零。
5、重大设备事故为零。
6、轻伤率小于3%。
7、限度地削减一般事故,平安隐患的整改率达100%。
三、工作要点
一)通过技术进步促进平安生产,实施装置和过程的平安性配置改造,提高本质平安水平。
1、进一步完善工艺措施平安性,从降低危急操作着手,抓好平稳操作,渐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。
2、连续探究、优化工艺过程,削减生产过程中的危急因素,不断提高本质平安水平。
3、对企业特种设备(锅炉)及其平安附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要准时停用,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、连续抓好生产线和仓库区的管理,增设醒目的平安标识。
5、加强现场完善及规范管理,加强平安设施的日常维护和管理。
二)推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任,强化平安管理,并保障有效实施。
1、进一步完善平安生产的目标责任制管理,细化平安目标考核方法,层层签订平安生产责任书,落实到每个岗位员工。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织,加强作业活动的危急因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,制定风险削减计划并予以落实,确保作业活动的风险在可承受范围内。
3、仔细开展平安标准化工作,完善企业各项平安管理制度、记录台帐。
各单位要依据规范及本公司有关要求,准时完成、改进各项工作,争取在上半年实现达标验收。
4、严格执行企业《平安生产责任制》,落实平安责任,保证平安所必需的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。
5、强化现场平安管理,仔细抓好危急作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必需坚守现场,确保作业平安。
6、合理进行工作支配,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
7、严格依据企业《平安检查管理制度》和《隐患治理管理制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患准时整改。
8、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定,明确平安生产条款和责任,并加强监督。
三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。
1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级平安教育,各单位切实搞好“二、三级”平安教育,以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作,使之掌握基本平安生产技能,合格上岗。
2、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审,保证100%有效持证上岗;开展各级管理人员的平安培训工作。
3、组织开展平安活动,抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。
以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安生产管理制度和平安标准化相关规定,明确各自平安职责,增强平安意识,提高平安技能,提升管理水平。
7、组织开展平安活动,进一步学习国家平安生产法律法规,增强做好平安工作的责任感和紧迫感。
仔细贯彻执行平安规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推平安生产先进阅历,确保企业长周期平安运行。
5、制定公司本年度事故应急救援演练计划和方案,经公司安委会批准后,充分做好筹备工作,确保各项演练项目按期进行,从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。
四)做好职业病防治、劳动爱护工作,保障职工平安健康。
1、仔细贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。
各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。
各单位要实行有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
4、有计划地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。
2022年度平安工作计划4
一、指导思想
以人为本,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。
以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度,夯实平安管理基础为重点,大力加强平安生产机制建设,强化员工的技术培训与平安教育培训。
二、工作目标
杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般平安事故发生,削减轻伤平安事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;
三、工作方针
仔细实行上级别领导部门平安生产工作意见,提高全员平安意识,完善平安生产责任制,强化现场管理,订正习惯性违章行为,确保平安生产投入,查找并整改事故隐患,确保公司正常的平安生产秩序。
四、主要工作:
1、加强对平安工作熟识、落实责任,不断提高平安管理水平:
(1)仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针,坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把平安生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消退事故隐患,防止事故发生。
(2)仔细实行《平安生产法》。
仔细实行平安生产的目标责任制管理,坚决实行层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。
加强平安目标责任制,落实部门主要负责人平安责任。
(3)连续完善落实平安生产责任制,仔细执行各项平安管理制度。
加大检查监督力度,增强员工平安意识,把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现平安的全过程控制。
2、加大平安教育力度,建设企业平安文化:
强化平安教育在平安管理中的基础作用,提高全员平安意识和公司整体平安素养,大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。
(1)坚持对新进公司员工三级平安教育,特殊工种人员保证100%有效持证上岗。
仔细做好特殊工种的复审工作
(2)加强员工的平安技术培训,使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。
坚持班前、班后会,准时掌握员工心理波动对平安工作造成的影响,做好预防。
(3)仔细组织好“全国平安生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性平安宣扬教育活动,营造浓郁的企业平安文化氛围,大力提倡以人为本的公司平安文化理念。
(4)各部门负责人和平安员每月必需主动参与平安会议或活动。
会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司的相关平安规定,主动开展平安宣扬教育活动。
(5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工平安测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。
(6)紧密协作安保科主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动,提高预防水平,杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。
(7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目平安“三同时”工作,探究新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行平安。
(8)对企业内特种设备定期进行平安检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。
(9)连续抓好危急化学品的管理。
进一步完善重大危急源的监控措施,在重大危急源及关键要害部位,增设醒目的平安标识。
加强厂区道路整治,确保危化品运输平安。
(10)加强应急预案的演练,要求全员参与公司级平安事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急学问。
3、管理创新以人为本。
(1)通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素,提出控制措施活动,会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素,接受什么样的控制措施,达到提高平安意识,掌握平安技能,增强自我爱护能力,为预防削减事故将起到格外关键的作用。
(2)营造有序的工作环境,提高平安本质化水平,塑造企业平安文化,进一步通过相关机制的运行,使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
4、加大平安检查力度,加强隐患治理整改。
(1)仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查,准时发觉并解决平安隐患,并每月按期将公司平安隐患自查表上报公司。
现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患、连续开展好“三查三反一抓”活动(三反:
反松懈、反麻痹、反违章;三查:
查思想、查落实、查隐患;一抓好:
抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
(2)平安管理人员要留意人性化、亲情化管理,不断增强平安管理的亲和力和感染力。
(3)各部门的平安隐患,严格准时保质保量依据整改措施进行隐患整改,不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。
对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全面监护,统一协调整改。
(4)突出专业平安检查作用,重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。
各责任部门对所查隐患、要准时整改,不能整改的要制订牢靠的平安运行措施,直至隐患消退。
(5)加强对三废的排放和利用。
“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐
(6)加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。
(7)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃命疏散能力、消防宣扬教育能力建设;成立特地工作小组,逐步完善制度、检查等各项工作。
平安工作只有起点没有终点。
5、做好职业病防治、劳动爱护工作,保障职工平安健康。
1、仔细贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。
各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。
各单位要实行有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
20____年单位平安生产工作任重道远,责任重大。
对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节,我们要保持高度警惕,居安思危找差距,警钟常鸣从零始。
坚持以人为本的平安生产理念,立足于爱护员工的生命、保障公司的进展,增强人的平安素养,削减人为事故,提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。
狠抓危急源辨识及控制、员工平安意识和检查考核“三个重点”工作,以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式,使生产过程中的平安保证能力得到进一步提升,从而确保公司平安方针目标全面完成。
2022年度平安工作计划5
一、施工现场平安管理工作指导思想
坚持“以人为本”的理念,实行“平安第一,预防为主”的方针,加强平安生产管理,进一步落实平安生产的各项规程、标准,提高平安与文明施工管理水平。
二、施工现场管理目标
1、落实公司各项规章制度,实行有针对性措施,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故率不超过1.5‰,确保施工平安。
2、施工现场达标率为100,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理水平。
三、施工现场管理工作部位
1、需重点管理的施工部位:
⑴以下部位施工必需编制专项施工方案:
地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机,整体提升脚手架,电动吊篮的安装、提升、拆除施工,起重、吊装施工。
⑵以下部位施工方案须组织专家论证:
基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。
2、重点管理工作
⑴进一步完善公司的平安生产保证体系,技术、生产、材料、平安等各负其责,对平安生产实施管理。
⑵各项目部要建立平安生网产保证体系,严格依据施工组织设计、专项施工方案,由项目经理负责,组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查,并在施工前做好平安技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。
⑶项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查,随时订正违章和隐患。
专职平安员的配置应不少于以下数量:
①房屋建筑工程:
建筑面积在2万平方米以下1人;2~5万平方米2人;5~10万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。
②市政工程:
5000万元以下1人;5000~1.5亿元2人;1.5亿元~2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。
③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。
⑷对新进场的施工人员进行三级平安教育,建立三级平安教育卡。
⑸有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具),开展定期、不定期、专项检查,准时督促项目部对存在的隐患进行整改。
⑹施工现场建立义务消防队和消防制度,加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
⑺加强对工地食堂管理,食堂必需办理卫生许可证,炊事人员必需持健康证上岗。
严格执行食品选购登记制,确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。
防止发生食物中毒。
⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
⑼依据本项目部承建工程特点,制定突发事故应急救援预案,并报工程部备案。
⑽“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查,加强平安值班、确保节日平安。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 工作计划