人才发展管理制度试行.docx
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人才发展管理制度试行
人才发展管理制度(试行)
D
1.1
1.2
1.3直接提名:
适用于各级人员晋升的选拔和任用。
2主要职责
2.1人力资源部
2.1.1负责人员的任职管理,包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等;
2.1.2负责对人员任免,及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核和审批。
2.2用人部门/项目/子公司
2.2.1提供职位空缺信息,发起竞聘申请;
2.2.2推荐候选人,协助人力资源部准备晋升评审资料;
2.2.3负责对员工试用期的胜任情况进行评定,并发起转正申请。
3关键活动描述
5.1公开竞聘
3.1.1竞聘申请:
用人部门/项目/子公司可向人力资源部提出竞聘申请,亦可由人力资源部视情况发起。
内容包括职位空缺原因、《竞聘公告》、《职位说明书》(需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格)。
人力资源部收到竞聘需求后审定并给予回复。
3.1.2发布竞聘公告:
审核通过的竞聘申请,由人力资源部发布公告。
公告内容包括:
职位名称、竞聘时间、工作内容与任职资格、报名方式、报名截止日期和联系人。
3.1.3竞聘报名:
报名者须填写《基本信息表》,按审批流程送上一单位评估审核。
人力资源部也可从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选进行推荐,与用人部门/项目/子公司沟通确认后,按审批流程送上一单位评估审核。
3.1.4送审提交资料包括:
《基本信息表》、《经理人任职能力评价表》(上级)及评估人名录。
3.1.5资格审查:
由人力资源部负责对所有推荐人选进行严格的资格审查。
审查内容包括:
3.1.5.1基本任职资格:
确认是否符合“选拔任用条件”及岗位《职位说明书》要求。
3.1.5.2纪律情况:
通过人事系统等,确认候选人无不良惩罚、违规违纪等记录。
3.1.6公开竞聘:
(包括但不限于以下,具体依照岗位决定所采用方式)
3.1.6.1述职:
就“成功竞聘后的工作思路”进行陈述;
3.1.6.2答辩:
候选人对竞聘委员会成员所提的问题进行答辩。
3.1.7竞聘评价:
由“竞聘委员会”现场评分,原则上,各评委评分的加权平均值是候选人公开竞聘的面试成绩。
竞聘委员会评价维度及权重见《竞聘委员会评分表》
3.1.8评估分数标准:
分数≥70分,为评估合格
3.1.9结果运用:
3.1.9.1人力资源部对评价结果进行排名,并呈终审人决定最终人选。
3.1.9.2如无人符合要求,用人部门负责人应考虑安排其他经理人(拟聘岗位级别及以上)轮岗、兼任,或者进行外部招聘。
3.1.10总经理对所有候选人具有一票否决权。
3.1.11结果公示:
由人力资源部发布公开竞聘结果,并通过内部信息平台公示3天。
员工对被公示人员在德行方面有任何疑义的,可联系人力资源部,人力资源部将进行核实;如无疑义,公司将发布正式任命通知并行试用。
3.2直接提名晋升
5.2.1提名方式:
当单位有表现优异、对组织有特殊贡献的员工,可由用人部门直接提出晋升申请。
5.2.2评审机制:
晋升到项目经理级别(含)、总部职能部门部长(含)以上的直接提名人员,需通过由总经理、专业线负责人、人力资源总监成立评审小组,组织进行三堂会审评估。
评价内容见《三堂会审评估表》;
5.2.3评估分数标准:
分数≥70分,为评估合格;
5.2.4三堂会审形式(包括但不限于以下,具体依照岗位决定所采用方式)
5.2.3.1述职:
候选人就“业绩总结、晋升后的工作思路”进行陈述;
5.2.3.2答辩:
候选人对评审小组成员所提的问题进行答辩。
5.2.5结果运用:
三堂会审评审小组将研究讨论候选人通过与否,并提出人员发展的建议,三堂会审通过后,由用人部门发起晋升流程;不能通过三堂会审者,原则上半年内不得再提出申请。
5.2.6其他职级的晋升任命,由人力资源部进行内部公告。
3.3任用试用期
3.3.1项目经理岗位候选人经竞聘、提名评估合格后,人力资源部发布相关任命文件,任命为项目经理,实施调岗调薪;并且公司相关领导及人力资源部视项目需求情况安排项目,暂无项目安排情况下,仍然定岗“储备项目经理”储备在公司或项目;
3.3.2公司总部职能部门部长(含)以上级别经竞聘、提名评估合格后,实施1-3个月任用试用期,试用期期间人力资源部组织跟进、评估拟任用候选人工作表现。
评估表格按照其参与方式的表格标准进行评估(竞聘、提名),评估合格后人力资源部发布相关任命文件,实施调岗调薪;评估不合格,回归原岗位。
3.4定期培训
3.4.1项目经理:
每半年需要回公司集中培训,具体时间、时长由人力资源部拟定;原则上以公司开半年会、年会或春节后到公司集中报到的时间上顺延,不另行安排时间影响项目工作;培训内容涵盖管理能力培训、业务能力培训、技术能力培训三大方面,具体课程设置人力资源部在年度培训计划中予以分析、制定;
3.4.2任命前培训:
项目经理、公司总部职能部门部长及以上级别人员在评估合格后,由人力资源部择时安排集中培训,培训周期为2天。
培训后续进行考试,60分为合格线,不合格者需补考,补考不通过则取消任命。
课程由人力资源部在年度培训计划中予以分析制定。
4人才测评
6.1360°评估:
由人力资源部根据评估人名录,组织候选人的上级、同级、下属及外部门,对候选人进行评估。
评估结果作为决定的有效参考依据。
6.2.1评估人:
参加评估的人员独立对候选人进行评估(《经理人任职能力评价表》)
i.上级:
岗位的直接上级与第一负责人(所占权重40%)
ii.同级:
岗位的部门全体同级同事(所占权重20%)
iii.下级:
岗位的所有下属人员(所占权重20%)
iv.相关部门:
与岗位有密切工作往来的所有外部门(所占权重20%)
6.2.2评分计算公式:
最终得分=上级评分平均分*40%+同事评分平均分*20%
+下级评分平均分*20%+相关部门评分平均分*20%
5记录和表单
5.1《基本信息表》
5.2《竞聘委员会评分表》
5.3《经理人任职能力评价表》
5.4《经理人试用期绩效评定表》
5.5《经理级以下员工晋升试用期转正评估表》
5.6《三堂会审评估表》
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