实体店面加盟协议.docx
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实体店面加盟协议.docx
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实体店面加盟协议
实体店面加盟协议
特许人(以下简称甲方):
注册号/统一社会信用代码:
联系地址:
联系电话:
被特许人(以下简称乙方):
注册号/统一社会信用代码:
联系地址:
联系电话:
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,甲乙双方经友好协商,甲方同意乙方加盟甲方连锁实体店。
现就加盟相关具体事宜,一致达成如下协议内容,以资双方共同遵守:
第一条关于特许经营权使用约定:
1、甲方授权乙方在位于_重庆_市(县)万州区(乡、镇)___________路(街)_______号的门店以“___________(中心)”为商标或商号,并以甲方的名义、在甲方的指导下经营。
门店编号:
___________号,经营面积为建筑面积2000平方米。
2、对于使用“__________(中心)”商标/商号的门店,甲方对下述项目拥有最终的审查通过权:
(1)门店的选址及装潢设计(须与甲方公司统一);
(2)商品的统一采购与配送;
(3)价格管理、质量管理;
(4)门店管理、促销管理、员工培训;
(5)经营决策、财务监控;
(6)知识产权保护;
(7)网络平台销售控制;
3、乙方同意一次性向甲方支付特许权授信使用保证金人民币200万元,该保证金在合同届满或解除或终止时,如乙方无违约情况发生,甲方应无息返还,如乙方存在违约的,或其他造成甲方之损害损失的,甲方有权从该保证金中直接扣除。
乙方应当在本协议签章生效之日起三个工作日内将上述保证金汇入甲方指定的下列银行账户:
开户行:
户名:
账号:
甲方收到品牌保证金后甲方开始准备货物,60天内甲方将首批货物运送至乙方经营场地。
4、加盟连锁店的装修、设施设备、资金、员工工资以及其他连锁店运转费用由乙方自行承担。
5、针对甲方提供的商品目录及促销商品进行订货及定价销售,零售价可在会员价和正常价之间浮动。
如乙方任意削价出售,而扰乱整个加盟系统的正常销售,甲方有权要求乙方赔偿损失。
第二条关于人员培训:
甲方负责对加盟门店的管理人员、收银员、理货员进行业务培训。
没有通过甲方考核的人员不得上岗。
培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证件,乙方应解决参培人员住宿、就餐、往返车费、体检等费用。
具体培训计划、培训事宜双方另定补充协议。
第三条关于广告及促销:
1、为有效扩展业务,乙方对甲方统一开展的门店促销活动应完全了解其重要性,并竭力配合。
甲方为开拓业务而制定的信用卡、赠券、会员优惠卡,乙方应与甲方直营门店按相同条件同时使用,折扣差额由乙方自行负担;
2、如需自行进行促销广告活动时,须经甲方书面同意方可执行。
3、针对传统节日,甲方将提前2周传送相应广告活动,并以文件形式发送乙方参照并执行;
第四条关于商品的提供及特许使用费等结算:
1、加盟门店的商品由甲方统一采购、统一配送、统一管理、统一VI。
(1)乙方必须使用由我司提供的收银系统,自觉遵守商户经营手册;
(2)乙方需使用美联美购网上品牌;
(3)乙方所有货品统一由甲方仓储、报关、配送等,费用实报实销;(见货品管理补充协议)
(4)乙方必须在市区注册独立法人公司,有超市、百货、购物中心等经营,管理权限的运营管理公司或物业管理公司;
(5)乙方网上销售部分,甲方按当月乙方营业额的百分之三收取特许使用费;
(6)乙方线下实体店销售部分,甲方按每单笔千分之三点八收取刷卡手续费;
2、对甲方提供的商品,乙方应按批结算,先付款后提货。
货品结算周期为15天-30天(详见:
商品的具体结算价格由双方另定补充协议)
3、商品自甲方的配送中心至加盟店的运费、卸货费均由乙方承担。
4、甲方提供的商品销售价,乙方必须参照甲方提供的零售价格执行。
5、关于商品质量问题:
如在运输过程中,货品损坏一切由甲方负责;货品在乙方签收之后,一切责任由乙方自行承担;
6、关于商品销售及后期损坏问题:
货品在乙方签收后:
乙方必须保证货品的安全存放,并应当在商品质量有效期内销售货品(尽量避免临期),是否销售及货损、变质、过期等均由乙方自行承担。
第五条乙方的权利:
1、乙方享有与甲方直营连锁店相同的促销待遇。
2、甲方供应乙方的商品,其供应价格与甲方制定的零售价格之间应当有合理的毛利润率,为10%-30%,促销行为以及其他双方认可的活动降低该利润率的,不受本条款约束。
(详见货品供货清单)
第六条乙方的义务:
1、甲方提供各种企业标准、跨境电商操作规范、跨境电商工作规范、跨境电商管理技术规范和其它规章制度,乙方须无条件地执行。
2、乙方的营业时间必须与甲方相一致,如有特殊情况须征得甲方同意。
3、乙方必须按甲方的要求制作、提供各种财务报表,并对其真实性负责。
4、乙方必须执行甲方提供的商品Q.M.P(质量、计量、价格)的管理规范。
5、甲方派遣督导人员监督、指导乙方加盟店铺的经营管理情况的。
乙方必须服从并予协助配合。
6、乙方的工作人员应穿着特许人统一制服,佩带统一胸卡,印制统一名片,用以维护与甲方相同的企业形象。
7、乙方不准在本加盟店之外的任何其它场所,从事或协助他人从事“与__________(中心)”相同或类似的营业;不参与任何其它不属于“美联美购购物中心”的事业。
8、保守甲方的商业秘密,以下文件、事项属于甲方的商业秘密范围:
第七条甲方的权利义务
1.甲方向乙方加盟店提供的各项待遇(不限于管理、培训、商品供应价格、促销待遇与机会等)不得低于甲方给予任何其他一家直营店或其他加盟连锁店的待遇。
签订本合同时甲方声明保留且乙方同意的除外。
保留事项为:
______________________
2.甲方制定的零售价格应随市场行情调整,不得显著高于同期市场价格。
甲方直营店的零售价格不得低于其制定的零售价格。
确有必要低于其制定的零售价格的,应提前通知乙方,并按本合同有关规定调整乙方的商品供应价及零售价。
3.甲方应向乙方提供所有的管理技术、运作规范。
第八条关于合同终止
有下列情况发生时合同终止:
1、自然终止:
合同到期双方不再协议续约的,乙方应在一个月内与甲方办理清算手续,归还相关文本、加盟手册及内部资料。
乙方在合同期内无违约现象的,甲方将品牌保证金100%退还给乙方。
2、擅自将加盟合同受权书转让第三人时,或未经甲方许可授权擅自招募加盟店、或擅自开店、或停止营业、或未依甲方规定使用企业识别系统(CIS)、制作物、或违反竞业禁止之约定、或保密义务时,合同终止,品牌保证金不退。
3、未经甲方事前书面之同意,擅自以甲方名义或代理甲方作任何法律行为时,合同终止,品牌保证金不退。
4、违反法律行为或其它有损甲方重大形象商誉之行为时,合同终止,品牌保证金不退。
5、乙方或其负责人逃避、失踪、被认定为限制行为能力人或财产上发生困难,破产或受法院查封其财产,或因任何原因接受主管机关为停止营业、营业之处分时,合同终止。
6、其它违背本合同之不法事项,经限期(30日)催告补正而未补正时,甲方有权终止合同并没收品牌保证金,取消加盟资格,作为惩罚性违约金。
如另有损害时须请求乙方进行赔偿。
第九条不可抗力:
如因不可抗拒事件发生,非双方所能控制或所能预见事件的发生,包括但不限于天灾、水灾、火灾、战争、政府行为、意外事件导致合同无法履行时,遇有上述不可抗拒力的一方,应立即将事故情况书面告知另一方,并应在十五天内,提供事故详情报告,协商是否延期履行或终止合同。
第十条争议的解决:
本合同在履行过程中发生争议的,双方应通过友好协商解决。
如果自争议发生之日起,无论任何原因在三个月内不能通过协商解决的,应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
本合同自双方签章后生效,本合同一式四份,甲乙双方各执两份,具有同等法律效力。
甲方(签章):
乙方(签章):
法定代表人/代理人(签字):
法定代表人/代理人(签字):
年 月 日 年 月 日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类,一是合同本身所带来的风险;二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险,主要包括,合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。
合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险,该类型合同一般工程量相对明确,或有相对明确的图纸,施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。
由于报价时间短,承包商无法详细计算工程量,尤其是二类费用通常只要按经验进行报价,错报、漏报现象时有发生。
并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大。
该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。
合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。
在签订合同时施工单位一定要注意结算条款,尤其是要明确结算件审核时间,有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算,有的业主要求结算实行三审或四审,或聘请外审,人为设置结算障碍,故意拖延结算时间,造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。
合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理。
由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态,到工程后期业主为实现交工,一味压缩正常工期,不管前期受何种因素影响,都会采取强制手段,倒排工期,后门关死,往往造成施工单位进行赶工。
所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点,并说明影响工期的条件,一旦工期延长要分清责任,由责任方负责全部责任。
如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间,主要设备材料到货时间,交工验收标准等,以上因素是影响合同工期的主要因素。
工程款支付条款中的风险。
工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。
当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题,垫资、带资施工的现象仍然十分普遍,这些都给施工企业的良性发展带来困难,同时对正常工期也受到影响,也是施工单位拖欠工资的主要原因。
许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,不公平,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。
工程变更风险。
由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题。
如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更。
但如未经工程部同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。
在变更程序上的疏忽,容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。
合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险,由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节,因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。
施工合同一旦生效,项目的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。
合同履约风险主要包括:
安全、质量、进度管理风险。
安全风险主要包括违章罚款,重大安全事故的发生,为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。
质量风险主要包括执行规范标准,提高产品质量的投入,或重大质量事故造成的损失。
进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。
过程资料的确认与积累。
施工单位对现场隐蔽工程,过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格,并及时得到监理、业主的确认。
索赔文件的上报与确认。
施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件,并在规定时间内得到监理、业主的确认。
合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节,对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果,所以施工单位应加强合同风险防范措施,合同风险管理主要涉及以下环节。
投标报价阶段风险管理。
加强投标报价的管理工作,从源头降低合同履约风险,是提高投标中标率的关键,也是合同管理的重要内容。
招标文件的评审。
购买招标文件后,由招标投标部门牵头,组织各职能部门进行招标文件评审,由各只能部门对相应管理职责提出评审意见,主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审,再由招标投标部门收集汇总评审意见,组织评审组深入研究和全面分析风险因素,正确理解招标文件,吃透业主意图和要求,制定相应投标策略,尽可能在投标书中,在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。
同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。
对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。
投标报价策略。
风险越大,风险附加费越高。
但是,风险附加费的增加必须要有一个增加范围,对于承包商来讲,风险附加费不宜定得过高,过高必然会提高投标价格,会降低竞争力。
因此。
施工企业一定要结合企业的管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。
合同谈判阶段风险管理。
对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究,反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺,合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。
部分发包人提供的非标准示范文本合同书,往往条款不全、不具体、无针对性,缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款,要尽可能地修改完善。
如果不修改,合同一旦签订,施工单位会隐含较大风险。
对于关键合同要组成合同评审小组,对合同条款再次进行评审。
在合同谈判过程中人员配备上,施工单位合同谈判人员既要懂工程技术,又要懂法律、经营、管理等方面的知识,有必要时组成专业的合同谈判小组。
在谈判策略上,承包人应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配,这就要求承包商对于业主在何种情况下,可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,切忌盲目接受业主的某种免责条款,否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。
因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
总之,依据国家法律法规对施工合同管理具体规定,在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。
合同履约管理。
由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节,因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作,施工合同一经生效,企业的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。
进行合同风险因素分析,并制定相应的防范措施。
对于可预见的风险,要认真分析,制定专门的防范措施,落实到相关部门和责任人,并下发风险控制文件,随时跟踪事态的发展,力争最大可能的降低风险。
组织部门有针对性的进行合同交底,对分析出的风险按管理部门进行交底,明确各部门管理重点,督促部门指导现场进行风险控制。
一切生产经营活动以合同条件为依据,项目在组织生产经营时,一切活动以合同为依据,按照合同要求办事,按合同要求完善管理手续,避免与合同冲突的事件发生。
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