物流储配方案的设计.docx
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物流储配方案的设计
现代物流—储配作业优化方案设计
现代物流—储配作业优化方案设计
现代物流—储配作业优化方案设计
一、方案设计整体思路1
二、人员分配1
(一)队员分工1
(二)工作内容及职责1
三、实训配送中心入库方案设计1
(一)ABC物动量分析表2
(二)制定货物组托示意图4
(三)货物储位示意图....................................................................
(四)订单有效性及客户优先权分析17
1、订单有效性分析17
2、问题订单处理意见18
3、客户优先权分析17
(五)库存分配计划表....................................................................
(六)拣选作业20
(七)月台码放示意图20
四、作业计划与预算表
(一)、作业计划表20
(二)预算表22
五、结束语22
现代物流—储配作业优化方案设计
一、方案设计总体思路
进行仓储方案设计的主要目的,一是有效地利用仓位,提高仓容率;二是提高入库和出库的工作效率;三是以最低的成本完成出库和入库的工作。
因此,根据题目,我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。
在入库阶段,重点进行货物入库的储存位置的优化选择,对组托方式、码货方式优化设计,搬运工具的正确使用等;在出库阶段,我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。
二、方案内容
(一)队员分工
主管:
仓管员1:
仓管员2:
理货员1、2:
理货员3、4:
(二)工作内容及负责人
工作内容负责人
封面设计
队员分工、工作安排
物动量ABC分类
货物组托示意图
货位储存图
问题订单处理意见
客户优先权分析
库存分配计划表
现代物流—储配作业优化方案设计
拣货单
月台码放示意图
作业计划、预算表
三、物动量分析及货位优化
1、物动量ABC分析
物动量ABC分类的原理是“重要的少数,次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础
物动量ABC分类步骤:
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类(货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类,累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类,其余的划分为C类)
根据大赛题目所给数据,综合统计得出出库货物周转量汇总表,表4-1如表4-1货物周转量汇总表
序号
货品编码/条码
货品名称
出库周转量汇
总(箱)
7
6900077002362
川贝粉(芬达碳酸汽水)
56
9
6934015400989
茅台酒(康师傅冰红茶)
50
6
6900077040708
安乐护垫(康师傅桶面)
47
10
6900077047615
白砂糖(华丰魔术面)
40
1
6900077002980
芒果王(乐吧薯片)
34
11
6900077003079
妙奇纸巾(乐百氏脉动)
31
2
6900077041446
心相印纸巾W808(康师傅矿物质水)
27
3
6900077046984
心相印纸巾W910(百事可乐)
26
4
6934015400789
精品西瓜(矿泉水)
24
5
6900077041456
福满家蛋糕(海尔微波炉)
8
8
6900077001736
玫瑰花纸巾(联想电脑)
6
货品编码/条
物动量ABC分类
序号
货品名称
出库周转量
累计周转
累计周转
分
码
汇总(箱)
量(箱)
量百分比
类
7
6900077002362
川贝粉(芬达碳酸汽
56
56
16.09%
A
水)
类
现代物流—储配作业优化方案设计
9
6934015400989
茅台酒(康师傅冰红茶)
50
106
30.37%
6
6900077040708
安乐护垫(康师傅桶面)
47
153
43.84%
10
6900077047615
白砂糖(华丰魔术面)
40
193
55.30%
1
6900077002980
芒果王(乐吧薯片)
34
227
65.04%
11
6900077003079
妙奇纸巾(乐百氏脉动)
31
258
73.93%
2
6900077041446
心相印纸巾W808(康
27
285
81.66%
师傅矿物质水)
B
心相印纸巾W910(百
3
6900077046984
26
311
89.11%
类
事可乐)
4
6934015400789
精品西瓜(矿泉水)
24
335
95.99%
5
6900077041456
福满家蛋糕(海尔微波
8
343
98.28%
C
炉)
类
8
6900077001736
玫瑰花纸巾(联想电脑)
6
349
100%
根据物动量ABC分类标准结合上表得出分类结果如下:
A类商品:
川贝粉(芬达碳酸汽水)、茅台酒(康师傅冰红茶)、安乐护垫(康师傅桶面)
白砂糖(华丰魔术面)、芒果王(乐吧薯片)、妙奇纸巾(乐百氏脉动)
B类商品:
心相印纸巾W808(康师傅矿物质水)、心相印纸巾W910(百事可乐)
精品西瓜(矿泉水)
C类商品:
福满家蛋糕(海尔微波炉)、玫瑰花纸巾(联想电脑)
(一)货物组托示意图
1、芒果王(共10箱,堆码两层,需一个托盘)1000mm
1000mm
1200mm
1200mm
(奇数层)(偶数层)
现代物流—储配作业优化方案设计
1000mm
1200mm
(俯视图)
2、心相印纸巾W808(共10箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm
1000mm
1200mm
1200mm
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(俯视图)
3、心相印纸巾W910(共7箱,堆码一层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
(俯视图)
4、精品西瓜(共
10箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm
1000mm
1200mm1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
(俯视图)
5、福满家蛋糕(共20箱,堆码一层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(俯视图)
6、安乐护垫(共15箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
(奇数层)
(偶数层)1000mm
1200mm
(俯视图)(主视图)
7、川贝粉(共
10箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm
1000mm
1200mm1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
(俯视图)(主视图)
8、玫瑰花纸巾(共8箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(俯视图)(主视图)
9、茅台酒(共6箱,堆码一层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
(俯视图)
10、白砂糖(共12箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
(俯视图)
11、妙奇纸巾(共10箱,堆码两层,需一个托盘)
1000mm1000mm
1200mm1200mm
(奇数层)(偶数层)
1000mm
1200mm
现代物流—储配作业优化方案设计
(俯视图)
(二)货位储存图
合理的安排储位,可以节省作业时间和租赁作业设备的次数,从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。
见表
货位优化表
商品分类
商品名
特点
川贝粉(芬达碳酸
汽水)
茅台酒(康师傅冰
红茶)
安乐护垫(康师傅
A
桶面)
A类商品的出入库频率高,周
白砂糖(华丰魔术
转量大
面)
芒果王(乐吧薯片)
妙奇纸巾(乐百氏
脉动)
心相印纸巾W808
(康师傅矿物质
水)
B类商品出入库频率较高,周
B
心相印纸巾W910
转量较大
(百事可乐)
精品西瓜(矿泉水)
福满家蛋糕(海尔
C
微波炉)
C类商品出入库频率低,周转
玫瑰花纸巾(联想
量一般
电脑)
储放位置
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
存放在较靠经出入口或较靠近月台码放处。
存放在次出入口或次月台码放处。
商品分类
A
B
C
现代物流—储配作业优化方案设计
表3-8ABC货位分配表
储位
商品名
01010101
芒果王(乐吧薯片)
01010201
茅台酒(康师傅冰红茶)
01010301
白砂糖(华丰魔术面)
01010401
安乐护垫(康师傅桶面)
01020201
川贝粉(芬达碳酸汽水)
01020301
妙奇纸巾(乐百氏脉动)
01010302
精品西瓜(矿泉水)
01030102
心相印纸巾W808(康师傅矿物质水)
01040101
心相印纸巾W910(百事可乐)
01020302
玫瑰花纸巾(联想电脑)
01040201
福满家蛋糕(海尔微波炉)
现代物流—储配作业优化方案设计
统一小当家
(5箱)
01010104010102040101030401010404
伊利优酸乳
(6箱)
01010103010102030101030301010403
芒果王(乐
精品西瓜
吧薯片)
(冰露矿泉
精品西瓜
(6箱)
水)(6箱)
(冰露矿泉
水)(10箱)
01010102
01010202
01010302
01010402
芒果王(乐
茅台酒(康
白砂糖(华
安乐护垫
吧薯片)
师傅冰红
丰魔术面)
(康师傅桶
(10箱)
茶)(6箱)
(12箱)
面)(15箱)
01010101
01010201
01010301
01010401
第一排
现代物流—储配作业优化方案设计
01020104010202040102030401020404
茅台酒(康
师傅冰红
茶)(5箱)
华丰魔法士
(6箱)
01020103010202030102030301020403
安乐护垫
茅台酒(康
玫瑰花纸巾
玫瑰花纸巾
(康师傅桶
师傅冰红
(联想电
(联想电
面)(6箱)
茶)(5箱)
脑)(8箱)
脑)(2箱)
01020102010202020102030201020402
川贝粉(芬
川贝粉(芬
妙奇纸巾
玫瑰花纸巾
达碳酸汽
达碳酸汽
(乐百氏脉
(联想电
水)(5箱)
水)(10箱)
动)(10箱)
脑)(3箱)
01020101010202010102030101020401
第二排
现代物流—储配作业优化方案设计
01030104010302040103030401030404
01030103010302030103030301030403
心相印纸巾
W808
康师傅矿物
质水10箱)
01030102010302020103030201030402
心相印纸巾
福满家蛋糕
妙奇纸巾
心相印纸巾
W808(康师
(海尔微波
(乐百氏脉
W910(百事
傅矿物质
炉)(3箱)
动)(4箱)
可乐)(4箱)
水)(5箱)
01030101
01030201
01030301
01030401
第三排
现代物流—储配作业优化方案设计
-
01040104010402040104030401040404
01040103010402030104030301040403
01040102010402020104030201040402
心相印纸巾
福满家蛋糕
W910(百事
(海尔微波
可乐(7箱)
炉)(20箱)
01040101010402010104030101040401
第四排
现代物流—储配作业优化方案设计
(四)订单有效性及客户优先权分析
1、订单有效性分析
根据库存量、客户需求量与客户信用度来判断订单是否有效。
需求量
库存总
总需
剩余
商品名称
订单一
订单二
订单
订单四
数
求数
量
(A)
(B)
三(C)
(D)
芒果王
5
8
16
13
3
心相印纸巾
10
15
10
5
W808
心相印纸巾
14
0
14
W910
精品西瓜
15
10
16
25
-9
福满家蛋糕
10
25
10
15
安乐护垫
31
0
31
川贝粉
15
0
15
玫瑰花纸巾
10
5
13
15
-2
茅台酒
3
7
16
10
6
白砂糖
3
6
4
18
13
6
妙奇纸巾
9
18
9
9
单的需求量合理、信誉度也达到优,客户类型属于较重要型,
因此优先,这两个为有效订单。
因为精品西瓜、玫瑰花纸巾需求
量高于库存量,库存不够,再根据客户优先权评价指标订单三优
先于订单四,所以订单三有效。
订单四需求量高于库存所以该订
单无效。
现代物流—储配作业优化方案设计
问题订单处理意见
订单字迹不清楚,数据与实际数据不上报主管,与客户取得联系进行修改。
符。
订单内容不完整,带有欺诈性行为的上报主管,进行核实确认,并与该客户取
订单。
得联系。
当多个客户追求同一货物时,且需依据客户优先权的分析结果进行货物分求量大,库存数量不能同时满足时的配,对不能满足的客户道歉,并协商修订
订单。
新的纳期。
出库货物的数量少于订单上的要货上报主管,将该订单列为无效订单,并注
数量的订单。
明处理意见。
其他问题
备注
主管签字
签字日期
2、问题订单处理
3、客户优先权分析
根据客户信息数据分析:
设客户信誉度
(K)优90良为80
计算公式为:
客户优先权的评价值=
单品利润*权重+订单紧急程度*权重+客户去年对该
货物的需求量占总需求量的比例
*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重
客户优先权分析表
客户
单品利润
订单紧急
客户去年
客户合作年限(年)
客户信誉度
客户优先权的
程度
对该货物
评价值客户优
的需求量
先权的评价值
占总需求
量的比例
值
值
值
值
K
A公司
4
4
12%
1
优
90
11.524
B公司
6
3
5%
2
优
90
11.61
C公司
5
2
30%
3
良
80
10.16
权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
﹣
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序:
客户优先权的排序
现代物流—储配作业优化方案设计
客户名称
客户优先
顺序
权的评价
值
A公司
11.524
2
B公司
11.64
1
C公司
10.16
3
由上表可知,
B公司的客户优先权的评价值为
11.64,其次
A公司的客户优
先权的评价值为
11.524,最后
C公司的客户优先权的评价值为
10.16,以下的库
存分配计划就按此顺序进行。
(五)库存分配计划
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货
库存分配计划表
货物名称
货位编码
A公司
B公司
C公司
库存
库存余额
备注
芒果王
6.90008E+1
5
8
16
3
2
茅台酒
6.93402E+1
3
7
16
6
2
心相印纸
6.90008E+1
10
15
5
巾W808
2
精品西瓜
6.93402E+1
15
16
1
2
玫瑰花纸
6.90008E+1
10
13
3
巾
2
白砂糖
6.90008E+1
3
6
18
5
2
妙奇纸巾
6.90008E+1
9
18
9
2
(六)拣选作业
1、拣选作业规范
在拣选作业过程中,实训配送中心坚持以“减少拣选次数,优化拣选路径,缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则,
2、拣选单设计
实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行,根据拣选作业流程以及“播
种式”拣选的特点设计拣选单(表4-6),根据客户的订单与库存分配情况填写
拣选单。
现代物流—储配作业优化方案设计
表4-6拣选单
仓库:
实训中心仓库
日期:
2012年5月28日
序号
商品
储位
客户
客户
数量
总需
总分
总库
名称
等级
名称
(箱)
求量
配量
存量
1
B公司
8
8
1
芒果王
2
A公司
5
13
5
16
3
C公司
0
0
1
B公司
0
0
2
心相印W808
2
A公司
0
10
0
15
3
C公司
10
10
1
B公司
15
15
3
精品西瓜
2
A公司
0
15
0
16
3
C公司
0
0
4
1
B公司
0
10
0
13
玫瑰花纸巾
2
A公司
0
0
3
C公司
10
10
1
B公司
0
0
5
茅台酒
2
A公司
3
10
3
16
3
C公司
7
7
1
B公司
3
3
6
白砂糖
2
A公司
0
9
0
18
3
C公司
6
6
7
1
B公司
0
9
0
18
妙奇纸巾
2
A公司
0
0
3
C公司
9
9
(七)月台码放示意图
四、作业计划与预算表
现代物流—储配作业优化方案设计
(一)作业计划
入库阶段
操作
人员
时间安排(分)
接收、录入入库信息
主管
0~5
安排人员组托并上架
验货
仓管员1、2
0~5
租赁7个托盘,地
理货员3、4
0~5
牛、堆高机各一辆
货物组托
理货员1、2
5~10
将货物运至储存区
理货员3
5~13
用堆高机将货物将
理货员4
5~15
货物放至指定货位
出库阶段
操作
人员
时间安排(分)
在电脑上进行货物
拣选
主管
15~20
安排仓管员拣货
安排理
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- 物流 配方 设计