招聘方案设计初稿.docx
- 文档编号:25150418
- 上传时间:2023-06-05
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:46.46KB
招聘方案设计初稿.docx
《招聘方案设计初稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘方案设计初稿.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
招聘方案设计初稿
云科机械制造有限公司人力资源经理招聘方案设计
一.公司背景
西安云科机械制造有限公司是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的企业。
公司创建于1988年,位于西安市北郊,占地面积15000平方米,建筑面积8500平方米,固定资产5000余万元,拥有各种中高级技术、管理人员60余人。
目前,公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产品高精加工等生产能力。
公司始终贯彻“科技创新,诚信为本,顾客至尊,追求卓越”的管理理念,建立起了完善、科学的管理体系。
质量管理方面,公司严格贯彻执行ISO9001:
2000体系,并同时取得欧盟PED质量认证;生产管理方面,公司全面推行Lean的管理思想并坚定不移的有效落实6S管理要求;信息管理方面,公司全面、有效运用金蝶公司的ERP系统;基础管理方面,公司大力推行海尔公司的OEC管理模式,贯彻“日事日毕,日清日高”的管理理念。
公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。
精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线,拥有西北地区最完备检测设备,具备年产1000吨精密铸件的生产能力;机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台,具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力。
目前,公司已成为西北地区最大的民营精密铸造厂家之一。
公司通过多年的市场开发,目前公司已形成汽轮机静叶片、工业仪表件、工业阀体等四个领域的客户群。
公司与多家国内外知名企业长期合作,产品销售到美国、法国、德国、新加坡、丹麦、俄罗斯、台湾等国家和地区。
另外公司还为东汽、武汽、北重、南汽等汽轮机行业的国有大型骨干企业提供叶片及零部件,是世界最大的仪表制造商美国罗斯蒙特仪表公司在中国采购精密铸件的主要供应商。
公司国内外客户达30余家,在仪表和汽轮机行业享有很高的声誉。
精益求精,追求卓越是我们不变得追求;诚信经营,与客户共赢是我们的经营理念;实业报国,造福地方是我们的理想;百年发展,立足世界是我们的目标。
二.招聘目的宗旨
1:
找到适合自己企业发展的人才
2.扩大企业知名度
三.招聘原则
1做到宁精勿滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2客观性、科学性原则
3、经济性、效益性原则
4、同等条件下,可塑性强者优先考虑。
5、公平公正公开
四.职位说明岗位说明书
i.人力资源部经理
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
人事主管、员工发展主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2011-5-14
本职:
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和技术人员的梯队建设
参与公司重大人事问题的决策
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:
负责公司人力资源战略的执行
工作
任务
根据公司的情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,并组织实施
根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案
职
责
三
职责表述:
全面负责人力资源管理的各项事务
工作
任务
在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时公司有关部门推荐
负责组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选
负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训
负责组织公司员工的考核,并对考核结果做出评价
负责组织公司员工的职称评定工作
组织公司劳动工资管理工作,编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资
负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作
代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜
负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态
职
责
四
职责表述:
负责其他人事事务
工作
任务
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决
负责出国人员的政审工作
监督下属进行各类人事档案的归档保管工作
负责有关人事调动、户口管理的事宜
代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
职
责
五
职责表述:
参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织ISO9000质量管理培训,提高内部质量管理意识和能力
参与制定公司有关管理、服务标准,并监督检查实施情况
职
责
六
职责表述:
负责人力资源部内部的组织管理
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
职责七
职责表述:
完成总经理交办的其他任务
权力:
对公司编制内部招聘有审核权
对公司员工出勤的监督权
对公司员工手册有解释权
有对员工考核数据和事项核实权
对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
本部门预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、副总经理、总工、总助、公司各部门
外部协调关系
开发区人事局,市社保局,省经贸委、培训中心、高等院校、公安部门、工业总公司
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
管理相关专业,或者与xx业务相关的专业
培训经历
人力资源管理培训
经验
6年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位上工作1年以上
知识
精通人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识,了解xx领域专业知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具备基本的网络知识
具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、录音录像
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
考核指标:
重要任务完成情况、人员供应满足要求、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率
费用控制达标
员工满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能
备注
五.胜任力模型
工作职责
1、制定、执行公司人力资源规划;
2、制定、执行、监督公司人事管理制度;
3、招聘:
制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;
4、绩效考评:
制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;
5、激励与报酬:
制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审;
6、公司福利:
制定公司福利政策、办理社会保障福利;
7、人事关系:
办理员工各种人事关系的转移;
8、教育培训:
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
9、与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。
胜任力要求
体格要求
年龄:
25-40性别:
不限
健康状况:
无残疾,无传染病
外貌:
无畸形,出众更佳
知识和技能要求
(1)学历要求:
管理专业或相关领域本科以上
(2)工作经验:
3年以上大型企业工作经验
(3)专业背景要求:
曾从事人力资源管理工作2年以上
(4)英语水平:
达到国家四级水平
(5)计算机:
熟练使用WINDOWS和MSOFFICE系列
特殊才能要求
(1)语言表达能力:
能够准确的与部门主管交流工作情况;能够进行人力资源规划和预测;能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况;并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
(2)文字表达能力:
能够准确快速地将希望表达的内容用文字表达出来,对文字描述敏感
(3)有交好的公关能力,准确地把握同行业的招聘情况
其他要求
(1)能随时准备出差
(2)不可请假一个月以上
六.招聘方案设计
1.成立招聘小组成员及分工
姓名
职务
分工
公司总经理
对本次招聘整体指导,审核招聘方案、人员分工调配、工作协调并进行无领导小组面试
总经理助理
收集汇总人力资源部上报的招聘流程,对资料整理分类,协助总经理对招聘方案推动与实施
结构化面试无领导小祖面试
副总经理
针对部门业务及人员情况,制定本企业新的人力资源规划,及时与人力资源部门联系协调
结构化面试无领导小祖面试
人力资源总监
对招聘主管上交招聘方案整体规划,确立招聘合理方案,组织制定工作说明书和关键胜任力素质的筛选结构化面试无领导小祖面试
招聘主管
根据招聘流程具体落实各项准备工作,包括招聘广告发布、简历筛选、测评时间、场地安排等
招聘专员
协助主管试试招聘各个环节具体工作笔试试题及监考,面试会场服务
招聘专员
负责专家设计测评题目、根据测评流程准备评价资料等结构化面试试题准备,和面试会场服务
培训专员
负责设计针对新员工的培训方案设计及其他工作
薪酬专员
负责设计并与新员工商谈薪酬福利问题及其他工作
2.制定招聘计划
招聘计划
呈报部门:
人力资源部呈报时间:
2011年5月13日
一、招聘目标(人员需求)
招聘职位:
人力资源部经理所需人数:
一人
年龄:
25-40性别:
不限
健康状况:
无残疾,无传染病
外貌:
无畸形,出众更佳
二、信息发布渠道及时间
1西安晚报5月17日
2×××招聘网站5月17日
三、招聘小组成员名单
组长:
王传华公司总经理负责全局工作及面试,最终录用决策
组员总经理助理负责制定招聘计划无领导小组讨论试题面试考官
责宣传广告:
负责广告投放:
负责收集筛选简历:
负责通知应聘者负责接待人员:
负责面试大厅准备:
笔试试题:
面试试题
面试考官:
人,组织部门经理
招聘费用预算和总结:
财政部门
刘婷蒋婷李淑维庞悦高茹茹、张雪茹、张洋洋、蔡宇龙
四、选拔方案及时间、地点安排
1、简历投递截止日期5月25日
1、简历筛选截止日期:
5月30日地点:
公司人力资源部
2、初试(面试)截止日期:
6月3日地点:
金花路天彩大厦1901室
3、复试(笔试、面试)截止日期:
6月12日地点:
金花路天彩大厦1901室
五.招聘工作时间表
5月14日:
起草招聘广告
5月14日:
进行招聘广告版面设计
5月15日:
与报社、网站进行联系
5月17日:
报社、网站刊登广告
5月17日---5月30日:
接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
5月31日---6月2日:
通知应聘者面试
6月3日:
进行初步面试
6月4日:
对初步面通过者进行笔试
6月5日----6月8日:
向通过笔试的人员通知复试
6月10日:
进行复试面试
6月12日:
向通过复试的人员通知录用
6月14日:
通知录用者体检
6月15日:
录用者体检
6月17日:
新员工上班
西安云科机械有限公司人力资源部
2011年5月13日
3.选择招聘信息发布渠道和时间
1西安晚报5月17日
2×××招聘网站5月17日
3、招聘广告
西安云科机械有限公司诚聘
云科机械制造有限公司是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的企业。
。
因职位空缺,经高新区人才交流服务中心批准,特诚聘优秀人士加盟。
招聘岗位:
人力资源部经理年薪:
30-50万
要求:
年龄25-40周岁大学本科及以上学历管理类专业,人力资源管理专业毕业者优先。
有相关工作经验优先
凡有意者,请将个人简历、学历证书、职称证书、身份证等复印件,近期照片两张,在5月25日前寄往云科机械制造有限公司人力资源部。
初审合格者,通知面试。
公司地址:
苏溪区新华街205号
联系电话:
029—
邮箱:
传真:
021——
4.建立选拔方案
1简历筛选
一、查看简历的基本信息。
1、硬性条件:
根据公司对该岗位的任职资格(性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面),筛选简历前应明确哪些条件是必须的,在10秒钟之内即可做出判断,对不符合硬性条件的迅速PASS掉。
2、软性条件:
每个年龄阶段人的思想都不同。
一般而言,假设22岁踏入社会,22—25岁处于发展的初期,心态也比较浮躁,跳槽率较高,26—30岁,属于发展稳定期,这个阶段在逐步找准自己的职业定位,并按照自己的职业规划进行,31—35事业的顶峰期,职业定位非常明确,高速发展,追求高待遇,高职务。
36—40岁,寻求独立发展的机会、创业。
41岁以后一般追求事业的稳定。
我们可以根据这个职业发展的特点进行对照,找准适合企业需求的简历。
3、其他条件。
如工作待遇,要求等。
二、查看简历的工作内容:
1、工作内容的对口性,
2、工作时间长短与专业的深度的符合情况,
3、跳槽的频率
4、工作时间的间距长短,
5、职位与工作内容是否匹配。
。
6、工作的所属行业的跨度。
三、辨别简历的真伪
1、年龄与学历的匹配
2、简历中是否有自相矛盾的地方。
3、查看简历中是否有水分。
2初试(笔试)
庞悦
3复试(结构化面试,无领导小组讨论)
(一)结构化面试
结构化面试试题
一、简单寒暄
1、□您怎么过来的?
交通还方便吧!
2、□以前来过西安吗?
对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?
二、观或听:
衣着整齐度、精神面貌、行、坐、立动作、口头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、口请您先用1分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、口您为何要离开目前的这家公司?
(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)
-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?
(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)
2口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?
(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?
(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?
(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?
五、情绪控制力(压力承受力)
1、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
2、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?
(如果有类似的经历说说完成的经历。
)
六、上进心与自信心
1、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
2、口说说您未来3-5年的职业定位计划。
七、管理能力
(一)、领导与指挥
1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?
2、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
(二)、授权与激励
1、口您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?
(可提示回答方向:
开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
2、口当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
3、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?
4、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
结构化面试的操作步骤及评分细则:
1、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“口”中打“√”;
2、结构化面试时间控制在30-45分钟;
3、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);
4、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
结构化面试登记表
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
申请职位
面试
要素
综合
分析
言语
表达
应变
能力
计划、组织与协调
人际交往的意识与技巧
自我情绪控制
求职动机与拟任职位的匹配性
举止
仪表
合计
权重
17
17
14
14
13
10
7
8
观
察
要
点
对事物能从宏观方面进行总体考虑;对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑;能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合
理解他人的意思;口齿清晰,具有流畅性;内容有条理,富于逻辑性;用词准确、恰当、有分寸
有压力状况;情绪稳定;思维反应敏捷;考虑问题全面周到
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;看清相互依赖的冲突各方之间的关系;根据现实需要和长远利益做出恰当选择;及时作出决策;调配、安置人、财、物等有关资源
人际合作的主动性;对组织中权属关系的意识(权限、服从、纪律);人际间的适应;有效沟通;处理人际关系的原则性与灵活性
在较强刺激情境中,表情和言语自然;
在受到有意挑衅甚至侮辱的场合,能保持冷静;为了长远或更高目标,抑制自己当前的欲望
现实性需要(解决住房、户口迁移、专业对口等)与岗位情况;兴趣与岗位情况;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况;对组织文化的认同
穿着打扮是否得体;言行举止是否符合一般的礼节;是否有多余的动作
评分
标准
好 13~17分
13~17分
11~14分
11~14分
10~13分
8~10分
6~7分
6~8分
中 7~12分
7~12分
6~10分
6~10分
5~9分
4~7分
3~5分
3~5分
差 0~6分
0~6分
0~5分
0~5分
0~4分
0~3分
0~2分
0~2分
要素
得分
考官
评语
考官签字:
年 月 日
(二)无领导小组讨论
起始阶段:
主考官宣读讨论指导语,指导语包括讨论规则和注意事项,测评工作人员发放书面的讨论材料,被测评者则熟悉讨论规则和讨论题目,准备3分钟的发言提纲。
此阶段时限5分钟。
个人陈述阶段:
被测评者就讨论材料中提出的问题,发表个人意见,每人必须发言一次,且发言中间不能被打断。
每人发言时限3分钟。
集体讨论阶段:
大家就个人的观点和小组成员提出的观点进行讨论,随机发表个人意见,并自行组织讨论。
该阶段要求小组成员对讨论问题的解决办法形成一致的意见,并推选人写出总结性的提纲。
时限40分钟。
总结发言阶段:
小组推荐一名成员作为代表发言,向考官陈述讨论结果。
时限5分钟。
测评结果提交
测评结果以质和量的形式呈现。
量的部分即由每个考官根据测评指标的评分标准进行评定而获得。
评分表被设计为10分制,即每个维度10分,并给出了各个分值段的说明,例如分析能力的评定标准如表2所示。
无领导小组讨论试题
假设你是可口可乐公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的图中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?
请问你将如何处理?
说明:
1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
无领导小组讨论选拔人力资源部经理评价要素表
评价要素表
评价观点
分值
得分
沟通能力
(20)
口头表达清晰,流畅清楚,善于运用语言,语调,日光和手势等
6
敢于主动打破僵局
4
能够倾听他人的合理建议
4
遇到人际冲突保持冷静,并能够想出缓和的办法
6
分析能力
(20)
理解问题本质
4
解决问题的思路比较清晰,角度新颖
5
能够综合不同的信息,深化自己的认识
6
有悟性,领会新问题的速度快
5
应变能力
(15)
遇到压力和矛盾时积极寻求解决办法
4
情景发生变化时能调整自己的行事方式
5
在遇到挫折时能积极客观面对
6
团队合作
(20)
很快融入小组讨论之中为小组整体利益着想
6
有独立观点,但必要时会妥协
5
为他人提供帮助
4
尊重他人,善于倾听他人意见
5
人际影响和自信力(25)
观点得到小组成员的认同感,小组成员愿意按照其建议行动
5
强调自己观点时有说服力
5
不靠命令说服他人
5
善于把大家意见引向一致
5
积极发言敢于发表不同意见
5
综合得分
5.实施方案
公司招聘组成员按照既定的招聘计划选拔方法进行实施
6.入职前的体检
面试合格者由公司人力资源部的招聘专员陪同到,我公司的合作医院进行入职前体检
7.入职前的培训(蒋婷)
8.费用预算
1、招聘广告:
(报纸,网络,)2500元
2、接待费800元
3、办公费(打印试题)300元
合计3600元
附录1
应聘人员登记表
姓名
性别
出生年月
照片
学历
婚否
民族
专业
毕业学校
健康状况
户籍所在地
政治面貌
身份证号码
参加工作时间
资格证书
要求待遇
联系电话
电子邮件
手机
联系地址
现工作所在地
离职原因
简
历
起止时间
学习/工作单位
专业/职位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 方案设计 初稿