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创新启示录超越思维
创新启示录超越性思维
2006年09月01日00:
09 文/王健培训杂志 已有1431位网友访问本文
创新,我们别无选择
我们这个时代文明的性质,或者说文明的进化方式已经发生了非常大的变化。
这些变化可以从很多角度描述。
我们先从财富集聚方式发生的三个变化讲一讲为什么要创新。
财富集聚方式的变化方式有:
财富的集聚由过去的算术增长发展到今天的指数增长、超指数增长;财富的集聚由线性增长,发展到今天的非线性增长;物质成本逐渐降低,精神含量越来越高,这点最重要。
财富的集聚用今天的话来说就是合作发展。
你要跟人家合作,首先要有物质成本。
比如说在农业时代,你要和别人合作,别人会问你有没有土地?
到了工业时代,人家可能还要问你有没有资金、厂房?
但是到了今天,你要跟人家合作,可能人家首先冒出几句话来:
你要和我合作是不是,那你有没有想法,你有没有策划,有没有项目,甚至你有没有点子?
我几年以前在上海社会科学院讲了一句话,我说,现在都在说知识经济时代到来了,我觉得他们说错了。
知识经济时代是相对于工业革命时期,那个时候的确是非常需要知识的。
但是现在应该换一句话,叫做“智慧才是真正的力量”。
因为我认为,知识和智慧是两个完全不一样的东西。
知识相对于智慧,它是死劳动,是完成时态的劳动,是过去时态的劳动,而智慧是活劳动,是现代进行时态的劳动;知识可以传递、学习、复制、模仿,但是智慧在本质上,是需要创新的。
大家来看看奥运会是如何创新的呢?
1992年的巴塞罗纳奥运会,主办方请了一个残疾人利用射箭来点燃奥运圣火。
1996年的美国亚特兰大奥运会,他们请了拳王阿里来点火。
虽然阿里患了帕金森氏综合症,走路都是颤颤巍巍的,但我想美国人是想通过这种方式来表达一种歉意,表达他们歧视黑人、发动越战的歉意。
我认为这是一种非常深刻的人文精神,通过一个具象的视觉形式,来传达一种感人的理念。
事后有评论说,这是一个让全世界为之颤抖的镜头。
悉尼奥运会是从水里冒出人来点火。
大家知道古希腊学者泰勒斯认为万物起源于水,而赫拉克里特认为万物起源于火。
水火难相容,就像澳大利亚,长期以来存在着欧洲移民与原住民、西方文化和土著文化间深刻的隔阂,然而点火仪式却通过一个水火相容的方式向全世界传达一种融合、溶解的人文精神。
我认为这是一个伟大的创新,它已经超越了视觉文化的表面性,直接达到了一种灵魂的深度接触。
讲过奥运会,我们再来讲世博会。
我去看过日本的爱知世博会,感触很深。
一些参展国家场地不大,钱也没花多少,但都很有创意。
我到加拿大馆参观,一进去就看到三层屏幕。
前面两层屏幕是用铁纱窗做的,就是把铁纱窗揉软了,压扁了,然后展开,这样表面就会凹凸不平,电视屏幕打上去,留下一点点影像,然后穿透过去,再留下一点点,再穿透过去……参观者站在下面看,就会有一种很奇怪的幻觉,特别是当几十万朵樱花纷纷飘落的时候,会产生巨大的魔幻效果。
我当时觉得很惊讶,怎么这么神呢,仅凭这两个简单而且便宜的东西就产生了很好的效果!
再比如新加坡馆也很有特色,他们会给进馆的人每人发一把伞。
进去之后,大厅四周全都是电视屏幕,播放新加坡热带雨林,不一会屏幕上下雨了,整个展厅也刹时倾盆大雨,整个展厅这里一棵树,那里一棵树,大家打着伞,有一种身临其境的感觉。
我也去了中国馆,感觉真是郁闷。
开展的第一天,没有什么人的,空空荡荡。
展馆的墙上都雕刻着龙,虽然很气派,但是缺乏创意,让人觉得这是一个程式化的东西,几千年过去了,我们还在吃老祖宗留下的老本。
北京2008年举办奥运会,上海2010年也要举办世博会。
我们看看,世博会和奥运会的标志(图一)和形式太过接近,缺乏创新,模仿痕迹太重,这种根植于我们灵魂深处的模仿性应该把它去除。
核心技术的原创
我第一次去上海达丰电脑公司讲课,之前没有听说过这个公司,以为顶多也就是个几百人的公司。
结果跑过去才知道,他们是全世界最大的、专门为NEC、戴尔生产手提电脑的公司,员工有一万多名。
我说我怎么没听说过你们啊?
他们说,王老师,这不怪你,我们从来不做广告,所以你不知道。
我说,你们干嘛不做广告?
他说,我们都是为别人定牌生产的,用不着做广告。
我说这样的话,能不能卖一台电脑给我,价钱便宜一点。
他说,王老师这可不行,这都是我们为别人生产的,就是我们总经理也不能卖出一台。
我说,你看看,为别人贴牌生产、定制生产的,我们出了多少力,又能拿多少钱呢?
20美金一个的耐克标志,中国人做出来只能拿到2美金,耐克公司手都不用动,18美金就拿回去了。
所以,一个大企业如果没有自己的核心技术、核心产品是不能存活太久的。
张瑞敏说过一句话:
“有人认为中国将成为全世界的制造中心,但是,我认为他忽略了一点,不是全球产品中国造,而全球名牌到中国制造,但是,这其中有几个是自己的品牌呢?
我认为这非常危险。
”
温家宝总理在江苏代表团会议上讲过一句话,他说:
“我听到一个例子,感到非常难过和痛心。
我们出口的DVD一台大概40美元,但是要交21美元的专利费;我们生产的药品90%以上都是国外的专利;我们数控机床70%以上、汽车90%以上都是合资的产品。
”别人的技术,别人的品牌,你有什么办法?
这不是你的东西啊!
所以,从某种意义上而言,我个人认为经过25年的发展,中国一个新的历史转折应该出现了,那就是从粗放型的低成本增长方式,转变为以创新为核心的新的增长方式。
几十年以来,我们一直依赖于劳动力成本低,地价便宜,市场比较大等等优势。
然而,现在这些优势正在逐渐丧失。
难以想象失去这些优势,我们何以为继?
最近,我看到新华社有一篇撰稿——《努力走出中国特色的科技创新之路》,这是胡锦涛总书记在河南、江西、湖北三个中部省市,就提高创新自主能力的一个调研,全国报纸都发表了这篇文章。
文章中大力提倡核心竞争力、核心产业的生产。
所以在这个背景下,我觉得,中央提出“与时俱进,开拓创新”这八个字是水到渠成。
思维深处的障碍
刚才我谈了创新的重要性,现在我们看看是什么在阻碍我们的思考和创新。
首先一点是思维障碍,包括定势思维和偏见思维。
什么叫做定势思维?
我们先做一个简单的实验。
大家都知道,装修房子的时候要铺地砖,我们看到的地砖都是四边形的。
现在我出一个题目,如果地砖是五边形的,应该怎么装拼?
我在很多地方做过这个的实验,95%以上的人都把五边形画成了正五边形,这样的拼法是拼不出来的。
我在做实验之前没有说过用“正五边形”的拼装,但绝大多数人动手画之前,第一个想到的都是正五边形。
而顺着这个思路走下去,你会发现这条路是走不通的。
有一次我在上海烟草集团讲课时也做了这个实验。
第二天,一位将近60岁的老干部跑过来跟我说:
“王老师,昨天晚上我几乎没睡觉,拼了很多的五边形,我现在可以证明,五边形几乎是无穷无尽的。
”我一看,太棒了,这位老干部跳出了思维定势,把许多一模一样的、不规则的五边形严丝合缝地拼好了,还有一整套的证明(图二)。
其实世界上有很多条路可以让我们发展、成功,但是在很多情况下,大多数人都喜欢往同一条道上挤,拼个你死我活。
我觉得,这就是思维方式的问题。
什么叫做偏见?
我讲两条:
第一、经验偏见。
日本人曾经做过一个视觉实验,大家看一看这张脸(图三),想象一下这张脸到底有什么含义?
处于什么状态?
表达什么情绪?
可能一百人会有一百个答案,比如说有人说他正在使眼色,有人说他正在思考,还有人说他牙疼,等等。
图三
于是,日本人得出了第一个结论:
不要轻易给别人下判断。
这句话的意思就是,观察者观察事物的时候,经验、知识、文化、阶级、民族、宗教等主观的意念,都会影响到他的判断。
因此,得出的结论是不准确的。
比如说,我是科长,他是副科长,我们两个人的关系比较复杂,有矛盾,上个星期六下午,我们喝了一个下午的茶,和解了,大家都很开心。
可第二天我上班,刚走进办公室,就发现他还是摆着张臭脸对着我。
我心想,什么意思啊,昨天不是讲得好好的嘛,怎么今天还是这个脸对待我啊,我就故意把门关得很响。
而对方正喝茶,见你一进来就用劲关门,心想,跟我示威啊,砰,就把茶杯往桌上一放。
这不,矛盾又来了。
你会做出他对你不好的判断,是因为你过去的经验告诉你,这小子跟你关系不太好。
而实际情况是,你进门的时候,他刚打完打电话,跟电话那头的人不高兴,而你却认为他是针对你的。
大多数人看事情总是喜欢把自己很多主观的东西放进去,所以我们讲“疑人偷斧,越看越像”,就是这个道理。
因为自己的主观臆断,所以得出的结论99%都是错的。
因此视觉实验得出的第二个结论就是:
要宽容。
第二、利益偏见。
利益也会形成某种偏见。
举一个例子:
印度人有一个抓猴子的办法,他们做了一个很大的透明的箱子,里面放了很多大桃子,然后在箱子上挖个很小的洞。
猴子走过去,一看没人,就把爪子伸进去拿桃子了,可拿到桃子之后,爪子却怎么也拽不出来了。
这个时候躲在远处的人赶紧奔过来,把猴子逮住了。
猴子的悲剧是什么原因造成的?
就是利益。
其实当时猴子只要放下抓到的桃子,爪子就可以拿出来了。
我们不妨再举一个相似的例子。
大家看看这幅图(图四),觉得它是什么?
有的人说这就是一个黑点,有的人说是一个美人痣,有的人说是一个管道……
其实我问问题的时候,并没有指着这个黑点说它像什么,但是我们却很容易只看到这个黑点,然后把这个黑点无限发散,至于黑点周围的空白就熟视无睹。
如果这个黑点是我的利益点,那我就越想越多,别的东西就看不到了。
我觉得这是一个典型的思维方式,叫做点状黑暗思维,这也叫偏见。
图四
有一次我到一个老师家去,这个老师家刚刚装修完,房间里放着一个非常漂亮的大橱。
我觉得这个大橱特别好,就问在哪买的?
结果那个老师说,别提这个橱了,一说我就来气。
我说怎么回事啊?
他说:
“你看,橱门把手边上掉了一块油漆,刚刚送来的第一天晚上我就发现了,结果卖橱的老板不承认,说是我们自己碰掉的。
”我就劝他,那么小的斑点,远看也看不出来,自己把它处理掉算了。
他反问我一句:
“这怎么看不出来?
一眼就看到了。
”后来我就想,我这叫站着说话腰不疼。
人家花了两万块钱买了一个有瑕疵的大橱,怎么会顺心呢,那是他的心病啊。
其实,如果你不老盯着那个很小的瑕疵看,而是多看看好的地方,心情会好很多。
人们总是耿耿于怀那点没有得到的或者失去的利益,而对自己拥有的东西却视而不见。
所以,从某种意义而言,这就是一个偏见。
偏见有的时候是非常严重的,有的偏见几乎是不可克服的。
比如卡夫卡的小说《变形记》就讲了这么一个故事:
有一天,有一个叫做格里高尔的人突然变成了一只大甲虫。
全家都非常容忍它,因为它是孩子变出来的,不管他做出什么样的古怪行为大家都可以忍受。
很长时间过去了,大甲虫越来越古怪,把整个家搞得一塌糊涂。
终于有一天,格里高尔的妹妹对爸爸说,爸,我们全错了,我们都有偏见。
爸爸问为什么?
她说,长期以来,我们一直把这个甲虫看成是格里高尔,其实这是错的。
格利高尔已经变成了一只甲虫,而我们却还把这个虫当成儿子看,当成哥哥看,备加维护,这就是我们一切不幸和悲剧的根源。
爸爸听了之后也说,哎呀,你说得对,它把我们家里搞得一塌糊涂了,我们应该重新看待。
尽管父亲和妹妹接受了大甲虫就是大甲虫,不可能再是格里高尔的事实,但是我相信,他们还是不会拿一个大榔头,一下把这个虫敲死。
因为他们根本下不了手,他们的灵魂深处还有一个更深刻的东西会阻挡他们这样做,这个东西就是偏见。
所以我们要很好的认识偏见,至少要感受到我们是有偏见的。
问题意识与文化
思维障碍的克服关键一条是:
问题意识。
前年,四个诺贝尔奖获得者来北京讲演,每次讲演结束,都会留十分钟让大家提问。
可惜的是,全场一千多人没有一个人提问。
演讲者大吃一惊,他们说,难道我的理论就那么完美无缺,一点问题都提不出了吗?
后来这件事在报纸上登了出来(图五),引起了很大的震动。
图五
这就提出了问题:
什么叫问题意识?
创新的最基本的前提就是,我能不能对现状、对某件事情或者对某个理论提出自己的问题和疑惑,思考这件事情是不是可以进一步发展、完善。
因此,爱因斯坦说:
“提出问题比解决问题更重要”。
现在我们把它延伸一下,谈一谈意识问题。
我的弟弟在上海松江一家全日资子公司做技术厂长,这个公司生产的产品100%都返销日本。
我弟弟经常回家跟我说,日本人对产品的要求真是高啊,哪怕微不足道的一点瑕疵都要算次品。
一次,一个日本消费者打排钉时,其中两个钉子出现了问题,电话打到厂家质问。
总部一调查,发现钉子是在中国的制造的,马上下令中国工厂全部停产。
然后派了两个专员过来做样本检测,凡是发现的不合格产品全部熔化掉。
日本人认为,“产品就是我们的名分,就是我们的品牌,有质量问题的东西一个都不能流到市场上去”。
后来我就想,日本的产品为什么做得好?
道理很简单:
优胜劣汰。
因为你做得不好,你就没办法活下去,所以你必须把每一个产品都做好,做到最精致。
日本地方小,资源匮乏,他们知道物力维艰,要节约、要做精,因此他们就在产品的质量和精致程度上下工夫,把成本花在生产环节,以至于最后的收益要比我们要高5倍、10倍、20倍,甚至有107倍。
这是我在日本武藏野大学拍的一张照片(图六),是他们贴的一张广告海报。
日本的海报贴得都很工整,而且什么时候贴、保留几天,都写得清清楚楚。
我们中国人是全世界贴海报、贴广告贴得最多的一个国家,但是我相信我们中国几乎没有一张海报是像照片上那样贴上去的。
中国的海报基本上都是你刚贴上去一张,我几分钟后就用新的把你覆盖了,或者贴上去之后再不去管,任凭风吹雨打。
你们看,这是我在北京大学随手拍的一张布告栏的照片(图七),乱七八糟的,而且从来没有人自觉地将过期的布告撕掉。
日本人不一样,贴布告的人很清楚哪一天应该把它撕下来。
在这一点上,日本人体现出很强的专业精神和执行力。
图六
图七
我再讲一件事情。
去年10月,有4个日本专家要到同济大学传播与艺术学院讲课。
双方从去年1月份开始沟通,把所有的讲课细节都清楚了,哪一天、什么时段、上什么课,全部商量好了。
2月份,那4个日本专家又来了,他们要了解听众有多少人,是什么类型的,还请了一部分学生开会沟通讲课内容。
3月份我正好去日本出差,日本专家听说后又要求再见一次面,把讲课的事情再落实一下。
我只好又花了一天的时间跟日本人商讨、确认一些细节。
我心想,这下应该没什么问题了吧。
可5月份他们又到中国来了,说是要到教室去看看。
当时五一休假,教室门都锁了,没法看,而且我们根本就没定下来是什么教室。
因为距离10月份还早,教务处还没安排,我打了个马虎眼把这事忽悠过去了。
结果日本人回国以后来了一封信,他说请你们把这个教室描述一下,多拍几张照片,我们这次没看到教室非常惋惜。
他们还特地画了一个示意图,从什么角度、什么位置拍照,讲台有多高、离第一排有多远,投影仪多高、光线是从哪儿进来的,桌椅是弧形的还是平行的、怎么排列,他们全部要搞清楚。
我当时想,日本人怎么这么麻烦。
后来我终于把这件事情想明白了:
如果你连讲课这么小一件事情都搞得那么复杂,那么至少在这一点上它不会出什么问题。
为什么日本人做事那么专业?
说到底是他们无处不在的忧患意识、问题意识。
日本的普通超市里,你天天可以看到这种信号(图八),它每日、每时、每分、每秒都在提醒你,让你产生一种紧迫感、危机感。
日本的产品为什么做得好?
绝对不是因为日本人聪明,而是因为他们只能把东西做精致,不然它活不下去!
图八
超越性思维
企业不断发展要求企业家具备创新精神,在企业家的创新精神中最重要的是要具有超越性思维。
超越性思维的本质叫做越界思维。
关于越界思维,我举一个小例子:
这里有九个点(图九),如果用五条直线很容易就能把它们连接起来。
大家想想如果用一条直线怎么把它们连起来?
看起来这是不可能的事情,但有一个英国人想了一个办法,用一条直线把九个点全部连起来了。
他是怎么做到的呢?
他把画有九个点的纸卷起来,使这九个点在一条直线,这样就解决问题了。
当然大家可能会说把纸平铺,直线不就是曲线了吗?
但是这个世界上没有永远的东西。
霍金说了,时空是弯曲的,在二维是直线,到了三维就是曲线,在三维是直线,到了四维可能又是曲线。
只要我在某个状态下把这九个点用一条直线连起来,就表示我成功了。
所以,这就叫越界思维。
图九
米卢曾经带领中国国家队打进世界杯,他卸任回国的时候,很多媒体盯着米卢采访:
你能不能给我们的足球运动员一个评价呢?
米卢说,我带了那么多国家队,比较下来,我认为中国人最老实、最听话。
大家一听就明白,米卢的潜台词就是:
中国的足球运动员最没创造性、没创意。
米卢认为,中国队能够倾听并耐心接受他的指导,又听话又耐心,使他能以纪律组织起球队。
但是,他却无法让中国球员在球场上即兴发挥、充满创意和随机应变。
我觉得米卢的话说得很重。
那世界上最好的足球运动员应该是什么样的呢?
南美足球先生济科曾经说过一句话,有点道理。
他说,我认为世界上最好的足球运动员就是知道在什么样的情况下,可以不完全按照教练的布置,但是遵守教练原则地带球。
其实我仅仅是举个例子。
在经济全球化的趋势下,不管你是哪个地方、做哪行的,都要有全球化思维方式。
如果你认为自己的企业很小,产品很小就没有必要考虑那么远的事,那你就错了。
我曾经遇到一个老总,他的企业是生产一次性拖鞋的,大家可能要想了,一次性拖鞋这玩意没有什么技术含量,也摆不上台面,只能小打小敲地做。
可是这位老总居然就把这么小的一个产品做出成就来了,现在,他的企业是是全世界最大的做一次性拖鞋的企业。
日本人曾经说过,中国企业家真划算,国内市场那么大,做什么都能发财,而日本就不行,地方太小了。
不过,你们大也有不好的地方,我们小也有好的地方。
他们认为,中国市场太大,企业就不会想打到外面去,做国内市场就满足了。
而日本企业在国内无论做什么都做不大,要做大只有一个办法——打向全世界。
所以日本一开始就立足全世界,做任何产品都是这样。
这样一来,为了确保自己的产品有国际竞争力,就要研发自己的核心产品,把产品做得高、精、尖。
所以日本有许多世界性的大公司,这是很了不起的。
今天这个世界永远给每个人机会,只要你不断地突破和创新。
海尔一直遵循着创新原则,他们提出公司每两个月要有一个新产品推向市场。
有记者曾经问海尔集团首席执行官张瑞敏:
“怎样保持企业的持续发展?
”张瑞敏回答得非常干脆:
“企业要发展,必须坚持‘两创’,一是创业、二是创新。
海尔的每个人都要创新,每道工序都要创新,我们要把每一个海尔人都打造成一个创新主体。
”;HP公司每一个星期推出一个新产品;而GE公司在全球范围内每两天要有一个新的产品、新的流程、新的工艺、新的市场或者新的营销方法。
GE公司有一个理念:
世界上本来有很多路,走的人多了,就没路了,所以我们永远要走前人从未走过的路。
日本创造学会跟中国创造学会进行交流的时候,他们问了一个问题:
“请问一个日字加一笔可以变成什么字?
”我们觉得很简单,不就是“由、田、申、白、电、旦、旧、甲、目”这些字嘛。
结果问完了以后,日本人说还有一个字你们漏掉了,结果他在纸上写了一个“中”字。
我们当时真是蛮懊恼的,怎么自己就没想到呢?
后来日本人又写了一个字:
“口”。
我们觉得很纳闷:
不是说只能加一笔,这个“口”是减了一笔啊?
可是,日本人解释了:
我加的一笔是用白雪修正液写的,正好把中间的一横覆盖掉了,所以,我这种做法也是正确的。
我们这才恍然大悟,人家没有规定用什么颜色的笔,是我们自己的思维事先就设定好了笔的颜色。
这就是思想的保守性和惰性。
因此我们要设法摆脱自己思维设定的障碍,否则创新就无从谈起。
优势富集效应
“富集”是从生物学借鉴过来的一个概念,它是指一种增长效应、一种级数关系。
过去农民种田除虫都要打农药DDT,一个上午打下来,空气中都是DDT,你可能会吸一点到肺里,那没关系,因为农药含量非常稀薄。
但是,如果它降到水面上,再流到渠里、流到河里,DDT会越集越多,河里的浮游生物把它吸到体内,越积越多,它的密度含量达到1.3万倍,然后小鱼小虾把它吃下去进一步富集,大鱼大虾把小鱼小虾吃下去,又进一步富集,人再把大鱼大虾打回去吃,再进一步富集。
天长日久,当人体内DDT的密度含量会达到1000万倍,人就中毒了。
优势也是有富集的。
在优势富集效应中,特别要强调起点超越:
即在某一节点上超越,一步一步会产生更大的、雪球一样的效应,然后一步一步形成滚雪球似的发展。
北大、清华在中国的地位无人能超越,它们的管理水平、教学水平确实也不错,但是更重要的是经过历史的沉淀,已经形成巨大的优势富集效应,包括政策、资金和人才(每年90%以上的高考状元都被这两个大学招去了)。
大家都知道上海有个跳舞跳得非常棒的,连续几年拿“德艺双馨奖”的小伙子叫黄豆豆。
他的成功也是优势富集效应的结果。
黄豆豆在上海舞蹈学校读书时,有一次电视台播一个节目,需要一个跳舞的,有人推荐了黄豆豆和其他两个小伙子,最后导演挑中了黄豆豆。
结果,一场直播下来,现场导演说,黄豆豆你跳得太好了,我下次还要找你。
上了几次节目后,黄豆豆的才华被越来越多的人发现,以至于国内以及很多的国外专家都认识了他,请他到各个国家去跳,奖也越拿越多,然后黄豆豆就世界闻名了。
黄豆豆只不过在起点上比另外两个小伙子好了1%、2%,而现在,黄豆豆的机会比别人多出了几百倍、几千倍、几万倍,另外两个小伙子叫什么名字,没有人能记得,第二名就是最后一名。
低成本的起点超越
起点超越是一个低成本的理论。
这里有一把椅子,谁都想坐这把交椅,但是资源有限,只能坐一个人,用什么办法解决呢?
只能比谁动作快,谁能跑第一。
第一个到达终点的人,坐上了这把椅子,虽然他可能仅仅比第二名快了0.00001秒。
这把椅子只是个象征,象征着社会等级体系当中的座标位置;象征着一个市场份额;象征着很多很多的东西。
别人进来了,就没有你的份了。
上海周边有不下二三十个类似于周庄这样的江南小镇,比如七宝、同里、朱家角、乌镇等等,它们的地理位置、风景和周庄差不多,却远不如它有名气。
什么原因?
道理很简单:
周庄把他们淹没掉了。
周庄本来和它们在一个起点上,但是在重要的时刻,周庄早一步冲出去,获得了先机。
去年5月1日劳动节,5万人去参观那么小的一个村庄,40块钱门票;10月1日,14万人去了,80块钱的门票。
其他地方十几块钱的门票都没人去。
先者生存
什么叫先者生存?
如今电脑键盘的英文字母排列非常无序,打字速度不容易提高。
为什么会出现这种排列呢?
最开始的打字机是机械打字机,使用频率比较高的字母不能连打,因为打字机的反应速度跟不上,所以老是打空。
那怎么办呢?
结果有一个人想出一个绝妙的好办法:
把使用频率比较高的字母放在边边角角、间隔比较远的地方。
这样一平衡,打字机就不容易打空,大家都觉得这种打字机好。
这是由于手指的反应慢了,感觉到回弹速度快,实际上是一个错觉。
其实这样一来,打字的速度反而更慢了。
现在这种方法已经普及了,有没有可能按照以往那种最先进、最科学、打得最快的排列,重新排一下?
不可能了,那些已经会盲打的人,不愿意重新学习一套盲打的方法。
所以这种最慢、最笨、最违反科学的排列,就永远地把最先进、最科学的东西封闭掉了。
——先者生存,很多事情都是这样。
二十多年来,中国的很多企业失败了,各有各的原由。
有的是家族企业吵架分家、有的是战略失误、有的是贪污腐败……但是所有成功的企业都一样,就是在每一个重要的历史节点上,反应最快,做得最好。
因此,在重要的历史阶段,我们的企业要赶快冲进去,掌握市场的第一时间,越早越好。
拖延只会导致机会以指数速度递减,成功率以指数速度下降,趋势不可逆转。
新希望集团董事长刘永好这样总结他成功的诀窍:
“成功就是顺应潮流,先行一步!
我只是一个先期进入者。
”这句话有两层意思:
第一顺应潮流,第二先行一步。
超越性方法
思维超越的方法包括:
性质超越、时间超越和境界超越。
第一,性质超越。
所谓性质超越,就是从两个毫不相关的事物之间找出性质同构的关系。
我们来看一幅图(图十),这是一个著名的广告。
图上显示的是一个人的大脑,大家猜猜看,这是什么广告?
告诉你,这是牛仔裤的广告。
大家
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