父婴类APP项目创业计划书.docx
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父婴类APP项目创业计划书.docx
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父婴类APP项目创业计划书
父婴类APP项目创业计划书
1项目摘要4
2公司战略5
2.1公司战略5
2.1.1公司概述5
2.1.2SWOT分析5
2.2企业发展战略7
2.2.1总体战略7
2.2.2初期战略(第1-3年)7
2.2.3中期战略(第4-5年)7
2.2.4长期战略(第6-8年)8
3项目情况概述8
3.1创业背景8
3.2业务描述9
3.2.1好问模块10
3.2.2好玩模块10
3.2.3发现模块11
3.2.4我模块11
4市场分析12
4.1市场需求分析12
4.2行业情况分析13
4.3竞争对手分析13
4.3市场预测14
5营销推广管理14
5.1线下推广14
5.1.1医院渠道14
5.1.2除针对顾客群设置的特殊线下推广方式15
5.1.3用户自身宣传15
5.2线上推广15
5.2.1微信、微博推广15
5.2.2论坛推广16
5.2.3与应用商店合作16
5.2.4建立各种百科词条(XX百科、搜搜百科等)16
5.2.5将二维码放到测评文章里16
5.3后续维护工作:
16
5.3.1争取应用商店里面的正面评论16
5.3.2就描述内容进行搜索引擎优化17
5.3.3产品优化升级17
6盈利模式分析17
6.1广告/服务收入17
6.2电商导购17
6.3线下活动收入18
6.4付费在线问诊18
7财务分析18
7.1筹资分析18
7.1.1资金需要量的测定18
7.1.2资金来源构成分析18
7.2投资分析19
7.2.1投资净现值分析19
7.2.2投资回收期20
7.2.3内涵报酬率20
7.2.4投资回报20
7.2.5投资总结20
7.3财务分析21
7.3.1主要财务数据提示21
7.3.2主要财务假设21
7.3.3预计财务报表21
7.3.4财务指标分析25
8项目可行性分析27
8.1宏观环境分析:
27
8.2微观环境分析:
28
9风险管理30
9.1运营风险及其控制30
9.2政策性风险及对策31
9.4资源风险及管理31
9.5财务风险及管理32
9.6风险资本退出策略32
9.7退出壁垒33
10附录34
创业团队介绍34
1项目摘要
“某爸爸”是一款针对男士的父婴类APP,与市场上众多的母婴类软件不同,“某爸爸”从男性视角出发,为男性提供系统而专业的从备孕期开始到儿童三至四岁的养护知识,同时软件提供购物功能,为男性解决如何挑选婴幼儿物品的烦恼。
“某爸爸”APP主要构架包括好问、好玩、发现、我四个模块,各模块简介如下:
1、好问:
好问模块主要包括用户提问,专家、医师解答疑问以及用户经验分享等,帮助准爸爸解决备孕问题和婴幼儿养护教育等问题。
2、好玩:
好玩模块主要向用户推荐智力开发游戏、休闲娱乐游戏,帮助爸爸发现孩子的兴趣爱好,通过玩小游戏促进父子感情交流,开发孩子智力。
3、发现:
发现模块可以分为亲子圈、亲子购、记事本,亲子圈内爸爸们记录孩子及妻子的点点滴滴,分享为人父的喜悦;亲子购是一个购物平台,主要向用户推荐一些口碑产品。
4、我:
这个版块主要是用户信息储存空间,包括相册、收藏、设置、我的积分等,用户可以在该板块查阅相册和收藏、积分,同时还可以完成自定义设置、修改完善个人资料等操作。
根据对市场的评估分析可以看出,虽然与竞争对手XX知道、知乎和一些母婴类软件存在竞争关系,但随着“某爸爸”的不断改善以及凭借“某爸爸”专业系统的知识、便捷的服务,“某爸爸”将在市场上占有较高的占有率。
同时,在市场推广方面,某爸爸采取向上线下多种推广方式,力争最大化占据用户资源。
2公司战略
2.1公司战略
2.1.1公司概述
某爸爸有限责任公司旨在开发针对男士的父婴类APP,与市场上众多的母婴类软件不同,“某爸爸”从男性视角出发,为男性提供系统而专业的从备孕期开始到儿童三至四岁的养护知识,同时软件提供购物功能,为男性解决如何挑选婴幼儿用品的烦恼。
2.1.2SWOT分析
2.1.2.1优势(Strength)
【企业管理】完善的公司管理体系,多样的人才激励机制,企业充满活力,富于机制创新精神,成为推动公司高速发展的源动力;
【创新水平】问答式APP较为新颖,面向男士方向更加精准;
【产品定位】产品定位精准,性能优异,社会效益明显。
2.1.2.2劣势(Weakness)
【市场地位】企业初创,公司知名度低,公共关系薄弱,宣传成本所占比率高,市场开拓困难;
【资金规模】资金较少,短时间内无法市场影响力;
【品牌效应】知名品牌效应,市场占有率高。
2.1.2.3机会(Opportunity)
【现有市场】现有市场此类APP较少,市场竞争力较小;
【政策支持】国家政策支持大学生创业,制定税收优惠政策;
【社会需求】当今社会男士越来越需求外界的帮助。
2.1.2.4威胁(Threats)
【国内品牌】已经占有一定市场的企业可能并购,对本企业发展造成困扰;
【同类产品】同类替代品的出现,威胁APP发展;
【竞争对手】相同产业方向的企业产生竞争,抢占市场。
表1-1某爸爸公司SWOT分析图
内部因素
外部因素
优势(Strength)
公司管理体系完善
创意新颖
产品定位精准,社会效益明显
劣势(Weakness)
市场地位低
资金规模小
品牌效应弱
市场占有率低
机会(Opportunity)
现有市场存在空白
国家政策支持
男女观念的转变
SO战略
努力做好政府公关和社会公众宣传,注重企业和品牌形象传播,不断了解用户需求,根据用意见进行优化完善,提高APP的创意领先。
WO战略
初期着重政府公关和社会舆论宣传,借力拓展市场;同时做好市场培育工作。
树立品牌形象,不断扩大市场占有率。
威胁(Threats)
同类替代品的出现
国内知识产权保护制度不完善
ST战略
利用自身技术优势,根据政策要求和行业发展前景,逐步开发新产品,丰富产品类型,巩固产品的技术优势。
WT战略
不断优化APP模块功能设计,及时了解产品市场状况,应对可能存在的风险。
2.2企业发展战略
2.2.1总体战略
自公司的创立之日起,将利用创新优势打开市场,同时公司将以市场为导向,以品质为竞争前提,以人才为中心,发展升级产品,大力实施专业化经营、资本运营、技术创新、成本控制四大战略,发挥公司专长,把公司建成一个适应市场经济发展、立足问答APP行业有强大经济实力和竞争能力的大型公司。
公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走,在实现每一阶段战略目标的基础上,实现把公司做精、做强、做大,成为行业领导者的战略构想。
2.2.2初期战略(第1-3年)
进入市场,达到500万下载量。
(1)第一年
产品导入市场,提高产品在行业内的知名度,树立品牌形象;
在各大营运市场提供下载,通过广告宣传、微信、微博、论坛博客推广等社交网络推广以及传单海报等宣传方式,力求达到50万下载量;
建立微信、微博等宣传服务平台。
(2)第二年
通过各种传播方式,扩大产品在目标客户中的影响;
继续开发目标市场,提高市场份额,达到200万下载量;
关心用户评论,不断完善产品。
(3)第三年
持续提升品牌形象,提高用户满意度;
巩固现有市场,拓展开发新市场,达到500万下载量;
2.2.3中期战略(第4-5年)
在企业完成第一年的导入和初期成长期后,我们已经在行业内积累了一定的品牌和资金。
进入高速成长期,由单一的产品逐步进入产品多元化,市场多元化的企业,不断研发辅助产品,开发信息方向。
其次,企业将进一步挤占替代品的市场份额,强化公司的品牌,扩大企业在行业的影响力;密切关注竞争对手的经营运作和营销策略的变化,采取积极的应对措施,保持市场的领导地位;加大新产品的研制开发力度,以市场需求为导向开发产品,为企业今后的可持续性发展做准备。
(1)以营销和研发作为业务核心
这一阶段我们确定研发与营销是公司现阶段的核心业务。
其中研发将包含产品设备的更新、符合政策要求和行业的技术趋势,而营销将着力于渠道的建设、品牌的提升、对市场变化的反应速度。
(2)强化品牌战略
企业将首先以产品切入目标市场,然后再有计划的进行品牌提升,以领先的产品为基础,以专业的品牌管理为辅助,再以品牌影响力促进销售,最终成为废弃电路板处理系统领域的优势品牌之一。
(3)企业调整
通过在研究开发和市场营销之间建立利益连接栓、组织连接栓、信息连接栓,这样,公司将使得研发和营销两块核心业务间能互相促进、共同发展。
(4)完善销售网络
进一步完善和健全产品推出网络,保持每年开拓一定数量的新市场。
2.2.4长期战略(第6-8年)
稳定公司发展方向,建立公司自有的产业链,走向集团化、多元化企业模式。
3项目情况概述
3.1创业背景
随着中国二胎政策的开放,中国每年新生儿数目将逐渐增多。
并且,由于我国男士受教育水平的逐步提高,传统模式下的“男主外、女主内”不断受到了冲击,越来越多的年轻男士,尤其是新一代80后,90后,他们更愿意参与进孩子的成长,体会一个作为爸爸沉甸甸的幸福感。
因此,越来越多的男士群体面临着如何正确备孕、婴幼儿护理应该注意哪些情况以及父亲在孩子的成长过程中这样才能做到更好等问题,而“某爸爸”APP将会在上述各方面为备孕男士、准爸爸以及新手奶爸们提供一个交流、询问的平台,同时在“某爸爸”APP上还会有相关专业的专家从男士角度为大家答疑解惑,提供专业知识。
目前,市场上各种母婴软件层出不穷,如“母婴”、“宝宝树孕育”等,但鲜少有针对男士的妇婴专业软件,而“某爸爸”APP则专注男士,填补了这一软件空缺,为各位男士提供专业的问答体验。
3.2业务描述
“某爸爸”APP定位专业只为男士的父婴软件,将内容分为各个版块,系统化为男士提供从备孕到幼儿抚养的各种专业化知识,同时软件还包括物品购买推荐功能,通过线上线下的有机结合,为用户提供最优服务体验。
各模块描述如下表所示:
APP模块
特色功能
作用
好问
专家、医师解答疑问、用户经验分享
帮助准爸爸解决孕期常见问题、帮助爸爸解决孩子教育生活等问题
好玩
智力开发游戏、休闲娱乐游戏
帮助爸爸发现孩子的兴趣爱好,通过玩小游戏促进父子感情交流,开发孩子智力
发现
亲子圈、亲子购、记事本
帮助爸爸们分享为人父的喜悦、记录孩子及妻子的点点滴滴,还可以帮助奶爸轻松完成线上购物
我
相册、收藏、我的积分、设置
方便用户查阅相册和收藏、积分、同时还可以自定义设置、修改完善个人资料
3.2.1好问模块
据调查显示:
男士群体在备孕以及教育孩子时面临很多问题,由于男士天生的心理和思维逻辑往往使他们选择独自寻找问题的答案,其中通过移动互联网占了很大比例,而用户打开浏览器通过XX搜索时又会犯愁,XX知道和XX经验上一些不良网友胡乱作答、答案质量参差不齐、答案不具有可操作性、答案需要搜索很久等等。
鉴于此,我们创业团队经过几次讨论决定添加一个好问模块,并且作为第一个模块,充分显示了我们对问答模块的重视。
我们决定以此为起点,从解决爸爸们遇到难题入手,以高效解决爸爸们的问题为己任。
① 问题编辑:
用户可以在此模块发表自己的问题,并且可以选择给问题贴上标签,便于专家医师等专业人士分类解答。
② 问题推送:
当有用户完成编辑后,系统会根据用户注册时资料的职业栏和是否在使用APP来邀请行业用户回答问题,回答问题也会获得相应的积分(积分的相关使用规格在后面会有描述)。
③ 问题回复:
被系统推送的用户可以根据实际情况以及自己的兴趣爱好选择“回答,帮兄弟一把”“不了,我正忙”“不想再接收此类消息”三个选项。
④ 问题及答案审核:
不仅提问和回答的用户可以看到,其他用户(包括一些行业专家)也可以看到,他们也可以对问题及答案进行回答和点赞,回答和点赞也会获得相应的积分,同时系统还会根据问题的热度评选出周榜月榜年度榜,以帮助更多的用户去发现关注。
⑤ 问题搜索:
对于一些比较急的问题,用户还可以选择搜索一下,页面出现的不是XX的复制粘贴,而是经过编辑审核的答案,充分保证高效便捷。
3.2.2好玩模块
我们还为用户提供了好玩模块,用户可以在这个模块下载游戏,这些游戏主要针对男士群体,还有一部分针对2-12岁的孩子,针对男士群体的游戏是一些传统的类型,针对孩子的游戏主要为益智类的和语言学习类的APP,让孩子和爸爸在一起玩游戏做任务增加情感,寓教于乐,同时游戏模块也能为我们带来一部分利润。
游戏一直为广大家长诟病,因此在游戏的筛选方面,我们将会慎重,挑选真正益智能达到学习效果的APP进驻模块,为孩子的成长保驾护航。
3.2.3发现模块
此模块为软件保留模块,前期可能有些功能没有办法实现,因此只能保留一部分功能,后期发展过程中逐渐完善。
在初期此模块中主要有
①亲子圈—用户分享记录与孩子妻子的点点滴滴的功能,用户可以设置好友可见、仅自己可见,公开,在保证私密性的同时也可以满足用户公开展示的需求;
②亲子购—用户购买母、婴用品和其他相关物品的入口,亲子购物品的单一性方便了那些不愿在淘宝等浪费时间慢慢淘的用户,也方便了那些不愿去商场超市拎大包小包的奶爸们,而且还可以作为母亲的一种帮手,减少了母亲在这方面的时间精力投入;
③记事本—作为一种保存在云端的信息服务,用户可以将宝宝的点点滴滴记录在此,可以制成时光轴、记录感动喜悦成长,同时针对男士贵人多忘事的特征,我们孩子啊里面添加了一个备忘的功能,用户可以实时添加删除:
比如“晚上7点钟给宝宝换纸尿裤”。
3.2.4我模块
相册—用户上传到自己的个人空间的所有照片都在这里展示,单独将相册列出来是因为在宝宝成长过程中,父母最喜欢的一种方式就是借助照片记录,照片即视感和纪实性使得它成为一个完美的载体,因此我们单独的放在我这个模块,方便用户直接点击查看。
收藏—用户收藏的经典问答和经验。
我们都有这样的体验,那件事情好像之前在哪里遇到过,但是又想不起找不到,我们特意添加了收藏功能,用户可以将自己觉得好的经验知识收藏起来,方便以后查阅,同时有一些大的视频耗费流量较多,用户有可以吸纳收藏,等有WiFi的时候在点击浏览查阅。
我的积分—用户在提问回答问题点赞等交互时都会收入一定的积分,这些积分可以在亲子购或者我们的商城兑换一定的商品或者购物券,这个也是我们增加用户粘性的一个手段。
设置—设置里用户可以对界面颜色进行设置,也可以将宝宝作为背景等,这个作为改善用户体验的一个入口,更多的功能也将在走向市场后逐渐完善。
4市场分析
4.1市场需求分析
随着《爸爸去哪儿》的热播,人们开始正视爸爸群体,爸爸群体的需求或者说爸爸们的难题也走上了台前,不光是做个好妈妈难,做个某爸爸也不容易。
在我国传统的观念当中,相夫教子似乎成了女人的“天职”。
当提到谁来带孩子这个问题,大多数第一个想到的应该是母亲,在大多数的家庭里,和孩子接触更多的也是妈妈,小宝贝有什么事也是先找妈妈,哇哇大哭的时候喊得最多的是“我要妈妈,呜呜……”小学生开家长会的时候如果多多注意,也会发现妈妈要比爸爸更容易出现在教室中,有不少爸爸在孩子的眼中似乎一直都是那个整天只知道忙于工作的背影。
当然作为年轻的父母,特别是父亲,背负着工作和应酬的压力,的确鲜有时间和精力与孩子交流,但其实很多爸爸们也觉得带小孩就是女人的事:
换尿布、冲奶粉、扎头发……这些怎么能是大男人做的事情呢?
但是,《爸爸去哪儿》让他们开始意识到,这些事情男人一样可以做,甚至必须要做。
同时,奶爸们带孩子时的那一份自然、独特的帅气,也勾起了不少人对“爸爸”这个角色的向往,还有不少未婚的适龄女青年们,更是因此加快了自己寻找另一半的步伐;另外一方面,五位爸爸对自己的孩子都是真心疼爱,但他们的教育方式却各有不同,谁的方法更合理,也是大家热烈讨论的话题之一。
同时,随着二胎政策全面放开,想要孩子的家长增多,这既是一件值得开心的事,同时也对我们的家长提出了更多的要求,据各地方政府计生部门统计约2成符合政策的父母愿意养育二胎,更多的选择观望甚至不要二胎,而在观望和不要的群体中夫妻双方由于男性选择不要的占大多数,“养育孩子费用高,负担重”“新时代,孩子越来越难带,一个孩子都头疼”等原因大概让很多男性群体选择了只要一个孩子。
据“宝宝树”做的一项调查统计,发现最让爸爸们头疼的问题分别为:
问题一:
哄宝宝睡觉?
问题二:
给宝宝洗澡洗澡对爸爸和宝宝来说是一个很特别的时刻?
问题三:
宝宝哭闹的原因有哪些,如何让宝宝停止哭闹?
问题四:
如何给宝宝选择合适的纸尿裤并给宝宝换上?
这些问题都可以在我们APP上的到解决,你可以上传自己的巧法妙招,也可以从别人那里学习经验。
由此可见我们的APP是有很大的市场需求的。
4.2行业情况分析
中国婴童产业是朝阳产业,现在正处于快速发展的初期,我国每年有将近3000万的新生儿,0-36个月的婴幼儿超过6000万,3-12岁儿童约有超过2亿,加上还有三千万左右的孕妈妈,2015年婴童市场规模已经超过了万亿。
而现在市场上多为母婴类APP,专业的父婴类APP基本没有。
随着男性群体参与养育婴孩的热情的逐渐高涨,因此发展针对男性的婴幼儿APP市场前景非常广阔。
4.3竞争对手分析
现阶段,虽然市场上没有推出父婴类软件,但是,大数据时代,我们利用检索得到的信息是十分的方便与容易的,例如,XX知道、天涯、知乎等网站,都是可以搜索到一些备孕男士、准奶爸、奶爸想要询问的问题答案。
而目前市场上的主要竞争为辣妈帮推出的男士版APP,以及记录宝宝生活点滴的APP如“亲宝宝”等也是“某爸爸”的竞争对手。
与这些网站相比,“某爸爸”的劣势包括:
①公司初期成立,软件使用人数较少,打开市场初期将具有一定的困难;
②作为萌芽阶段的产品可能在设计、内容形式上可能有所不足;
③目前国内针对奶爸的软件产品较少,“某爸爸”需要一段时间的习惯性使用和推广;
任何一个产品都是逐渐走向成熟的,对于“某爸爸”产品的缺点,我将根据后期的发展逐渐弥补。
但是,对比上述网站,“某爸爸”因为精准详细的市场定位,专业系统的奶爸知识,体贴方便的服务形式专职于奶爸、准爸爸的需求,也具有他们所无法比拟的优势。
“某爸爸”的竞争优势包括以下几个部分:
①专业化,不同于上述网站知识的零散化、碎片化,“某爸爸”会有相关的从备孕知识到幼儿抚育的全方面知识,囊括了衣食住行各个方面呢,无论是育儿方法的提供,还是会专门针对奶爸的特性来推荐的婴儿孕妇的知识与产品,我们都将为用户提供全面系统而又专业便捷的服务体验;
②集中化,不同于上述将零散的知识集中化进行整合,更易于爸爸们的阅读、了解;
③简洁化,会依据男士快速决策的习惯要求,将信息产品进行整合分类,也省去了资料的查找和收集的时间;
某爸爸会尽全力在用户角度上做到最好最优的意见和推荐。
4.3市场预测
我们初期在徐州地区投放APP,并且通过同学朋友让他们身边的年龄在20到35岁的已婚男士群体使用,预计经过一年的宣传推广,在徐州年龄在20到35岁的爸爸群体中的占有率约10%。
5营销推广管理
由于“某爸爸”对于现有软件市场而言是一个全新的APP,而一个新的APP要想迅速融入市场,为广大用户所接受,那么它就必须在产品推广方面做好准备工作。
经过相关市场调研,“某爸爸”APP决定采取线上线下结合的方式进行推广宣传,尽可能的将宣传做到最大化,加快“某爸爸”的推广进程。
5.1线下推广
5.1.1医院渠道
由于“某爸爸”的顾客群体较为特殊,主要是备孕男士、准爸爸与新手奶爸,因此,一般APP的推广模式并不适用于“某爸爸”。
针对“某爸爸”的特殊顾客群体,其线下推广可以多数聚集在医院,尤其是妇产科、儿科或者是女子医院、儿童医院等地方,采取与医院合作的方式,医院帮助推广介绍“某爸爸”APP,而软件方邀请医院相关专家入住“某爸爸”。
除此外,“某爸爸”也可以利用自身平台,在APP上为医院做宣传推广,这样两者以互利方式进行合作,这样可以尽可能的接触到顾客群体。
5.1.2除针对顾客群设置的特殊线下推广方式
“某爸爸”可以采取一些传统的线下推广方式,如一些在户外投放广告通过发放宣传单,并且在宣传单上增添二维码,顾客在看到广告的时候,顺便扫描下二维码,即可下载应用的方式进行地面宣传。
5.1.3用户自身宣传
中国的传统习俗中,亲友们会向刚刚喜获麟儿的父母赠送礼物表示祝贺。
但是,显示生活中,很多人表示朋友送的礼物并不是自己需要的,或者有些朋友赠送的礼物重复,造成物品的闲置。
在“某爸爸”中,我们在亲子购中针对年轻人设置了邀请好友分享喜悦按钮,可以将自己需要的物品发布,每一件物品只能经由一个亲友认领。
这样,就可以避免送礼不和心意,重复送礼等情况的发生。
同时,好友间的分享功能可以帮助软件推广。
5.2线上推广
5.2.1微信、微博推广
随着智能手机逐步深入人们生活中,微信用户和微博用户每时每刻都在增加。
上班的路上,回家的车上,睡觉前,随时随地的发心情、织微博已经成为一种时尚,而且很多手机APP都有自己的官方微信、官方微博,利用微信和微博的强大用户数,开设微信公众号和官方微博,在发布微信和微博的时候,可以将自己的应用地址生成二维码,当用户看到时候,使用二维码识别软件如快拍二维码等方式,扫描后即可下载。
除此外,还可以与热门微信公众号或微博大v进行联系,给予一定资金让他们帮助推广宣传,这样不仅起到了宣传的效果,还起到了从眼球效应转化到实际操作下载的效果。
5.2.2论坛推广
论坛贴吧也是网民的聚集地,在与母婴、备孕等一些在这些领域有影响力的论坛上进行发帖推广,帖子里返给APP二维码,引导用户下载。
5.2.3与应用商店合作
安卓市场、豌豆荚、应用宝等比较有影响力的应用商店每天会有很多用户关注,所以如果能争取与这些应用市场合作,可以带来大量潜在用户。
5.2.4建立各种百科词条(XX百科、搜搜百科等)
百科词条成为众多应用推广APP的必备手段之一,在建立的百科词条里,放一个产品的二维码,可以让随时随地看到这个词条的用户,扫描二维码即可下载应用,而且也可以满足那些不想看词条,只想看应用的用户。
5.2.5将二维码放到测评文章里
目前驱动之家网站推广的一些手机APP,还有it168等手机应用评测频道推荐的手机APP,都会在文章的最下面放一个二维码,等用户看完了文章,就可以直接扫描二维码体验我们的应用。
5.3后续维护工作:
5.3.1争取应用商店里面的正面评论
用户会根据自己所看到的评论决定是否冒险投入时间和金钱下载APP。
这也许显得有些残酷,但应用的寿命取决于也许没看到重要功能,或者有时会对某个应用做出愚蠢期许,甚至是刻意给出负面评价的用户,所以我们要竭尽全力争取正面评价。
测试,测试,再测试。
确保应用没有任何纰漏,向朋友、家人及愿意腾出时间给APP较高评价的对象发送促销代码,务必让公司所有人员下载应用,在应用市场里面给出评级和评价。
5.3.2就描述内容进行搜索引擎优化
APP在豌豆荚、应用宝、安卓市场等应用商店中的曝光度取决于它的受欢迎程度、所处位置及搜索情况。
应用商店搜索和网页搜索一样:
更多、更优质的数据等同于更高的排名,所以务必用心撰写应用描述,查看竞争对手如何描述,尤其是那些获得较高排名的对手,适当在描述中融入潜在用户可能会运用的搜索术语,记得不时做出调整。
5.3.3产品优
- 配套讲稿:
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