质量预防控制措施及管理办法模板.docx
- 文档编号:25294718
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:41.27KB
质量预防控制措施及管理办法模板.docx
《质量预防控制措施及管理办法模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量预防控制措施及管理办法模板.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量预防控制措施及管理办法模板
质量预防控制方法及管理措施
第一节质量预防控制方法
一、质量目标
1、确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途,在确保安全生产前提下,加强综合管理,以质量求效益,实施科学管理,精心施工。
3、满足用户对工程产品质量要求和期望(适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性)
4、符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5、使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保
建立质量管理体系,健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件,建立项目质量确保体系,确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室,纵向分解到各队组,做到环环相扣,人人有责,形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系
为确保质量体系能有序运行,成立工程质量管理领导小组,建立完善质量管理体系,切实树立“质量第一,用户第一,信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标,人人手中有标准”,达成质量创优目标明确,工艺过程管理严格,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创优质工程为龙头,以务实管理为关键,以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命,是企业竞争和发展基础,更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1、由项目经理任工程质量第一责任人,对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制;负责组织实施人、财、物高效合理运行,立即处理纠正施工过程中出现偏差,确保承诺实现。
2、技术管理层:
各位项目管理人员在项目经理统一指挥下,分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作,科学地编制施工方案,立即应用优异技术和施工工艺,处理施工中技术质量问题,根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层:
落实实现优良多项技术方法和工作内容,实施优质样板工程,以质量标准为准则,加大三检力度,严格把好四道关口(材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关),实现各个分部达优。
四、质量确保方法
㈠加强思想教育、提升质量意识
1、加强思想教育,强化质量管理,不停提升全员质量意识,使每个职员牢靠树立“质量第一”思想以自己优良工作作风来确保工程质量,树立“预防第一”消除隐患思想,勇于实践,不停改善,提升工作质量意识。
2、正确处理好质量和数量,质量和效益关系,要在确保质量前提下,争取高速度、高效益。
㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度
1、项目成立质检组,直接在经理及主任工程领导下进行工作,负责本工程全过程质量管理和检验,实施一票否决制,在检验中,如发觉有违章作业施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工,必需时依据所造成损失大小给一定赔偿或罚款。
2、工地成立施工技术室、试验室对整个工程进行现场技术指导,质量控制,各项材料检验、试验、结构物理性能检测等,指导作业人员进行工作,各专业组工作质量由质检室依据各相关技术质量标准,进行检验、评定。
㈢健全质量管理制度
1、建立以经理、工程师为首质量目标责任制,推进各类人员质量责任制,每个月进行一次考评,考评结果和质量奖惩制度挂钩。
2、工程开工前,由项目部、项目部质检员组织对全体施工人员进行质量教育,使全体职员了解企业质量方针和含义和项目质量目标,牢靠树立“质量第一”见解。
3、严格测量放线制度,满足要求施工测量精度,为避免失误,建立测量双检制度。
4、开工前有技术交底制度,向全体人员讲解技术要求,操作方法,质量标准,使大家知道自己该什么,怎样做,负什么责,做好工作标准是什么,做到人人心中有数,是提升工程质量先决条件。
5、落实质量“三负责”制,即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。
6、坚持持证上岗,全部技术工人应取得对应技术资格,才能上岗作业。
7、落实先验工,后计价,优质优价,按质论价。
8、隐蔽工程验收必需提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。
9、建立原材料配合比检验试验制度,完善检测手段,用数据指导施工,做好多种技术资料编制,搜集事理保管工作。
10、施工单位相关人员,要自觉接收建设单位,质量部门对施工全过程监理检验,对监理人员指出整改要求,现场施工员应立即认真地实施并主动配合建设单位做好质量方面控制工作。
11、分项工程自检、工序交接检和专检制度
①自检:
操作人员在操作过程中,必需按对应分项质量检验评定标准进行自检,经自验达成质量管理标准和设计要求,并经项目施工员、质检员验收后,方可继续施工。
②工序交接:
工种间交接检:
在上道工序完成后下道工序插入前,施工员应组织交接双方作业班长进行交接检验,经双方认真检验并确定后,方能进行下道工序施工。
③专检:
a:
全部分项工序、隐蔽工程、由施工员进行质量检验评定,质检员核定等级。
未经检验、评定项目或虽经检验、评定但未达成质量标准项目不得进行下道工序。
b:
专职质检人员在核定分项工程质量等级时,必需按质量评定标准,认真检验,严格把关。
④上述全部检验,必需统计齐全,签字完整,由项目资料员保留。
表式根据新疆自治区资料统一标准实施。
12、“三不放过”标准:
“三不放过”即对工程质量事故原因未查清不放过,对事故责任者及广大职员尚受到教育不放过,对事故处理和方法未落实不放过标准。
㈣加强现场检验、搞好质量控制、推行现场质量标准化管理
1、把好原材料、半成品入库制度,在入库时,必需向供货单位索取出厂合格证及试验汇报单,必需时,要重新检验,不然不许使用,预防不合格原料投入施工。
2、检验人员在复检过程中,必需认真填好各项复检统计,认证签字,作为多种原始凭证保留和验工计价依据。
4、推行首件检验制和样板工程制,每道工序必需先以小面积、小范围先试验,经检验认证符合质量标准才能大面积展开施工,这么工人在施工中有样板可学,并能从中总结经验,不停改善和提升质量。
5、班组每日坚持自检,做好检验统计,在自检合格基础上报质检员复核。
6、加强计量管理,对使用计量器具要常常检验校正,确保计量器具正确性。
7、配料、重量比、设专员按秤计量,做到盘盘过秤。
8、建立有效质量信息反馈系统。
9、加强现场成品保护。
10、组织多种形式检验,常常开展质量动态分析会,针对质量通病和微弱步骤,采取有效技术方法。
11、推行质量统计管理制度
①质量统计控制标识、搜集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。
②质量统计根据程序文件、工程项目名称或部位进行标识。
施工统计按《建筑安装工程质量检验评定标准》中表式及相关行业管理标准要求标识。
③施工工程质量统计由项目施工员填写,质量体系运行统计由项目相关人员按序文件中要求质量统计格式进行填写。
质量统计填写应真实、正确完整,字迹清楚,所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚,不得有涂改或模糊不清地方。
④项目经理部依据实际工作情况、工程进展及相关要求,对所负责质量统计进行搜集、整理、分类、登记。
资料员对所搜集质量统计应按性质分类,按形成时间前后编目、编号。
⑤属于工程完工资料施工工程质量统计,由企业相关部门及项目经理部资料员负责搜集整理,向业主移交、归档、贮存。
12、工程防护及成品保护方法
为了确保工程项目开工到最终检验试验完成及交付过程中质量完好。
确保交付用户符合协议要求要求产品特制订本要求:
⑴进行职业道德教育
教育全体职员对国家、对人民负责,珍惜公物尊重她人和自己劳动结果,施工操作时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、预防碰撞位移。
⑵合理安排施工次序
按正确施工步骤组织施工,不得颠倒次序,预防下阶段施工损坏或污染前段工序。
⑶每道工序施工完后加以清扫并做好成品保护。
第二节质量检测和试验
一、检测和试验控制
1、依据施工图纸、相关施工验收计划编制质量检验计划,计划包含;检验部位、检验标准、检验数量、检验方法和工具。
2、在确定检验数量时,严格根据施工技术规范中所要求检测频率和数量。
3、依据检验计划对进货材料,工序过程和完工部位进行检验,检验由施工队专职质量员先检,项目部质量员进行监督检验,同时应主动配合业主、监理进行检验。
4、在计划所要求检验项目和检验数量完成前,不得将材料和工序放行。
如因特殊情况需报业主同意,并做出标识,方便进行补检和补救。
5、在全部检验工作完成后,全部汇报、统计整理放好后,内部检验完成,能够提交监理和业主检验验收。
6、质量统计应填写齐全、正确,且能说明全部材料、工序和部位已全部根据标准要求检验完成,且结果符合要求。
统计同时应有追溯性,一旦出现不合格,能够从不合格品控制程序中找出处理情况,质量统计要填明合格放行专职质量员和监理或业主姓名及职务、时间、地点等。
二、检测工具和设备控制
1、对于工程检测所用检测器具,进行登记造册。
2、工程开工前,根据计量器具管理措施要求周期进行检定,校验,贴标签,保留校验证实,并在检测器具台帐上注明。
3、工程进行中,必需使用在检验期内校验合格检测器具。
4、检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜环境条件下,以使其正确和适用性保持完好。
5、自制检测工具,严格按计量器具管理要求进行控制,方便确保其正确性。
6、对于工程使用期间到检验期检测器具根据要求送主管部门进行校准,如发觉其偏离标准状态时,应追溯评定工程各试验结果有效性,预防不合格品使用。
7、对于在检验期内,检测器具一旦发觉受到损坏或调整不妥等可能失按时,按以上内容进行处理。
三、检验和试验状态控制
1、对于施工期间一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程,应对其进行检验状态标识。
2、检验状态依据工程情况可分为:
待检、合格、不合格、返工处理、报废,以预防不合格品流入下道工序或使用。
3、检验状态由专职质量员进行标识,标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。
4、检验状态应确保其立即性,应随工程进行立即标识,而且前一个标识在有后一个标识时应立即去除,确保标识唯一性和正确性。
5、工程中应保留好检验标识,必需时要留有统计。
四、不合格品控制
1、对于专职检验员检出和确定不合格材料、部件和部位,首先要做好标识和统计。
2、对于通常缺点可由质量员直接通知操作者进行返工,处理。
3、对于关键缺点或返工处理达成要求次数缺点由质量员汇报项目工程师,由工程师提出处理意见,由操作者处理。
4、依据监理工程师评审结果和处理意见,由项目工程师负责组织处理,统计不合格和返工情况。
5、对于返工处理过工程部位和部件重新由专检员进行检验,并重新按等级进行评审和处理,预防不合格品非预期使用和安装。
五、纠正和预防方法
1、为预防类似质量问题反复出现,对于规律性问题,必需采取纠正和预防方法,以提升工程一次合格率。
2、统计和统计不合格情况,统计和统计监理和业主意见。
3、由项目质保工程师组织对造成不合格相关人员进行不合格原因分析,并统计调查结果。
4、依据不合格性质和频次,由项目质保工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正方法,并报项目质量副经理。
5、对于决定采取纠正和预防方法不合格处,项目质保工程师和技术工程师联合拿出纠正方法。
报项目经理同意,由项目经理配置人力,物力和财力。
6、由项目质保工程师进行纠正方法实施控制,方便达成预期效果。
六、质量统计控制
1、全部工程形成质保体系运行统计和业关键求质量统计,全部应立即做好标识、搜集、编目、贮存、保管工作。
2、全部质量统计应由质检员统一在开工前提出目录和印发表格,在工程进行中检验质量统计填写和保管情况。
3、全部质量统计应清楚,保管应存放在适宜条件下,预防损坏,变质和丢失。
4、全部质量统计存放时应便于查找,并可随时提供给甲方和监理检验,质量统计充足反应工程质量情况和体系运行情况。
七、内部质量审核
1、由项目工程师组织,质检员参与,在本工程中进行两次内部质量审核。
方便确定体系运行是否有效。
2、质检员定内审计划。
3、审核后,由质检员编写审核汇报,并通知被审核基层单位,需要采取改善方法时,由质检员提出提议,被审核单位制订改善方法,并实施。
4、项目质检员帮助项目工程师,对基层单位采取改善方法进行验证。
5、内审结果提交给项目经理,由项目经理在工程进行中组织一次管理评审,以确保项目质保体系有效性和适用性。
八、培训
1、参与该工程项目施工全部些人员,在开工前均进行技术培训,培训内容包含:
施工依据标准、规范、施工技术方法、操作工艺和检验要求等。
培训时间为10—15天,培训方法为理论学习和实际操作。
2、参与该工程施工特殊工种,如检验员、测量员等除满足上述要求外,还要进行理论实际考试,持该工种上岗证上岗。
九、服务
1、十二个月保修期内,项目经理负责组织工程回访、保修问题。
2、工程进行中项目部最少进行两次质量回访,掌握监理和业主意见和要求,立即进行处理。
十、统计技术
1、为使质量确保工作科学化,在质量确保活动中,在确定、控制和验证过程能力和工程特征时,均应采取统计技术,工地设统计员。
2、工程施工中使用以下统计技术:
a.问题分析用直方图、系统图、散布图等;
b.过程连续监控用控制图;
c.过程工序多原因分析用试验技术;
d.抽样检验用数量统计。
3、做好统计技术培训和检验工作:
a.在工程开工前,有针对性对统计人员、质量员和QC小组组员进行统计技术学习,以免用错。
b.在工程施工过程中,企业工程技术部随时到现场对采取统计技术情况进行检验、指导、帮助正确利用多种统计技术,处理存在质量问题。
安全预防控制方法
一、安全责任体系
在项目施工生产全过程中,认真落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性安全管理要求,严格推行安全考评指标和安全生产奖罚措施。
依据工程特点,并结合本企业实际情况,制订健全安全确保体系,工地设专职安全员,并将安全责任落实到人。
二、安全确保方法
㈠施工安全
1、安全生产领导小组
成立以项目经理为首安全生产小组,并组成安全管理网络,全方面负责该工程安全生产,安全生产管理覆盖整个施工过程点、线、面,横向到边,纵向到底,项目经理是安全生产第一责任人。
2、安全生产管理目标
杜绝重大人身伤亡和设备事故,通常事故频率控制在1%以内,创无事故工程,获安全管理优良等级。
为了实现这个目标,项目管理部全体人员牢靠树立“安全第一,预防为主”思想,健全组织,落实责任,制订方法,紧紧围绕现场管理不放松,坚持“责任不落实,不开工;方法不到位,不施工”标准,严格实施JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》。
3、安全生产管理组织确保
完善安全管理体制,建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制。
4、安全生产保护方法
⑴落实安全责任,实施责任管理
施工项目负担控制,管理施工生产进度、成本、安全等目标责任,所以,必需同时负担进行安全管理,实现安全生产责任。
⑵建立完善以项目经理为首安全生产领导机构,负责工程安全管理活动,实现安全生产目标。
⑶建立各级人员安全生产责任制,明确各级人员安全责任,抓责任落实,定时检验安全责任,建立安全生产责任制,从经理到工人整个生产系统做到纵向到底,一个不漏,各职能部门,人员安全生产责任做到横向到边,人人负责。
⑷施工基础标准项目经过监察部门安全生产资质审查,并经过认可。
一切从事生产管理和操作人员,依据其从事生产内容分别经过企业,施工项目标安全审查取得安全操作证持证上岗。
特种作业人员,除经企业安全审查,还需要求参与操作考评,取得监察部门核发《安全操作合格证》。
坚持“持证上岗”,施工现场出特种作业无证操作现象时,施工项目必需负担管理责任。
⑸安全生产责任落实情况检验,应有认真,具体统计做为分配,赔偿原始资料之一。
⑹安全教育和训练
进行安全教育和训练,能增强人安全生产意识,提升安全生产技能,有效地预防人不安全行为,降低人失误。
安全教育,训练是进行人行为控制关键方法和手段,所以,进行安全教育,训练要适时,宜人、内容合理,方法多样、形成制度,组织安全教育训练,做到严厉、严格、严谨、讲求实效。
⑺施工项目中分部、分项工作,在施工时针对工程具体情况和生产流动特点,编制作业或操作方案,这将为分部、分项工程实施,提供具体作业或操作规范,方案完成后,应使操作人员充足了解方案全部内容,降低实际操作中失误,避免操作时事故伤害,要把方案设、内容和要求向作业人员进行充足交底。
交底既是安全知识教育过程,同时也确定了安全技术训练时机和目标。
⑻正确使用安全“三宝”。
⑽施工机械设备:
现场机械设备安全保险装置齐全,设有接地零、防雷装置。
机械设备安装完后,必需须由安全、质量、技术部门验收,合格后挂牌后可使用。
现场用电设备(包含小型电工工具)实施“一机一闸一保险”。
现场设备应进行日常检验维护工作,操作人员必需熟悉机械性能及保养知识,不得带病运转。
现场全部机械在停用、停电时必需切断电源,操作人员必需持证上岗,她人不得替换,如有发生替换者,依据情节追究当事人责任。
机械设备和电器线路进行维修时,必需切断电源,电箱挂牌并设专员看管。
⑾非机电人员不得动用机电设备,机电设备防护方法要完善,应设接地防雷装置和漏电保护器,确保安全。
⑿因为工程各专业施工组织人员众多,一定要做好相互间安全保护工作。
天天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会,了解各队施工部位、安全设施、安全隐患情况,方便采取有效保护方法。
同时,在施工中,针对各项工作包含到安全问题,如开关电闸刀等,必需知会其它专业安全员,取得认可后方可进行操作。
要求各专业人员不被她人伤害,也绝不得伤害她人。
㈡各级管理人员安全生产职责
⑴项目经理安全生产职责
①在企业领导下,对项目安全生产全方面负责;
②落实实施上级相关安全生产法规、标准,要求和企业安全管理制度;
③依据企业年度安全工作目标方法,负责制订项目安全生产目标管理方法和施工现场安全管理制度,开展施工现场“标化”管理活动,争创文明工地;
④负责审核、落实项目施工组织设计中安全技术方法;
⑤把好安全防护设施,用具进货质量验收关;
⑥针对项目特点,负责做好分部、分项作业书面安全技术交底;
⑦有计划地组织作业人员学习相关安全规章制度、安全操作规程负责新工人安全教育;
⑧正确处理施工生产和安全关系,不违章指挥;
⑨督促各施工队(班组)开展安全活动,阻止违章作业、违反劳动纪律现象;
⑩定时组织安全检验,消除事故隐患。
发生工伤事故,立即组织抢救,保护现场,快速按级上报,配合事故调查处理。
⑵技术责任人安全生产职责
①负责编制项目安全技术方法;
②负责设计、验算、编制模板搭设方案,并进行强度验算。
⑶专、兼职安全员职责
①在项目经理领导下,具体落实上级相关安全生产法规、标准、要求,在安全生产上对项目经理负责;
②常常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育,建立新工人“三级”安全教育和职员安全教育台帐;
③检验督促特种作业人员持证上岗,建立特种作业人员台帐;
④帮助项目经理做好施工项目标分部、分项书面安全技术交底;
⑤检验督促项目认真落实所制订各项安全方法;
⑥按要求定时检测个人防护用具,立即报废不合格品。
⑦天天深入施工现场巡回检验,发觉事故隐患,随时下令排除或整改,立即阻止“三违现象”。
⑧按要求检验表式定时对施工用电工程、口边、临边安全防护等进行检验;
⑨检验指导项目各施工队(班组)开展安全活动;
⑩参与事故调整处理,提出整改方法,填写事故上报表,建立事故台帐;
⑷施工队(班组)长安全生产职责
①对本分队(班组)安全生产职责;
②严格实施项目下达安全技术交底,不违章指挥;
③组织作业人员学习安全技术交底内容,学习安全操作要求,教育作业人员严格遵守安全生产规章制度,立即阻止违章作业,违反劳动纪律现象;
④组织开展安全活动,做到岗前喊话(部署),岗上检验,随时消除不安全原因,督促作业人员文明施工;
⑤有权拒绝上级不符合安全生产指令;
⑥参与事故调查,提出防范方法、吸收教训,杜绝反复事故发生。
⑸作业人员安全生产职责
①主动参与多种安全生产活动,自觉遵守安全生产规章制度,不违章作业,不违反劳动纪律;
②努力学习安全知识,增强自我保护意识,熟练掌握本岗位操作规程要求;
③珍惜和正确使用多种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用具;
④发觉不安全原因立即汇报或排除;
⑤做到不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害;
⑥作业时做到文明施工,物料堆放整齐,随做随清。
⑦有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律不安全情况下所部署作业任务。
㈢施工队(班组)安全生产活动制度
⑴上岗交底
依据项目安全技术交底要求进行:
①交当日作业环境(如邻近高压线、地质条件等)和气候条件(如风雨、雪、霜、严寒、酷暑等)。
②交当日关键工作内容和各个步骤操作安全、质量技术要求、操作工艺。
③步骤及特殊工种技术要求;
④交针对当日工作安全注意事项和文明施工要求;
⑤交上一班施工中安全情况;
⑥交特殊工种配合要求。
⑵上岗检验
①检验上岗人员劳动防护用具完好和正确使用情况;
②检验现场和每个岗位周围作业环境是否安全无隐患;
③检验多种机械设备安全保险装置和防护装置是否有效完好;
④检验多种安全技术方法落实情况;
⑤检验作业点文明施工情况。
⑶上岗统计
①记班前上岗交底内容;
②记上岗检验后,存在关键不安全原因、冒险蛮干不文明作业情况和采取对应方法;
③记施工中发生事故苗头、违章作业情况;
④记上级领导检验出不安全问题,和整改落实情况;
⑤记发生事故或苗头后,根据“三不放过”标准,采取防范方法等情况。
⑷安全活动日
①分队(班组)应实施每七天一次利用上班后一小时进行安全活动制度;
②小结一周安全施工、文明作业情况,表彰优异,处罚落后;
③针对施工中存在不安全原因,发动群众提出改善方法;
④学习项目和上级相关安全生产规章制度,不停提升安全意识,做到警钟长鸣;
⑤做到安全活动统计。
㈣安全奖罚方法
1、施工作业人员安全检验职责
⑴项目经理、施工员对所在项目,必需做到分项、分部、分阶段有计划地进行书面安全技术交底,并检验、督促、落实、检验。
⑵其它各工种在上班前,检验自己穿戴和使用劳动防护用具、工具是否符合安全要求。
⑶上班前和班中检验自己作业工具、设备、电器等是否安全可靠。
⑷上班前和班中检验自己作业范围是否安全。
⑸发觉不安全原因、隐患应立即汇报,立即采取方法处理,杜绝冒险蛮干。
⑹特种作业人员必需持证上岗,任何一级领导无权指派无证人员上岗,发生后果由其违章指挥、违章作业者自负。
2、严禁在易燃仓库吸烟。
发觉违章吸烟者,处罚5-20元;在木棚、易燃仓库发觉烟头,在无人认可情况下,每发觉一个烟头对其工组或仓库保管员处罚20元;严禁在石化禁烟区带火种和香烟,违反者除按石化安全要求处罚外,企业另行从重处罚,直至开除,一切后果由其本人自负。
严禁在宿舍床上抽烟,发生火灾事故,由违者赔偿一切经济损失。
3、坚持持证上岗,实施定机定人、定岗位责任制。
发觉非定机人员私自开机,依据情况处罚200元,任何人违章指挥相同处罚,发生后果加倍处罚。
如定机人员不在,必需给开关箱上锁,项目经理和分队长能够临时指派有证机操作工,全部机操工必需服从机管员统一管理。
4、施工现场有安全标志、口号牌未经项目经理、施工队长、安全员共同认可,任何人不准私自拆除。
5、搞好现场文明施工,必需按要求做到工完料尽,场地做到日做日清,谁做谁清。
现场材料堆放整齐;杜绝施工现场有朝天钉伤人现象。
6、对重视安全生产职员,能立即发觉重大事故隐患和苗头并立即采取有效防范方法,保护了职员生命安全,避免发生伤亡事故施工队上报安全领导小组,给相关人员奖励200元。
7、对违章作业、违章指挥而发生事故本人,标准上按要求不作工伤处理,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 预防 控制 措施 管理办法 模板