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项
目
策
划
书
1.目管理目..............................................................................................................................
表式:
C-01
2.工期度划..............................................................................................................................
表式:
C-02
3.目部人配置..........................................................................................................................
表式:
C-03
4.分包源配置..............................................................................................................................
表式:
C-04
5.金流分析表..............................................................................................................................
表式:
C-05
6.主要物需求划表..................................................................................................................
表式:
C-06
7.主要需求划表..................................................................................................................
表式:
C-07
8.目成本金算表..................................................................................................................
表式:
C-08
9.公配置..............................................................................................................................
表式:
C-09
10.周物配置............................................................................................................................
表式:
C-10
11.施配置............................................................................................................................
表式:
C-11
12.工程目安全生用投入划表......................................................................................
表式:
C-12
13.配置............................................................................................................................
表式:
C-13
14.目目成本核定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表式:
C-14
15重点点分析与策工程目安全生用投入划表
⋯⋯⋯⋯
⋯⋯⋯.表式:
C-15
表式:
C-01项目管理目标
中国建筑项目管理表格
表格编号
项目管理目标
CSCEC-PM策划-0001
项目名称:
61599部队清河经济适用住房工程
报告编号:
业主名称:
总参二部综合局
建筑面积:
162243.71㎡
工程地点:
北京市海淀区东升乡清河村(五环外)
结构形式:
框架、剪力墙结构
项
设计单位名称:
华优建筑设计院
层
数:
4-24层
监理单位名称:
理工大学工程兵工程学院南京建设监理部
工程造价:
41605万元
目
图纸状况:
□图纸完整□三边工程□需做详图
付款方式:
军队拨款
□其它说明:
概
承包方式:
□总承包;
□联合总承包,合作伙伴是
况
□分包,总承包商是
工作内容:
1:
2:
3:
质量目标:
(目标根据地方奖项选定)
合同目标:
□鲁班奖
□工程长城杯
□结构长城杯□部优□市优□
合格
实施目标:
□鲁班奖
□工程长城杯
□:
□部优□市优□
合格
工期目标:
项
合同目标:
总工期
(
)月,竣工日期
(2013
)年(3
)月(31
)日
实施目标:
总工期
(
)月,竣工日期
(2012
)年(12
)月(31
)日
目
安全目标:
杜绝死亡、重伤事故,一般事故频率不超过(
4
)‰
环保目标:
□节能降耗、减少污染,
□创(北京市
)安全文明工地
总
成本目标:
中标合同额:
土建41605万元,机电
合计
目
制造成本总额:
土建
,机电
合计
计划收益率:
土建
,机电
标
计划收益额:
土建
,机电
其它目标:
□创(
)科技进步奖,□
CI创优工地、□
CI创达标工地
□其它
四新技术应用:
应用
项新技术,完成技术总结
篇
其它承诺:
附件:
□总进度计划,□项目部授权,□其它
表式:
C-02项目进度计划
中国建筑项目管理表格
项目进度计划
表格编号
CSCEC-PM策划-0002
表式:
C-03项目部人员配置
项目名称及编码
项目管理团队
基本情况
序
号部门
1班子成员
2
3
4
5
6
7工程部
8
9
10机电部
11
12
13
14
15
16技术部
17
18
19
20质量、安全部
21
中国建筑
项目管理表格
项目部人员配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0003
岗位聘用时间
姓名开始时间截止时间备注
项目经理
现场经理
总工
机电经理
商务经理
工程部经理
责任师
劳动力管理
员
机电经理
机电责任师
(水)
机电责任师
(电)
机电责任师
(通风)
机电责任师
(弱电)
资料员
技术部经理
方案工程师
试验员
资料员
质量总监
安全总监
22
质量员
23
安全员
24
物资部
物资部经理
25
材料员
26
保管员
27
28
商务部
商务部经理
29
土建预算
30
机电预算
成本员
31
32
办公室
办公室主任
33
文员
34
35其他
36
37人员合计
38附注:
各阶段人员小计
表式:
c-04分包资源配置
项目名称及编码
序
分包项目
号
1
2
3
4
5
6
7
中国建筑项目管理表格
表格编号
分包资源配置
CSCEC-PM策划-0004
预计进场
选择方法
工作量
分包方式
候选分包商名单
日期
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳
务
2.
项目择定
包工及部分
3.
材料
表式:
c-05项目现金流分析表
中国建筑
项目管理表格
表格编号
项目现金流分析表
CSCEC-PM-005
项目名称及编码
(参照CSCEC-PM-0101表)
项目开工日期
本表填报日期
本项目第次估算
一、现金流估算情况
时
间
备
内
容SUS
USUSUSUSUSUSUSU注
(一)、计划现金流入
1、预付款
2、工程款
合计
(二)、计划现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流
表式:
c-06主要物资需求计划表
中国建筑
项目管理表格
主要物资需求计划表
表格编号
CSCEC-PM策划-0006
项目名称及编码
联系人
电话
计划时间
编号NO
序
单
计划数
计划进场
供应单位
主要物资名称
规格型号
(业主/项
号
位
量
日期
目/分包商)
表式:
c-07主要设备需求计划表
中国建筑
项目管理表格
主要设备需求计划表
表格编号
CSCEC-PM策划-0007
项目名称及编码
序
号
计划进场
预计退场
设备来源(租赁/分
单位
计划数量
主要设备名称
规格型号
时间
日
期
包提供/购买)
表式:
C-08项目成本资金预算表
序号
成本目
位
算公式
年
年
年
12
34
56
78
9101112小12
34
56
78
9101112小
12
34
5678
9101112小
一开
1保
2工地建
3公司CI
4二次地租
5量
6
7民
8水
9工程保
10
11其它开支
12
成本小
=1+⋯+11
13
本期付
当年和
14
未付成本
年初+当年和
二
分包款
15
土建分包
=16+⋯+26
16构
17装修
18防水
19商品
20土方
21打
22架料租
23模板租
24机械租
25幕
26其它土建分包
27机分包
=28+⋯+32
28水暖
29气
30通空
31室外工程
32其它机分包
33
成本小
=15+27
34
本期付
当年和
35
未付成本
年初+当年和
序号成本目位算公式年年年
123456789101112小123456789101112小123456789101112小
三
材料款
36
土建材料
0
37
材
38
木材
39
水泥
40
装修
41
其他
42
机材料
=43+⋯+47
43水暖
44气
45通空
46室外工程
47其它机分包
48
成本小
=36+42
49
本期付
当年和
50
未付成本
年初+当年和
四
期
51土建收益
52土建税金
53机收益
54机税金
55成本降低
56
成本小
=51+⋯+55
57
本期付
当年和
58
未付成本
年初+当年和
五
合
59(月度按,季度按量整)
60
工程款收入
当年和
61
累拖欠款
年初+当年和
62
本期付
=13+34+49+57
63
未付成本
年初+当年和
64内行款
表式:
C-09办公设备配置
中国建筑项目管理表格
办公设备配置
项目名称及编码
办公设备配置方案
表格编号
CSCEC-PM策划-0009
序
办公设备名称规格型号单位数量预计进场时间
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
表式:
c-10周转物资配置
中国建筑项目管理表格
周转物资配置
项目名称及编码
表格编号
CSCEC-PM策划-0010
序
物资名称核定数量预计进场时间预计出场时间备注
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
表式:
c-11临时设施配置
中国建筑项目管理表格
表格编号
临时设施配置
CSCEC-PM策划-0011
项目名称及编码
序
设备名称
规格型号
数量
预计进场
设备来源(打√)
号
时间
公司购买
公司租赁
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
表式:
c-12工程项目安全生产费用投入计划表
中国建筑项目管理表格
表格编号
工程项目安全生产费用投入计划表
CSCEC-PM-0012
工程名称及
目基本情况
序号
目
划投入
合
2
⋯
12
1
1
个人安全防用品、用具
2
、洞口安全防施
3
用安全防
4
脚手架安全防
5
机械安全防施
6
消防施、器材
7
施工文明施工措施
8
安全教育培用
9
安全志、等牌用
10
安全用
11
家用
12与安全患整改等有关的用支出
12
季性安全用
13
施工急救器材及品
14
其它安全活用
合
表式:
C-13试验设备配置
中国建筑项目管理表格
表格编号
试验设备配置
CSCEC-PM策划-0013
项目名称及编码
序
名称格型号位数量
号
1力机
2温控
3振台
4模
5砂模
6架天平
7刀
8坍落度桶
9抗渗模
10温度
11炉
12炒
13⋯
14
15
16
17
表式:
c-14项目目标成本核定表
中国建筑项目管理表格
项目目标成本核定表
项目名称及编码
项目目标成本核定
表格编号
CSCEC-PM-0014
表式:
c-15重点难点分析与对策表
中国建筑项目管理表格
表格编号
重点难点分析与对策表
CSCEC-PM-0015
项目名称及编码
项目设计
重点难点分析与对策(含施工组织设计、技术、税收、保密文化风俗禁忌策划)
其他
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