广州深圳建设工程交易中心电子档案考察报告.docx
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广州深圳建设工程交易中心电子档案考察报告
广州,深圳建设工程交易中心电子档案考察报告
篇一:
郭志龙-深圳广州考察报告
深圳·广州后现代建筑考察报告
通过对深圳广州的实地参观与考察,了解国内建筑发展状态,学习了国内最新的建筑设计,掌握了一些新的建筑风格与动态;理解中国现代建筑的精索以及一些后现代建筑的空间处理方式和建筑设计手法,从中受到了启发与感悟;通过对深圳等地的建筑和城市环境的理解与感受,自己对建筑专业重新建立了完整的认识和空间意识重组。
一.考察项目
1.深圳市宝安国际机场T3航站楼2.宝安体育场
3.深圳市大运中心体育场
4.华侨城欢乐海岸
5.老建筑改造项目
6深圳市证券交易中心
7.新广州火车站
8.广州图书馆
9.扎哈的广州歌剧院。
二.浅谈考察项目的深刻体会与感悟。
意大利建筑师Massimiliano和Doriana福克
萨斯赢得了在中国深圳宝安国际机场新航站楼的
设计比赛.整个航站楼的外观想飞鱼摇摆的姿态,
乘客进入登机大厅过了安检后,就像鱼儿游动一
样涌进大厅,沐浴在自然光线照射的大厅里。
宽
敞明亮。
航站楼充分利用天光采光手法,使自己
感受颇深.
机场是一类富于变化的设计产品类型。
其国际
国内双层行李厅设置以及多种陆侧交通模式的连
接,形成了特色的功能组织方式和特点。
站在楼内朝上仰望,屋顶外立面所采用的六
边形设计引起了记者的兴趣,这样的外立面设计
从某些角度看像蜂巢,换个角度看又像水面的波
纹,极富现代感。
机场工作人员表示,根据国外
的研究,六边形是让人感觉最为和谐的形状,这
样的设计一方面是从美观的角度考虑,另一方面
还可以充分利用自然光源保证航站楼内的光线充
足,节能降耗。
宝安体育场采用的建筑方案是德国GMP国
际建筑设计有限公司设计的“竹林”方案。
该方案
具有创新、节能、环保、通透、美观的独特风格,
特别是“竹林”造型为国内首创,有节节攀高的寓
意。
宝安体育场屋盖为马鞍形车辐式张拉索膜结
构,索、膜全部采用进口材料。
整个场馆理念新
颖,建造结构独特,屋盖造型结构力学系统值得
借鉴。
深圳市大运中心体育场位于深圳市龙岗区龙
祥路和黄阁路交界处,总建筑面积73761m?
,高
度30.5m,可容纳观众18000余人,是国内规模
最大的体育馆之一。
在立面设计上,体育场馆充满表现力的特性,
令人联想起在广阔景观衬托下的一颗巨型水晶。
夜间,半透明的外立面看上去如同巨型的发光体,
形成本项目浓厚的节日特色和标志特色。
体育场入口开阔直接进入地下一层穿过工作区前
厅,进入场馆内。
体育馆18000人左右的容量可满
足多功能的需要,其中固定观众席总数为15000
人,活动看台为3000人。
看台采用环状的座椅组
织,通过每层不同的升起高度,达到最佳的观看
效果和人流的均匀流动和分布,使体育馆各个部
分在各种比赛中的观赛条件俱佳。
为了满足场地
的多功能,场地内采用了活动木地板的构造,可
以根据比赛类型灵活布置。
同时活动看台的设计
也使比赛场地的大小有了变化的弹性。
场地的最
大尺寸为70x40m,可以满足各种室内比赛及活动
的需求。
冰场尺寸为61x30m,可以满足冰球及短
道速滑比赛的需要。
柱脚采用了球型铰支座,释放了竖向传力构件的
弯距。
将垂直传递竖向力的构件置于球型支内侧,
形成了部分抵抗屋盖外张的自平衡内力,减小了
柱底的水平推力。
在结构的肩谷点处设置了一圈
拉环,约束了屋盖在竖向荷载作用下的外张,提
高了结构刚度,使得相对松散的屋面折面网格,
相互挤紧,形成真正的空间传力结构。
深圳华侨城欢乐海岸占地1.25平方公里(309英亩),
是一处集同类首创生态和自然元素与一身的创新型都市
中心,同时也是中国最大的总体规划开发新项目之一。
作为一处新建的都市文化和娱乐中心,凭借其现有和陆续开放的都市设施、娱乐场所、公共广场、公园化场景和生态环境,欢乐海岸在其正式开业前已经吸引了众多群众前来休闲娱乐。
印象深刻的是朱锫设计的OCT
创意展示中心,球状建筑让人联想到
瞬间抓拍的水滴。
建筑奇特的外形,
将人引入公共广场上来。
整个建筑表
皮从首层平面出发向外侧延伸,形成
悬臂结构,释放了下方空间,促进人
流涌动,引导参观者进入建筑入口处。
金属表皮像镜子一样反射周围景物。
内部空间敞亮,新奇。
扎哈广州歌剧院
设计概念为圆润双砾,隐喻由珠
江水流飘来两块漂亮的石头,至
于开敞场地之上,急剧后现代的
形体寓意。
场地设计顺应流域水,
场地中的水域与珠江呼应形成
“水落石出”。
外形追随功能功
能适应外形。
室内外空间过渡自
然。
歌剧院内部也使用混凝土建
筑室内外风格和谐统一,空间处
理手法虚实变换多端,处处生景。
曲线设计延伸到大厅的内部,配
合渐变的孔洞起到反声吸声效
果,大厅表面材质采用金色的游
艇漆,整个大厅没有使用大灯照
明,全部使用小灯照明,像是漫
天的繁星,无尽的幻想。
建筑表皮使用玻璃、花岗岩、
清水混凝土材质相混合的方式,
建筑呈现粗野、自然的质感。
实
地近距离观察歌剧院,个人认为
这样的异形建筑也存在一些弊
端,外观建筑后期不好打理,石材经过风吹日晒,有弧面凹处的
位置容易聚集大量灰尘,不方便
清理。
广州图书馆新馆“之”字优
雅体方案构思提出“美丽书籍”
的理念,用书的堆砌组织空间形
体,建筑形象上平面和立面相互
以“之”字锲合,形成特有的优雅造型。
世界著名建筑设计大师雷姆·库哈斯亲自主持设计的“漂浮平台”设计方案深交所营运中心占地面积3.92万平方米,建筑总高度240米,建设规模约26万平方米,计划投资25亿元人民币。
从效果图来看,深交所新大楼外观为立柱形,大厦底座被抬升至30多米形成一个巨大的“漂浮平台”,平台的“腰部”由一条鲜亮的红色光带“缠绕”,整体造型犹如一个漂亮的烛台。
总结:
为期3天的建筑考察之旅,很快就接近了尾声,3天时间过得很充实,也很紧凑,亲身体会了国内外各个大家的最新的建筑设计作品以及实际的建筑项目,从设计理论、建筑概念、建筑材料、色彩感悟、整体城市的建筑文脉与基地建筑的和谐处理。
审视这几天脑海的记忆片段,不禁引发了我对“建筑设计”这一概念的深深思索与理解。
凡此大型公共建筑设计所表现出来的是完全不同方的设计
篇二:
组建公共资源交易中心考察报告
附件6
关于组建公共资源交易中心赴
赣州、宜春、南昌学习考察报告
为规范和完善我县公共资源交易活动的行为,按照省、市开
展“机关作风年”活动要求,拟组建我县公共资源交易中心。
遵
照县领导指示,由县监察局牵头,组成了有县行政服务中心、县
财政局、县国土局、县招投标办、县房管局和县机关中心有关人
员参加的学习考察组,并于3月9日-12日对在我省率先组建招
投标中心(公共资源交易中心)的赣州市(含兴国县、于都县)、
宜春市上高县和南昌市进行了学习考察。
现将学习考察情况汇报
如下:
一、外地的主要做法
兴国县、于都县、上高县、赣州市、南昌市在招投标工作上,
机构健全、运作规范、管理有序成效显著。
其主要做法是:
(一)健全招投标工作管理机构
上述三县两市都建立了三级招投标管理机制。
一是成立了县
(市)招投标市场管理委员会或领导小组,为县(市)招投标市
场管理的决策协调机构。
二是成立了县(市)招投标市场管理委
员会或领导小组办公室,主要承担县(市)招投标市场管理委员
会的日常工作,负责制定有关规则,规范交易行为和对交易活动
进行日常监管。
三是成立了集中统一的县(市)招投标中心,主
要承担执行、落实县(市)招投标市场管理委员会办公室制定的
各项政策制度和核准的招投标文件,并按照“公平、公开、公正”
的原则和有关规则,对招投标活动负责具体操作。
同时,负责发
布各类招标信息,为招标投标交易各方提供信息、咨询服务等。
兴国、于都和上高三县的招投标市场管理委员会办公室均与
行政服务中心合署办公,其主任由行政服务中心管委会主任兼
任。
兴国、于都、上高三县招投标中心均为行政服务中心下属副
科级全额拨款事业单位,行政服务中心和招投标中心定编18-20
名。
南昌市招投标中心(已更名为公共资源交易中心)为南昌市
招投标市场管理委员会办公室(已更名为公共资源交易管理委员
会)所属副县级全额拨款事业单位,赣州市招投标中心为赣州市
招投标市场管理委员会副县级全额拨款事业单位。
(二)规范招投工作运作机制
兴国、于都、上高三县招投标中心均实行统一进场、办管分
离分类的运作机制。
统一进场:
即与招投标相关的监管、交易服
务活动统一在中心进行,各类招投标主体统一进场交易,相关的
行业监管、行政监管机构进场行使各自职能,招投标中心统一受
理招标申请和投标报名,统一收退保证金,统一发布招标信息、
中标公示,统一收取交易服务费、场地租赁费等,相关收费统一
纳入招投标中心财政专户管理,评标专家库统一建立、管理和使
用。
办管分离:
即监管职能和市场交易职能分离,监管机构和交
易办理机构分设,相关行业主管做好规则制订,监管机构做好规
则执行情况的监管。
分类开展:
县级招投标中心一般都设有建设
工程交易部、土地交易部、产权交易部和政府采购部,四个部分
别对应相关类别开展招投标工作。
南昌、赣州两个市级的招投标
中心则更为细化。
(三)规范招投工作监管机制
上述县、市均实行了“两分离一结合”的招投标监管机制,
即事权和人员与原单位相分离、监管和执行相分离、内外监督相
结合。
招投标交易活动在招投标市场管理委员会统一领导下,实
行行业监督机构业务监管,行政执法机构执法检查,管委会办公
室场内监管的监管体制。
招投标管理委员会办公室对招投标市场
工作进行管理、监督、协调,发改委、财政、建设、国土、交通、
水利、林业、卫生等单位依法行使行业监管职能,检察、监察部
门按各自职责依法对招投标实施监督。
值得一提的是兴国采用“6﹢X”的监管模式,即该县成立了
一个采取“6﹢X”的模式组成的常设招标投标工作小组,工作小
组固定成员单位为:
监察局、行政服务中心、发改委、审计局、
财政局、法制办,“X”成员单位为本行业监管单位。
工作小组组
长由县委常委、常务副县长担任,工作小组会议需县纪委书记参
加。
该做法的最可取之处在于将中介机构的选定纳入了招投标范
畴。
二、取得的社会效益和经济效益
各地招投标中心(
公共资源交易中心)的成功组建和有效运
行,社会效益和经济效益显著。
(一)社会效益
组建公共资源交易中心,实行统一进场,将各类交易活动集
中到公共资源交易中心进行交易,大大节约了分散在各地的场地
资源和必需的设备资源;实行分管结合,将交易活动和监管行为
有效分离,避免了在交易活动中,职能部门既当裁判员,又当运
动员的不利局面,使有效遏制各类交易活动中的腐败现象成为可
能。
(二)经济效益
以赣州市为例,06、07两年内,市招标投标中心各项交易
活动取得了丰硕成果。
据统计,进场组织实施各项交易活动700
余次,总成交额达56.74亿元,产权、土地交易为政府增收7.07
亿元,工程建设、政府采购为政府(业主)节支4.32亿元。
以于都县为例,县招标投标中心成立两年来(截止08年12
月31日),实现交易总额42255万元,为县财政增收节支6764
万元。
其中:
建设工程共受理100项,成交96次,中标价达28097
万元(预算价32583万元),比预算节约4486万元,节约率为
13.77%;政府采购方面共实施508批次,集中采购金额5096万
元(预算价5961万元),比预算节约865万元,节约率为14.5%;
产权及土地交易方面,共拍卖标的9062万元(底价7649万元),
实现增值1413万元,增值率为18.47%。
三、外地的成功经验
上述县、市招投标中心的成功组建和运行,主要经验和体会
在四个方面。
(一)县委、县政府主要领导高度重视
县委书记、县政府县长对组建公共资源交易中心(招投标中
心)的高度重视和推行的决心缺一不可。
否则,公共资源交易中
心的组建以至有效运行都将是一句空话。
(二)纪委监察部门强力推进
兴国、于都、上高三县及南昌、赣州两市在招投标中心的组
建过程中,都是以纪委监察部门为牵头单位,以效能监察为手段
强力推进组建的各项工作。
赣州市各县区招投标中心的组建工
作,监察部门表现得尤为突出,对县(区)组建工作实行一票否
决制,使各县(区)在短短的半年时间内全部按期完成。
(三)地方政府大力投入
无论是兴国、于都、上高三县,还是南昌、赣州两市,在建
设招投标中心的工作中都进行了高投入。
如兴国、于都县分别投
入了480万元和420万元,上高县在房屋租赁的基础上也投入了380万元,用于完善公共资源交易市场建设和电子政务、电子监察系统建设。
县级的招投标中心场所建设,基本均保证在3000平方米以上,市级的更是在10000平方米以上。
同时,相关设施配备到位,功能齐全。
(四)相关部门紧密配合
各地的招投标中心组建和有效运行,都离不开各相关部门的密切配合。
在组建工作中,将各类交易活动统一进场交易,各相关部门必须密切配合,做到部门利益服从全局利益,才能顺利组建。
在有效运行工作中,各相关职能部门必须切实履行好各自职责,才能确保各项招投标工作有效运行。
(五)强化行政服务中心职能
要有效推进效能年建设的各项工作,尤其是组建公共资源交易中心,推进行政审批制度改革,精简下放行政审批事项,规范收取行政事业性收费,就必须对中心原有的职能进行强化。
尤为一提的是,各地行政服务中心都把行政事业性收费票据的核发作为自身的重要职责,有效地杜绝了违规收费现象,保证了地方财政对行政事业性收费的应收尽收。
通过这次学习考察,对我县组建公共资源交易中心有较强的启示和借鉴作用。
如将组建公共资源交易中心与加强行政服务中心建设进行统筹考虑,同步推进等,具体详见《关于强化行政服务中心职能的请示》。
建议县委、县政府高度重视,将之作为一项事关安义未来发展的民心工程、阳光工程、廉政工程来抓。
XX年3月13日
篇三:
考察招投标管理工作的报告
赴深圳、广州、宁波、孝感等地
学习考察招投标管理工作的报告
为深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作,进一步提高我市建设工程,尤其是政府投资建设工程的招投标监管水平,根据市纪委和市建设局的统一安排,4月20日至5月1日,由市纪委和市建设局4名同志组织考察组,先后赴深圳、广州、宁波、孝感等地进行专题考察学习。
现将考察学习情况报告如下:
一、考察学习概况
根据学习考察计划安排,每到一地,考察组紧紧围绕考察主题,本着多看、多听、多收集、多学习的态度,通过听取经验介绍、座谈交流、实地观摩、借阅文件等形式,认真了解学习这些地方的好做法、好经验。
先后召开座谈会4场次,并与当地纪委、监察、建设等部门有关领导进行了深入、广泛、细致的交流,实地考察了深圳市招投标管理、广东广州市企业诚信综合评价体系建设、浙江宁波市公共资源交易服务、湖北孝感市招标投标监督管理等,参观了深圳市招投标管理中心、浙江宁波市公共资源交易服务大厅、湖北孝感市招标投标监督管理局,深入了解相关软、硬件建设情况,收集了他们加强政府投资项目监管、规范招投标工作的相关资料。
通过此次学习考察,比较全面深入地了解了这些地方加强政府投资项目监管、规范招投标工作等方面的主要做法和成效,开阔了眼界,启迪了思路,受益匪浅。
学习考察组一致认为,他们的做法经验很值得我们学习借鉴。
二、各地主要经验做法
经考察,近年来,深圳、广州、宁波、孝感四市在加强政府投资建设工程项目监管、规范招投标管理工作方面作了一些有益实践和探索,并取得了明显成效,基本上实现了公共资源从行业部门分散交易管理向有序开放的集中交易管理转变,有效地从源头上防止了腐败现象产生。
(一)宁波市公共资源交易服务工作经验
为了进一步加强对公共资源特别是政府投资项目的管理,XX年,宁波市委、市政府本着“便民、透明、高效”的宗旨,整合各部门的办事大厅或窗口,创建了宁波市行政服务中心,主要集中办理行政审批和公共资源交易事务,并按照功能独立设置行政审批服务大厅和公共资源交易大厅两个平台,其中公共资源交易大厅主要办理市级按《宁波市招标投标管理暂行办法》规定依法必须招标的项目,以及工程建设项目勘察、设计、施工、监理和与工程建设项目有关的重要设备、材料等物资的采购招标;政府采购;经营性国有土地使用权招标、拍卖、挂牌出1
让;国有及国有控股参股、集体产权交易;其他需政府重点监管的公共权益与服务的竞标交易业务。
该大厅从XX年1月投入试运行至今,通过近十年的实践与探索,形成了“统一进场、管办分离、规则主导、依法监督”的运作制度。
统一进场。
即与竞标交易相关的行政部门监督、中介、交易服务活动在招投标统一平台进行。
各类竞标主体统一进场交易;有关行政监督部门统一进场行使各自职能;竞标交易公告、中标公示统一在宁波市公共资源交易服务中心网站和市公共资源交易统一平台现场同时发布;相关收费在市招投标中心(公共资源交易服务中心)专设窗口统一结算;评标专家库统一建立、管理和使用。
管办分离。
即行政监督职能和市场职能分离;行政监督部门和竞标交易事务办理服务机构分设。
行政监督部门做好监督规则制定及竞标交易过程的监督,不得介入市场操作;竞标交易事务办理服务机构严格执行相关规则和程序,不得从事影响市场公正的任何活动。
规则主导。
即与竞标活动相关的机构、岗位、程序严格按有关法律、法规和规章的规定设置。
与竞标活动相关的机构和人员(相关行政监督部门、竞标交易事务办理服务机构、中介服务机构、招标人、投标人、评标人和其他利害关系人)严格履行有关法律、法规和规章的规定;与竞标活动相关的各环节(交易登记、招标申请、信息发布、投标报名以及开标、评标、中标公示、定标、签约等)严格遵循有关规则和程序。
依法监督。
即行政监督部门要严格依法行政,依法对相关竞标交易过程实施执法监督。
行政监察机关要对相关行政监督部门和人员履行职能情况进行执法监察,及时纠正和查处违纪违法行为,维护竞标交易过程的合法性和结果的公正性。
通过多年的实践,宁波市公共资源交易统一平台已初步形成了相互约束的权利制衡机制和公开透明的阳光交易机制,成为优化资源配置,降低项目成本,促进党风廉政建设,有效防范和遏制招投标领域腐败现象的改革创新之举。
(二)深圳市招投标管理和运行工作经验
改革开放以来,深圳便开始了构建有形建筑市场的探索和实践,目前已形成以制度创新为基础、以信息化建设为手段、以建设工程招标“三统一”为依托的有形建筑市场发展模式,逐步实现了招标投标工作的网络化、信息化和自动化,较好地解决了“工程上马、干部下马”的难题。
主要做法是:
不断推进制度创新。
据深圳建设工程招投标中心主要负责人介绍,他们历来重视制度建设,从XX年到现在,先后实现了三次重大的制度创新:
第一次制度创新以XX年底《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》全面修订为重要标志,重点是彻底消除在工程任务分配和定价中的行政干预和计划色彩,充分发挥2
市场在资源配置中的主导作用;第二次制度创新以XX年市政府出台《关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定》为重要标志,重点是规范招标投标活动各方主体的行为,实现招标投标的“三公”(公开、公正、公平);第三次制度创新以XX年6月实施的《深圳市人民政府关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》为标志,修订、完善和创新了评标办法等一系列制度,实现公开、公正、公平和择优的统一。
不断加大信息化建设。
XX年,深圳市大胆创新,将计算机仿真技术引入设计招标,开发出了全新的计算机自动评标系统,实现了商务标自动评审、技术标辅助评审。
该系统目前已通过住房和城乡建设部建筑节能与科技司组织的专家验收和国家专利局初审,并于XX年作为“科技防腐”主题,参加了“辉煌六十年——中华人民共和国成立60周年成就展”。
同时,积极推行网上招标、网上投标、远程开标、远程评标,倡导签订了“全国二十城市建设工程异地远程评标合作框架协议”,建立了全国统一的电子交易平台,做到了数据互联互通、专家资源的共享,最大限度地消除地区、行业保护,降低投标成本,实现招标投标工作的网络化、信息化和自动化。
推行建设工程招标投标“三统一”模式。
经过多年努力,深圳市在建设工程招投标领域初步形成统一交易平台、统一政策措施、统一监督管理的“三统一”格局。
目前,全市房屋建筑、市政设施、交通、水务等各类建设工程均已经集中进场交易;招标投标法中要求的5大招标(建设工程施工、监理、设计、相关货物和服务采购)均进入统一的交易市场中;在深圳建设的地方投资项目、中央、省、市以及部队投资项目,全部实现进场交易。
各部门、各区统一执行市政府的招标投标政策,不得“各自为政”。
建设行政主管部门作为全市建设工程招标投标的监督管理部门,对各区、各部门的招标投标工作进行统一的监督和指导,较好地解决了各区、各部门在监管中“宽严不一”的问题。
有关招标投标的重大问题,通过纪检、监察和建设等部门组成的联席会议研究解决。
不断创新招投标监管措施。
为加强招投标监管,深圳市逐年提出全新举措。
如:
为提高招标投标投诉及时有效,出台了招标投标活动分时段投诉若干规定,将招标投标活动从发布招标公告起至中标公示结束,划分为五个投诉时段,并分别设定投诉时限,过了时限视为对上一过程的认可,逾期投诉无效;为防止专家违规评标,建立了专家顾问委员会和咨询委员会,指导专家行为,就争议评标结论进行核准;为防止投标企业围标、串标行为,并减轻投标人经济负担,建立了年度投标保证金制度;为严厉打击虚假承诺、转包挂靠、低价中标高价结算等违法违规行为,建立了招标投标监管和施工现场监管的联动机制,公示中标人的主3
要投标承诺,并作为“两场”联动的信息传递纽带,施工现场监管人员应检查中标人在合同履行中是否落实投标承诺。
未切实履行承诺的,可记录其不良行为;情节严重的,可暂停其投标资格。
(三)广州市企业诚信评价体系建设工作经验
近年来,为根治招投标市场围标串标、虚假招标、挂靠转包等“顽疾”,广州市城乡建设委员会和广州建设工程交易中心坚持先行先试,在全市试行全国首个施工企业诚信综合评价体系。
可概括为形成“一个体系”、破解了“两大难题”,通过“五方联动”、实现了“三大转变”。
即:
通过建立企业诚信综合评价制度,并将诚信评价量化结果应用到招投标市场中,形成了“一个完整的企业评价体系”,破解了过去招投标市场与施工现场的脱离、招投标只注重商务报价竞争的两大难题;通过五方主体评价,引导企业重视和珍惜
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- 广州 深圳 建设 工程 交易中心 电子 档案 考察报告