装饰工程施工总结.docx
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装饰工程施工总结.docx
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装饰工程施工总结
XX商业中心室内装饰工程
申报2014年度?
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奖申报表
(公共装饰类)
汇报资料
目录
一、工程简介3
二、工程亮点3
三、施工难点4
四、新工艺,新材料,新技术运用介绍:
9
五、施工质量优化管理10
1、创优策划事前管理10
2、施工过程安全管理10
六、完工总结11
1、工程简介
工程名称
XX商业中心室内装饰工程
建设地点
XXXX
招标范围
1.根据广州市XX设计顾问有限公司设计的内装扩初图进行深化设计;
2.公共区域、管理用房、卫生间天、地、墙等装饰施工;
项目工期
计划开工日:
2012年05月01日,计划竣工日:
2012年10月27日,共180天;
承包方式
包工包料;
工程规模
室内公共区、卫生间17217m2、管理用房内装500m2(含走道),共约17717m2;
质量标准
达到行业规范、标准要求,一次性验收合格;
2、工程亮点
商场整体工程设计新颖流畅、绿色环保、高档时尚,充满时代气息和“人文”理念。
工程装修档次高、工期紧、机电安装工程难度高、交叉作业复杂,是较大型的综合型总包项目。
施工作业面分散,占地面积大,不便于集中管理,各分项精装工程均对施工提出较高的技术要求和工艺要求,施工具有很高难度。
在开工前,项目管理团队面临工程工期紧、各专业立体交叉施工复杂、材料新颖工艺要求高,计划不周、协调不好将相互制约等现状,能否在如此短的工期内做出精品工程对施工单位是一次非常严峻的考验。
3、施工难点
本工程的重点和难点如下:
A材料供应——重难点之一
本项目中庭较多,中庭地面到天花的高度在20-30米不等,在天花施工和墙面装饰安装时需在高空进行作业,为了节省时间、加快施工进度,我司拟采用满堂红脚手架对这一部分的天花和墙面的进行施工;因此,我司将安全施工作为本项目管理的重点。
B.材料运输难度大——重难点之二
本工程为地下一层、地上五层,各楼层的材料用量都很大;因此,材料的垂直运输问题也将作为本工程的一个重点来抓。
经过我司技术人员的深入研究,若我司中标,我司将采取在五层中庭部位设置临时提升机械,先将大宗材料(石膏板、型钢、玻璃、石材、砂子、水泥等)运至各个楼层,临时提升机械拆除后,其它的材料采取人工搬用的方式进行解决。
垂直运输机械布置位置详见下图:
具体措施:
1.1配备专职的材料运输班组,负责材料的运输供应;
1.2按照总体施工进度计划,编制详细的材料进场计划并有一定的材料储备量,确保工程的正常施工;
1.3制定合理的材料运输时间,避免在施工高峰时间段搬运材料。
D.交叉施工的配合工作——重难点之四
本工程精装修施工过程中会出现与其它诸多专业交叉施工的情况,如空调专业、消防专业、智能化专业、幕墙专业、电梯安装专业等;
交叉施工往往会给工程施工带来诸多的影响和不便,统筹不好,不仅影响施工进度而且会严重的降低工程质量。
因此,对于交叉施工的配合工作,我司将做为本工程施工管理的重点;
E.文明施工——重难点之五
XX商业中心室内装饰工程距离周边生活居民区较近,因此在施工期间,最重要的是控制噪音,不要影响周边居民正常生活是本工程的重难点之一。
1.1施工现场全封闭,门窗并采用隔音降噪效果好的隔声吸音屏将入口通道、门窗等薄弱环节封严,以达到既隔音降噪又防粉尘外泄的效果。
电锯房、块材切割房要全封闭。
型材、木制品等材料在场外加工。
定期用声级计进行噪声检测,发现问题及时解决。
1.2严格控制粉尘排放
(1)派专人洒水降尘。
(2)采用排风吸尘器吸尘。
(3)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在靠近楼梯间较为空旷不影响施工的区域,并在每天晚上6点前将当天产生的各种垃圾及时清运到场外垃圾场;严禁从楼上抛洒。
(4)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必须用苫布覆盖。
1.3严格控制固体废弃物及污水的排放
(1)废旧材料回收利用。
(2)防止不合格材料进场。
(3)加强质量控制,并严格制定执行成品保护措施,以免造成不必要的返工修补。
1.4现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。
1.5为了确保周边的生活工作秩序不受影响,应加强垂直水平运输组织管理。
具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,材料在夜间运输,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力;此外,垃圾及材料运输应尽可能根据甲方的管理规定进行,并注意“活完脚下清”。
为了维护业主的利益,防止由于建筑材料的不当使用而造成对消费者建康的危害,确保工程竣工验收时符合国家标准,上述各条将是我公司控制室内环境污染和保证工程施工质量的要点和重点。
我们愿意接受业主和监理单位的监督检查,把室内环境污染的控制工作做好,使本工程成为一个合格的绿色环保工程。
F.石材色差控制——重难点之六
本工程石材的用量大,天然石材的色差等问题,是本工程要解决的一大难点。
根据以往工程的经验,要解决此难点问题,必须做到:
1.1指派专人进驻石材厂家,跟踪石材开料、加工、排版、选板、防护、包装、运输等事宜,对不符合要求、色差大、加工质量有瑕疵的板材在厂家就进行淘汰处理,经验告诉我们,如果石材进场后再发现问题进行调整、退货、换板,势必影响工程的正常施工,影响工期。
1.2专职跟踪人员,在厂家做好石材的排版、编号工作;
1.3严格按照石材供应计划,有计划的分批进场,保证施工;
1.4要求供货厂家做好必要的现场加工准备,突发问题,现场快速解决。
G.成品保护工作——重难点之七
本次工程涉及的配合单位多,室内精装修期间需要与消防、暖通、幕墙、信息、弱电等相关单位之间的协调配合,还有部分装饰项目已完成(例如:
地面铺装工程),交叉施工、工种多,就要求我们一定要做好成品保护工作,提前预防,避免人为的损坏。
加强成品保护的技术交底工作,要落实到位并设置专人负责监督、检查。
成品保护工作
针对本工程而言,成品保护工作,不仅是该项目的重点而且是该工程的难点,因为在施工中穿插施工的施工单位较多,难于管理,有些单位的施工人员对自己单位施工的项目重视,而对别人施工的项目不重视,人为的因素较多,对成品防护工作增加许多的难度。
作为这一难点的防范和解决,需要做到:
(1)高度重视,保护落实
作为项目管理班子,不仅要高度重视本工程的成品保护工作,,而且,还要与其它配合单位沟通共同重视并保护;编制专项的成品保护方案,共同做好成品保护方面的交底工作,保护措施一定要落实,不能流于形式,要到位,要有成效。
(2)成立成品保护管理小组,检查落实
一个方案的编制容易,执行与落实往往有一定的难度,因此,项目管理班子要高度的重视,成立专门的“成品保护管理小组”,分工明确,做好交底、检查、落实工作,对必须保护的部位一定进行防护,一定要有效果,管理小组的人员在施工过程中要不断的检查,对防护不到位的部位要及时的进行整改,避免造成损失。
(3)做好成本保护交底工作
因涉及到多家施工单位的交叉施工,要确保成品保护工作的顺利进行,首先要管好自己的现场施工人员。
在进场前,我司项目部即根据本工程的具体情况制定出专项的“成品保护方案”,并在施工人员进场前或进场三日内做好交底工作。
4、新工艺,新材料
根据本工程的特点和实际情况,采用以下几个新技术、新工艺推广项目:
1.基层发霉处理工艺:
对于室内墙面及顶棚基层,在处理后也常会再度产生发霉现象,尤其是在潮湿季节的某些建筑部位,如卫生间等。
对于发霉部位需用防霉剂稀释液冲洗,待其充分干燥后再涂饰掺有防霉剂的涂料。
2.钢架的防锈处理:
采用环氧富锌底漆进行冷镀处理。
工艺施工:
该工艺是目前建筑及装饰行业最先进的防锈工艺,可保证二十年的防锈效果,由于本工程干挂等项目工程量较多,所以防锈工艺显得非常重要,该工程也是我司近期工程多次使用而且被实践证实是行之有效的工艺方法,我司有一批精通该工艺的施工人员。
如我司有幸施工本工程,将该工艺实践于本程当中,以解决目前石材干挂工艺的潜在危险。
3.贴石材,要达到“平如镜、色无差、缝难辨,横平竖直,粘贴牢靠”。
对线对花的石材则更要讲究排版,做到天然、工艺相映成辉;也即是我司提倡的石材当作木作的质量制作。
4.地面石材防腐工艺:
根据我公司大量的施工实践和经验积累,在石材铺贴施工中,因石材的结构特性,化学成分不同,某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应,具体表现为反碱、咬色、翘曲变形等情况。
我司为了在本工程中杜绝这一现象,对所有石材的五个面油进口隔离剂两遍,并在光面做水性防腐处理,形成保护膜,该工艺也是我司在石材铺贴中总结的经验之一,能够避免上述情况的产生。
5.高档石材线条及异形安装完毕后,由专业工人现场磨光,水磨补缝。
6.木制作方面要做到“平直有度,毫无色差,对纹对路,打磨光滑”。
看得见的地方要美观无瑕,看不见的地方要有触光感;也即是我司提倡的木作及油漆当作进口家私的质量制作。
7.油漆一般使用进口哑光漆,不求完全反光,要使高档的油漆给人以舒适的感觉。
油漆最根本就是“反复打磨”,一般的木料油漆要达到“五油五磨”,效果要“哑中有光,光而不耀”;
8.除以上主要项目外,还要注意细部的工作,于“细微之处见精神”。
比如地脚线的对接安装,五金件的安装等,都要有“精品意识”。
9.计算机的运用管理:
在市场经济的条件下,企业的发展,要依靠科技进步,要有现代化的管理思想,采取现代化的管理手段、方法。
而计算机的应用是体现企业进步的重要标志。
在本装饰工程施工中,我们使用计算机进行网络计划的编制,以使工期排定的更加科学合理;采用各种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图,使施工依据更加准确;保存施工资料以供施工管理、施工技术人员调阅,极大提高了工作效率。
5、施工质量优化管理
(1)、创优策划事前管理
根据项目实际面临的困难,我司制定了周密的可行性计划,包括总进度计划,分解到月计划,周计划紧扣月计划,根据工期进度制定出材料进场计划、人员计划、资金计划等。
要在短时间内高标准完成全部精装修及安装工程内容,施工必须打破常规,要求整个施工现场必须同时全面启动,每天实行项目技术协调例会制度,统一协调现场施工技术和配合施工问题,要求得到建设方及监理单位的全力支持,现场施工所遇到的问题方能得到及时解决。
(2)、施工过程安全管理
安全是企业生存的关键,我司对于工程安全要求始终放在首位,坚持安全第一,预防为主的原则。
项目部有专职的安全员,具体负责各项安全管理制度措施的落实检查和纠正,具体措施如下:
(1)施工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底;
(2)特殊工种均持证上岗,气焊工施工前均办理动火申请;
(3)每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣;
(4)高空作业时,必须要系好安全带,遇到特别危险的部位,
必须派专职人员监守,以防意外;
(5)电焊、气焊时,消防器材随人走;
(6)对材料机械设备的使用保管方面,我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、消灭事故隐患;
(7)现场用电规范化,严格实行一机一箱一闸,并配备了专职的现场值班电工,以确保现场用电安全。
在该工程的施工过程中,我们做到了无一事故,未出现一次火警,更无扰乱秩序的不文明行为,达到了安全、文明施工工地的要求。
6、完工总结
我司自中标承建XX室内装饰工程以来,在建设方及监理部门的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成工程合同约定的全部施工任务,包括新增加的零星工程,经监理部门对各项工程质量评定和实测实量以及原材料、半成品检验结果,综合上述检验资料均符合设计及施工规范,工程达到竣工验收合格的标准。
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