6 施工组织设计暗标工程进度计划与措施.docx
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6施工组织设计暗标工程进度计划与措施
六、工程进度计划与措施
第一节进度计划及目标
工期目标:
根据招标及合同的要求,计划在总工期为420日历天内完成全部合同范围的内容。
施工进度计划编制的原则
依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。
总进度计划的编制
1、工期目标:
严格按招标文件及签订的合同规定工期内必须按时交工,合理安排具体施工工序,保证按期交工。
2、总进度计划的确定:
依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。
第二节施工进度计划安排
详见:
工程施工总进度计划横道图、网络图。
第三节进度计划保证措施
1、资金保证
本工程执行专款专用制度,以避免施工中因资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力、机械配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。
同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。
2、前期准备
利用我单位的各项优势,在合同签订的同时,即全面开始施工准备工作。
(1)主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系,及时安排场事宜。
(2)合同签订后,队伍立即进场,进行临设施的建设,同时根据施工进度安排,组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场,保证工程按期开工。
(3)事先进行施工技术准备工作,土方开挖方案、模板方案、脚手架等方案均超前进行编制,报监理批准,同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。
3、组织措施
1、为保证计划完成,本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理,该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验,将从公司内选派经验丰富,精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。
2、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
3、对各专业分包实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期,项目经理部要求其编制追赶计划并实施,否则对其处以罚款直至解除合同。
4、严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。
5、建筑施工综合性强,牵涉面广,互相制约的关系较多,必须全面统筹考虑。
在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合,提前确定装修做法,确保装修提前插入并顺利施工。
6、充分调动职工积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和处罚。
4、技术措施
(1)抓住重点,确保关键线路和重点工期目标结构施工是本工程的施工重点,“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。
确保结构按时完成,将给后续工作提供作业面,为总工期的确保起着决定性作用。
为此,将从物资、人员、机械方面予以保证,从技术上予以加强,集中力量,确保主楼结构施工是首期工作重点。
具体设想如下:
(2)采用商品砼,砼以泵车及输送泵输送为主,塔吊辅助吊运;
(3)桩基完成后立即安排塔吊基础施工,保证地下结构施工期间材料的水平和垂直运输;
(4)场内各材料加工棚,配备充足的加工机具设备;
(5)合理组织流水加大施工穿插力度
本工程结构类型丰富,有穿插施工的优势,根据以往同类工程的施工经验,按均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,内外交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。
(6)加强与业主、设计、监理和专业分包单位的联系
①在本工程中,我们将采取主动态度,想业主之所想,急业主之所急,积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题,积极为业主服务,为工程的顺利竣工负责。
②施工进度计划能否按时完成,存在很多条件,其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方,由于存在不明确待定的设计问题,如若不能很好的解决,将对施工进度产生一定的影响。
故此,我方将大力配合业主,协调与设计、分包的工作。
将各专业分包施工工作计划纳入我方施工总进度计划中,明确进场退场的时间表,便于各方进行协调配合。
施工中,我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系,为工程顺利施工创造通畅的环境。
③每次例会均应形成会议纪要文件,其中决定的事项,在下次例会中检查当事单位执行情况,以明确各方责任;
④分包单位必须按我方的总体时间安排进行施工。
(7)积极推广新技术、新工艺、以科技提高效率,缩短工期。
建立技术与生产融为一体的技术管理系统,使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统,把技术融入各个环节,使方案、程序的制定、实施紧密结合,形成一次通过率高,达到以技术带动进度。
同时,施工中积极推广应用各项技术,有效的推动进度向计划目标前进。
为确保工期目标,拟采用的新技术有:
①柱、梁采用定型模板,如此将有利于提高模板装拆速度,利于材料快速周转,节省模板支设时间;
②砼随捣随抹施工工艺,节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期;
③采用砼泵送连续浇筑工艺;
④采用砼早强外加剂,加快砼前期硬化速度,使砼结构模板体系尽快可拆,为砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入创造必要条件;
⑤加大施工机械投入,提高施工作业机械化水平;
⑥运用计算机管理技术,通过现代化施工项目管理软件,抓好关键数据的自动采集软件,提高工作效率,避免因返工而延误工期。
5、管理措施
(1)强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。
(2)利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划的顺利实施。
(3)认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工程施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其它预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
(4)实行奖励机制,拟定拿出一的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
(5)制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不束。
(6)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象。
。
(7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。
(8)质量与成品保护:
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序施工一次成功,减少返工、窝工造成时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。
6、材料保证
(1)本工程主要材料由公司统一采购,零星材料及急用材料由现场采购,由于有可靠的资金保证,材料能供应及时。
施工前需复试检测的材料如钢材、水泥等确保提前进场。
装修材料品种、规格多,需经建设单位选定认可。
为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场,提前定货确保现场连续施工。
(2)周转材料、施工机械的配备确保施工需要。
根据施工机械、周转材料一览表的要求,及时组织进场。
7、劳动力保证
为确保工期顺利完成,我们将按工种需求配备各专业施工队伍,加强其进度的竞争性,奖优罚劣,互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力、及时。
7、机械及工器具保证
为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点,我们准备投入4台QTZ60型塔吊。
施工升降机6台。
商品砼采用泵送。
各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械,如:
挖掘机,装载机,自卸汽车,柴油发电机钢筋加工机械,木工加工机械,砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干,这些都是按时完成施工计划的有利保证。
8、节假日期间保证施工措施
在建筑工人中,除技术工人外,辅助普通工绝大数均为农民工,根据中国的传统,在农忙和春节期间都要回家收种和团聚,因此为保证农忙和春节期间顺利施工,特制定以下措施:
(1)在农忙和春节期间,尽量利用本公司职工,打破工种界限。
对于农民合同制工人,可采用轮流休假制,如不休假的可提高工资待遇。
(2)在农忙和春节期间,提前与各劳务公司签订用工包保协议,运用经济扛杆确保用工稳定。
(3)在农忙季节和春节期间,可采用歇人不歇工序的方法,适当延长工作时间的方法。
(4)管理人员以身作则,坚守岗位,并组织群众性的劳动竞赛。
(5)灵活运用经济杠杆,在期间不休息的人员,可提高工资待遇。
9、夜间保障措施
施工照明与施工机械设备用电各自采用一条用电线路,防止大型施机械因过载后跳闸导致施工照明不足。
基础施工期间,分别在场地东西两边搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。
结构施工时,再将1台镝灯架设在塔吊支架处,用于施工作业层的夜间照明。
1台镝灯放在加工棚区域,便于制作工夜间加班作业。
同时配备5架以上碘钨灯,作为零星照明不足的补充。
夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位,确保夜间施工安全。
10、冬雨期和高温季节施工保障措施
季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响,必须采取有效措施予以克服,确保施工的顺利进行。
详见:
“季节性施工措施章节中”。
11、外围保障工作
1、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定,得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。
2、做好扰民工作,取得周围单位和居民的理解支持,保证能做到连续施工,上述工作均由我项目部的副经理专门负责。
第四节施工进度控制措施
工期是本工程的关键,为确保工程工期如期完成,项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏差纠正措施,确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性和心中无数。
(1)合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度
在合同签定后及施工期间,项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。
施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:
1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。
3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求。
5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。
6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。
7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。
(2)施工进度计划的实施及控制
施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
在任务书实施过程中要做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。
在施工进度计划实施过程中,由项目主任工程师牵头做好以下工作:
1)跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调整措施。
2)及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
3)在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
5)根据控制进度的需要,将控制的各项措施具体落实到执行人,提出目标、任务、检查方法和考核办法。
施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内,并协助分包人解决进度控制中的相关问题。
在进度控制中,保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要求时,及时采取措施满足施工进度的要求。
由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化,应及时变更资源供应计划,满足施工进度要求。
当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时,及时敦促业主执行原计划。
(3)施工进度计划的检查、调整与总结
在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度计划检查。
检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种,检查的内容包括:
1)检查期内实际完成和累计完成工程量。
2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3)窝工人数、机械台班数及原因分析。
4)进度偏差情况。
5)进度管理情况。
6)影响进度的特殊原因及分析。
7)气候情况。
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整,以保证总进度目标的实现:
起止时间的改变。
持续时间的延长或压缩。
逻辑关系的调整。
资源供应的调整。
施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。
项目经理部在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,以利于进度的控制。
(4)进度计划的分级控制
1)一级总体控制计划(总计划)
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。
总控制计划采用横道图方式进行管理,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2)二级进度控制计划(阶段计划):
以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,结合各阶段的现场各种条件,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。
3)三级控制计划(月进度计划)
以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,并结合各施工阶段现场的动态表观现象,如天气、图纸供应情况、劳动力等,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
4)辅助计划:
(周计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划:
每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。
分项控制计划:
按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。
周计划:
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
(5)进度控制分析的条件
1)从时间安排来分析:
地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态,做好施工防雨非常重要,相对来说,影响施工进度较大。
2)程序与顺序分析:
从总体上来说,进度的安排,是以土建施工进度为主,机电等工作做好配合协调,在主体结构施工,机电安装主要预留与预埋,并配合土建作好各项安装前的设计工工作。
在二次结构施工时,做好预留与预埋工作的同时,做好室内管道、电气等安装工作。
装修进场时,配合各分包做好组织与协调工作。
3)从阶段安排分析:
进场后,立即着手施工准备工作:
临建、塔吊安装,施工现场的平面布置,为施工生产与技术准备作各项工作。
地下结构验收完成后,机电专业的各项管道安排即可插入,同时室外回填进行准备阶段。
主体结构验收完成后,所有二次结构,抹灰及安装工作,电梯等全面展开。
同时装修作好各项准备工作。
做好各项设备系统联调与资料的整理工作,为竣工做好准备工作。
配合业主联系有关备案工作,并协助办理相关手续。
对施工中的瑕疵进行处理,并做好保洁工作,做好对业主的有关房屋使用说明,配合业主做好室内最后的布置。
4)从公司的重视程度分析:
对于该工程,公司给予高度重视,中标以后将指派多名经验丰富,敢于创新的人员组成项目领导班子。
项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质,并获得过多次奖项。
组建具有高效作业精神的团队,团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。
在配合业主与监理施工过程中,能做到从业主的角度出发,了解业主的企业文化,能代表公司的形象,重信誉,守合同,守承诺。
5)资源配置分析:
劳动力资源方面:
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司有很多多年合作的成建制的劳务分包队伍,在劳动力保证方面起着重要的作用,对于分包单位的人力资源,我们将协助业主进行考察,并从源头上加以解决。
就以本工程所需劳动力最大的一方面来说,最大的劳动力配置是结构施工队,根据工程量,找劳务队伍不成问题,一旦中标,可以立即进场。
物资资源方面:
由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金,公司在物资保证方面,大批量的资源的供给不存在风险问题。
第五节进度控制的保障措施
施工进度控制的保障措施主要包括:
施工组织与进度的责任分配,进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:
施工组织与进度的责任保障:
a.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
各分包商的进度计划依据总包商的进度计划,有针对性的提出本单位的进度计划,并满足总包单位的总体形象进度计划。
各分包商在提出进度计划时,将其他专业的影响因素详细阐明,由总包商协调解决。
如果分包商不能明确提出,由此而影响进度计划实施时,分包商必须及时向总包商反映,总包商将与各分包商协商解决。
b.组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,公司拟派的项目经理,项目总工程师,施工现场副经理等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质的人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部管理制度,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。
在管理制度中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
2)进度计划的贯彻、交底与培训:
在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。
3)做好现场调度工作:
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。
4)集中优势资源抓关键工作:
制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。
在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给,必要时,由项目经理亲自协调。
5)加强对专业分包的管理:
本工程功能多,系统复杂,做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。
在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商。
对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的,必要时,请业主共同解决。
每天在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件。
6)采用先进的工艺与方法:
本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
7)优化资源的配备:
施工队伍的选择上,选择实力强,人员编制齐全,劳动力有保障的施工队伍,确保劳动力满足施工要求。
提高机械化程度,垂直运输采用3台塔吊,有利于多层结构施工加快速度。
主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。
8)对外关系的协调
a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的
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