采油班组工作计划.docx
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采油班组工作计划
采油班组工作计划
篇一:
采油班XX班组管理计划
采油二班XX班组管理计划
班组管理是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
是保障一线生产经营工作安全、平稳、高效的首要环节。
在XX年里我们会更进一步的深入推进班组管理建设工作。
我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一些优秀的员工,带动其他员工逐步的提高个人素质,促进整体水平的突破和发展,全面提升班组工作能力和效率,为促进企业不断创新、加快企业发展贡献应有的微薄之力。
回顾着XX年,我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务,憧憬着XX年,我们满怀着信心争创工作新局面。
为更好的开展本年度工作,特制定工计划如下:
一、提高业务能力,加强班组学习
由于班组人员的经常流动和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同,不少新员工业务知识严重欠缺,为了不断提升班组成员的知识层次,加强专业知识水平的掌握,创建学习型班组,需要我们制定详细的学习计划和目标,明确学习内容,继续加强新员工的教育培训,特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所,采取轮换在这两口井上岗的办法,以老带新,导师带徒的办法手把手教新员工更快掌握生产知识,熟练掌握本岗位操作技能,使老员工在教导新员工时能温故而知新。
再加上班组长的严格督促、考核和老师傅的细心指导,相信会很快提高整体业务水平。
二、夯实安全基础,创建“安全型”型班组
1、在班组内深入开展“学标准,用标准,按标准办事”、“我要安全”等活动,积极参加队部组织的各项安全好的,结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力,规范操作程序,严禁违章作业,杜绝习惯性违章,自觉抵制违章指挥,提高班组安全防范能力,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,健全安全管理制度,责任到人,及时排查和消除安全隐患。
2、严格管理乙方施工单位,坚决执行各项相关管理规定,对证件不全者坚决不允许其施工作业,对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止,保证各项井站内施工的安全,防止安全安全事件的发生。
3、确保设备安全平稳运行,按规定维护保养设备,操作设备先检查后操作,严格按操作规程进行,班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作,发现问题及时处理,将事故消除在萌芽状态,从根源消除安全隐患。
4、注重安全防范意识,加强岗位人员的责任心,严格按时巡检制度,巡检细致到位,特别是对重点目标、要害部位加密巡视,巡检记录真实准确完整。
5、坚持人员出入井场(站)门卫制度,严格执行口令制度,对不能回答口令者不允许进入井站。
进站陌生人员的身份确认要仔细,在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗,在岗饮酒,值岗认真负责,,对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好,
做好防恐、防暴、防止偷盗工作。
6、二班是一队安全管理的重点班组,特别是==井、==、==这三口硫化氢井,安全管理显的尤为重要,要求硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质,正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施,在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。
必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值,定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。
定期进行防硫化氢应急演练,做好硫化氢的安全防护工作,确保设备和人员的安全,保证各项生产工作的顺利安全的完成。
7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和安全管理工作,严格按照采油一厂和采油一队制定的高压油气井安全生产管理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三部分相关规定进行学习并认真执行,按规定检查更换油嘴,定期对采油树进行注密封脂、打黄油、阀门保养,并做好记录。
对==井站的压井液严格按照采油一队压井液管理规定进行搅拌、循环、测密度等工作,如实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。
巡检到位及时,防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生,杜绝因为巡检不到位而造成人为原因关井。
熟练井下安全阀液压控制柜的操作和维护保养。
发现问题及时处理,不能处理的及时汇报,加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。
流程切换、投用严格先低压后高压,流程停用先高压后低压,计量油气数据时准确无误,熟练使用可燃气体检测仪。
加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。
8、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理,==井离队部远,巡检
不方便,还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出,属无人值守井,白天巡井须仔细认真到位,在办公室的资料员必须每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头,防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗事件的发生,每次倒运完油后须将放油阀门上打上铅封并登记,下次放油时须复检放油阀门上的铅封号是否正确。
每天巡检量取高架罐的液位是否正确,罐内余液够一车时就及时倒运,班长不定期核查罐内液位,确保原油产液余液的正确。
9、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习,活动要结合生产现场实际,内容丰富真实,不搞虚假不搞形式主义,通过活动的开展,切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平,锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力,熟练使用灭火器等消防器材,熟知消气防知识,杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。
培养人员发现安全隐患的能力。
10、强化安全生产指令的执行力度,认真贯彻落实上级领导的各项决策,积极配合完成各职能室的各项生产指令工作,安全顺利完成。
三、继续推进“9S”管理,促进清洁生产
1、熟知“9S”内容,明白所涉及到的相关事宜,树立清洁理念,制定清洁目标,做到全员抓清洁,建立舒适的工作环境,促进生产工作秩序的有条不紊。
进一步创建标准化井(站)。
2、建立清洁制度,规范清洁行为,将自检自查活动形成制度,建立相应笔录。
查出的问题要明确具体责任人和整改时间,及时组织消
除或整改,不能自行处理的要及时上报。
3、树立节约理念,加强成本控制。
明确节约目标,制定详细可行的计划,措施要得当。
落实责任到人,消耗定量,将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。
形成人人自觉控制成本的好习惯。
4、开发节约技术,以技术创新推动节约,采取各种有效措施,增强员工自主创新能力。
积极推动技术改造,兴废利旧的氛围。
重点抓好生产过程中的节能降耗。
5、加强班组成本精细化管理。
加强生产过程中的日常成本控制,有统计核算和总结分析,将成本消耗分解到人,做好人、财、物的合理配置,杜绝各种浪费现象的发生。
四、注重常态化管理,确保工作顺利进行
1、严格交接班制度,遵循“六不交接”原则,交接工作全面、细致、到位,不留死角,不给下一班人员遗留隐患和弊端,交接清楚再签字,不得代签字。
2、继续推进班前会工作,在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚,总结上一班工作,对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。
有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。
3、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。
4、动员全员参与班组制度、操作规程、安全规程的起草修正工作,充分体现制度来源于群众,执行于群众,减少员工对制度的抵制情绪。
5、改变管理者的思维模式,由“控人”、“管人”变为经营人。
篇二:
班组工作计划书
××××#站XX年上半年工作规划要点
一、
班组概况:
采油××队××#,位于××,共有人,党员名,管理着两个计量站,一个配水间,油井口,开井口,液量m3/t,油量m3/t,水井口,注水口,配注m3,注水m3。
二、
工作任务环境:
XX年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年,同时也是在大环境下极其困难的一年。
××队从XX年由于高含水注聚,目前已进入见效后期,液量、含水变化大,另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大,因此在稳产和管理上都有极大的困难。
针对此问题,同时在采油矿的活动环境下,本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量,使班组工作更上一个台阶。
三、
目标及目的:
1、零安全隐患,零安全事故。
2、本组管理水平在本队进入前两名。
3、促进本队管理水平在全矿进入前三名。
4、按计划完成产量。
四、
活动内容:
(一)
(二)
1、调站更换管线井号:
××××××××
清理减速箱漏油污井号:
××建议更换管线井号:
××34#标准化形象整改2、3、4、5、6、7、(三)
合理化建议实施:
1、××××××××××2、××××××××××(四)
1、按照规定进行巡井巡线,保持设备、井口的标准化卫生。
2、对所有抽油机设备进行春季保养,保证按照“十字”作业法严格施工。
3、认真执行群扶挖潜工作,减少躺井,提高措施井的效果,来保证产量的完成。
值班室屋顶漏雨外输钢管干线更换20m刷抽油机井号:
××站上厕所的修建安装油套连通井号:
××
10、需要拉土修复井场井号:
××及所有水井
五、
阶段自查和活动总结
第一阶段(三月):
对存在问题进行整改,不能整改的应做好预防措施。
第二阶段(四、五月):
对所列的工作检查进度,并严格按照施工质量执行。
第三阶段(六月):
全面对比各站工作质量,进行整改总结,并对下部工作做好部
署。
篇三:
采油工学习计划
采油作业区员工培训计划为建设高素质的职工队伍,培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人,适应采油作业
区“精细化管理”的需要,制定采油作业区职工培训计划。
一、指导思想
以油区发展战略为指针,紧紧围绕油区生产经营目标,本着创新、务实、高效的原则,
以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨,实施素质培训方略,突出重点,注重实效,为
作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。
二、工作目标
全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力,按照项目部关于职工培
训工作的总体要求,从油区实际出发,转变观念,改进方法,探索提高员工队伍整体素质的
有效途径。
三、工作重点
1、以转变观念,提高认识为切入点,结合生产和干部队伍的实际,通过各种形式,加强对管理人员和专业技术人员的政策理论和企业管理论的学习,提高管理人员的行政能力,倡导爱岗敬业的良好风尚。
2、结合生产岗位特点,抓好生产一线岗位人员的职业道德建设。
以班组为单位,通过开展“绿色井(点、站)、”“创建标准化班组”、“争当安全
卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能,又有团结互助,爱岗如家的主人翁意识,在油
区营造出“一家人,一条心,一股劲”氛围,培养员工集体主义的人生观念,勇于进取的工
作态度,诚信合作的团队精神,锻造符合新体制要求的新型职工队伍。
四、培训方法和内容
1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培训。
主要途径是根据项目部的统一部署和安排,选送管理人员参加上级组织的
管理人员培训班或其他形式的学习、进修。
2、结合油区生产实际,以短期培训班、专题讲座、班前讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。
3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座,拓展思路,开拓视野,提高员工掌握新工艺、操作新
设备和管好现有设备的能力。
4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵,适时以集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等
主要生产岗位工人进行技术培训,促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。
5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛活动;结合生产实际,以班、站、队、区块等为载体开展技术比武,选拔优胜者参加上
级组织的相关竟赛、比武。
6、结合技能鉴定、技术考试,认真抓好技术等级培训。
7、运用激励机制,建立行之有效的考核体系,在培训、考核、使用、奖励(待遇)上不断改进和完善相关政策规定,激发员工教学和学技术,
练本领的积极、主动性。
五、职工技术练赛的形式与奖励方法活动载体:
采油作业区活动名称:
职工技术比武
比赛项目:
采油工个人全能采油工个人(多人)单项注水工个人单项资
料员个人全能
参赛方式:
以班组为单位选派五人组成参赛小组,其中班长一名,采油工(注水工)3名,资料员一名奖项设置:
个人一、二、三名团体一、二、三名
组织奖一名活动载体:
采油作业区
活动名称:
季度抽考;随机抽考活动内容:
各主要工种、特殊工种的基本理论知识;常用设备操作规程、检修保养内容
及要求;阶段性主要工作的内容和目标、要求;安全知识等。
活动方式:
活动的组织:
每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特
点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组;季度未月25-27号作业区从各班组
随机抽人到作业区参加考试。
若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。
抽考人数
为该班总人数的三分之一。
奖励与处罚:
季度抽考或随机抽考设达标分(区间分),超过达标分的个人给予奖励,并
按1人次/分给所在班组月度考评加分;低于达标分的个人给予处罚,并按1人次/
分扣所在班组的月度考评得分。
考试作弊的给予个人处罚,并按1人次/3分扣减所在班组月
度考评得分。
奖项设置:
个人一、二、三名团体奖一名(团体得分:
个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分;达标人数按照1人/分计入团体得分;未达标人数按1人
/扣除团体得分;作弊按1人次/3分扣除团体得分。
按最终得分数评出团体奖。
)采油作业区篇二:
采油队培训计划海拉尔勘探开发指挥部
采油队操作员工理论技能培训计划
一、员工现状及问题
目前,由于采油承包给二个地方服务公司,服务公司员工占采油岗位90%以上,其中,
有85%员工连续从事采油工作不足一年。
员工新、流动性大,文化水平及技能水平参差不齐,
部分员工还存在书写汉字难的问题(多数员工为蒙古族)。
通过与6名培训师了解及各作业区
部分领导座谈,大部分员工存在干一天算一天的想法,工作积极性不高,主动性差,员工队
伍不稳定。
员工理论知识和操作技能水平绝大多数都在初级工起步阶段,组织理论和技能培
训都不愿意参加。
存在责任心不强,抽油机常见故障不会判断与识别,抽油机保养和维护不
及时,操作不规范,承包单位解决生产问题措施滞后等问题。
二、培训目标
提高员工业务水平及操作技能,熟练掌握本岗位及相关岗位工艺流程;掌握设备型号、
结构、性能、原理、控制参数;熟练掌握岗位操作规程,掌握设备维护保养操作技能。
日常
操作达到标准化、规范化、程序化;掌握事故应急预案,相关的安全知识,保证安全生产。
三、培训时间及培训内容
拟定培训计划和培训内容。
(见下表)1采油队操作员工培训计划23
四、培训形式
采取晚上集中室内教学和自学形式进行理论知识培训;白天采取现场实际操作指导进行
技能培训。
五、培训对象
4采油队所有员工、小队级干部。
六、培训要求及考核
1、荣泰公司和志信公司就本公司采油员工的培训自行组织,每个作业区要指定一人具体
负责:
2、晚间理论学习时,各作业区要协助俩家服务公司做好培训组织工作;
3、荣泰公司和志信公司要制定本次培训管理和考核办法,并做好培训记录和培训考勤管
理工作;
4、XX年7月培训结束,人事部将聘请大庆油田技能鉴定中心老师到作业区对所有学
员进行初级工理论和技能考试,合格者方可上岗工作;5篇三:
采油作业区XX年员工技能培训运行计划采油作业区XX年员工技能培训运行计划(元月22日讨论通过)
1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月度检查内容,并制定考核标准当月兑现
2、按层次分批次开展员工技能培训工作。
先农民工,次劳务工,后职工。
3、每三个月为一期,每周集中上课二次,(周二19:
00-21:
00周五16:
00-18:
00)每次3人/班
4、各期期未上课时间为考试时间。
试题包括基础理论和操作规程两个部分,均为笔试。
5、每月开展一次班组管理挑战赛。
各班自选挑战对象,以月度检查项目为挑战内容,作业区在月度检查的基础上进行考评,对优胜班组给予奖
励。
6、每季度开展一次“员工技能挑战赛”。
全区员工在同工种人员中自选挑战对手,以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。
作
业区指派人员负责现场监考、裁判。
对优胜给予奖励。
7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。
邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。
8、九月中旬举办作业区年度员工技术比武。
选拔优胜者参加项目部组织的员工技术比武。
篇四:
采油大队工作计划采油大队XX年工作计划XX年,将围绕采油厂发展战略,以完成全年各项工作任务为目标,大力开展对标管理,
全面推进hse管理体系,本着精细管理,凸显精、准、细、严的理念,加强制度建设,人员
管理、企业文化三个环节统筹,达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美
的目的,为打造高效规范的采油示范单位,不断推进生产经营这一核心工作,为顺利实现年
目标,特制定本计划:
一、总体思路:
以建设标准化采油大队为目标,围绕生产经营这一中心任务,以管理为基础,以科技为
支撑,大力实施精细管理,强化安全环保责任,突出科技创新,管理创新,展示企业文化建
设新形象,开辟可持续发展新途径。
二、具体目标:
(一)计划全年生产原油.万吨。
(二)开展创新管理,降低生产费用,计划全年生产费用.万元,吨油成本.元/吨。
(三)开展节能降耗,全年节标煤吨。
(四)加强设备管理,生产时效≧%以上。
(五)油井免修期天。
(六)油井计量准确率达%以上。
(七)安全环保事故较年下降%,道路畅通,井场达标。
(八)加快项目建设,完成区队、道路、井场等基础建设,计划投资万元。
三、实施措施:
(一)健全管理制度
根据企业管理科制定的各项制度,坚持程序要顺,考核要实,职责要清,任务要明,作
风要硬,执行要严的管理原则。
同时完善制定《岗位职责》,细化和修订《考核办法》,结合
二大队的实际完善修订《考核细则》,通过明确的标准和监督作用,让员工明白什么该做,什
么不该做,而且通过学习教育,发挥价值观和感召作用,吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队
的管理制度,提高制度执行力。
(二)强化运行管理
⑴完善生产运行管理体系。
加强生产运行中的日常管理,根据各区队的产量和消耗实际,
科学的分解任务指标和定额消耗。
准确掌握日产数据,并按时上报。
同时加强油井管理,坚
决杜绝无故停井,保证油井高效运行。
⑵扎实推进对标管理。
认真总结年大队对标管理取得的成绩,继续按照“寻找差距、确
立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路,达到全面提
升大队综合竞争力的目的,具体将采取以下措施:
一是开展技改挖潜,实现增产增收。
重点
恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。
二是转变发展方式,创新发展理念。
借鉴采油区集中
脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验,完善的管理体系,寻找适合区域的管理模式。
⑶分析产能,合理下达任务指标。
根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素,全年要完成吨生产任务
存在很大困难,我们只能依靠新井投产,依托注水受益增产。
因此,我们要克服面临的困难,
将生产任务细化和分解到各采油区,各油区再将任务分解到各队、各油管员,直至单井。
采油区保吨,力争吨。
区保吨,力争吨。
区保吨,力争吨。
同时,大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务,结合各采油区实际,将生产任务逐
月下达,确保任务按计划完成。
⑷采取有效措施,控制材料消耗。
根据各采油区的消耗实际,逐月下达定额指标,全年
计划耗煤吨,耗电度,耗柴油公斤,耗汽油公升,耗机油公斤,耗脱水剂公斤,耗洗衣粉袋。
以上指标均与去年相比下降%。
在控制上述项材料消耗外,大队还将严格控制柴油机、自吸泵
和其他材料领用,全年计划审批柴油机台(不包括新井投产),自吸泵台,上液胶管公斤。
同
时加强材料全年领用的监督管理,规范材料领用手续传递,有效控制材料的领用和消耗。
⑸依靠科技创新,开展节能降耗。
根据油井产量低,成本费用高的实际,大力开展节能
降耗活动。
一是更换小皮带轮,在保证产量的前提下,降低耗电和机械磨损。
二是开展集中
加温降低煤耗,而且减少了采油工,相应的降低了人员工资。
三是试行间歇抽油,经过反复
实验,制定间歇时段。
计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。
⑹落实四级核算,控制生产成本。
为了合理利用有效资金,全年计划综合费用.万元。
燃料万元。
材料万元。
水电费万元。
修理费万元。
办公费万元
业务招待费万元。
其他费用万元。
劳动保护费万元。
差旅费万元。
⑺做好区域新井接管工作,采油厂计划今年在新投产油井口,提前做好新井接管工作,
安排专人负责,认真监测生产动态,根据技术部门要求,及时准确上报相关数据,为油井动
态监测提供可靠依据。
同时加强井场建设,按照投产一口,达标一口原则,保证新井接管顺利,运行正常。
⑻加强油井计量的监督管理。
成立油井计量监督管理小组,加大油井计量的考核力度,
加强油井计量的业务学习,开展油井计量大比武活动。
计划月份组织召开一次油井计量大比
武活动,以此推动油井计量工作再上新台阶,不断提高油井计量的科学化水平。
⑼加强运输队管理,完善管理制度,健全维修、材料、燃料消耗台帐,加强车辆保养,
杜绝带病上路。
同时合理安排拉运,分解拉运指标,全年计划拉运含水油吨,注污水方。
⑽加强设备管理。
完善设备运行台帐记录,加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查
保养,保证设备完好率大于%,设备使用率%以上。
(三)加强安全环保管理树立只有安全,才能从事生产,只有环保,才能可持续发展的安全环保理念,同时加快
hse管理体系建设。
⑴完善安全环保责任考核体系,落实安全环保责任制。
把安全环保工作作为第一要务,
与各区队站逐层签订《安全环保责任书》,根据《责任书》条款并结合《考核细
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