输变电线路工程项目管理实施规划.docx
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输变电线路工程项目管理实施规划.docx
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输变电线路工程项目管理实施规划
SXMX2*:
项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称:
隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段编号:
SXMX2-SG01-001
致四川赛德工程监理有限责任公司隆子县农网改造升级工程监理项目部:
我方已根据施工合同的有关规定完成了隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。
附件:
项目管理实施规划/施工组织设计
施工项目部(章):
项目经理:
日期:
监理项目部审查意见:
监理项目部(章):
总监理工程师:
专业监理工程师:
日期:
业主项目部审批意见:
业主项目部(章):
项目经理:
日期:
注 本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
西藏山南隆子县2016年农网改造升级工程Ⅰ标段工程
项目管理实施规划/施工组织设计
中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司
施工单位(章)
2017年03月08日
批准:
年月日
审核:
年月日
年月日
年月日
编写:
年月日
年月日
目 次
1 编制依据
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)
2.2 施工实施条件及自然环境分析
3 项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
4 工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
4.2 施工进度计划及图表
4.3 进度计划图表
4.4 进度计划风险分析及控制措施
5 质量管理体系
5.1 质量目标
5.2 质量管理组织机构
5.3质量控制措施
5.4 质量通病防治措施
5.5强制性条文实施措施
6 安全管理体系
6.1 安全目标及分解
6.2 安全管理组织机构
6.3 施工安全管理措施
6.4 施工安全风险管理
6.5 安全文明施工措施
7 环境保护与水土保持
7.1 环境管理方针目标
8 工地管理和施工平面布置
8.1 施工平面布置
8.2 工地管理方案与制度
9 施工方法与资源需求计划
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2 施工方法及主施工机具选择
9.3 施工机具需求计划
9.4 材料、消耗材料需求计划
9.5 资金需求计划
10 施工管理与协调
10.1 技术管理及要求
10.2 物资管理及要求
10.3 资金管理及要求
10.4 作业队伍及管理人员管理及要求
10.5 协调工作(参建方、外部)
10.6 分包计划与分包管理
10.7 资料管理
1编制依据
1.1本工程施工设计图纸;
1.2《国家电网公司基建质量管理规定》(国网(基建/2)112-2015);
1.3《国家电网公司基建项目管理规定》国网(基建/2)111-2015)
1.4《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-2015)
1.5《国家电网公司基建技术管理规定》国网(基建/2)174-2015)
1.6《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网(基建/3)181-2015
1.7《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-2015
1.8《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网(基建/3)186-2015
1.9《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网(基建/3)186-2015
1.10《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网(基建/3)188-2015
1.11《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)189-2015
1.12《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-2015
1.13《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网(基建/3)179-2015
1.14《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网(基建/3)176-2015
2工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概况
从110kV日当变电站35kV出线构架起,至35kV三林变电站35kV进线构架止,全长61.67km的单回35kV输电线路本体设计,根据系统通信要求,导线选用JL/G1A-150/20型钢芯铝绞线;地线采用GJ-50钢芯铝绞线,全线架设一根ADSS光缆,ADSS材料及设备费用计入系统通信工程,架线施工费用计入本工程。
本工程共一个标段:
全线全长61.67km,本工程共使用铁塔185基,单回路直线塔115基,单回路转角塔70基。
本工程建设单位:
国网西藏电力公司山南供电公司
本工程设计单位:
四川省兴能水利电力设计有限公司
监理单位:
四川赛德工程监理有限责任公司
施工单位:
中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司
本工程合同建设工期:
2016年12月开工至2017年10月竣工
2.2施工实施条件及自然环境分析
本工程所处西藏山南市隆子县,其海拔较高,地形条件差,施工难度大。
气候环境相对恶劣。
3项目施工管理组织机构
3.1项目管理组织结构
3.1.1施工现场管理组织机构图
3.1.1.1本公司实行项目经理负责制,成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。
项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。
3.1.1.2现场组织原则
根据本工程的工程量和工程特点,本工程实行项目经理负责制。
为确保本工程优质、高效、按期完成,公司选派了精干人员组成项目部,项目经理作为
我公司在本工程上的委托代理人,全面负责本工程施工组织及商务工作;项目总工程师负责本工程所有与施工技术有关的工作和安全、质量、材料等管理工作。
项目部下设工程、综合管理部二个职能部门,对本工程的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。
项目部下设四个施工队,各队作业人员分别为:
特殊工种人员、地面施工人员、高空作业人员。
各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。
4工期目标和施工进度计划
4.1工期目标
目标分类
目标
安全
总体目标努力实现安全“零事故”。
具体目标:
不发生一般人身伤亡事故,不发生基建原因引起的一般电网及设备事故;不发生较大施工机械设备损坏事故;不发生有人员责任的较大火灾事故;不发生较大环境污染事件;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。
质量
1.公司35千伏及以上输变电工程符合国家电网公司达标投产考核条件的工程达标投产率100%。
2.公司35千伏及以上输变电工程优质工程率100%。
3.公司35千伏及以上输变电工程(包括新建、改建及扩建)全面应用标准工艺,标准工艺覆盖率100%,各工程项目标准工艺应用率达到98%以上,评价等级“优秀”项目≥75%,不得有评价等级“一般”项目。
4.公司35千伏及以上输变电工程重点质量通病防治率100%。
5.不发生一般及以上工程质量事件,不发生以下工程质量问题。
(1)造成主要建筑物、构筑物或主要结构物倒塌;
(2)严重影响安全、降低使用年限或造成严重永久性缺陷:
(3)严重影响主要设备及相应系统的使用功能。
6.工程实现“零缺陷”投运:
进度
2016年12月开工,2017年10月竣工。
投资控制配合
工程造价不超过批准概算。
(工程造价严格控制在批准概算以内)
文明施工
和环保目标
保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环境保护措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地周边环境植被的破坏,减少水土流失,污染按规定排放,污水深沉排放合格100%,施工噪音不超标等等。
工程档案管理目标
开展工程档案同步管理。
本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。
档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。
4.2施工进度计划及图表
4.2.1本工程合同目标为:
2016年12月开工,2017年10月竣工。
根据业主的工期要求,我项目部特制定工期分解目标;
分类
开始时间
完成时间
工期总目标
2016年12月20日
2017年10月20日
目标
分解
土石方工程
2017年03月25日
2017年06月10日
基础工程
2017年03月28日
2017年06月12日
铁塔工程
2017年05月20日
2017年08月20日
架线及附件工程
2017年07月10日
2017年09月20日
质量自检、消缺及专检
2017年08月10日
2017年09月25日
竣工验收及移交
2017年09月25日
2017年09月30日
4.3进度计划图表
进度横道图(见附图一)
5质量管理体系
5.1质量目标
质量目标:
1.工程质量满足相关施工验收规范及质量检验评定标准要求,符合设计的要求,实现“零缺陷”移交。
工程质量总评为优良,确保达标投产,达到国家电网公司优质工程要求,其中分项工程优良率100%。
分部工程优良率100%,单位工程优良率100%。
标准工艺应用率98%以上;重点质量通病防治率100%,一般质量通病防治率95%以上;强制性条文执行率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生;工程带电投运一次成功。
2.不发生一般及以上工程质量事件,不发生以下工程质量问题。
(1)造成主要建筑物、构筑物或主要结构物倒塌。
(2)严重影响安全、降低使用年限或造成严重永久性缺陷。
(3)严重影响主要设备及相应系统的使用功能。
5.2质量管理组织机构
序号
岗位
主要职责
1
项
目
经
理
1.是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行
2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配
3.组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督
4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作
5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
6.针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施
7.合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划
8.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实
9.组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作
10.项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作
2
项
目
部
质
检
员
1.积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导
3.组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见
4.按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
5.组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
6.完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
4
施工队
安全员
1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全
2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实
3.负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况
4.负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账
5.负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作
6.监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作
7.调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
8.督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
9.开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
5.2.1现场质量管理机构全面负责本工程的质量管理工作,同时配合项目法人、监理工程师、质量监督站对本工程质量的监督工作。
5.2.2质量管理组织机构
项目经理:
杨东光
质量管理组织机构
项目技术员:
李毅隆
质检员:
王张飞
施工队:
鲜季达
5.3质量控制措施
5.3.1制度保证措施
严格按管理制度对项目工程进行管理,以制度来管理人,以制度来保证质量。
管理制度一览表
序号
管理制度
说明
1
质量责任制度
通过落实岗位责任制,使质量体系有效运行,不断提高员工质量意识,牢固树立“质量第一”思想,做好事前控制,强调预防为主,开展QC活动及各种竞赛活动,使工程质量得到持续改进。
2
质量奖惩制度
加大现场检查力度,切实做好质量与效益挂钩,有奖必惩,形成人人讲质量,人人重视质量的氛围。
3
质量检验制度
坚持严格的“三级检验”制度,充分发挥三级质量管理网络的监督作用,通过现场监理旁站签证,保证隐蔽工程实物质量。
4
质量事故报告及处理制度
确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。
5
技术管理制度
发挥技术管理职能,严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《培训和考核制度》、《档案管理制度》。
6
物资管理制度
严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理,严格执行《材料跟踪管理制度》,保证合格材料的使用,杜绝不合格品流入施工现场。
7
计量管理制度
对进入施工现场的测量仪器、工器具,按照计量管理规定进行检验、试验,有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。
8
组织协调制度
通过与业主、监理、设计等密切配合,及时沟通,协商解决遇到的各种难题,共同把好质量关,坚持质量的“一票否决权”制度,把对口竞赛引入工程管理。
5.3.2施工质量过程的控制
5.3.2.1建立项目工程质量管理网络,项目部设专职质检工程师,各施工队设立质检员,质检员持证上岗。
建立以质量为中心的各级人员的责任制,各个重要点配备质检员,并赋于质检员“质量否决权”;
5.3.2.2贯彻公司根据GBT19001-2008《质量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件,结合本工程特点,组织编写本工程的质量计划和管理实施细则,将质量目标分解到每个单元工程的每道工序,在施工全过程中严格执行,使工程施工处于完全受控状态;
5.3.2.3根据本工程进展情况,制定特殊工种的培训计划,于各分部工程开工前完成。
开工前,工程管理部门做好技术资料的准备工作,认真会审施工图,并根据设计要求及工程的特点,编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件,对施工队进行全员技术交底,做到人人心中有数;
5.3.2.4在各分部工程全面展开之前,抓好施工试点工作,并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。
通过示范操作,进一步进行技术交底,试点结果应有记录、有总结,为各分部工程开工打下坚实的基础;
5.3.2.5严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度,尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接、电缆沟开挖、电缆敷设、电缆终端避雷器安装等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。
特殊工序执行“特殊工序质量验证表”,上道工序保证下道工序执行,下道工序检查上道工序质量;
5.3.2.6工程实行全面质量管理,定期召开质量研讨会,总结经验教训,预测可能出现的问题,提出防范措施,定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习;
5.3.3工程原材料的质量控制
5.3.3.1本工程基础钢材、地脚螺栓、商砼等材料由我项目部采购,我项目部自购原材料的质量目标:
“符合国家、行业标准,合格率达到100%”。
由我方采购的材料,项目部将会同监理工程师择优选择;
5.3.3.2商砼厂家选用具有正规资质、合法经营的企业,并对原材料证明文件进行严格审查及报审;
5.3.3.3按照《110~750kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2014)》要求,制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法,在工程中实施;
5.3.3.4由项目法人提供的材料及设备,按我公司的程序文件《采购方提供物资的管理程序》管理,要求除有订货合同及质量保证协议外,还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件;
5.3.3.5基础钢筋和地脚螺栓订货后,我项目部派员到厂进行监造,出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全,指标达到规范要求,具备出厂条件后发货;
5.3.3.6当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证,并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家;
5.3.3.7铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况;导地线检查外观质量,包括规格、型号、损伤、毛刺、节径比等;金具检查有无变形、裂痕、缺锌,并进行试组装;绝缘子要逐片检查外观质量,表面有无缺釉、气泡或破损;
5.3.3.8发现不合格品及时隔离并作出标识,及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。
5.3.4质量保证措施
5.3.4.1隐蔽工程的质量控制:
隐蔽工程由监理工程师旁站见证。
未经监理工程师许可,不能进行基础浇制、基础回填和导地线压接工作。
砼试块须在施工环境、方法不变的情况下,由监理旁站,现场制作,试块要与基础同等条件养护,按时送往监理工程师认可的有资质的试验室试压,以保证混凝土试块强度能真实地反映基础的强度。
5.4质量通病防治措施
质量薄弱环节
预防措施
混凝土质
量不稳定
1.原材料先做检验,按设计配合比试配,试配试块经检验合格;
2.严格控制配合比和水灰比,砂、石在现场用编织布与地面隔离,用磅秤计量投料。
每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查;
3.由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣;
4.按规范要求加强混凝土养护工作;
5.各道工序严格按作业指导书要求进行,第一基先做试点,技术人员到现场指导,总结经验,以点带面。
塔材构件变形
1.按计算允许力选择构件吊点;
2.对易变形构件用杉木铁补强;
3.吊点钢丝绳绑扎处垫小方木并缠胶皮或麻袋片;
4.当构件安装困难时查明原因再装,不强行组装。
防盗防松螺栓的安装达不到要求
1.在技术交底文件中对每种塔型及呼称高的铁塔防盗和防松螺栓安装的位置作详细规定,防止安装范围不到位;
2.防盗螺栓安装时,螺铁露出螺母长度符合规范规定;
3.防松螺栓帽安装,须在架线完毕、螺栓紧固扭矩检查达到标准后再进行安装。
螺栓紧固率、扭矩达不到规范值
1.落实责任制;
2.用加长扳手紧固,每个队配备力矩扳手自检;
3.质检员用力矩扳手复检。
5.4.1本工程导线采用液压连接,液压操作必须由经过培训并考试合格取得操作证的技工担任。
压接件自检合格经现场监理工程师认可后,打上操作者的代码钢印,并作好原始记录。
在正式架线前检查液压设备的完好情况,模具的几何尺寸,架线前做导地线和压接管握力试验,合格后才能使用。
5.4.2导地线防磨损预防措施
因素
预计存在问题
采取措施
人
员
1.施工人员思想麻痹
1.加强施工管理。
2.认识保护导地线防磨损的重要性。
2.新入场施工人员对保护导地线的重要性认识不足
1.加强质量第一的教育。
2.讲解导地线被磨损的危害性。
3.责任心不强,未按规范和作业指导书操作
1.严格执行岗位责任制。
2.架线前进行培训,掌握操作要领,先进行作业试点。
工
器
具
1.工器具维修不及时
1.经常对滑轮、卡线器、手链葫芦进行维修,指定专人在施工前检查一遍。
方
法
1.导地线运到现场前被损伤
1.线轴要立着摆放,不得水平放置。
2.装卸线轴要用吊车,装卸过程中防止碰撞。
3.运输时,线轴用钢丝绳和手链葫芦绑扎牢固。
2.导地线落地压接
1.压接操作时用足够的苫布和草袋将导地线与地面隔离。
2.压接前清洗导、地线及压接管上的杂物。
3.高空断线时,导线尾线在卡线器处急弯折伤
1.卡线器后的尾线用软绳吊住。
2.断线时导、地线不能受力过大 。
环
境
1.线路跨越树木、房屋,影响导地线展放
1.提前做好线路调查工作。
2.按土地管理局标准及时给村民赔偿。
3.专门派人清理树木等障碍物。
2.跨越电力线,需搭架过线
用铝合金跨越架,顶架和羊角均用胶皮滚子。
3.风振引起导线鞭击、导线的临时固定处线股疲劳受损
1.在导线放好后紧线前的期间内,采取临时防振措施。
2.在导线紧好后尽快安装间隔棒,不超过5天。
3.放线完锚线时,各子导线弧垂应错开,防止鞭击。
4.压接管上应缠绕软布,防止鞭击损伤导线。
5.5强制性条文实施措施
表3.0.2 输电线路工程施工强制性条文执行计划表
工程序号
工程名称
责任单位
执行表号
单位
分部
分项
施工单位
监理
单位
建设
单位
1
○
○
●
1
土石方工程
○
●
表4.0.2
1.1
路径复测
●
○
表4.0.2
1.2
掏挖式基础坑分坑
●
○
表4.0.2
1.3
普通基础坑分坑
●
○
表4.0.2
1.4
施工基面及电气开方
●
○
表4.0.2
2
基础工程
○
●
表5.1.2、表5.2.2
2.1
现浇铁塔基础
●
○
表5.1.2、表5.2.2
表3.0.2 输电线路工程施工强制性条文执行计划表
工程序号
工程名称
责任单位
执行表号
单位
分部
分项
施工单位
监理
单位
建设
单位
2.5
掏挖基础
●
○
表5.1.2、表5.2.2
3
杆塔工程
○
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- 变电 线路 工程项目 管理 实施 规划