湘桂二标六项目部管理办法汇总.docx
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湘桂二标六项目部管理办法汇总
湘桂扩改铁路Ⅱ标指挥部
第六项目部
管
理
办
法
编制:
审核:
审批:
2010年5月16日
第一章工程技术管理办法
根据业主下发的《南宁铁路局企业标准》、《湘桂铁路扩改工程指导性施组》、《铁路工程施工质量验收应用指南》,《中交四局铁路工程处管理办法》,时速200km铁路的相应技术标准、技术规范,并根据现有的施工技术能力及资源配置,在保证公司对本项目要求的“社会效益、经济效益双赢利”以及湘桂铁路扩改工程对铁路工程处的重大意义和业主、项目部对规范化管理严格要求的前提条件下,特制订本管理办法。
第一节人员配置及岗位职责
一、人员及机构配置
1、机构设置按照指挥部工程部架子队技术室两级管理。
2、人员配置框架图:
二、岗位职责
2.1、总工程师
负责本项目的总体技术管理工作,主持本项目的总体实施性施工组织的编制,负责本项目的总体技术工作的规划,审核由工程部编制的各项实施性施工组织及重大施工方案、各类关键工序作业指导书、工程台帐、变更台帐、物资台帐、验工计价台帐、施工计划、工期管理、风险管理,监督、检查、指导和考核本项目的全体技术人员的工作质量,对本项目的安全、质量、创优规划的技术工作负责。
2.2、工程部长
主持工程部的日常管理工作,负责本项目总体实施性施工组织和重大施工方案的具体编制工作,并上报总工程师复核审查,负责对工区技术主管编制的各单项工程的实施性施工组织、工程台帐、变更台帐、物资材料消耗台帐、内业资料台帐、施工日志、较大技术交底、施工计划、材料使用计划和各类报表的审查,审查工程部其余技术人员编制的各类作业指导书、各类报表等,审查后报总工程师审核批准,编制较重大及关键工序作业指导书,复核架子队技术室的验工计价台帐,督促、指导、帮助、检查技术人员的工作质量,协助总工程师规划本项目的总体技术工作和对技术人员的考核并接受总工和上级的工作考核,负责本项目技术人员的培训工作,做好传、帮、带,对工程部的技术工作和总工程师负责,完成总工程师及项目部领导交办的其他工作。
2.3、架子队技术主管
负责本架子队的技术工作,编制本架子队的单项工程实施性施工组织、开工报告、技术交底、临时工程技术交底、工程台帐、物资材料消耗台帐、内业资料台帐、施工计划、材料使用计划、隐蔽工程报验台帐,施工日志的管理、机械和人员进出场记录,做好本架子队的技术管理工作规划,各类报表的统计上报,竣工文件的编制,做好验工计价台帐,做好架子队技术室其余技术人员的工作分工,督促、指导、帮助、检查架子队技术人员的工作质量,做好传、帮、带,协助架子队长和副经理组织施工,对本工区的安全、质量、技术、工期进度、创优工作负责,对工程部长、总工程师及架子队领导负责并接受其工作考核,协助上级完成对架子队技术员的工作考核,完成领导交办的其他工作。
2.4、测量队长
负责本项目的控制测量工作,负责对设计院的交接桩工作并作好记录,完成本项目的复测工作,完成满足本项目施工放样所需的CPⅢ加密控制网测量工作,施工过程中,定期复核控制桩撅,完成重大结构物的施工放样工作,保护好高等级控制桩撅,作好测量仪器管理和登记台帐,负责测量仪器的检校工作和管理,完成本项目的土石方开挖断面方的测量和计算以及结构物与地形的关系,完成石头岗隧道的监控量测任务以及路基沉降监控量测任务,督促、指导、帮助、检查架子队测量队员的工作质量,管理测量内业资料,负责测量人员的专业培训和学习,工程竣工后负责本项目的竣工测量及成果移交,接受上级的工作考核并协助总工、工程部长对测量队技术人员的工作考核,完成领导交办的其他工作。
2.5、架子队技术员
根据技术主管分工的管段,对该管段内的技术工作负责,负责日常的隐蔽工程报验工作,及时填写检验批质检表,负责施工日志的填写,制作常规技术交底、临时工程技术交底,协助技术主管编制内业资料台帐、隐蔽工程报验台帐、工程台帐、物资材料消耗台帐、变更设计台帐、每月的收方和验工计价、编制竣工文件、绘制竣工图,统计工程进度,填写各类报表,对测量队放样的桩撅保护和管理,协助技术主管完成安全、质量、创优工作,做好施工现场技术管理、标准化施工、文明施工、水保环保,对管辖区域内的日常技术工作负责,对技术主管、作业队长负责,完成领导交办的其他工作,接受上级对工作的考核。
2.6、架子队安质员
负责本工区的安全、质量、水保环保、文明施工、职业健康的日常工作,填写安全日志,编制各单项工程的隐蔽工程报验台帐,搜集作业人员的特种作业证书(复印保管)、特种设备检验合格证、机械设备进出场记录和登记,及时填写各类上报资料,协调路地关系、监理与施工的关系,督促各作业队伍不合格项的整改、返工和处罚,完成安质部、技术主管交办的工作,每周一组织架子队一次安全、质量大检查,协助架子队队长、副经理组织现场安全生产,对安质部、架子队技术主管及队长负责,接受上级工作考核,完成领导交办的其他工作。
2.7、测量队测量员
负责本工区的日常测量放样工作,及时填写测量资料及报验,做好测量放样台帐,保护控制桩撅,定期复测控制桩,测量放样必须坚持双复核制,测量放样工作超前施作,完成工区技术主管和测量队长交代的其他测量工作,接受上级工作考核,完成领导交办的其他工作。
2.8、调度员
统计工区的施工进度,机械、人员进出场统计,收发文登记,各类报表的上报,上传下达,完成领导交办的其他工作。
第二节技术管理
1、施工调查
技术人员进场后应对合同标段范围内进行详细的施工调查,调查内容主要有线路走向、交通通讯条件、供电条件、地质条件、水文条件、地下水位,洪水位,沟渠、水井、窖、采空区等,跨线的电缆电线、光缆、通讯线、输油管路等各类管线,详细记录其位置,是埋地还是架空,埋地深度及架空高度等,选择合适的驻地和临时便道的走向,临时用电设施的布设,各类材料的来源及供应能力,当地民风民俗、医疗卫生条件等,将施工调查的内容详细记录,并应结合设计图纸进行分析,提出自己的分析见解。
2、图纸会审
正式蓝图到位后,工程人员必须首先进行图纸会审工作,详细复核图纸内容,工程数量,地质条件,了解设计意图,结构物的位置是否设置合理,设计参数是否符合规范,结构物尺寸是否正确,曲线及高程是否正确,根据现有工艺能否施做,是否对施工更有利的变更方案,对设计意图是否有疑虑,将图纸会审的内容详细记录在相应表格内。
3、台帐管理
3.1、工程台帐
建立工程台帐,每个单位工程建立一个,既根据正式施工蓝图计算和复核工程数量,应详细注明工程部位、规格型号、计量单位、计算过程和公式、工程数量的计算结果,如需要附图的还必须附图,预留变更设计数量及计算式一栏(如以后发生变更可以随时更新),备注说明等,要求在Excel电子表格内制作,计算准确,三层复核制,既架子队技术主管复核、工程部长复核、总工程师复核,复核无误后,根据复核结果与计合部的工程量清单对帐,如有出入应及时以书面形式向监理、设计、业主等部门上报,要求更改数量,在最终确认后签字归档保存,要求电子版和纸质版均保存(架子队、工程部、总工各一份),根据各单位工程台帐建立标段的总台帐(只合计相同规格的圬工、土石方、钢筋、型钢、钢绞线、管材等数量)。
3.2、物资材料消耗台帐
建立物资材料消耗台帐,每个单位工程建立一个,根据工程台帐以及试验配合比,对应编制物资材料消耗台帐,要求应详细注明材料消耗的部位,型号规格、计量单位、计算过程和公式,材料数量的计算结果,有小计有合计,圬工还必须根据试验配合比计算出砂石料(堆积密度)、水泥、外加剂的数量,设一栏考虑损耗后的材料数量,预留变更设计数量及计算式一栏(如以后发生变更可以随时更新),备注说明等,要求在Excel电子表格内制作,计算准确,三层复核制,既架子队技术主管复核、工程部长复核、总工程师复核,复核无误后,签字归档保存,要求电子版和纸质版均保存(工区、工程部、总工各一份),根据各单位工程物资材料消耗台帐建立标段的总台帐(只合计相同型号和规格的钢筋、型钢、钢绞线、水泥、砂石料、外加剂、片石、管材等数量)。
3.3、内业资料台帐
开工前按照单位、分部、分项工程划分并结合《铁路工程质量评定验收指南》,每个单位工程建立一个台帐,要求有每个单位工程开工报告批复时间,实际开工时间,每个分项工程的质检资料(检验批)完成情况,每个隐蔽工程的报验时间、每个分项工程的施工时间、开盘时间(与试验部门的台帐对应),竣工时间,竣工图完成时间,隧道应根据测量记录编制每循环施做时间,按多部开挖的位置编制,如实际施工没有按规范施工,还必须学会按设计编资料,保证台帐严谨。
3.3.1、钻孔桩记录
钻孔桩记录必须有开孔时间,孔口标高、桩底设计标高、设计桩长、变更后标高、变更后桩长,终孔时间,砼灌注时间等。
绘制地质柱状图,详细记录岩性、土岩交界的标高位置、其他岩层变化的标高位置、有无岩溶发育,岩溶的类型及大小,岩溶填充物的状况。
3.4、验工收方台帐
收方台帐根据工程台帐每个单位工程编制一个,分合同内与合同外,有本次收方数量,开累收方数量,临时工程根据项目单独设立。
3.5、变更设计管理台帐
变更设计管理台帐每个单位工程编制一个,详细统计发生变更的时间,变更内容的描述,四方会勘纪要的签认时间,变更增减工程数量,业主最终批复数量等。
3.6、编制台帐的意义
台帐编制是便于熟悉和了解整个工程的内容,控制工程各类内业资料的进程,使资料严谨符合逻辑,避免因为时间不对应或其他而造成返工,避免出现超验现象,便于统计,做到心中有数,一目了然。
4、实施性施工组织设计
根据正式设计施工蓝图、前期施工调查、业主的要求及标准、工期与质量、水保环保的要求,结合自身资源配置,每个单位工程编制详细的可操作性的实施性施工组织设计及整个标段的总体实施性施工组织设计,施组具体内容不再详说,根据以往成熟的内容和格式编制,只着重要求按照《南宁铁路局企业管理标准》、《指导性施组》的内容要求规定,高速铁路的质量要求及规范,特别是要结合对工期的要求而编制(因为业主要求的工期很紧凑),根据工期要求确定资源配置,还需考虑各种风险因素可能影响工期,甚至还需考虑业主会提前工期等,并针对各类风险引起偏离工期而有相应的针对措施和应急预案等。
5、临时工程
根据施工调查的结果及施工生产的需要,确定施工便道的位置、走向及等级,要求便道达到全天侯使用,晴天不扬尘、雨天不泥泞,排水系统畅通,并且要保证在两年的施工过程中基本不用维护,200m左右还必须设立会车道,绘制便道总体平面布置图,便道应尽量避开软塑地基,如不能避开,则必须有处理措施如换填等,便道确定后,技术主管及时进行技术交底,在交底中应确认工程数量。
临时用电,根据各工点的用电负荷,确认变电站的位置及变压器的功率,临时电线的架设和走向和安全规范要求,在涵洞、过渡段填筑及其他用电负荷不大的地方应考虑预留接线的装置,并应进行详细的技术交底。
6、施工日志
施工日志按照《南宁铁路局企业管理标准》规定的内容填写,施工日志的填写必须与内业资料台帐统计的内容相对应,尤其是开竣工时间,隐蔽工程报验及开盘时间等,隧道等有可能不按设计施工的工程,必须有两本记录,一个是实际真实的记录(内部),一个是按照设计要求的记录,内部真实记录是为了真实了解施工情况和统计工程量(只内部保管备查,不参与对外检查),每个单位工程一本,进场后在正式工程开工前就应该填写施工日志,作好机械设备、人员的进出场时间及数量的记录,尤其是协作队伍的情况。
7、测量放样
测量放样工作应及时超前,如无特殊情况不得因为测量放样工作滞后而耽误施工生产,测量放样要求准确无误,记录本的内容齐全真实,签字齐全,并可追溯复核。
8、作业指导书
根据业主下发的《南宁铁路局企业标准》、《湘桂铁路扩改工程指导性施组》、《铁路工程施工质量验收应用指南》以及各类施工规范编制,要求内容简练易懂、准确,描述清晰,图表图文并貌,可操作性强,引用规范内的数据必须精确,钻孔桩还需编制岩溶区处理的方法及终孔要求等,作业指导书力求编制成通用型、标准型。
9、技术交底
技术交底应在各工序施工前及时进行,临时工程中应充分考虑场地布置、文明施工及水保环保的要求,需要设置污水沉淀池、废油处理池,施工垃圾堆放地、驻地生活垃圾堆放地等必须在交底内要求施作,排水系统畅通,隧道洞口及重要设施必须满足排洪要求,成品、半成品、废品及加工房、各种材料库房、搅拌站的场地布置、安全设施和规格要求必须满足业主各种检查要求,不要出现在以后施工过程中业主各种检查还需对场地的文明施工进行整改的现象,临时工程的工程数量详列清楚,各种技术交底必须签认齐全、及时。
技术交底内需引用测量数据的必须准确,需要附简图必须附图,尺寸标注准确清晰,工序拆分合理,交底中必须有施工注意事项,安全防护要求等。
10、变更设计
依据业主的变更设计管理程序,对需要提出变更设计的依照程序及时提请变更设计,技术人员需提出对项目部最有利的以及利润较大变更方案。
11、工程图档
所有隐蔽工程必须要有图片资料,时间、部位等归档清晰,施工过程及工程实体的图片资料齐全不遗漏,最好还照一些通用的工程照片,便于以后有遗漏的,可以进行编辑。
12、竣工文件
严格按照业主、路局挡案管及《铁路工程施工质量验收应用指南》要求的内容和格式及时搜集、编制竣工文件,绘制竣工图(2004版CAD内绘制),不得拖到最后集中搞,涵洞工程竣工后1~1.5月内完成竣工文件及竣工图,桥梁竣工后2月内完成竣工文件及竣工图,区间土石方竣工后1月内完成竣工文件及竣工图,隧道、站场工程竣工后2月内完成竣工文件及竣工图。
13、资料管理
要求资料填写和签认及时不拖欠,电子文档及纸质文档均应及时归档保管,归档的文件柜、档案盒标识清楚,查找路径清晰。
14、培训学习
正式工程开工前组织全体技术人员学习《南宁铁路局企业标准》、《湘桂铁路扩改工程指导性施组》、《中交四局铁路工程处管理办法》、各种作业指导书内容,拟订四月下旬展开,以后每季度组织学习一次技术管理、施工管理、测量应用、内业资料管理等内容,技术人员应积极主动自学和相互学习,夯实基础。
15、报表管理
需上报的调度报表及其他报表,各工区应及时由调度员统计上报至工程部调度员汇总,要求内容真实、数据符合逻辑,台帐清楚,数据统一(还需与其他部门上报的数据统一),如因其他原因需要调整数据的,应相互通气,心中有数,记录清楚,每周五上午编制并上报周统计报表到工程部汇总,下午上报给工程处,每月23日编制并上报工程月报,对监理、业主的统计报表按照相关部门规定时间上报。
16、重大施工方案及预案
根据标段的工程内容,有石头岗隧道、制架梁及桩基在岩溶区处理等重大施工方案及预案需要编制,对该些工程应详细调查其地质条件,了解设计意图,搜集相似工程的施工方法,编制详细的施工方案及应急处理预案,要求可操作性强,施工方案及预案需送业主部门专家审批,石头岗隧道由于要下穿衡昆高速公路(覆盖层薄),还需要送到高速公路管理部门审批。
17、收方验工
每月25日进行一次收方,要求收方数量计算准确,内容不遗漏,数量不超验,与台帐相对应。
18、经济分析及成本核算
每季度进行一次成本分析,根据收方开累数量及物资消耗等详细分析成本盈亏情况。
19、创优规划
所有工程必须达到合格率100%,一次交验通过,根据单位工程的规模和难易程度制定创优规划,拟订湘桂线建指、省部级、国家级三类创优规划。
20、工作考核
每月28号至下月3号(根据实际情况),由工程部组织到各工区检查,主要检查内业资料完成情况,资料归档情况,以及各类台帐登记和更新情况,竣工文件编制完成情况,质检资料要求施工后3天内填写并签认(有砼强度的表格强度值一栏在28天后填写和签认),资料归档完成情况,根据检查扣分情况考核工作质量,拟订评优良、合格、不合格三档,对检查结果在每月5号通报给工区技术主管,具体评分标准见工作考核细则。
第三节其他要求
1、沟通与交流
要求技术人员团结和谐,多沟通多交流,思想轻松活泼,劳逸结合,工作严谨求实,服从工作安排,平时抓紧点,避免后期打混仗,抢工期,大家共同营造一个良好的氛围,工作目标远近搭配,超前考虑,今天干明天的活想以后的事。
2、对外关系协调
处理好与监理、设计、业主、地方的各种关系,注意交往的方式方法,不准乱许诺,积极营造有利于我们开展工作的氛围,使外部环境能够帮助我们,不要让他们成为工作中的绊脚石。
3、组织纪律
遵守经理部的各项规章制度,外出必须请假,如时间短,1~2天必须跟上级主管打招呼。
4、企业秘密
保守公司及项目部的企业秘密,不该说的不说,施工图纸、工程数量、技术资料等非相关人员不该看到的不能看,不该拷贝的资料不准拷贝,电脑内资料要保管好,及时在移动硬盘内备份。
5、技术室环境卫生
架子队技术室及工程部办公室内保持环境卫生,不得出现烟头、垃圾等丢在地上,自觉主动打扫卫生,桌面保持整洁,不要乱堆乱放。
6、其他要求
处理好与生产主管部门的关系,做好参谋工作,多想办法,出谋划策,组织和指导施工生产,把自己的技术管理知识真正投入的实际生产当中去,转化为生产力。
第二章安全质量、环保水保管理办法
第一节总则
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、抓生产必须抓安全的原则和开工必优、分项工程合格率达到100%,工程一次交验合格,工程建设满足业主及地方政府的水保环保要求,特制订本管理办法。
第二节安全、质量(水保环保)组织机构
项目部成立以项目经理为组长,党工委书记、总工程师、生产副经理、安质部长、工程部长、机电、物资、试验部门负责人为副组长,各安质员、作业队长、技术主管、协作队伍负责人为组员的安全、质量(水保环保)领导小组,对本项目的安全、质量(水保环保)工作负全责
组长:
孙国华
副组长:
胡定明、曹二方、王平、吴文生、杨海、伦志伟
组员:
魏海丰、袁纯辉、各队队长、技术主管、各队安质员、协作队伍负责人
2.1、组织机构匡架图
第三节岗位职责
3.1、项目经理
项目经理为本项目部安全、质量(水保环保)第一责任人,负责本项目的安全、质量(水保环保)工作,主持年终的总结分析会议,主持召开重大安全、质量(水保环保)事故分析会,审批本项目部安全、质量(水保环保)的管理办法及各类重大预案。
3.2、党工委书记
协助项目经理开展安全、质量(水保环保)工作,对后勤部门、驻地的安全负直接责任,负责对外关系协调。
3.3、项目总工程师
协助项目经理开展安全、质量(水保环保)工作,负责本本项目安全、质量(水保环保)的技术工作,审核本项目部安全、质量(水保环保)的管理办法及各类重大预案。
3.4、生产副经理
协助项目经理开展安全、质量(水保环保)工作,对架子队管段内工程及驻地的安全、质量(水保环保)负直接责任,组织现场安全生产,协调经理部与外部的各种关系。
3.5、安质部长
全面主持本项目部日常安全、质量、水保环保工作,保证各类体系运转正常,编制重大安全方案及预案并报上级审核、审批,辨识重大危险源,并进行风险评价,制订本项目的安全培训、取证计划,进行较重大安全三级技术交底,临时用电安全交底,协调处理地方、业主、监理、局指对项目部关于安全、质量(水保环保)方面的工作,主持每月的安全生产大检查及分析会议,主持一般安全、质量(水保环保)事故的分析会,对项目经理、项目总工程师、党工委书记及其他上级领导负责,完成领导交办的其他工作。
3.6、项目部安质员
收集、传达各上级单位下发的安全,质量文件,及时上报各类报表及文件,安排安全、质量培训计划,协助安质部长进行三级安全技术交底,负责各类安全、质量表格的汇总,各个工种特种操作证及管理人员的安全员证件的搜集和汇总,负责收集、管理安全、质量检查的图档资料,协助部长对地方、业主、监理、局指的协调工作。
对每月各工区安质检查情况进行评分。
协助部长对大型设备进行报验,建立文件、报表的收发登记台帐,完成领导交办的其他工作。
3.7、架子队安质员
收发项目部安全、质量的各类文件,及时上报各类报表,协助队长、技术主管抓好安全、质量(水保环保)施工管理工作,组织安全生产,发现重大危险源及时处理和上报。
对关键部位或危险性较高的施工部位要及时对施工员、各个作业队长及协作队伍进行安全技术交底,对于不符合要求的施工作业队进行整改,直到符合要求后方可继续施工,对不符合安全、质量要求进行罚款的作业队要有照片为依据,建立文件、报表的收发台帐,发生安全或质量事故要及时上报,对管段内文明施工、水保环保进行巡检,督促协作队伍及时整改,按照“三检”程序做好隐蔽工程报验工作,及时填写并更新隐蔽工程报验台帐,及时填写安全日志,负责隐蔽工程报验的图片资料,内业资料分类归档,完成领导交办的其他工作。
3.8、协作队伍负责人
协作队伍负责人对各自施工的工程及驻地的安全、质量(水保环保)负第一直接责任,严格按照业主、设计、规范及项目部的规范化要求组织施工,配合项目部管理人员检查,对检查出的不合格项进行整改落实,安全设施投入必须到位。
第四节方针和目标
4.1、安全、质量(水保环保)的方针
本项目执行“预防和教育为主,工前设施投入到位、准备充分、严格检查,过程监督提醒,工后总结分析,少罚多奖”的方针政策。
4.2、安全、质量(水保环保)目标
杜绝死亡及重伤事故发生,杜绝违章指挥、违章作业、违章操作的现象,杜绝交通事故、机破、垂直吊装、高空作业、深基坑坍塌、隧道塌方、爆炸、火灾、中毒事故,一般事故频率控制在12‰以内。
第五节安全、质量(水保环保)管理
5.1、证件、资质管理
搜集本公司安全生产许可证、其他资质证书,项目经理、总工程师、副经理、安质部长的三类人员安全证件,其他安质人员的安全员证,特种作业人员操作证,食堂的卫生许可证及厨师的健康证,爆破证,证件扫描后打印,登记归档保管,纸质版和电子版均分别保管,有原件的项目部管理人员,在离开本项目时将证件交还本人,资质和证件满足业主、地方安监局、公安局的各种检查,对无证作业人员和管理人员,积极联系培训学习,取得相关证书,该项工作应在开工初期完成。
5.2、重大安全预案编制和管理
结合施工现场的特点,对可能出现人生伤害的重大危险源,按照铁道部、南宁铁路局及建设指挥部的应急救援管理办法制定符合施工实际的应急救援预案,并成立安全生产事故应急救援预案领导小组,分工明确,各负其责,石头岗隧道下穿高速公路、爆破作业、岩溶区孔桩作业、制架梁作业、模板支架现浇作业等高风险项目编制重大安全预案,预案必须考虑周到,注重细节,可操作性强,必须与机械设备、设施、人员及其他资源相匹配,重大安全预案需报业主部门审批通过后方可实施,实施前进行培训,项目部安质员做好记录及记录培训时间,参加人员。
5.3、应急预案的编制及管理
5.3.1、应急预案编制前应详细调查工地周围的卫生医疗急救设施情况、治蛇毒血清的储备情况,熟悉公安、消防、支铁办等部门,以及联系方式方法,交通状况及救援所需时间等,内部各部门的协调及工作职责等,编制详细、操作性强的预案。
5.3.2、成立应急领导小组
成立以项目经理为组长,党工委书记、总工程师、各部负责人为副组长,其余全体人员为组员的应急领导小组,安质部为日常管理机构,负责应急机构的运转,综合部为备用管理机构。
5.3.3、应急管理程序
应急领导小组成员的通讯保持随时畅通,事发地第一目击人员应立即向安质部长报告事故的类型、地点,并就近实施救援,向离事发地最近的作业队、协作队伍请求支援,安质部成员应立即赶往事发地,同时向各应急小组成员通报情况,并随时与事发点救援人员保持通话,指挥其余部门配合救援,综合部保障车辆等救援交通工具的调配,事故处理完成后进行调查分析。
5.4、安全技术交底
工区安质员在
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