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职业经理人的自我修炼
职业经理人的自我修炼
前言
本文是根据袁信成常务副总裁对TCL职业经理人提出:
“八项规范三十六条要求”的纲要,再依据自己的理解诠释而成的,由于笔者的学识水平有限和管理功底浅薄,错误之处在所难免,还望大家赐教和指正!
袁信成:
“TCL的快速发展呼唤职业经理迅速成长,而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。
结合网络中干部队伍的现状,我对职业经理人的自我修炼提出八部分的规范,一共是三十六条要求,与大家共勉。
”
拜读了袁信成副总裁的《论职业经理人的自我修炼》,感触极大,收益匪浅,这是在TCL实施国际化战略的今天,对职业经理人和管理团队提出了更高更新更严的要求和标准,它明确阐述和高度概括了职业经理人应该具备什么样的素养才能使TCL在迈向国际化的进程中稳操胜券,步步为营,其精髓是提倡TCL的管理干部要调整个人心态,加强自我修炼,致力于成为卓越的职业经理人,为实现李东生总裁提出的“创建具有国际竞争力的世界级企业”之战略目标,打造一支能征善战、实力雄厚、素质精良、专业过硬、敢想敢干的智慧型和国际化的“精英团队”(即复合、杂交、多元化的管理团队)。
为此、必须遵循“职业经理人的自我修炼”所倡导的“八项规范三十六条要求”。
只有我们的管理团队学精吃透,修炼到家,方成正果。
况且TCL正处于高速成长的紧要关头,需要一支强有力的管理团队及职业经理人支撑,特别是在全球经济一体化的今天,国际市场竞争国内化、国内市场竞争国际化已成为一个不可逆转的潮流,人力资源的开发利用比以往任何时候都突显出来,是企业的一项长期战略性资源投资,尤其是职业经理人素质的优劣、能力的强弱和水平的高低将成为影响TCL实施国际化战略成败的关键因素,日益受到企业领袖的高度重视和极大关注!
正如李东生总裁所说:
“只有培养一支高素质的职业化干部队伍,才能实现我们创建世界级企业的目标”。
今天我们需要的是管理的觉醒。
本世纪世界的重心在经济,经济的实体在企业,企业的成败在于管理,管理的成效在于职业经理人的自我修炼水平。
正因如此,袁信成副总裁提出了职业经理人的自我修炼——“八项规范三十六条要求”,这是现代职业经理人从优秀走向卓越必须跨越的一道门槛,对于TCL职业经理人的塑造具有现实的、长远的指导意义和积极影响!
所谓职业经理人,就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
据权威管理专家统计分析认为:
世界五百强公司,平均寿命40年,有许多企业已消逝。
由此可见,TCL在李东生的领导下,经过25年的快速发展,企业在国内实现了南征北战、规模扩张,创造了令人瞩目的佳绩和辉煌!
并开始迈向国际化,的确是一个伟大的创举!
这些成果的取得确实是来之不易,要非常的珍惜!
在国际化的进程中意味要承担着巨大的风险,并且TCL在兼并TTE(彩电)和阿尔卡特(手机)二大项目,经过一年多仍未出现好转之机,这个时期更需要职业经理人坚定信心、不可动摇,但是有些职业经理人退却和担扰了,因此为企业造就了一支优秀的职业经理人队伍就显得极其重要和尤为迫切。
我们深知机遇与挑战并存,不敢冒险、不愿拼搏、满足现状,就没有大的作为,大的发展和大的腾飞。
但是在今天的新形势下,我们的职业经理人离世界一流水平的管理团队尚有较大差距,无论是从数量上,还是就质量上来看,都远远满足不了企业高速成长的要求。
居安思危,全力打造高素质、高水平的职业经理人队伍就成为TCL当前迫切需要解决的重大课题。
所以说袁信成副总裁的《论职业经理人的自我修炼》就是在实战中摸索出来的,是对卓越职业经理人自我修炼的高度提炼和精华浓缩,并形成独特的思想体系和管理风格,值得我们学习思考。
一、一个正确方向
作为一个职业经理人必须深知管理工作的第一步就是计谋(计划和谋略),即进行科学决策,确定正确方向。
孙子兵法第一篇“始计篇”,就强调所有的作战始于计划和谋略,因此管理者要非常明白自己所负责领域的大政方针,能够把握组织的发展方向、战略目标和长远规划这些事关全局的大是大非问题,并对本人所分管的领域或负责的业务单元今后如何快速发展要有一个清晰的思路,正如世界管理大师彼得杜拉克说“要做对的事,再把事情做对”。
规划未来目标,进行科学决策,明确正确方向是职业经理人从优秀走向卓越的重要修炼项目,每个经理人都应该深知决策的重要性,一旦决策做出之后,就势必确定了组织事业发展的方向,如果我们把握不住正确的方向,甚至于迷失方向,那么执行的越到位所得到的结果就会适得其反或事与愿违,离目标的差距也会越来越远。
正因如此,这就要求职业经理人有很强的大局撑控能力,能辨是非、识大体、观全局,在面对全球经济一体化的多变、动态环境中,靠自己的智慧发现商机,规避风险;找准问题,抓住关键;树立标杆,确定目标;设定方向,规划未来。
职业经理人的职责就是
三、三个学习的关键
职业经理人是靠业绩吃饭的,要创造一个好的业绩,并使企业呈现出持续的发展态势,在当今激烈的市场竞争中,就要不断的提升个人职业素养,积极充电学习现代企业的前沿管理新理论、新实践,以适应不断变化的发展需求。
只有当个人综合素质超过发展需求速度时,才能驾驭企业经营管理,才能掌控企业全局;如果个人综合素质不足以支撑现代竞争需求速度时,企业经营就会出现失控,效益就会下滑。
因此,摆在TCL职业经理人队伍面前的,就只有在竞争中求生存、求发展这条路,必须要坚定不移走下去,没有任何退路,所以在TCL处于高速成长的时期,高层决策者非常重视创建学习型组织。
在这个组织中我们的每一位职业经理人就要不断的提升个人综合素质,其中学习是提高个人能力的有效手段,我们要重视学习、掌握要领、不断充电,这样才会收到事半功倍的效果。
在信息大爆炸的今天,我们要有目的、有选择地学习,才能超越对手,走向卓越。
正因如此,袁信成副总裁提出学习的三个关键,是告诫我们要在有限的时间里使学习变得更富有成效。
学习就是通过向世界级企业学习,向国内先进同行学习,向竞争对手学习,向实践学习,向书本。
“学习”是为了厚积薄发,“学习”是为了不断“创新”,学习是为了走向世界。
1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式。
联想的员工发给杨元庆一封邮件“联想的问题在哪里?
”杨元庆通过内部刊物《联想》月刊推荐给公司全体员工。
联想带头人的危机感、忧患意识,对自身的深思反省这种精神是值得我们学习。
众所周知:
哪个企业没有问题?
哪个企业没有操作上的漏洞和不当?
再好的公司也会有自己的问题和弱点。
关键是能够学习别人,反省自己,借鉴经验(包括成功与失败);当然也须要检讨自己,反思过去,吸取教训。
透过现象,找到本质,针对别人的成功经验,从中找出影响成功的关键要素是什么?
我们如何结合实际借鉴运用,以加速企业成长。
同时也要重视别人或自己的失败,认真分析失败的根源在哪里?
或找出影响企业成长的短板及瓶颈,纠正自己的错误,规避经营风险,抓住有利战机,有效运作企业。
像三星、微软等这样成功的公司,他们的决策者对待成功,不是沾沾自喜,不是故步自封,而是保持着清醒的头脑,吸取和借鉴别人的长处,审视和纠正自己的问题,不断学习、不断进步,是他们共同的特点,共同的追求。
在这里我们各级管理者都应把三星当作一个很好的案例,认真学习和潜心研究三星是如何渡过亚洲金融风暴,从绝境中起死回生,并脱颖而出,一举成为世界一流企业。
重点是研究三星前期失误和后期成功的过程、方式,挖掘它成功背后的根源是什么?
因为我们有许多与三星相似的业务,这也是决策者把三星当作我们追赶标杆的理由,应该不断向别人学习,博采众长,不断进步。
2、向书本学习的关键是要悟出道理。
学习要有侧重点。
现在是信息爆炸时代,平时要学的东西太多,但是实际上我们每个人很难有充足的时间、精力和条件把所有的知识都学完、学好,因此学习一定要有重点、有方向,选取最经典、最实用、最有效、最急需的书本知识精学深学,不必面面俱到。
例如:
可以选择以下几本好书精读就行,《三星攻略》、《基业长青》、《从优秀到卓越》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等。
学习是职业经理人的必修课,是最快缩小自己与精英人才差距的最好办法,也是实现职业瓶颈突破的行之有效手段。
对于处于知识经济时代的职业经理人,知识是改变命运,获取成功,创造财富的法宝。
职业经理人所要做的就是快速地改变自己,积极加入到学习的行列队伍当中去,不断丰富自己的知识体系,改善知识结构,使自己成为知识型、智慧型和复合型的管理者。
特别值得一提的是TCL为我们的职业经理人提供了一个很好的学习平台,机会难得,大家都应珍惜和抓住这个千载难逢的好时机,静下心来扎扎实实学点东西。
我们知道经理人工作都是很忙,时间有限,这就需要挤出时间来学习,见缝插针,点滴积累。
读书是一个很好的选择。
经理人在工作之余阅读,吸收最新最前沿的知识,补充知识养料,就能更好地服务于本职工作和自己的职业生涯。
格言说书是人类进步的阶梯。
读书的关键是要悟出书中的道理和精华,为解决日后的工作难题服务,重在有效运用,提升业绩。
读书的过程就是和专家对话的过程,优秀的书籍凝结了专家、学者、管理大师的知识精华和理论实践。
在读书的过程中,经理人可以获取专家、学者的经验所得,为我所用,进而指导自己更好、更正确、更有效地做好本职工作,开拓创新,打开局面。
3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应。
我们现在生活在一个既相互排斥,又相互依存;既相互竞争,又相互合作的环境中。
尤其是在竞技场上,超越对手一步,企业就充满生机活力。
一位资深教练曾经这样说:
“对手是每个运动员的最好的教科书,谁要想战胜对手,谁就得向对手学习。
”竞争的过程中,不仅要知己,也要知彼。
了解自己
六、六项决定意识
众所周知:
播下一种文化,收获一种观念;播下一种观念,收获一种心态;播下一种心态,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种未来。
多少事实证明,一个好的未来背后必然有一个良好的价值链,即从文化开始向→观念→心态→行为→习惯延深至未来。
即“文化意识决定观念,观念意识决定心态,心态意识决定行为,行为意识决定习惯,习惯意识决定未来”。
在这个阶梯链中,企业文化是最高纲领和境界,它由上而下,逐步传递,最终贯穿到组织活动当中去,并发挥着强大的威力和作用,影响到企业成败与兴衰,因此我们的职业经理人要好好修炼。
国际化意识是我们TCL今天所要倡导的,因为我们制定的目标是创建世界级企业,如果没有国际化、全球化的竞争意识,我们怎么能在全球经济一体化的竞争格局中打赢这场“经济战”,真正走向世界。
国际化的合金文化、观念,是TCL从事国际经营活动的理念和观点。
企业入世,首先经营理念和价值观要入世,尤其是经理人的观念要先入世,而观念是受文化意识影响,因此我们必须要建立开放、先进的合金文化,导入超前的观念意识。
因为文化意识具有基础性、先导性和前瞻性,能改变人们的观念。
观念意识的封闭、落后和局限,是企业国际化进程中的最大障碍。
所以,在国际市场上有“思路决定出路,观念制约行动”的事实,更有“一念之差,失之千里”的教训。
面对新的市场、新的规则,我们的经理人当务之急就是先做“不倦的思想传播者”,塑造积极向上、开放优秀的合金文化,反思过去、改变自己,对新型文化意识的提炼、认同和实践要有紧迫感。
通过新时期的文化建设实践,我们在企业文化建设方面确立了“以人为本,重在建设”的指导思想,从而有力地推进了文化建设的进程,逐渐形成并不断得到发扬光大的良好文化意识,它们是自立、竞争、合作、高效、开放、进取的意识,对新型民族精神的孕育和培生是显而易见的。
经济全球化的迅速发展,不仅带来货物、服务、资本、人员等在各国之间的频繁流动,而且带来思想意识、价值观念、行为方式在世界范围的激烈碰撞,总体上处于弱势的我们,不仅在经济上面临巨大压力,在文化发展上更面临着严峻挑战。
如果不加快文化创新,以批判扬弃的方式吸收外来的优秀文化,不迅速建立起自己的文化优势,就难以在激烈的国际竞争中捍卫自己的战略利益,就会处于被动守势。
我们只有高扬自己的文化理想,高举自己的文化旗帜,在交流和竞争中把建设先进文化、发展先进文化和开放合金文化,这里所说的文化包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。
我们必须努力把企业文化渗透到职业经理人的心坎,使自我超越成为每个管理者的自觉追求,正确对待中外文化的差异和冲突,尽快缩短中西文化差异的磨合期,并且在不断更新的过程中重塑和优化,使企业文化处于不断整合、不断提高的良性循环之中。
培育国际化观念。
这就要求企业经理人一要超越狭隘眼界,具备广阔的国际视野;二要淡化区域、国家和民族意识,培养全球经营的意识和胸怀;三要跨越国界和地理空间进行国际思维。
树立积极心态,改变不良行为,养成优良习惯,创造未来前程,这是在新时期对职业经理人的新要求。
七、赢得竞争的七项能力提高
在全球经济一体化、社会信息化的形势下,TCL所确定的战略目标——创建具有国际竞争力的世界级企业,迫使我们的职业经理人能力结构必须要得到改善,让自身的素质跟上时代和企业的快速变化。
1、自我学习能力的提高:
成为职业经理人最有效的方法是进行系统化的学习。
正如管理大师杜拉克所说的:
“21世纪企业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习,特别是要进行系统化学习。
”只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化,才能快速提高其经营企业的能力,使其所在的企业变得更强大、更有竞争力。
学习要有自觉性,要持之以恒。
作为职业经理人,要把自我能力的提高与工作业绩的提升紧密联系起来,只有提高自我学习的能力,在有限的时间比别人学到更多的知识,掌握更多先进的管理工具和手段,才能经营好企业,创造佳绩,改变命运。
学习的重要性不言而喻,“一次性学习时代”已告终结,学历教育已被终身学习所取代。
更重要的是,越来越多的人认识到:
只有当整个团队具有很强的学习力时,企业才能创造持久的辉煌。
这正是学习型组织兴起的根本之源。
我们的职业经理人要懂得学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。
这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。
自我学习的能力提高重在抓好以下几个方面:
一是自觉学习:
反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破?
二是交流学习:
与众人分享,自己将会拥有更多的知识。
三是快乐学习:
终生学习就要快乐学习,开放心胸并建立正确的思维模式,透过学习让自己完成心理准备,应对各种挑战及
八、网络的八个经营导向
只有建立“上挂住、横联络、下辐射”的全方位社会公关网络,沟通协调好社会各界关系,才能不断拓展企业的生存发展空间。
1、服务客户以满意为导向:
企业是为客户而存在的。
没有客户,企业就没有了市场,就失去了存在的价值。
职业经理人对于这个的问题必须有清醒的认识,要常问我们的客户对TCL的服务满意吗?
我们的产品、营销乃至我们的方方面面是不是真正具有市场竞争力?
如何努力争取更多的客户,扩大经营版图?
2、面向市场以需求为导向:
现今中国的企业看似拥有庞大的客户群,实际上客户总量无论多大也是有限的,真正无限发展的却是源源不断的竞争者。
据一份有效的调查显示,中国的家电用品早已供过于求,呈现出白炽化的竞争态势,这意味着家电用品的生产能力远远大于消费者的消费能力。
TCL要想在竞争者多如牛毛的家电市场上独树一帜,可谓困难重重。
在这种情况下,各级管理者要切实感受市场竞争的压力,把握客户需求,在竞争策略上胜人一筹,及时调整竞争方向,以全面满足和潜心挖掘客户的潜在需求,使我们的竞争变得更有效、更能吸引客户。
具体说来,一是我们所做的工作要为客户提供更有价值的产品和服务。
不断开发出与众不同的好产品,既要激起客户的购买欲望,又要保证产品的质量,还要在服务上精益求精,这一点有着更现实、更重要的意义。
二是一定要力争比对手更有效益和效率。
抓住商机抢先一步,才能使我们一直处于领先的位置,才能在众多的竞争者中脱颖而出。
3、经营管理以成本为导向:
职业经理人在运作企业时一定要有“成本意识”。
我们要为企业和股东创造效益,就必须要有效地控制企业的整体运营成本,不断挖掘内部潜力,从质量成本、生产成本、人力成本、营销成本和管理成本上要优于对手,才能在市场竞争中与对手展开较量,抢夺客户资源,实现规模经营,从而有效地增加收入,提高效益,实现目标。
4、结盟商家以增值为导向:
厂商合作以建立战略联盟,互利互惠,共创双赢的增值模式为根本,而不是一味让利、短期行为的扣点返利关系,要以发展的眼光,共存盈利的方式,加强联盟伙伴之间广泛持久的联系,并且相互帮助、相互支持、相互服务,以便形成整体竞争力,达到整体层面上的互相依存和互动效应。
通过资源共享、专业分工、优势互补,更好地服务于消费者,最终达到战略协同、合作致胜、共存共荣的增值价值和目的。
事实上,我们与经销商本是产业链上的不同环节,从长远来看,是相互制约、不可分割、共同创造价值的一个整体,归根结底,无论是谁都难以违背市场发展的大趋势,都必须顺势而为,无法逆潮流而动。
双方的这种战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率,优化资本的利用率和回报率。
为了更好地贯彻结盟商家以增值为导向,高层经理要定期会晤商家,对联盟组织进行战略性联合管理,最终达到协作共赢的目标。
5、营销运筹以速度为导向:
“快速反应”是现代企业应对复杂、剧变环境的基本原则,体现在经理人身上则是驾驭危机与风险、把握机遇与成功的果断性格和迅速决断的品质,也是职业经理人具备战略管控能力的表现。
国际市场风云变幻,具有相当的不可测性。
因为我们战斗在当今变化最快、竞争白炽化的电子行业,风险时隐时现,机遇转瞬即逝,速度和效率已经起着主导作用,速度的快慢成为决定组织事业成败的重要因素,所以职业经理人要抓住难得的市场机会,同时规避风险,快速主动出击,才可抢在对手之前占领市场,赢得客户。
像TCL这样的“准跨国公司”,职业经理人能否有效运筹市场、把控资金运作和市场资讯就显得悠关重要。
能否在大敌压境时保证企业竞争的生存能力,关键看营销运筹和竞争策略的快速反应。
在未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速决策能力?
能否具有在营销管理中保证优质高效、出奇制胜?
是经理人能否取得成功的关键素质。
6、领导团队以成果为导向:
现代市场竞争已经不是英雄时代,而是团队共赢时代,以成果管制为导向的过程监控已成为职业经理人进行企业经营的主导思路与有效手段。
组织为了达成良好的结果,不仅要有良好的决策,也需要有效的执行力,那么如何有效的管制研发、质量、成本、进度与服务水平,有赖于职业经理人的高招技能,建立以授权经营、关注成果为导向的管理和评价机制。
职业经理人要能带出一支有很强战斗力的团队,领导大家向组织规划的目标拼搏,并最终获得良好的效益,这点非常重要。
7、承担职务以贡献为导向:
从绩效管理来看,经理人领取高薪与享受福利,回报给企业的是业绩、贡献。
因而职业经理人必须面对的现实是创造一流业绩,做出一流贡献,建设一流团队,打造一流企业,否则只有下岗。
市场的竞争极为残酷,既然担任了一定的职务,就必须尽有一份责任,为企业创造效益,做出贡献。
在整个团队现有资源有限的情形下,每一分没有产出的投入都会降低企业效益和竞争
经理人:
需要什么样的战略观?
每一个新公司的诞生,都意味着一个新的人才引进的过程,引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。
对于公司引进的“一把手”来说,什么才是最重要的呢?
仅仅是对于董事会意见的执行吗?
还是按常理出牌运作?
首先,看一个案例——
G酒业公司是一家于2004年下半年新成立的酒业公司,代理着国内某著名品牌白酒的一个定位中高端的新子品牌。
G公司有着独特深厚的某行业关系资源、渠道资源及雄厚的融资渠道。
由于此前G公司不是做酒出身,因此,鉴于公司有着如此多的市场资源,为了使新产品一上市就能正常运作尽快产生现金流回报股东,G公司决定高薪纳贤来操盘。
于是,通过猎头引见,一家国内某著名饮料公司某片区营销总监的W先生被挖来担此重任。
年青的W总监上任后即意气奋发开展工作,一面是广招商,一面是本地区域市场的开拓。
限于篇幅,对于经销商的招商政策等细节是否合理这里我们不做详谈,我们重点谈谈W总监在本地市场的操作手法。
不愧是做快消品出身的,W总监对于终端卖场可谓是关注颇深,进终端、上堆头、陈列、促销等步骤步步紧跟,对终端业务人员也是用压力换动力,在投入了大量的资金之后,加上公司的大力电视报纸等广告媒体支持等等。
就这样,在众望所盼中,到了2005年的大年正月十五过完,在上市之初的六个月中,不仅没有建立一种营销模式、渠道模式,本地招商成果更是失败,仅在公司现有资源的行业渠道中略有有货,上市用的200万资金也近乎一空,而且本地的销售更是让人甚感凄凉,前途无望。
幸好董事会在年后及时调整,才得以改变不良现状。
一、关于经理人
现在越来越多的公司倾向于现代化的经理人的人事管理机制转变,企业的目的是通过有经验的能力的职业经理人才的引入为企业注入新鲜血液。
一些中小企业的投资者甘于做幕后英雄,而退位让贤于引进的经理人才并委于重任,本案即是一例。
随着中国市场经济的进程不断深化,从上世纪九十年代末开始,中国的职业经理人现象被炒作的已是很普遍的了,包括各行各业在内都有。
但是,经理人队伍依旧没有成熟,职业经理人市场评价还在探索,职业经理人规则还有待建立。
目前的经理人市场上体现为主要以快速消费品和民营企业、新技术产业居多,传统国企的相关产业则较少。
这其中,以我们的几千年国粹白酒为例,白酒市场所体现出来的经理人队伍较为成长迅速,可以说是中国经理人市场的一个缩影。
也许是由于白酒业竞争激烈的原因吧,不乏英雄辈出。
他们可能来自各种行业,有的并非在酒厂成长;其中,不管如何去评价中国白酒职业经理人的功与过、错与对、得与失,但是,至少从企业营销管理等方面确实给后人提供了不少可借鉴的正面及反面的实战经验。
在众说纷纭的白酒界,我们所说的职业经理人的主要体现为营销执行总经理、营销副总、营销总监、市场总监等等,可能体现的身份不同,但是身份却是一样的——企业用高薪从它处请过来的职业经理人。
这些通常被赋予传奇色彩的酒界职业经理人,因为他们的市场运作手法及营销策略等等,被人称作市场操盘手的“酒精”——做酒成精、酒中的妖精、酒精考验的战士等等。
通常我们评估一个职业经理人的能力的方法不外乎以下几个方面:
1、首先要具备出色的决策能力。
职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用,这些公司面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题,因此,职业经理人只有具备出色的决策能力,才能做出正确的决策,领导企业走向成功。
而导致企业毁灭性的失误,不是某一项经营上的失误或管理上的不足,而是决策上的失误。
2、要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。
无论职业经理人多么出色,都不是全才,需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位,这些人才是否具有与其配合做好工作的能力,则取决于职业经理人的识别和选拔能力。
3、要有战略规划设计和组织实施能力。
企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标,进行优化配置资源,以及与此相适应的经营管理体制的设计。
企业的战略要通过战略规划设计来体现,职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力,这是确保企业发展的必备素质之一。
中小企业通常在资本方面是较为紧张的,因为正确而严瑾的战略规划是减少资金浪费的第一步。
4、要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。
企业是一个组织,是由许多员工组成的团队。
任何一个企业都有运作规则和规章制度,这是共性的东西。
共性的东西是企业成功的基础要素,而不是决定因素。
仔细研究那些成功的企业,往往是个性的东西起决定作用,这个个性化因素就是企业文化,团队精神。
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