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绩效考核项目
绩效考核项目
篇一:
项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条
绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准
第二条
绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则
第三条
绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门:
公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效,项目绩效和员工绩效,具体见下表:
表1公司绩效分类表
准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条
绩效计划,每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作计划,工作计划应该包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条
绩效回顾,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)
第七条
绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩效合同,工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条
项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第九条
公司对项目经理的考评内容及标准见下表:
表2项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3员工成长评分表
第十条
每个项目开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。
第十一条在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表
见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩
效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表:
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及
小结表,见附表四(200年月月度工作计划及小结表)
第十五条在项目结束后,项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写
行为规范考评表见附表五(行为规范考评表)
五、员工绩效
第十六条每年的年初,部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工
进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六(员工绩效计划及考评表)
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划,内
容包括工作内容,目标及时间节点等。
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通,总结不
足与改进措施。
第十九条每年结束后,部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况,与
员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第二十条员工绩效的计算:
员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,
P1,P2,P3,见附表六。
n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。
非业务人员的n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时,部门经理可以向绩效管理委
员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时,可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查,并提出处理意见,由绩效管理委员会审核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果;
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究,针对存在的偏差,拟定对策措施,并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
篇二:
员工绩效考核表格
(考核对象:
主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:
岗位名称:
总得分:
()(考核对象:
技术服务部人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
(考核对象:
营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
普通职员考核表
(考核对象:
办公室职员、文员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
试用员工考核表
篇三:
项目绩效考核管理制度
项目绩效考核管理制度
一、前言
在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。
为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平,特制定本制度。
二、总则
1、员工绩效考核目的
1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
1.2保障组织有效运行;
1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率;
2、绩效考核用途
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:
1)合理调整和配置人员2)职务升降;3)提薪、奖励;4)教育培训、自我开发。
3、绩效考核原则1)以绩效为导向原则;
2)定性与定量绩效考核相结合原则;3)公平、公正、公开原则;
4)360多角度绩效考核原则。
三、绩效考核对象与绩效考核周期
1、公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
2、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1)月度绩效考核:
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2)季度绩效考核:
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。
第四季度直接进行年度绩效考核。
3)年度绩效考核:
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。
4)项目绩效考核:
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
四、绩效考核机构、效考核时间与绩效考核程序
1、绩效考核机构:
公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构,绩效考核委员会构成:
组长:
陈维杰
副组长:
郭成坤、王秀英、毕忠俊、严旭、成员:
各项目经理、项目副经理2、绩效考核时间
月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效考核于次月初十日内完成;年
绩效考核于次年一月二十日前完成。
3、绩效考核程序
相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见,绩效考核副组长可以一项目部为单位进行分工,将绩效考核结果进行汇总,并报绩效考核委员会审批、评议,由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后各项目经理将根据绩效考核结果归档,同时用于计算绩效奖金。
相关绩效考核者包括被考核者的直接上级、同级人员、相关单位人员(业主方、监理方、公司领导、供应商及各分包施工队伍负责人),以便全面的对被考核者进行评价。
五、考核办法
1、由各分管副组长负责,对照被考核者岗位说明书及绩效考核表组织相关绩效考核者客观公正的对被考核者进行考核。
2、绩效考核表填写完毕,各项目经理与被绩效考核者进行一次回顾与沟通,可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足,有机会揭露工作中的那些低效率行为。
确定后,双方各持一份,作为月度的工作指导和绩效考核依据。
3、项目经理的绩效考核直接由绩效考核委员会负责,委员会组织相关的绩效考核者对照项目经理的岗位说明及绩效考核表进行考核。
考核结果将作为晋升、优秀项目经理评选、年终奖金发放的直接依据。
六、项目部的绩效考核
根据项目部的特点,项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理,将绩效划分为两个方面:
一方面定义为任务绩效,另一方面定义为周边绩效。
1、任务绩效考核
任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的,与完成任务有关,同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效。
结合项目部的实际工作,该项考核内容是组织生存的根本,是考核的重要部分,具体考核内容为安全、质量、进度、文明施工、经济效益等方面。
2、周边绩效
项目部的周边绩效具体考核内容为工作能力、工作态度两方面。
针对项目部的绩效考核工作,从业主方、监理方、公司、供应商及分包施工队伍等几方面来对项目部进行考核。
具体考核评分办法如下:
安全管理检查评分表
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 绩效考核 项目