土建工程师年终总结.docx
- 文档编号:25748056
- 上传时间:2023-06-12
- 格式:DOCX
- 页数:41
- 大小:46.86KB
土建工程师年终总结.docx
《土建工程师年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土建工程师年终总结.docx(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
土建工程师年终总结
土建工程师年终总结
土建工程师年终总结1
一、工作内容
本人自20__年3月入司以来,一直在鼓楼新天地项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。
在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。
在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。
20__年中完成的主要工作如下:
1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。
通过督促施工单位,优化施工方案,积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾。
但管理也存在不足之处,因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。
2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。
二、工作具体情况
截止目前:
1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。
2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。
3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。
4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、质量控制
在各组团的质量管理中,采取以下办法:
(1)严格控制验收程序:
质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。
工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。
此项验收程序有效的促进了质量意识,防止验收流于形式。
(2)用好图纸、规范:
在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据。
(3)组织专项验收:
在各组团施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋安装验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,每次验收形成书面资料,如不符合要求,追查整改到底。
必要时采取发整改通知单和罚款等手段。
钢筋工程:
重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否符合图纸要求等
模板工程:
重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。
混凝土工程:
重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。
砌筑工程:
重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查,并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态,对发现的问题立即要求监理下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即召开会议,对被检查单位进行总结评比,进一步落实现场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。
五、日常工作情况
本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排,落实工程上的工作计划,协助领导审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作及时到位,并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。
六、其它
在今后的工作当中,我将与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训;我的.知识还存在很多的不足,以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力。
土建工程师年终总结2
20__年工作总结
又是一年悄无声息的过去了,在这一年当中我深刻感受到公司在一天天壮大,这一年中虽然在工作中取得了一些成绩,但也有一些不足之处,现将一年工作情况及体会做一下汇报。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5号住宅楼后期收尾工作及交房,c1-c7商铺混凝土道路的施工,1-8号住宅楼屋顶防水维修及外给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作,在前期做管理工作的时候,没能带领大家把工程进度、质量按要求完成,使工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成:
(1)由于公司发展过快,对公司的一些规章制度理解不深刻,过于注重实际工作中的事情,对公司规章制度看的过淡,淡然也受到了许多经济处罚。
(2)自己的沟通能力不够,不能与公司领导更有效的沟通,缺乏沟通技巧。
(3)由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新,在一些新生事物方面缺乏更专业的知识。
(4)过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。
对于以上缺点下一步将采取的措施:
1、加强自己与领导的沟通能力,使自己能够更和
谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。
2、时刻坚定自己的立场,处处站在公司的大局利益及立场做事。
3、加强自己专业知识及为人处事的学习,使自己的专业水平及管理能力更上一层楼,为自己的将来及公司的发展作出最大贡献。
4、多抽出点时间学习公司的各项规章制度,使自己更好的理解公司的各项规章制度精神。
个人对公司的一点建议;
希望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加慎重考虑全面,在选择公司员工时不能只注重数量不注重质量,房地产开发公司不应成为新人的培训基地。
我希望工程管理中心各位员工今后更加团结,在公司优越的环境下加倍努力工作给自己一个美好的前程,也使工程管理中心在公司的地位越来越重要,成为公司的一把利剑,最后祝公司越来越好,祝公司各位员工身体健康、万事如意、新年快乐。
土建工程师年终总结3
回首即将过去的20__年,进入____公司已经有半年多的时间,静思往事清晰再现。
在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将有关20__年下半年的个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。
通过了解和熟悉,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAAA小区项目二标。
主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。
采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。
经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)桩基工程
215.6.15二标桩基施工开工。
215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。
215.8.31二标桩基检测工作全部结束。
桩基工程总工期6日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩11根。
桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求。
215.9.17二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准。
(2)主体结构工程
215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核。
215.7.26主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线。
215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。
215.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。
215.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕。
215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。
主体上部结构开始施工。
215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成。
截止215.12.31日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。
实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。
(3)施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:
1)督促保证施工人员数量
在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员。
2)进度计划的审核
工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。
经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3)进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
(4)工程质量控制情况
二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制。
1)强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程。
因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。
培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2)建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制。
3)加强质量检查,做好过程控制
督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。
监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
例如20__年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为。
4)坚持样板引路制度
项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。
5)产品形成的过程控制
产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:
首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择。
其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。
最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场。
6)验收控制中,着重抓二个层面的验收:
第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。
第二层是监理工程和工程技术部的验收。
实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
(5)安全与文明现场管理情况
1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3)配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理。
4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学习请教,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、专业知识不全面
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是一门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为一专多能的复合型人才。
2、缺乏计划性和前瞻性
在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动。
3、管理态度不够坚决
施工单位在施工过程中存在一些质量问题,发现后只是要求及时弥补,几乎未让其返工停工,并且口头警告下不为例不可再犯,寄希望施工单位知错能改。
由于态度上不够坚决,造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。
因此必须纠正态度,对质量问题该返工的必须返工,该惩罚的必须惩罚到位,这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。
三、结语
总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步。
20__年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战。
土建工程师年终总结4
随着时间的流逝,一年的工作已接近尾声。
过去的一年,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司和工程部的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作,我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变,工作模式上也有了新的突破。
下面将__年的工作情况和__年的工作安排向领导进行以下汇报:
我于__年1月13日入职地产公司以来,一直担任着土建工程师的职务,主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。
在这一年的工作中,我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作。
刚进入公司时,小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工,经公司安排,我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。
虽然那时天气比较寒冷,但我们都抱着一颗火热的心在工作。
三月初,小商品配套公寓项目和银座项目相继开工,工程管理人员重新分配,公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作。
在配套公寓项目,我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。
通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作,让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握,弥补了自己在这方面的不足。
后经公司调动,__年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。
从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工,由于施工场地狭小,无法在现场进行钢筋加工制作,给施工带来了一定的难度,再加上该项目处于市内较繁华地带,车流量大,扰民因素较多,也影响了正常的施工。
尤其在土方开挖和回填施工中,受到各方面因素的制约,造成大部分土方工程施工需要在夜间进行,但不管有多大困难,项目部在公司领导的大力支持下,紧密配合土方施工单位,积极协调工作中的问题,最终在大家的共同努力下完成了这项任务。
在平时的工作中,我一直认真对待每一项工作,对工作中出现的问题能及时解决,并不断地与监理单位、施工单位进行沟通,落实各项工作的进展情况。
同时,我主动积极协调各项工作,并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点,且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题,以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制,来保证工程的质量和安全。
对于工期方面,虽然该项目工程量大,工期紧,但劳动力不足一直是影响工期的主要因素,加上前面提到的一些因素对施工的影响,未能实现公司制定的主体封顶时间。
因此,在__年的工作中,我将对各施工单位进一步加大工程管理力度,对工程安全、质量、进度常抓不懈,做到严格控制;同时,做好各施工单位的协调工作,避免出现窝工现象,提高工作效率,力争保质保量的完成各项工作。
__年即将离我们而去,回想过去的一年,经历了许多事情,它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。
在此,我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀,感谢公司给我们一个展现自己的平台。
土建工程师年终总结5
回眸即将过去的20__年,进入____公司已经有将近半年的时间,静思往事清晰再现。
在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。
通过了解和熟悉,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAAA小区项目二标。
主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。
采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。
经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)桩基工程
20__.6.15二标桩基施工开工。
20__.8.10最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。
20__.8.31二标桩基检测工作全部结束。
桩基工程总工期60日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩1100根。
桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求。
20__.9.17二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准。
(2)主体结构工程
20__.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核。
20__.7.26主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线。
20__.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。
20__.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。
20__.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕。
20__.10.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。
主体上部结构开始施工。
20__.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成。
截止20__.12.31日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。
实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。
(3)施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:
①督促保证施工人员数量
在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员。
②进度计划的审核
工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机
械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。
经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
③进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
(4)工程质量控制情况
二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制。
①强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程。
因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。
培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
②建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制。
③加强质量检查,做好过程控制
督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。
监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土建 工程师 年终总结