建筑工程项目管理二级考题解析二.docx
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建筑工程项目管理二级考题解析二
2018年建筑工程项目管理(二级)考题解析二
单选题
1、对项目经理部的要求的叙述正确的是()。
A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
B.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“四牌”、“二图”。
“四牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
C.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“三牌”、“二图”。
“三牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
D.项目经理部在现场入口处不设标示牌
单选题
2、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位()。
A.整改
B.暂时停止施工
C.报告建设单位
D.报告主管部门
单选题
3、场景
(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务,该合同段路线长8.0km,采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后,考虑到施工成本和工期要求,项目经理部提出了将其中K55+020~K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请,经业主和有关单位审核,同意该变更申请。
为保证工程质量,项目经理部成立了质量控制小组,建立了工地试验室,路面施工过程中,重点控制以下主要环节;施工配合比设计及报批;施工测量控制;试验仪器设备调试;混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时,局部出现了破损裂缝,现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序,施工技术负责人到达现场后,责令队伍暂停施工,并对破损处进行了处理,然后浇洒了一层沥青,准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景
(一),回答下列问题:
可用于检测本路段路面中线平面偏位的检测仪器是()。
A.核子仪
B.弯沉仪
C.水准仪
D.全站仪
单选题
4、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
单选题
5、在建设工程项目管理的发展趋势中,()包括项目前期决策阶段的准备工作,协助业主进行项目融资,对技术来源方进行管理,对各种设施、装置的技术进行统一和整合,对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。
A.项目管理集成化
B.项目管理国际化
C.项目管理系统化
D.项目管理信息化
单选题
6、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分,下列表述不正确的是()。
A.建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B.分包单位违规作业造成安全生产事故的,由分包单位承担全部责任
C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任
单选题
7、为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立(),并组织实施。
A.施工现场管理责任制
B.施工现场管理分工制
C.施工现场生产责任制
D.岗位责任制
单选题
8、()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计
B.标后施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
单选题
9、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括:
①研究设计资料和施工条件;②计算工程量;③选择施工方法,修改控制进度,编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序,草拟轮廓进度汁划;⑤划分工程项日;⑥进行施工进度方案比较,选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化,确定施工进度计划。
其正常顺序应为()。
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③⑤⑥⑦④
C.①⑤②④③⑥⑦
D.①④③②⑦⑥⑤
单选题
10、项目部安全管理机构的第一责任人是()
A.技术负责人
B.专职安全员
C.项目经理
D.工长
单选题
11、某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:
(1)建设项目列入年度计划的申报文件;
(2)分包单位资质报审表;
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书;
(5)施工组织设计(方案)报审表;
(6)单位工程质量评定表及报验单;
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
在施工过程中形成的,确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是()。
A.工程测量记录文件
B.施工日志记录文件
C.施工记录文件
D.工程竣工文件
单选题
12、()主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计进度控制总目标的实现。
A.设计总进度计划
B.技术性设计进度计划
C.初步设计工作进度计划
D.施工图设计进度计划
单选题
13、《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A.14
B.21
C.28
D.30
单选题
14、为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。
进度控制的技术措施主要有()。
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系
单选题
15、工程项目目标控制的主要方法是()。
A.排列图法
B.控制图法
C.直方图法
D.网络计划法
单选题
16、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理,应由()决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.行业协会
单选题
17、对项目经理部的要求的叙述正确的是()。
A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
B.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“四牌”、“二图”。
“四牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
C.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“三牌”、“二图”。
“三牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
D.项目经理部在现场入口处不设标示牌
单选题
18、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,不包括()。
A.落实施工成本管理的组织机构和人员
B.实行项目经理负责制
C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
D.对不同的技术方案进行技术经济分析
单选题
19、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
()应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
A.总监理工程师
B.监理工程师
C.项目经理
D.施工单位
单选题
20、《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A.14
B.21
C.28
D.30
-----------------------------------------
1-答案:
A
暂无解析
2-答案:
A
[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务
3-答案:
D
核子仪是用来测量各种土的密度和含水量,弯沉仪是用来测量路基的承载能力的仪器;水准仪的主要功能是测量两点间的高差。
4-答案:
D
[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务[解析]建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括:
安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
5-答案:
A
暂无解析
6-答案:
B
[解析]根据《建设工程安全生产管理条例》有关“建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
”“总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
”“分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。
”的规定,应当选B项。
7-答案:
A
暂无解析
8-答案:
C
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
9-答案:
C
暂无解析
10-答案:
C
[解析]按照施工安全管理机构设置的有关规定,项目经理部是施工现场第一线管理机构,应根据工程特点和规模,设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
因此,选项C正确。
11-答案:
C
暂无解析
12-答案:
A
暂无解析
13-答案:
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更。
[思路]根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
[拓展]工程变更价款的确定程序:
①承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内,对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,应该与工程进度款向期支付。
若工程师不同意承包人提出的变更价款,按照相应合同约定的争议处理条款处理。
14-答案:
C
[大纲要求]掌握[习题解析]本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。
进度控制的技术措施主要包括:
①审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;②编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
因此,本题的正确答案是C。
15-答案:
D
[解析]此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。
控制的方法随控制目标的不同而不同,对工程项目进行控制,可以采用现代化的管理方法和手段,常用的目标控制方法有如下几种:
网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。
工程项目质量控制的方法有:
排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
16-答案:
C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。
[思路]①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理;②过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意:
是必须!
)由取得建造师注册证书的人员担当;但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
由此可见,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,是由企业决定的。
[拓展]建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定:
①2003年2月27日,《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定:
“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”;②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。
17-答案:
A
暂无解析
18-答案:
D
暂无解析
19-答案:
C
暂无解析
20-答案:
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更。
[思路]根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
[拓展]工程变更价款的确定程序:
①承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内,对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,应该与工程进度款向期支付。
若工程师不同意承包人提出的变更价款,按照相应合同约定的争议处理条款处理。
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