《工程现场考察情况》.docx
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《工程现场考察情况》
《工程现场考察情况》
(二)针对本项目我公司进行现场勘察情况
1、路线交叉情况
由于沿线涉及到的交口较多,特别是天水路、礼河路、物流大道、扶疏路、颖河路等车流量比较大,做好与各相交路口的施工交通组织,对后续施工非常很重要,在开工前根据交通管理部门具体意见以及施工组织情况制定科学、合理的施工组织顺序及交通组织方案,确保周边交通顺畅及施工安全。
扶疏路交口礼河路交口
天水路交口纬四路交口
2、管线情况
因原铜陵北路为既有道路,地下管线较为复杂,沿线均存在高压线路长廊、地下供电排管、移动、联通、有线、电信、燃气、供水、交通信号等管网,迁移和保护非常重要,特别是高压长廊直接影响高架桥上部结构施工,其工作的顺利与否将严重制约着工程进度,为确保开工后工程顺利开展以及减少或避免其他管杆线的影响,会同建设单位提前做好其他产权单位的协调工作,做好迁移、临时过渡等相关工作,并与相关产权单位密切联系,以备施工出现管杆线影响因素能及时进行处理,把对周边居民和单位的正常生活和工作影响程度减小到最少。
施工前应对地下管线做好必要的勘察,作出明显的标志,防止施工中漏水、漏气和漏电、爆炸烧伤等事故。
道路东侧钢管塔基础高压钢管塔
既有供电井既有燃气管道
既有路灯交通工程信号等既有弱电线路
天水路-礼河路西侧10kv供电线路铁塔公司信号接收塔
澥河路交口高压铁塔横跨澥河路-文化路高压钢管塔
3、沿线单位及商业街
道路设计范围两侧有大量商业街、小区出入口、商业门面等,后期施工必定要进行安全围挡封闭,加强安全管理;在施工路口处设置安全巡逻人员,引导车辆和行人绕行安全地带,尤其要注意京东方厂区至生活区天桥的保护工作,施工现场噪音管理等等,也是本项目的重难点之一。
安粮双景佳苑富邦广场商业街
富邦广场汽车城商业门面
家天下商业街商业街
商业街商业门面
京东方宿舍京东方
4、既有绿化保护及迁移
既有铜陵北路(北二环-天水路)全线东西侧分隔带均有大量乔木及灌木,局部行道树法梧等,且长势较好;绿化迁改受季节影响巨大,本项目针对绿化迁改进度和保护工作尤为重要,直接影响施工工期。
侧分隔带绿化侧分隔带绿化
侧分隔带绿化侧分隔带绿化
侧分隔带绿化侧分隔带绿化
4、天水路-新汴河路段
该段道路约400米长,目前均为荒地,但土方外运工程量较大,后期施工单位进场后,应立即寻找合法的弃土场,重难点在于两侧物流园及厂房围墙的保护工作,主线土方外运约3米深,对两侧围墙造成一定的倒塌风险。
道路东侧10kv杆线影响主体施工,开工前需与供电部门落实迁改方案。
天水路-新汴河路
总体来说,铜陵北路高架工程项目工程量大,地下管网较复杂,牵涉产权单位多,沿线商业街及门面较多,施工过程中除基本的控制要点外,还须注意通行安全、文明施工、各单位部门之间的协调等方方面面的问题。
具体方案将在质量、进度、安全文明施工及重难点中详细说明。
第二篇:
工程考察情况说明
(2)关于##项目首期
4、5号楼申请变更基础形式的报告
暨与北京华宇工程有限公司签订工程咨询协议的请示
尊敬的集团领导:
首期1-5号楼原设计采用cfg复合地基,春节前已完成1号楼和3号楼cfg桩的施工及其它三栋楼的土方开挖工作。
1、3号楼cfg桩施工过程中碰到持力层以下有较大粒径碎石,给桩的施工造成了很大的困难。
4、5号楼从开挖出的情况及开挖的探坑发现持力层以下碎石更密集、粒径更大,桩基单位要求将碎石挖掉后再进行桩基施工,这样持力层以下3-4米被挖掉,整个基础受破坏,我司不同意这种做法,结合开挖出的第4层土岩石的硬度及强度,我司工程人员产生了一个想法,为什么不采用天然地基。
经过与设计单位及集团设计管理部商量,公司于xx年1月25日组织了专家论证,聘请了###区两个结构专家和一个岩土专家,设计院、地勘单位、集团设计管理部参加了专家会,当时地勘单位坚持第4层土承载力在280kpa不能提高,且第5层是软弱下卧层的情况下,提出了两个方案:
方案一是增加一层地下室;方案二是将第3层和第4层土全部换填掉,采用加筋换填深度3.5米-4米。
设计院通过经济比选(增加一层地下室每平方米增加3000元造价,换填每平方增加xx元造价),选择加筋换填方案。
春节后,我司准备立即组织加筋换填,但由于项目参加各方(甲方、设计、总包、监理)对加筋换填工艺不熟悉,准备聘请有这方面工程经验的单位进行咨询,首先联系的是参加1月25日专家会的中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司(原中煤集团选煤设计院,下称华宇公司)胡总,由于胡总在xx出差,让我们找该公司岩土二所所长乔来军(博士、国家岩土注册工程师、教授级高工),2月25日,我司工程副总##、成本部负责人###设计部负责人##一起去了平顶山对华宇公司进行了考察,向乔教授介绍了我们的工程情况及想采用天然地基或加筋换填的想法。
2月27日,乔教授考察工地现场,对
4、5号楼的地质情况比较乐观,认为可以采用更优的方案进行处理,提出对基础方案进行优化,报价30万元(10万元/栋),我司根据华宇公司提出的方案设想,要求有初步结论后签订技术服务协议,并保证成果能做为合法的设计、评审、审图依据和达到大量资金节约目的。
###公司于3月6日进场对
4、5号楼进行补勘,3月8日补勘完成,3月10日提交了优化方案。
我司对优化方案和原cfg复合地基进行了经济和工期比选。
原设计
4、5号楼cfg桩径600mm,有效桩长17米,总桩数1030根(2号楼225根、4号楼372根、5号楼433根),按定额价下浮8%的含税综合价800元/立方计算,
4、5号楼cfg桩总价为396万元,另外,除打桩费用外每栋楼打桩后的淤泥外运、桩间土开挖外运每栋楼约10万元,每栋楼褥垫层约10万元,每栋楼桩基检测约7万元,合计
4、5号楼cfg复合地基费用423万元。
根据优化方案,
4、5号楼只换填第3层土,第4层土不换填,换填量月3700立方左右,计划采用毛石混凝土换填,按300元/立方米计算(含挖土),换填总费用111万元。
总计节约成本约312万元。
另外根据优化方案,工期大大缩短。
cfg桩施工及桩基检测、桩间土开挖、褥垫层施工时间总计约2.5个月,毛石混凝土换填施工时间约一周。
我司将优化方案报设计院及集团设计管理部,大家一致认为方案可行,并同意我司进行下一步与####公司合同谈判工作。
3月13日,我司约华宇公司乔教授来我司进行了合同谈判,通过压价,对方最终答应合同总价24万元,服务内容包括:
2#、4#、5#楼进行补充勘察工施工;提出勘察报告,并依据补勘结果对地基、地基形式提出新的设计建议;配合甲方就新的地基基础方案与设计单位沟通,如需要,则提供地基处理施工图;配合甲方进行施工图审查;提供及时、优质的现场服务。
根据以上情况,我司拟对
4、5号楼按华宇公司提出的方案进行局部毛石混凝土换填,并与华宇公司签订技术服务协议。
以上情况妥否。
请集团领导批示。
第三篇:
工地现场工程检查情况报告工地现场工程检查情况报告
时间:
201x年3月28日
参加人员:
工程部展经理、杨经理、王工、段工,各监理单位代表,各施工单位新负责人
报告内容:
经检查,现场存在问题:
1#、2#、12#楼
1.质量情况。
砌体工程存在砌体灰缝不均匀,砂浆不饱满,其中1#、12#楼室内防水台与墙体出现错台现象,1#、2#、12#楼压顶混凝土不平整。
12#楼外墙混凝土构造柱出现蜂窝漏浆现象。
2.安全方面。
1#、12#楼安全防护不到位,2#楼主体架体安全网绑扎不严密。
1#、2#、12#楼塔吊避雷接地不规范。
3.现场文明施工。
1#、12#楼施工现场材料堆放不整齐,安全警示牌悬挂不到位,未设“七板两图”。
9#、10#、11#楼
1.质量方面。
砌体工程个别楼层存在砌体灰缝不均匀,砂浆不饱满。
9#楼11层电梯房填充墙中间未设圈梁。
11#楼后浇带混凝土、飘窗梁及构造柱振捣不密实,有蜂窝麻面现象,电梯井填充墙中间个别楼层未设圈梁,构造柱接头部位不密实,未及时处理。
2.安全方面。
槽边防护不到位,“三宝四口”防护不规范。
临电个别地方存在安全隐患,脚手架拆除发现工人未佩戴安全带。
3.现场文明施工。
现场物料堆放不整齐,施工道路不卫生,“七板两图”安全警示牌悬挂不到位。
6#、7#、8#楼
1.质量方面。
侧模拆除较早,三个楼都不同程度存在混凝土缺角掉楞现象,模板拼缝不严,有漏浆撑膜现象。
钢筋绑扎个别部位存在成品保护措施不到位,局部存在漏绑现象。
2.安全方面。
6#、7#、8#楼普遍存在安全网不严密,个别存在未及时随工作面同步上升悬挂。
“四口五临边”安全防护不到位,尤其6#楼,一是楼梯护栏未随工程进度跟进;而是电梯井楼梯平台以及楼层边沿洞口的防护不到位;三是楼梯平台固定支撑钢管预埋的钢筋没有及时去掉,存在安全隐患。
3.现场文明施工:
。
6#、7#、8#楼普遍存在楼梯通道口及材料工棚没有明显的安全明示标志,搭设不规范,起不到安全防护作用。
。
材料堆放不规范,乱堆乱放。
。
楼层建筑垃圾未及时清理,随意抛掷,达不到集中吊运的要求。
以上问题,现场通知各施工单位负责人一周内整改彻底。
山东振宇房地产xx分公司
201x年3月29日
第四篇:
现场考察报告
(十)现场考察报告
专家现场考察组于xx年3月2日对河北华宇新型建材有限公司进行了现场考察,现将考察情况报告如下:
一、河北华宇新型建材有限公司位于河北省青县马厂镇东姚庄村华宇产业园区,紧邻京沪高速公路与104国道交口处,交通十分便利。
该公司占地20亩,其中生产车间7700㎡,库房2100㎡,办公用房1100㎡。
公司共有职工260人,包括管理人员49人,技术人员58人,专职质检人员19人。
聘请数名北清大教授和天津市设计院教授为该公司顾问。
二、该公司研发的建筑涂料(外墙乳胶漆、外墙弹性乳胶漆、外墙弹性质感涂料、外墙石感漆、复合凹凸涂料、复合弹性拉毛漆、外墙终涂涂料、内墙乳胶漆、封闭底漆系列、专用腻子系列)各项产品总投资1000余万元。
该公司建立4间实验房用于建筑涂料的开发及研究。
此外,公司为了提高生产能力,并从各设备厂购买了多台大型配套设备。
该公司全年可生产建筑涂料产品5000吨。
经国家建筑材料质量监督检验测试中心检测,产品的技术性能指标均达到企业标准及国家标准的规定。
三、该企业规章制度健全,检测手段完善,配备了高速分散机、分散罐、砂磨机等设备,能够满足产品质量的常规检验要求。
四、该产品具有良好的装饰性能,具有良好的耐擦洗性、开罐性、流变性、涂刷性等均符合国家标准要求,符合国家产业政策,是适合外墙外立面装饰的理想产品,具有广阔的市场前景。
综上所述,考察组认为。
该企业已具备批量生产建筑涂料产品(外墙乳胶漆、外墙弹性乳胶漆、外墙弹性质感涂料、外墙石感漆、复合凹凸涂料、复合弹性拉毛漆、外墙终涂涂料、内墙乳胶漆、封闭底漆系列、专用腻子系列)的能力,可以申请生产鉴定。
2xx年3月
第五篇:
施工现场考察报告施工现场的考察报告
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0老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中,我将会对现场施工材料,现场施工组织及现场施工管理,进行我的报告论述。
(一)施工现场总平面图的主要内容a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
e、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
f、其他应标明的内容。
比如钢筋分8122025号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
(二)施工现场关键岗位人员包括。
项目经理(含分工程项目经理),项目技术扶负责人,施工员,质量员,安全员,项目总监理员,专业监理工程师,监理员。
(三)施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后,工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。
严格履行借用手续,并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。
三、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。
根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路:
一:
现场组织存在缺陷,工种之间交叉较多,机械资源浪费,进度滞后。
建议:
要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。
二:
现场管理:
缺少有效机制,主管工长的指令不能有效执行。
现场流水施工搭接不合理,资源及工期浪费严重。
质量波动大,缺少样板机制和检验批,分项,分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。
建议1;项目部实施周例会职。
参与给方通报本周进度,质量,安全,总工办,文明施工情况,
2:
凡周例会提出的质量,进度,安全等问题。
要求劳务单位及时整改,并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。
3:
凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的,再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。
4:
项目实施月考评制,对劳务单位现场负责人,项目部主管技术,进度,质量,安全实施考察评比,评比结果按相关合同执行。
5:
技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。
合格后报监理单位。
要求质料人员的质料与现场施工同步,完善上报质料。
6;现场技术,质量,安全,进度的跟踪和控制。
篇二:
施工单位考察报告
考察目的:
为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万m2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程:
1、成立考察小组,制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在xx年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间。
xx年8月15日——xx年9月5日。
6、考察内容。
企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点。
成都市。
8、考察小组成员。
倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况:
(一)中建五局第三建设有限公司xx年8月15日下午,考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质。
房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大,四川分公司固定职工约100余人,公司具备非常完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际,处于主体施工阶段,业主为四川省投资公司,82341m2,33层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理,达到标化要求。
6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈,合作意愿较强,准备资料充分,公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。
(1)中国东电集团公司技术中心,建筑面积35366m2,10+1层,,工程造价8156万元,xx年年天府杯,xx年成都市优质工程,xx年省标化工地;
(2)晶蓝半岛二期5号楼,38000m2,26层,工程造价4000万元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司xx年8月18日下午,考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。
(转载自第一,请保留此标记。
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1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,有限责任公司。
2、资质。
房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小,系原省建职工大学改制而成,品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制,项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。
5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地,处于主体一层施工阶段,,50000m2,11+1层,施工质量一般,现场安全文明施工较差,土建水电总承包,生活区布置杂乱。
6、公司总工接洽,合作意愿较强,征对本项目三级二档取费可以降点,拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理邓光明,社会口碑一般,在建工程慧谷,无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历,项目部技术力量一般,所管理代表项目:
(1)华润翡翠城三期联排别墅,建筑面积40000m2,地下一层,地上4至7层;
(2)宏都美丽合江,13+1层。
(三)成都市第五建筑工程有限公司xx年8月21日下午,考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质。
房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。
。
4、公司规模大,管理人员约600余人,公司具备完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目心愿花园,处于主体施工阶段三层,业主为青羊城乡,40000m2,11+1层,施工质量较好,现场安全文明施工规范,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,民工宿舍采有喷淋降温措施,场地内设有天网系统。
6、公司主管经营副总接洽,合作意愿强,征对本项目三级二档取费可降点,拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理王立富,社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花xx年6月交工,项目部技术力量一般,所管理代表项目:
(1)新各春禧时代,14+2层,21000m2,省标化工地;
(2)映日荷花住宅小区,23+1层,80000m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司xx年8月22日下午,考察小组考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
、与我公司有合作经历,天府置信江东项目,因方案变更合同友好解除,。
4、公司规模较大,管理人员约600余人,公司具备完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重管理,,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目天空城,框剪结构,处于装饰阶段,xx年12月交工,业主为成都立吉房地产有限公司,60000m2,32+1层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,关注民工生活,第间宿舍内均配有电视。
6、公司总经理,主管生产副总接洽,合作意愿强,准备资料充分,征对本项目情况三级二档取费可降点,拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理金小平,社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理,曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地,全国工程建设优秀qc成果奖,全国用户满意建筑工程奖,全国工程建设优秀质量管理小组,全国模范职工小家,项目部技术力量强,项目品牌意识强烈,在建工程程xx年12月交工,所管理类似代表项目:
(1)四川农业厅综合楼,12350m2,成都地区高层样板工程,天府杯,国家质量管理成果奖,省标化工地;
(2)成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761m2,合同价3128万元,;
(3)intel项目,15000m2,框架结构,二层,fidic项目;
(4)四川联通通信枢纽楼,框剪结构,11+2层,40000m2,合同价为8317万元,xx年度四川省工程建设系统用户满意建筑工程xx年度四川省建设工程天府杯金奖,省标化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司xx年8月23日下午,考察小组考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质。
房屋建筑工程总承包壹级。
4、公司规模较大,管理人员约600余人,公司具备完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重管理,,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目西西里,框剪结构,处于装饰施工阶段,业主为成都捷帝置业有限公司,37000m2,33+1层,施工质量一般,现场安全文明施工规范,市标化工地,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,食堂省市卫生示范点。
6、公司主管经营副总接洽,合作意愿强,准备资料充分,征对本项目三级二档取费可降点,拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理高大权,社会口碑较高,品牌意识一般,有天府杯、芙蓉杯、省市标化工地经历,技术技术力量较强,所管理代表项目:
(1)丰德国际广场二期,框剪结构,46000m2,工程造价3200万元,成都市芙蓉杯,省标化工地;
(2)省邮电通信网络管理中心,2xxm2,工程造价2300万元,四川省天府杯,
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