管理教育课件.docx
- 文档编号:25806746
- 上传时间:2023-06-15
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:35.50KB
管理教育课件.docx
《管理教育课件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理教育课件.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理教育课件
公安消防部队行政管理
授课大纲
引子(必要性)1
一、公安消防部队行政管理基础理论2
(一)管理学理论概述2
(二)公安消防部队行政管理概述2
二、公安消防部队开展管理工作的体制背景6
(一)实行民警编制阶段(1949.10—1965.5)。
6
(二)实行义务兵役制阶段(1965.5—1969.3)。
6
(三)由军队代管阶段(1969.3—1973.12)。
7
(四)恢复公安机关领导阶段(1973.12—1983.1)。
7
(五)纳入武警编制序列阶段(1983.1—1985.7)。
8
(六)公安现役部队阶段(1985.7—)。
8
三、公安消防部队行政管理的地位和任务9
(一)行政管理的地位作用9
(二)行政管理的基本任务9
三、公安消防部队行政管理的基本原则10
(一)政治平等,官兵一致。
10
(二)严格管理,耐心说服严格管理。
10
(三)集中统一,发扬民主集中统一。
10
(四)教养一致,训管结合。
11
(五)干部带头,以身作则。
11
(六)按级管理,各负其责。
11
(七)公正管理,一视同仁12
四、新时期公安消防部队行政管理面临的新情况、新问题及对策12
(一)新时期公安消防部队行政管理面临的新形势、新情况和新问题12
(二)新时期部队行政管理的工作对策。
16
五、公安消防部队行政管理主要内容18
(一)日常管理18
(二)人员管理21
(三)消防器材装备使用管理24
六、行政管理艺术26
(一)决策的艺术26
(二)协调的艺术28
(三)用人的艺术29
引子(必要性)
党的十七大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央把对干部的教育培训工作作为加强党的执政能力建设和先进性建设的重要途径,作为一项事关党建成败的战略性、基础性工作来抓,提出了大规模培养干部、大幅度提高素质的战略任务。
在这一特定历史环境下,消防部队要主动担负起党和人民赋予的社会职责和历史使命,巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会创造安全稳定的社会环境、公平正义的法治环境、优质高效的服务环境。
这就要求我们必须全面提高消防部队的整体素质,切实加强执法监督和灭火救援能力,努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正、战斗有素的现代化消防铁军。
因此,切实抓好消防部队管理教育工作比以往任何时候都更为重要、更为紧迫。
一、公安消防部队行政管理基础理论
(一)管理学理论概述
管理是人们为了实现某一共同目标而不断进行的有意识的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
它具有以下四个基本特征:
1.目的性;
2.计划性;
3.协调性;
4.动态性。
(二)公安消防部队行政管理概述
1、概念
公安消防部队行政管理,亦称公安消防部队管理教育,是指依照部队的条令条例、规章制度和公安消防部队的性质、宗旨、任务,对人员、装备、经费等所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动过程,其目的在于实现部队的高度稳定和集中统一,巩固和提高部队战斗力,确保顺利完成各项消防工作任务。
2.对象
管理对象可概括为“七要素”,即人、财、物、时间、空间、信息、机构和章法,其核心是人的因素。
(1)人。
管理的一切活动都是通过人来体现的,它是管理对象诸要素中起主导作用的要素。
在部队这个管理系统中,人和以器材装备为代表的物是管理的主体对象,它们所构成的战斗力是靠人来实现的。
因此,部队行政管理必须以人员管理为重点,着力解决管好干部带好兵的问题。
(2)财。
财力在部队主要是指保障部队执勤、训练、工作、生活等各项经费及各种有价票证等。
科学理财,使有限的财力资源发挥最大效益,是管理的重要任务。
如果因管理不善,致使财力缺乏、浪费、流失,势必影响部队建设。
(3)物。
物力是管理的重要对象,它的运用结果对管理的效益起重要的影响。
部队管理系统中的消防车辆、器材装备、给养物资和消防设施等,是提高部队战斗力,完成各项消防工作任务的重要保障。
因此,必须高度重视对物的科学管理,以实现人与物的有机结合,保证部队各项工作的顺利进行。
(4)时间。
时间是客观存在的最宝贵的、不能再生的资源。
尤其是现代条件下的灭火救援,现场情况瞬息万变,战机稍纵即逝。
因此,在管理中必须树立高度的、严格的时间观念,千方百计的节约时间、利用时间,才能获得管理的高效益。
(5)空间。
管理都是在一定的空间进行的,一是要占据一定的范围,二是要有一定的过程。
部队历来重视空间的价值,其职能的特殊性,要求部队必须采取立体的、全方位的空间管理。
(6)信息。
部队的一切管理活动都是在收集、分析信息和发出、反馈信息的过程中进行的,只有对信息进行加工、传递、处理、储存,形成封闭系统,使信息尽快、更多地物化,才能为管理的有效性提供重要的依据。
为此,部队各级管理者要充分掌握信息,让信息及时转化为成效。
3、职能
(1)计划职能。
部队行政管理的首要职能就是要通过周密的调查研究,预测未来,确定管理目标,制定计划方案,综合平衡作出决策。
计划的内容既要反映出管理目标的各项指标,又要规定实现目标的方法、手段和途径。
(2)组织职能。
组织职能就是根据部队行政管理目标和任务的要求,把管理的各个环节,如执勤、训练、灭火救援和人力、物力、财力等因素合理的组织起来,做到分工协作、上下左右之间密切配合,在时间和空间上互相适应,使部队行政管理活动形成一个有机整
(3)指挥职能。
指挥职能是部队管理者对组织起来的人员,运用组织权力,发挥领导权威,按计划目标的要求,把各个方面的工作统领起来,形成一个高效能的指挥系统。
(4)协调职能。
协调职能是指部队管理者通过及时调整上下左右,各单位、各部门之间的关系,使各个单位和部门互相合作,顺利地完成各项消防工作任务,达到既定的目标。
在管理过程中,协调是带有整体性、综合性的一种职能。
其目的在于保持整体平衡,使各个局部协调一致,以利于发挥整体优势,确保计划目标顺利实现。
(5)控制职能。
控制职能是指部队管理者对计划、命令、指示的执行情况进行监督和检查,及时发现问题,采取干预措施,纠正出现的偏差,以保证管理目标的顺利实现。
4、特点
(1)二重性。
一方面,公安消防部队是国家武装力量的一部分,是实行兵役制的现役部队,具有军事属性。
另一方面,公安消防部队又是公安机关的一个警种,担负着公安消防保卫任务,又具有公安属性。
(2)强制性。
公安消防部队的性质和职能决定了部队管理必须具有强制性。
只有依据部队条令条例和规章制度,用命令、指示等行政手段实施管理,才能保证部队纪律严明,行为规范,令行禁止,实现高度集中统一,圆满完成肩负的使命。
(3)规范性。
公安消防部队管理是依据统一的法规和制度规范官兵行为,达到整齐划一,协调一致的目的。
因此,必须严格执行部队条令条例和规章制度,实行“五统”(统一指挥、统一制度、统一编制、统一纪律、统一的训练),具有“四性”(组织性、计划性、准确性和纪律性),做到人人、事事、时时、处处有法可依、有章可循,使部队始终保持高度集中统一。
(4)民主性。
公安消防部队实行的是以官兵一致为基础,以高度集中为前提,以政治、军事、经济三大民主为基本内容的民主管理制度。
(5)层次性。
公安消防部队管理具有严密的组织和明确的层次性。
在管理的组织机构上,从公安部消防局到基层消防中队,编制体制明确,领导关系层次分明,各司其职,各尽其责,从而使整个部队成为一个按统一号令行动、协调一致的坚强战斗集体。
(6)动态性。
动态性是公安消防部队固有的特点,如每年老兵退伍,新兵入伍,兵员变化大;各级干部也处于动态性更替之中;灭火救援时战斗任务、火情、空间、攻防等更是变化无常。
二、公安消防部队开展管理工作的体制背景
(一)实行民警编制阶段(1949.10—1965.5)。
新中国成立后,各级公安机关逐步建立专门的消防机构。
1955年,全国公安消防队伍总人数为11165人。
1957年颁布的《消防监督条例》规定:
“在城市,根据防火和灭火的需要,由市人民委员会负责建立专职消防组织,列入公安机关编制,所需消防经费由市人民委员会预算开支。
”据此,各大中城市、重点县陆续组建了公安消防队。
1964年,全国公安消防队伍总人数为20198人。
(二)实行义务兵役制阶段(1965.5—1969.3)。
1965年1月15日,国防部、公安部、内务部、财政部、国家编委联合发出了《关于公安消防民警实行义务兵役制有关问题的联合通知》,指出:
“中央和国务院于1964年9月批准,全国公安消防队伍自1965年5月1日起实行义务兵役制。
征集时由公安部队统一归口,服役年限为五年,服役、退役的待遇与公安部队相同,由公安部队代征代退。
实行义务兵役制后,公安消防队伍单列编制,由国家行政经费开支。
”此后,全国公安消防民警队伍中小队长(班长)以下人员,都实行了义务兵役制。
1965年,全国公安消防队伍总人数为26278人。
(三)由军队代管阶段(1969.3—1973.12)。
1969年3月25日,中共中央、中央文革、国务院、中央军委批准了公安部《关于征集消防民警问题的报告》,决定:
“消防民警的政治思想工作、征兵退伍和一般行政工作,分别由省军区、军分区或警备区代管。
”服役期由5年改为3年。
1973年,全国公安消防队伍总人数为39153人。
(四)恢复公安机关领导阶段(1973.12—1983.1)。
1973年10月15日,国务院、中央军委下达了《关于公安消防队伍领导关系问题的通知》(国发〔1973〕143号),规定:
自1973年12月1日起,公安消防队伍由公安机关统一领导。
各级公安消防队伍的编制、政治教育、业务训练、枪支弹药和后勤供应等,由各省、市、自治区公安局统一管理。
公安消防队伍的征兵、退伍、政治和军事教材等,由军队代为办理。
中队以上干部,均属公安干部,着装标准按公安部规定执行。
消防民警的服役年限由3年改为5年,并根据需要,实行超期服役制度。
公安消防队伍单列编制,仍由行政经费开支。
1976年8月30日,国务院、中央军委批转了公安部、总参谋部、总政治部、总后勤部《关于全国武装民警工作会议情况的报告》,决定消防中队干部实行兵役制。
1974年,全国公安消防队伍总人数为44171人;1978年为58578人;1982年为78551人。
(五)纳入武警编制序列阶段(1983.1—1985.7)。
1982年6月19日,中共中央批转了公安部党组《关于人民武装警察管理体制问题的请示报告》(中发〔1982〕30号文件),决定将全国现有实行兵役制的武装、边防、消防三个警种,连同从解放军接收的内卫执勤部队,统一组建为“中国人民武装警察部队”。
全国消防队伍中基层消防中队长以上公安行政编制的干部,编制上划中央,按标准转为现役,全部纳入武警部队序列。
按照“统一规划”,“分级管理、分级指挥”的原则,武警总部下设司令部、政治部、后勤部;边防保卫局、消防局(军级单位)纳入总部的序列,在业务领导关系上,又是公安部的业务局。
消防部队义务兵服役年限执行武警部队统一规定,由5年改为3年。
消防部队纳入武警序列后,人员编制为武警现役编制,行政经费由国家财政支出,所需消防车辆器材等消防事业费由所在地方财政开支。
1984年,全国消防部队编制79317人,实有75378人。
(六)公安现役部队阶段(1985.7—)。
1985年8月21日,公安部印发了《关于改进和加强消防部队领导管理的几项规定》(〔1985〕公发55号),确定消防部队是公安机关的警种之一,实行“统一规划”,“分级管理、分级指挥”的原则,公安部消防局和各地公安消防机构统一由各级公安部门领导,由武警内卫部队代供,按照消防部队建设的要求进行管理。
1985年,全国公安消防部队编制81887人,实有80657人。
1988年底,消防部队与武警其它警种一并实行警衔制。
1995年5月,公安部印发了《关于颁发〈公安消防部队总队以下单位编制方案(试行)〉的命令》(公政治〔1995〕116号),这是消防部队第一部较为系统、全面的编制法规。
2008年9月24日,中央机构编制委员会为公安消防部队一次性增加编制28000名。
2009年,全国公安消防部队编制160757人,实有146254人。
全国现有31个省(区、市)公安消防总队(正师级,其中北京、天津、上海、重庆、广东、西藏、新疆7个总队军政主官高配副军职),415个市(地、州)公安消防支队(正团级,其中45个支队军政主官高
配副师职),51个消防特勤大队(副团级)、3206个县(区)消防大队(科)、3238个消防中队。
三、公安消防部队行政管理的地位和任务
(一)行政管理的地位作用
1、行政管理是消防部队建设中带有根本性、全局性的基础工作;
2、行政管理是保持消防部队高度稳定和集中统一的有效手段;
3、行政管理是促进消防部队正规化建设的可靠保证;
4、行政管理是提高消防部队战斗力的重要途径。
(二)行政管理的基本任务
1、督促官兵履行职责;
2、建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序;
3、密切部队内部官兵之间、上下之间、友邻之间的关系,使之融洽、和谐、亲密无间;
4、严格作风纪律;
5、管好器材装备。
三、公安消防部队行政管理的基本原则
(一)政治平等,官兵一致。
1、干部要牢固树立爱兵观念,端正对士兵的根本态度;
2、干部要尊重士兵的民主权利;
3、要广泛开展尊干爱兵活动。
(二)严格管理,耐心说服严格管理。
1、说服教育,严之有理;
2、依法管理,严之有据;
3、赏罚严明,严格纪律。
(三)集中统一,发扬民主集中统一。
1、实行科学集中。
主要是在决策问题上的集中,在重大问题和行动上的集中,按部队条令条例、规章制度要求的集中,而不是事无巨细的集中。
2、增强民主意识。
改进管理方法管理者应牢固树立民主的观念,强化民主的意识,充分尊重官兵的民主权利,善于听取官兵的意见,确保管理的民主化、制度化。
3、反对极端民主化。
管理者要划清民主与放任自流的界限、听取群众意见与行使职权的界限、发扬民主与干涉官兵民主权利的界限,正确引导官兵发扬民主,行使民主权利,防止和克服极端民主化。
(四)教养一致,训管结合。
1、提高认识。
将训练、管理和养成有机结合起来,防止片面化和绝对化。
增强抓训练、管理和养成的综合能力,合理统筹,让三者有机结合在一起;
2、讲究方法。
根据新时期兵员成分的多样性、社会环境的复杂性以及器材装备的日益现代化,将养成伴随在训练、管理的全过程,渗透到训练、管理的一切活动之中,结合训练、管理工作的实际去做;
3、完善制度。
将训练、管理和养成有机结合起来,融为一体,就必须建立和完善相关的制度,使管理制度化、规范化、科学化;
4、狠抓养成。
从小事抓起,从一点一滴抓起,持之以恒,坚持不懈,在抓养成上下苦工夫、细工夫,通过持久养成,来巩固和提高训练的效果。
(五)干部带头,以身作则。
1、严于律己,做遵纪守法的模范;
2、自觉抵制不正之风,做清正廉洁的模范;
3、努力提高自身素质,做刻苦学习的模范;
4、在关键时刻身先士卒。
(六)按级管理,各负其责。
1、明确职责,切实做到各负其责;
2、严格落实岗位责任制;
3、严格考核,赏罚分明。
(七)公正管理,一视同仁
四、新时期公安消防部队行政管理面临的新情况、新问题及对策
(一)新时期公安消防部队行政管理面临的新形势、新情况和新问题
随着我国改革开放的深入,社会主义市场经济的建立和发展,新情况、新事物、新问题不断涌现,给部队建设注入了新的生机和动力,也给部队行政管理的改革与发展提出了新的要求。
部队行政管理工作面临着前所未有的历史性机遇和新的挑战,认真研究新形势下出现的新情况、新问题,对于把握新时期部队行政管理工作的特点和规律,解决部队行政管理工作出现的各种现实问题,适应社会主义市场经济条件下部队建设的需要,具有十分重要的作用。
当前,公安消防部队行政管理工作面临的新情况、新问题主要表现在以下几个方面:
1、青年官兵意识独立、思维发散、性格各异,增加了管理工作的复杂度。
(1)对部队出现的问题以及自己在工作、学习、生活中遇到的难题,都希望独立思考,而不愿过多地盲从于他人。
对自身的合法权益有较强的保护意识,对打骂体罚士兵、侵占士兵利益的行为明确表示反对;
(2)对部队建设爱发表意见,对上级的工作方法、实绩、思想作风、道德品行喜欢评头论足,对入党、配备骨干、转士官、评功评奖等尤为关注,迫切地希望参与民主管理,自我意识、主体意识过强,有可能出现目无组织的情况、滋生个人意见第一、强调民主忽视集中、强调权力忽视义务的思想倾向。
2、青年官兵求新意识增强,部队优良传统教育面临挑战。
新做法、新经验、新思想、新观念层出不穷,对于青年官兵的求新意识无疑是一副催化剂,对部队建设产生了一定的促进作用。
其主要表现:
(1)在消防业务训练和完成以防火、灭火救援为中心的各项工作中,积极探索,勇于革新,不墨守成规,敢于想过去不敢想的问题,敢于做过去不敢做的事情;
(2)在部队日常生活中,能较快地适应新环境,接受新任务,思想活跃,反应灵敏,新点子、新办法多;
(3)在学习科学文化知识和学习民用技术中,求知欲旺盛,爱学习,肯动脑,接受能力较强。
但官兵的求新意识增强也带来一定的负面影响,如对传统的东西往往看不顺眼,即使对部队的优良传统,有时也会感到不好接受,这就给传统教育增加了难度;对部队的一些日常工作和生活,如教育、训练、执勤等,在失去新鲜感之后,容易感到单调、枯燥,而不愿认真对待,这就使日常管理遇到新问题;一些人在行为方式、生活方式上,喜欢标新立异、赶浪潮、追时髦,盲目效仿,这就给部队的集中统一造成一定困难。
3、兵员成分趋于多样化,经历、思想较为复杂。
当前部队的兵员成份与过去相比,发生了较大的变化,其特点:
(1)部队士兵中的独生子女比重逐年增多。
(2)入伍前的经历比较复杂。
有资料表明,入伍前打过工、经过商的约占半数,个别士兵入伍前频繁更换工作岗位。
原来那种农村兵就来自农村或农业战线、城镇兵就是城镇的学生或待业青年的格局已被打破。
兵员成分的变化,给部队建设注入了新鲜血液,带来了朝气,有利于部队建设。
但在他们身上也表现出一些不良习气。
有的干出一点工作,就想得到实惠;有的业余时间喜欢自由支配,不习惯严格纪律的约束;有的用对待老板或雇主的方式来对待干部和战友,稍有不如意就当面顶撞,甚至越级上告;有的自觉不自觉地用钱的观点去看待和处理问题。
(3)入伍动机多样化。
许多战士的父母都希望子女当兵尽义务的同时,或提干、或转士官、或考学、或掌握一门实用技术,这种想法本身无可非议,有其积极的作用,但由于有的家庭要求过高,给战士的思想带来了一定的压力。
有的战士为了达到目的,不是把心思用在工作上,而是用在攀老乡、找关系上,甚至搞不正之风;有的战士由于个人愿望不能实现,就自暴自弃,对前途丧失信心;有的甚至思想行为失控,酿成事故案件。
另外,士兵中家门口兵、关系兵、富裕兵增多,也给管理工作带来一定的难度。
4、社会消极因素和不良风气影响,使管理工作的基础弱化。
(1)一是价值取向发生偏移。
(2)人际交往中的功利因素增多。
(3)官兵关系出现了不正常的现象。
由于受社会上不正之风的影响,一些基层干部滋长了当官“做老爷”的坏习气。
有的对战士缺乏父母心、兄长情;有的对战士的情况若明若暗,不了解战士在想什么、需要什么、有什么困难和要求;个别的搞亲近远疏,甚至变相收受战士的礼物。
5、社会环境的日趋复杂化,进一步拓宽了管理工作的范围。
6、警地物质文化生活的反差,使官兵志在警营、建功奉献的思想受到了一定的冲击。
(1)工作艰苦。
消防工作是社会所有行业中最复杂、最艰苦、最危险的工作之一,尤其是灭火救援面临的情况复杂,环境险恶,工作艰苦,广大官兵时刻经受着生与死的考验。
由于现役编制增长缓慢,基层缺编、人少事多的矛盾十分突出,广大官兵长期超负荷运转,普遍感到工作任务重、压力大。
(2)生活待遇较低。
危险的职业,超常规的付出,相对较低的工资待遇,使一些官兵产生心理失衡,有的甚至认为,在部队干得越长,经济上和身体上的损失越大,有的基层干部感到,工作辛辛苦苦,甚至白天黑夜“连轴转”,有时节假日也得不到休息,还时刻受纪律约束,产生了“当兵吃亏”思想,工作的责任心、事业心弱化。
(3)后顾之忧较大。
部分官兵家庭实际困难较多,或家中无住房,或家人无工作,或子女入学难,或遭天灾人祸生活无法保障。
尤其是随着国家公务员制度和用工制度的改革,转业复退后安置难、就业难的问题在一些地方比较突出,时刻困扰着部分官兵。
这些问题也是导致部分官兵奉献意识和敬业精神减弱,工作干劲不足,滋长不安心情绪的一个重要原因。
另外,消防工作是一项特殊的工作,和各行各业、千家万户息息相关,与社会大系统有着千丝万缕的联系。
消防官兵要经常出入各个单位和各种场所做工作,官兵与社会的接触更加频繁,容易受社会上各种不良风气的影响,导致违法违纪问题的发生,等。
(二)新时期部队行政管理的工作对策。
加强和改进部队管理工作,要在认清形势和特点的基础上,针对重点、难点、热点问题,深入研究把握规律,积极探索解决新情况、新问题的对策,增强部队行政管理工作的科学性和针对性,不断提高部队管理水平。
1、加强干部教育,提高综合素质。
(1)大力加强对干部的教育、管理和监督,增强干部的事业心,使每个干部都处于严格的纪律和制度约束之中。
(2)坚持党管干部的原则,党委、支部要定期考评干部履行职责情况。
对敢管、会管、实绩突出的优秀带兵干部要大力表彰,优先提拔使用;对工作敷衍、无所用心的干部要批评教育,严重失职、造成不良后果的,要严肃处理。
(3)重视搞好干部在职培训。
干部培训,应把管理教育知识、业务的培训列为重要内容。
对管理教育能力弱的带兵干部,要采取多种形式进行传帮带。
要督促指导干部努力学习,总结积累经验,不断增强运用部队条令条例带兵的能力、发现问题和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力、做好个别人思想转化的能力。
(4)支持基层干部大胆实施管理,正确行使职权。
凡属于基层职权范围内的事,要由基层决定。
基层发生了问题,领导和机关要帮助总结经验教训。
要关心干部的疾苦,积极帮助解决实际困难。
2、坚持依法从严治警,加强正规化管理。
(1)做到令行禁止,一切行动听指挥。
要深入持久开展以部队条令条例为主要内容的纪律教育,强化官兵的纪律观念和服从命令意识。
各级领导要敢于坚持原则,敢于揭露矛盾,敢于严肃法纪。
要把防止和克服松散现象作为长期任务来抓,对松散问题严重的单位,要及时进行整顿。
(2)狠抓条令条例和规章制度的贯彻落实,做到人人、事事、时时、处处按条令条例办事。
要切实抓好条令条例的学习、训练、执行、检查等环节,增强广大官兵的法制观念,提高执行条令条例的自觉性。
切实把条令条例贯彻落实到各项工作、活动中,建立和保持正规的执勤、训练、工作和生活秩序。
(3)依法从严治警,必须从领导和机关严起。
各级领导和机关干部一定要严于律己,率先垂范,坚决执行上级的命令和指示,严格执行条令条例,做忠于职守、艰苦奋斗、勤政廉洁、遵纪守法的模范。
3、继承和发扬部队管理教育的优良传统。
(1)是在基层党组织的领导下,充分发挥干部、党员、骨干的作用,发挥团支部、武警委员会的作用。
实行民主管理,尊重士兵参与基层管理的权利。
(2)坚持官兵一致,端正干部对士兵的根本态度,以深厚的感情关心爱护战士。
在日常管理中,要坚持干部留营住宿制度,与战士实行“五同”,熟悉了解战士,做战士的知心人。
(3)坚持公道正派、秉公办事、不分亲疏,防止和纠正不正之风。
坚持严格管理与耐心说服紧密结合,注重教育疏导,防止简单粗暴。
(4)干部要处处以身作则,以良好的形象影响和带动士兵。
士兵要尊重干部,服从管理,听从指挥。
4、发挥部队思想教育的优势,不断提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 教育 课件