技术总工的要求.docx
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技术总工的要求.docx
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技术总工的要求
关于市政工程管理的规定
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新环建[2010]11号
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为加强市政工程管理,进一步完善市政项目建设的计划审批、项目跟踪、征地拆迁、质量监督等工作,加强项目建设资金拨付程序管理,对项目的工程质量、进度、资金实施有效管理,做到统一调配,分工协作,各施其责,特制定本规定:
一、公共事业股的职责:
1、负责市政工程日常管理工作。
2、编制或审核市政工程施工图设计文件;审查承包人的实施性施工设计及技术措施;组织参与设计技术交底,处理施工中遇到的技术问题;建立健全工程管理档案。
3、负责审批工程开工报告和变更设计的审核及上报工作。
4、制定合同条款和工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体支付项目所包含的范围、内容及其计量规则。
5、定期上报工程的各种报表,核实其计量的工程数量是否准确,单价套用是否合理,所计量的工程质量是否合格,各种计量支付表格的核算是否规范,在审核通过的报表上签字报送局总工和主管领导。
6、汇总掌握工程进度,编制项目的进度表上报,为进度控制和费用支付提供基础。
制定工程款的支付证书,报局领导审批。
7、参与工程质量的调查及处理。
8、组织工程交、竣工验收工作。
二、施工图和变更设计的报审程序
1、计划确定后,由公共事业股或请有资质的设计部门编制施工图设计文件。
2、施工图设计完成后,并编制好工程量清单、施工方案等文件送局总工初审,报局领导审批。
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3、工程变更由施工单位填报工程变更设计审批表,经审批后才可实施。
三、施工过程的管理
1、小修保养和30万元以下局管辖的市政工程由县市政公司负责施工,质监站全程进行监督,小修保养工程清单可按月、季汇总报局总工审核。
2、30万元以上局管辖的市政工程通过竞标或公开招标选择施工单位负责施工,质监站全程进行监督,有条件的要请监理单位进行监理,并办理施工许可手续。
3、施工单位按月编制项目的进度表上报公共事业股。
4、交、竣工验收由公共事业股组织施工、质监、监理、建工、城建等部门人员汇同验收,并编制好结算工程量清单、竣工文件送局总工初审,报局领导审批。
5、签订施工合同时要同时签订安全生产责任书和廉政合同。
四、预结算和工程款拨付的管理
1、工程预算由公共事业股每年统计好需实施的分部、分项项目,交由造价站编制预算,编制各种工程项目的单价清单可按预算适当下浮5%至15%,工程造价或预算一律按工程量清单式编制,经局行政会议决定实行的时间和范围,经审批后才可签订施工合同。
2、竣工结算要根据变更签证和预算编制,无审批手续的工程量不予结算,结算文件经局总工审核,局领导审批后才能生效清算工程款。
3、工程款的拨付由施工单位申请,公共事业股审核工程拨款审批表,报局领导审批后,开具国家正式发票办理。
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负责项目全过程施工技术管理、指导与支持。
工作职责:
1、组织编制项目管理实施规划;2、组织实施图纸会审及合同、施工技术交底;3、负责技术质量方针及目标的实施;4、优化技术方案、提高经济效益。
资历要求:
道路相关专业,担任市政或路桥隧道工程施工技术总工岗位工作经验3年及以上者优先。
1、建筑工程等相关专业大专以上学历;2、从事建筑行业7年以上工作经验,其中担任路桥隧道或市政工程技术总工岗位工作经验2年及以上;3、熟悉掌握工程技术方面的知识,并有一定的沟通协调、计划控制能力
3.2.1项目经理职责
3.2.1.1彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。
3.2.1.2参与施工合同的签订。
3.2.1.3签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现。
3.2.1.4主持组建项目经理部,并编制各项管理制度。
3.2.1.5组织项目经理部编制项目实施计划和方案。
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6、选择分包人和供应商,报企业主管部门审核确认。
3.2.1.6对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。
3.2.1.7理顺内外部关系。
3.2.1.8严格财务制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。
3.2.1.9现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。
3.2.1.10工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计。
3.2.1.11做好项目经理部的解体和善后工作。
3.2.2项目经理的权限
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3.2.2.1决定项目部的组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
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3.2.2.2对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式,分配方法、分配数额做出决策。
3.2.2.3据控制目标要求进行工作部置,检查与调整。
3.2.2.4批准施工技术方案和技术措施。
3.2.2.5对项目使用的大宗物资向总公司提出计划,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。
3.2.2.6有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
3.2.3总工及技术负责人
3.2.3.1执行国家有关技术法规、规范、标准。
3.2.3.2主持项目部总体技术管理工作,包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。
3.2.3.3主持编写和审批项目施工组织设计。
3.2.3.4协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。
3.2.3.5编制项目部技术管理规定,对产品实现的过程进行策化。
3.2.3.6负责工程的技术管理工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。
3.2.4质量负责人
负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。
3.2.5安全负责人
贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规,做好安全生产的宣传教育和管理工作,掌握安全生产情况,发现生产中的安全问题,提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查。
3.2.6材料负责人
负责组织材料、机械设备及时进场,并对机械设备的运行情况进行检查和维护。
3.2.7施工员
在项目经理的领导下,编制施工组织设计,绘制各种相关图表。
配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工,保证施工按计划进行。
参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作,负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
3.2.8测量员
认真熟悉施工图纸,参加技术交底工作,主动按时完成各项测量工作。
认真负责工程测量和复测工作,做好测量记录、图纸变更记录。
随着工程进度,及时收集整理生产技术资料,负责及时整理上报竣工资料。
负责测量仪器使用,保管与校核,保持测量仪器的完好。
负责施工桩位的标识工作。
3.2.9质检员
负责工序质量检查工作,严格督促检查,按图纸、质量标准进行检查,发现问题及时向有关人员汇报。
有权制止不合格工序不纠正不
贵清高速公路第七合同段岗位职责发布时间:
2010-4-49:
19:
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guiqingban?
项目经理岗位职责
1、贯彻执行总公司的管理方针和管理目标,按照总公司的管理手册、管理体系程序文件和管理办法,组织领导经理部各部门、各工区在质量、进度、环境和职业健康安全方面的所有工作。
2、对管理目标的实现情况和管理体系各过程(采购、施工过程、检验和试验、设备管理、人力资源管理、安全管理、环境管理等)进行监视和测量,确保项目目标的实现,以及业主和监理工程师满意。
3、对工程项目负全面责任,充分利用现有资源,通过计划、组织、协调、控制等手段对生产各要素进行优化配置和动态管理,实现项目合同任务目标。
4、通过安全、质量、进度评比负责对项目处实施控制,向总公司提供对项目处的考核业绩。
5、指导下属各部门作好工程项目的总体计划,包括:
形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、成本效益等分项计划,实现效益最大化。
6、审批项目部《工作岗位能力要求》和培训计划,负责管理好总公司分配在本项目工程上的所有工作人员,并在不同的施工阶段,根据工作需要对现场人员进行调配,负责组织对员工进行业绩考核。
7、组织本项目在质量、环境和职业健康管理活动中实施管理的绩效监测,确保实现目标、指标和计划。
8、负责项目经理部与总公司往来事项的处理,参与总公司组织的管理评审,非特殊原因要确保总公司利润和目标的实现。
项目副经理(兼项目总工)岗位职责
1、进行项目经理部的工程项目管理目标的拟订、检查及落实。
按合同文件和程序文件要求进行质量、环境和职业健康安全等全过程的控制和管理。
2、制定项目总体控制计划和阶段性目标,审核各部门的管制度、措施和办法,审批施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术性文件,并不得与总公司管理办法和程序文件相悖。
现场巡查施工情况,指导解决技术难题。
3、协助项目经理组织精干高效的项目管理班子,保证实现项目任务和工期目标,作好施工组织管理,协助项目经理部对项目处实施控制,确保更好地开展工作。
4、与业主、监理和相关方进行交流和沟通,使质量、环境和职业健康有关住处得到及时传递,完善内部管理,增强顾客及相关方满意度。
5、监督各部门和项目处的施工过程控制,按照合同文件要求,利用投标书、工程图纸和技术规范以及总公司管理办法等文件进行指导、检查、验证。
6、在项目经理领导下,全面履行合同义务,监督合同执行,组织工程部对合同变更进行评审。
审核工程变更和施工方案,作好项目交工、竣工验收。
7、负责对环境和职业健康管理运行控制的监督检查,组织检查和考核项目部管理体系目标实现情况,协助项目经理对环境和职业健康安全绩效进行监视和测量,组织参加内部审核。
8、完成项目经理交办的其他任务。
财务科岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关财政法规和政策,按会计基础工作规范的要求进行经理部的工作管理,根据总公司《管理办法》中财务部份内容制定财务制度和有关规定。
2、参与工程施工中涉及经济的合同、协议条款的签定,并负责督促执行。
3、切实了解工地实际情况,正确核对资金周转,与计划部配合作好资金筹措和使用方案,提高资金使用效果。
4、进行成本费用计划、控制、核算、分析、考核,督促工程部门降低成本、节约费用,更好的应用企业资产和资源。
5、加强对下属各工区的财务监督,定期检查财务计划和各项指标的执行情况,作好财务分析。
6、根据工程部对各工区汇总的有效工程进度和评比情况,核发工区工程款,严禁对工区超额支付工程款。
7、及时汇编并指导下属各单位的财务决算和各种财务报表。
会计人员岗位职责
1、遵守职业道德规范,不得泄漏公司机密。
2、根据总公司《管理办法》的有关规定,按照国家会计制度,依法组织日常会计核算,记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报账。
3、收集、整理和分析有关财务数据和资料,提出管理意见。
4、审核各种原始凭证,进行成本核算,对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
5、分析财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时提出例题化建议,当好项目经理参谋。
6、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
7、完成项目经理交付的其他工作。
出纳人员岗位职责
1、守职业道德,不得泄漏公司机密。
2、认真执行总公司《管理办法》中有关现金管理制度。
3、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,白条不得抵押现金。
4、建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。
5、严格支票管理制度,编制支票使用手续。
6、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
7、配合会计做好各种账务处理。
8、完成领导交付的其他工作。
办公室岗位职责
1、负责制定经理部安全保卫、生活管理制度,以及节能降耗指标,负责保障生活后勤和日常事务管理工作。
2、负责对外事务联系、接待、洽谈,协调项目经理部与地方政府及及前单位、当地居民之间的关系,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象,保证工程施工正常进行。
3、负责联系业主、地方征拆办及相关部门处理好征拆迁工作。
4、进行经理部人力资源管理,根据工程需要制定并组织进行人员安全生产知识和技能培训,作好思想教育宣传。
5、负责办公和生活用品的管理及车辆管理,办理有关施工手续和证照,提供必要的劳资,确保工作人员能正常开展工作。
6、负责整个工程安全生产、环境保护、文明施工,及经理部、工地治安保卫工作,建立施工安全生产和环境因素控制检查的各项制度和措施,监督管理方案和措施实施情况。
定期或不定期检查工地安全生产、环境因素控制和文明施工情况,发现问题及时整改。
参加对项目处进行安全、质量、进度、文明施工评比。
实现职业健康安全和环境管理目标。
7、负责办公场所和施工现场的固体废弃物、污水排放、粉尘等的管理控制。
8、做好经理部及工地的防火、防盗、防洪及爆破物品的管理工作,识别控制化学危险品,防止安全、爆炸事故发生,制定紧急情况应急预案。
9、完成领导交办的其他任务。
办公室主任岗位职责
1、负责制定经理部工作、生活管理制度,负责保障生活后勤和日常事务管理工作。
2、负责对外事务联系、接待、洽谈,协调项目经理部与地方政府及及前单位、当地居民之间的关系,加强对外联络,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象,保证工程施工正常进行。
3、负责进行人力资源管理,组织进行人员生产知识和技能培训,做好思想教育工作。
4、负责办公车辆的管理,保证车辆安排合理妥当,保证项目部人员外出办理事务不受耽误。
5、负责制定办公区域节能降耗指标和措施,并对实施情况进行监督。
6、负责联系业主、地方征拆办及相关部门处理好征拆工作。
7、解决工区、桥队、拌和场施工过程中遇到的与地方政府和当地居民发生的矛盾和纠纷。
8、保证项目部实现环境和职业健康目标。
9、完成领导交办的其他任务。
办公室工作人员岗位职责
1、负责项目部、桥队办公和现场办公和生活用品的管理(购买、保管、分发)。
2、办理有关施工手续和证照,确保工作人员能正常开展工作。
3、协助办公室主任协调处理经理部与地方政府及有关单位、当地居民之间的关系,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象,保证工程施工正常进行。
4、协助办公室主任解决工区、桥队、拌和场施工过程中遇到的与地方政府和当居民发生的矛盾和纠纷。
5、协助进行人力资源管理,作好工作人员生产知识培训和思想教育工作。
6、完成领导交办的其他任务。
安全负责人岗位职责
1、根据总公司管理办法和管理体系程序文件及第三层次文件的要求,负责制定和修改本项目部安全生产管理体制、检查评比办法和安全生产各项管理措施。
2、建立施工安全生产和环境因素控制的检查制度,监督实施重大环境因素和重大危险源的管理方案和措施。
3、定期或不定期对各个施工点的安全生产、环境保护及经理部治安保卫工作进行检查,定期组织进行安全生产评比,并将评比和分析结果呈报项目经理。
4、根据工程需要,负责组织特殊作业人员进行技能培训,以及作好环境保护和安全生产的教育宣传工作。
5、制定紧急情况应急预案,发生紧急情况时组织响应。
6、负责办公场所和施工现场的固体废弃物、污水排放、粉尘等的管理控制。
7、负责做好项目部及工地的防火、防盗、防洪及各种爆炸物资的管理工作。
负责处理好各种安全生产的隐患和安全事故,发现各种违章作业的单位和个人予以及时制止和处理。
8、深入工地实际,了解工人生活情况,防止和消除各种传染疾病的传播,保证生产顺利进行。
工程科岗位职责
1、在项目副经理的指导下,认真贯彻执行国家有前的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理体制。
2、学习合同文件,熟悉技术规范,评审合同变更,会审施工图纸和有关技术资料,向技术人员进行技术、安全、质量和环境交底。
3、进行现场巡查,提出完善设计的合理化建议,编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施,主持一般性施工变更设计工作,做好施工前技术交底。
4、定期收集业主和监理工程师的意见和建议,与业主和监理工程师就施工方案、工程进度及质量进行住处沟通和传达,及时制定相应的强化或整改措施,切实开展工作,让顾客满意。
5、常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施实施情况,发现存在质量、环境和安全隐患的施工作业及时制止。
加强施工全过程的技术控制工作,参与隐蔽工程的检查验收,记好施工日记,汇总整理施工照片和影视资料。
施工进度控制,负责各工区的现场协调工作。
每月对工区进行进度评比,将评比情况报副经理和经理对工区实施管理。
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与主要材料分供方的评价工作,负责外协件加工方的评价、选择、控制和重新评价,根据施工需要拟定材料采购计划和设备购置或租赁计划交设备物资部(必要时项目经理部)审批采购或租赁。
7、对相项目特殊过程进行识别,实施控制。
8、对施工现场环境因素和危险源进行识别和评价,监督现场实施管理方案和措施情况,落实现场固体废弃物控制程序和噪声控制程序的实施。
9、完成领导交办的其他任务。
工程科长岗位职责
1、在项目经理和项目总工的指导下,严格按技术标准、规范、规程及施工管理制度,贯彻管理体系文件的具体要求,全面负责工程部各项工作。
2、熟悉合同文件,弄清设计意图,参与图纸会审,参与现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、桥涵以及其它人工构造物的施工测量,并经常复核控制点的准确性。
5、负责对各工区、桥处及各主要施工点进行技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、环境保护、经济责任制),指导各工区、桥处及各主要施工点心自检、互检、交接检、分项工程交验工作。
6、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,要求各现场技术人员及时填写施工日记及施工原始记录,并督促和检查,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。
7、与业主和监理工程师交流沟通,及时获取质量、进度、安全及环保方面的住处并予以传达或落实。
8、全面审核设计文件,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
9、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各工区、桥处及各主要施工点的施工任务,签发审核结算任务单。
10、实施整体工程进度控制,负责各工区的现场协调工作。
每月组织对工区进行进度评比,将评比情况报副经理和经理对工区实施管理。
11、参与主要材料供方的评价工作,负责外协件加工方的评价、选择、控制和重新评价,根据施工需要审核材料采购计划和设备购置或租赁计划交设备物资部(必要时项目经理部)审批采购或租赁。
12、主持对本项目特殊过程进行识别,实施控制。
13、组织对施工现场环境因素和危险源进行识别和评价,监督现场实施管理方案和措施情况,监督现场固体废弃物控制程序和噪声控制程序的实施,监督现场节能降耗措施的实施。
14、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参与施工技术总结工作。
15、完成项目经理或项目总工安排的其他任务。
测量人员岗位职责
1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质。
2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料。
5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管。
6、完成领导交办的其他任务。
施工工区岗位职责
1、在经理部的领导下,认真贯彻执行国家有关的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。
2、积极参与贯标工作,并对经理部贯标工作中存在的不足提出合理建议。
3、认真阅读设计图纸,及时发现问题,提出合理性建议,搞好技术交底。
4、认真制定切实可行的施工组织设计,及环境、职业健康安全控制措施,合理配置使用工、料、机。
5、按照施工组织设计进行施工控制,定期对工程进度、质量进行评定,及时对不合理或特殊情况进行调整,确保项目施工的正常开展。
6、按照制定的环境保护、职业健康安全等控制措施,对施工现场环境因素和危险源进行识别和评价,落实固体废弃物和噪声控制程序,切实按照制定的方案或措施进行控制。
7、严格执行经理部下达的各种规定及章程,并定期将实施情况报经理部汇总。
8、严格执行经理部下达的通知、工作指示、会议纪要等文件规定要求,按时上报工程计量、工程月报、工程计价资料及经理部要求上报的其他资料。
9、做好工程施工自检及报检工作,随时和监理工程师沟通,及时整理上报质检资料,和可能存在的工程变更资料,在工程进度、质量、环境、职业健康安全等各方面让监理工程师满意。
10、定期对本项目工程进行成本核算,不合理部分要及时进行调整。
11、完成经理部交办的其他工作。
施工工区主管岗位职责
1、在经理部的领导下,主持桥队的各项工作,认真贯彻执行国家有关的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度,组织桥队人员积极参与贯标工作。
2、认真学习合同文件,熟悉技术规范和设计图纸,向技术员及施工人员进行详细的技术交底。
3、编制负责项目的实施性施工组织设计,对现场环境因素和危险源进行识别和评价,制定重大环境因素和重大危险源的控制措施,并组织实施。
4、根据施工组织设计及环境、职业健康安全控制措施进行施工控制,组织定期对已完成的分项、分部工程进行评定,并将评定情况上报经理部。
5、加强与监理工程师沟通,对监理工程师提出的问题及时进行整改,负责本负责项目的一切变更评审。
6、对本项目和各项技术及经济指标进行控制,在确保进度、质量、安全、环境保护和职业健康的前提下,节能降耗,提高施工的经济效益。
7、坚决执行经理部和各有关部门下达的指令,及时组织本桥队人员学习有关文本,安排按时上报工程质检、计量等资料。
8、定期对本项目工程进行成本核算,不合理部分要及时进行调整,负责对施工队的工程计价工作。
9、确保所负责桥梁的管理目标和任务目标的实现。
10、完成经理部交办的其他任务。
现场工程技术人员岗位职责
1、在经理部的统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及施工管理制度。
2、在桥队主管的组织下,积极参与施工管理和工作贯标工作,不断提高自身业务素质。
3、熟悉领会合同文件、设计图纸,核对图纸及工程数量,发现问题及时提出,绘制本桥队施工所需辅助图纸。
4、落实质量、环境和职业健康安全相关措施,对施工管理和贯标工作中存在的问题提出合理建议。
5、配合主管对施工班组进行技术交底,充分调动施工班组人员的积极性,对施工中各分项工程进行全方位检查,确保质量,尤其是重点工程和隐蔽工程。
6、作好自检工作,填写所负责工作的施工原始资料,并输与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料。
7、加强责任心,减少和杜绝一切事故发生。
8、认真完成领导交办的各项任务。
工程质检科职责
1、贯彻执行总公司管理手册中制定的关于质量方面的方针和目标,按照管理体系程序文件及相关第三层次文件编写和实施项目质量文件,收集、整理、归档质量记录,负责收集工程质检和试验方面的法律、法规、标准、规程、
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