招聘与甄选方案设计.docx
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招聘与甄选方案设计
方案设计『招聘与甄选』
飞
08
00(200803210(2008032124)
(2008032308)
贡献度贡献度贡献度贡献度3
月年时间:
2011624日
42
/-1-
一、小组情况LOGO
团队
团队合照
团队成员详细信息负责汇总、排版、美化08姚智铖人资一班
读书、上网、逛街、品尝美食爱好:
座右铭:
只有想不到,没有做不到。
方案编写08人资三班负责招聘设计、唐双飞
爱好:
看电影、上网、排球座右铭:
做人以至诚为本,读书以明礼为先。
材料搜集、方案编写08人资一班负责王红超
:
运动,演讲爱好天道酬勤:
座右铭
42
/-2-
二、评分指标及权重分布
环节序号战略人力规划资源战略中心规划
项目内容总
%权重
实际得分
1
企业基本信息经理
5
2
企业使命、目标与招聘策略
8
3
根据创始人性格提炼的企业文化
5
4
企业文化下的招聘理念与原则
6
5咨
企业成功关键因素分析研总
6
营
6询
组织结构与职业阶梯经究
6
销
7副
职业阶梯表的填写副办
8
副
8总
岗位胜任素质模型总
5
总
9
岗位素质权重
5
10
确定招聘方法
6
11薪酬薪酬
针对某岗位的招聘方案设计数据行财人力能力招聘
10品牌数据
客户
12调研激励
招聘计划设计收集务资源素质选拔政
10分析建设
服务
13中心与及
校园招聘宣传片剧本编写中心部模型培训部部
10中心
部部
14绩效
公司的校园招聘策略中心与领
5
排版质量
5
分总
感谢老师对我们小组作业的了解,请老师打分。
42
/-3-
三、目录
《飞铖物饶公司介绍与招聘方案设计》
第一部分:
企业基本信息
Part01企业基本信息————————————————(5)
第二部分:
招聘维度分析
Part0201企业使命、目标与招聘策略——————————(7)
Part0202根据创始人性格提炼的企业文化————————(9)
Part0203企业文化下的招聘理念与原则—————————(10)
Part0204企业成功关键因素分析————————————(11)
Part0205组织结构与职业阶梯—————————————(15)
Part0206职业阶梯表的填写——————————————(16)
Part0207岗位胜任素质模型——————————————(20)
Part0208岗位素质权重————————————————(24)
第三部分:
甄选技术及其组合
Part0301确定招聘方法————————————————(25)
Part0302针对某岗位的招聘方案设计——————————(26)
第四部分:
招聘渠道及其评估
Part0401招聘计划设计————————————————(35)
Part0402校园招聘宣传片剧本编写————————————(37)
Part0403公司的校园招聘策略——————————————(40)
42
/-4-
四、正文
第一部分:
企业基本信息
Part01
企业基本信息
企业名称:
飞铖物饶管理咨询公司
所属行业:
服务业
业务范围:
管理咨询
企业简介:
飞铖物饶管理咨询成立于2008年,短短三年已经成为目前西南地区最具规模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司,业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训六大模块,现有员工150人,力争打造国内顶级的管理咨询公司。
提供的产品或服务:
战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训
42
/-5-
外部竞争环境:
见波特五力分析
42
/-6-
组织结构图部150人员工人数:
招聘维度分析第二部分42
/-7-
Part0201
企业使命:
解决所有企业的的管理难题
短期目标:
成为西南地区管理咨询行业的龙头企业
长期目标:
成为国内顶级的管理咨询公司
SWOT分析
优势:
1.良好的口碑
2.雄厚的专家资源
3.丰富的信息资源
4.财力雄厚
劣势:
1.品牌知名度不高
2.市场占有率不高
机遇:
1.西南地区政策支持
2.当前行业内部竞争环境宽松
威胁:
1.行业门槛较低
2.存在较多的替代者
3.较多的潜在竞争者
SWOT分析优势S劣势W
WO:
机遇O
SO:
42
/-8-
借助政策支持,加强1.1.利用政策扶持,成本品牌建设,提高知名度降低,抢占西南市场
抓住宽松环境机会,整合资源,争取更高2.2.抢占市场市场占有率WT:
威胁T
ST:
加强与其他咨询公司做多业务专业化综合1.为企业提供从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域003规划等重点热点问题;高级顾问2.与企业领导层进行项目沟通、内部访谈、调研以及撰写研究报告;3.独立负责企业管理咨询项目的全过程;4.协助公司持续不断地在企业管理专业领域及咨询领域进行知识创新;004合伙人负责公司内部行业或功能的建设3.负责直接与目标企业建立联系4.负责公司持续不断在企业管理专业领域及喜讯领域5.进行知识创新
专业要求编号能力要求概述1.了解定量研究的基本流程和方法;2.具备基本的数据分析和报告撰写能力;3.较强的沟通能力和协调能力;无0014.敬业、严谨、踏实、能吃苦;1.有强烈的事业心和责任心,有良好的团队合作精神;2.管理、经济、财务、良好的沟通与协调能力,良好的书面与口头表达能002
人力资源管理、力;营销、excelword3.powerpoint或相关专业、MBA能熟练操作电脑,精通、、Internet等办公软件;4.适应长期出差;
为企业提供从公司战略、业务战略到职能战略的全1.套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的
和大专院校的交流与提性的管理咨询公司,合作,克服弱点,使威降低竞高公司竞争力,胁降至最低争风险特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题;独立带领高级顾问进行大型管理咨询项目,并对项2.
战略定位:
.做中国管理咨询的实力派,多业务专业化的综合性管理咨询服务公司(根据分析详见SWOT分析)人力资源战略:
保证人实行市场领先型的人力资源战略,根据企业发展和战略要求,力资源总需求,不断优化人才结构,加强人力资源开发,为企业发展做出贡献。
SWOT(结合分析,吸引本地区高端人才,完成企业进一步发展)
0202
Part
企业文化:
42
/-9-
实证、实效、卓越
实证:
言必有物,实事求是
实效:
追求顾客、社会、企业三方共赢
卓越:
竞争意识,学习意识,卓越意识
根据:
行业竞争力比较激烈,需要建立良好的口碑保证企业后续盈利。
企业创立者性格归纳为全面细致、实事求是、追求卓越。
Part0203
企业用人理念:
把合适的人放在适合的岗位上
企业招聘理念:
世界上没有无用的人,只有不会用人的人
42
/-10-
企业招聘原则:
公平竞争平等对待识人唯贤少而精
根据领先型的人力资源战略,需要吸引最精英的人才。
创造良好的企业用人环境,同时利用补偿性差异,减少员工的不满意度,提高企业的内外部形象。
结合企业战略和人力资源战略,建立合理的用人体系,提高员工积极性和最高的人员稳定性。
Part0204
财务企业成功关键因素:
营运能力指标
资本金利润率
学习员工素质结构
员工数量结构
多业务专业化的-11-/42
目标分解具体指标提炼内部流程综合性管理咨询品牌知名度.
营运能力明
1基于关键成功显增强因素的报告手册
2基于关键因素的公司提升计划硕士以上比3确保企业发展规工员例提取关键因素制定关键因划中关于企业成80%
关键因素评价素提升计划,建立基于关功关键因素的内分析键因素的公司发展规划容得到优先发展,大型企业占制定绿色通道。
业务比重达60%
到
满户客达意度95%
到
0205
Part
:
职业通道类型为多通道四通道:
管理序列、咨询序列、研究序列、营销序列员工分类一、按职衔分类42
/-12-
按职衔分:
全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层:
指公司董事会及总经理
管理层:
分为高层管理人员和中层管理人员;
高层管理人员:
总经办主任、咨询副总、研究副总、营销副总
中层管理人员:
管理体系总监、经理、副经理
咨询中心主任顾问、资深顾问、高级顾问;
研究体系主任研究员、副主任研究员、研究员;
营销体系总监、经理、副经理。
执行层:
主管
操作层:
指一般员工。
二、按职能分类
按职能分:
全体员工分咨询、研究、营销、管理四类
管理类人员:
指从事经营管理、行政管理、财会管理、人力资源管理等岗位的专业管理人员。
咨询类人员:
指直接从事管理咨询及相关专业服务的业务人员。
研究类人员:
指直接从事数据收集和数据分析等相关业务的人员。
营销类人员:
是指有从事市场营销以及品牌推广工作的人员。
职业阶梯与路径
42
/-13-
一、管理类职务路径:
二、咨询类职务路径:
三、研究类类职务路径:
42
/-14-
四、营销类职务路径:
关于公司合伙人资格的规定
硕士和博士毕业生在公司从事顾问工作满五年,本科毕业生在公司从事顾问工作满八年,即具备公司合伙人资格。
评定及考核
一、各级别晋级评定原则上每年一次,由人力资源中心组织,各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升,不得越级评定。
3、遇特殊情况,如被评定对象做出突出贡献,可越级评定,但一次最多不超过3级。
4、对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定。
42
/-15-
0206Part
岗位名称职责要求概述编号1.参与研究方案设计,内部项目执行、协调与沟通;
2.参与数据分析,报告分析及撰写;
3.协助咨询项目组市场调研方面的内容与客户进行沟001分析师通;根据部门的咨询项目需求,开发、整理并不断完善4.产品研发工作;1.与客户进行深度沟通,为客户提供咨询服务,包括诊断、方案设计、培训、操作指导等;2.为客户提供企业诊断报告,针对企业实际提出切实002咨询顾问可行的解决方案;3.参与负责企业管理咨询项目的相关板块
42
/-16-
目质量负责42
/-17-
精通企业运营流程管理并具备实际操作经验;1.2.对相关咨询业务有较丰富的经验与深刻的理解;3.良好的口头表达及书面表达能力,演讲演示水平管理、经济、财务、高,外国语言良好;003
人力资源管理、营销、4.具备良好的条理性和逻辑分析能力或相关专业MBA5.具有在跨国公司工作的管理经验或具备在知名咨询公司管理工作经验优先考虑年龄岁以上,外国语言使用流利(书面,351.硕士、、MBADBA具备良好的人际沟通能力、出色的谈判技巧和公关2.能力具有良好的自信心、说服能力及影响力,有效的项3.004目管理和领导技巧深度理解公司现状及企业咨询管理全流程,并具有4.主持大型项目能力具有良好的演讲演示水平并精通一门外语5.最低受教育年限编号00119年00219年00319年
口头)/
同等学历优先考虑;管理、经济、财务、营销、专业
人力资源管理、或相关专业MBA(
(经
)验要求
相关领域工作年限拥有
年以上管理经验或管2理咨询行业从业经验
职业
)资格要求
无
中级以上相关职业资年以上大中型企业中具有5层以上管理工作经验或具格证书3外语等级证书年以上咨询从业经验有5年以从事管理咨询工作中级以上相关职业资上,担任中型项目经理,参PM主导三个项目以上与或格证书10或具有外语等级证书年大中型企业担任中层以上管理工作经验
42
/-18-
硕士和博士毕业生在公司从事顾问工作满1000419年本岗位任职可能的编号职位来源分析员(实习生)001分析师,专员,002咨询顾问、营销主管、003管理岗位主管营销经理、管理类经004理、高级研究员
相关职业高级认证证书或具有国际知名企业或机构认证证书
年,本科
人资格
毕业生在公司从事顾问工8年,即具备公司合伙
作满
任职本岗位需要接受的内部培训课程《公司内部管理制度与企业文化培训》《咨询工作入门》营销专《公司内部管理制度与企业文化培训》员《大型项目汇报培训》《公司战略发展规划分析》《大型项目汇报培训》《公司战略发展规划分析》《行业分析培训》
42
/-19-
Part0207
一、结合小组编写的案例,按照胜任素质的分类,分析贵公司通用的胜任素质模型、某职业阶梯(职族)的胜任素质模型、某一个岗位的胜任素质模型:
通用胜任力模型
知识
1.全日制本科及以上学历技能
1.具备专业的书面表达和较强的口头表达能力
2.通晓行业规则,具备基本职业素养,有较强事业心者
42
/-20-
职业素养
1.外形气质佳,友善且有亲和力,能吃苦耐劳,有上进心
2.身心健康,能适应快节奏工作环境,并承受较高的工作压力
3.敬业、严谨、踏实、能吃苦;
管理咨询阶梯胜任力模型
知识
1.全日制硕士及以上学历
2.管理、经济、财务、营销、人力资源管理、MBA或相关专业
3.拥有2年以上管理经验或管理咨询行业从业经验
技能
1.了解定量研究的基本流程和方法;
2.具备基本的数据分析和报告撰写能力;
3.较强的沟通能力和协调能力;
4.良好的沟通与协调能力,良好的书面与口头表达能力
职业素养
具有良好的自信心、说服能力及影响力,有效的项目管理和领导技巧
管理咨询高级顾问胜任力模型
知识
1.管理、经济、财务、营销、人力资源管理、MBA或相关专业
42
/-21-
2.精通企业运营流程管理并具备实际操作经验;
3.对相关咨询业务有较丰富的经验与深刻的理解;技能1.良好的口头表达及书面表达能力,演讲演示水平高,外国语言良好;
具备良好的条理性和逻辑分析能力2.职业素养
1.较强的主动性和责任心
2.强烈的成就欲
3.为客户保密的诚信意识
4.一定的团队合作能力
二.结合小组编写的案例,按照胜任素质模型建构的方法和程序,选择某一种岗位,提出构建其胜任力素质模型的详细过程,包括:
A、构建的步骤,B、各个步骤要收集的数据,如何收集,并设计问卷或访谈提纲?
C、如何分析数据,D、如何得到胜任力素质模型,E、如何验证:
岗位:
飞铖物饶管理咨询公司—管理咨询高级顾问
构建步骤:
创造一名合格管理咨询高级顾问的标准
1.咨询的质量
2.咨询的效率
3.顾客满意程度
42
/-22-
4.专业水平
B.
收集公司内部所有咨询人员的顾客满意度、时间/项目完成度比例,通过测试定期测试管理咨询人员的专业水平
C.
收集数据加权平均后
分为三个等级,20%为优秀,60%为合格%,20%为不合格
D通过对于面谈法,调查问卷法,德尔菲法等进行调查
E.
优合不合
√√√业专水平√√√询咨质量√√√询咨效率√√√客顾意满度42
/-23-
Part0208
结合贵公司通用的胜任素质模型、某职业阶梯(职族)的胜任素质模型某一个岗位的胜任素质模型资料,虚拟地给出每种素质类型的权重,并将某岗位的素质加以细化并给出权权岗位名主要胜任力素甄选的适用技
面试30%语言表达能力
书面考试分析师40%书面表述能力
基本报告撰写能力30%书面考试
语言表达能力面试30%
咨询顾问书面考试书面表述能力40%
30%情景测试协调能力
相关咨询业务有较丰富40%面试的经验与深刻的理解
高级顾问
演讲演示水平高面试30%
文件筐测试30%
具备良好的条理性和逻42
/-24-
辑分析能具有良好的自信心、60%无领导小组讨服能力及影响力合伙40%
背景调主持大型项目能
第三部分:
甄选技术及其组合0301
Part结合贵公司案例,按照职业阶梯,请为不同类型、不同等级的岗位(全部)确定不同的招聘方法,并归纳在表格内招聘渠岗位等岗位名招聘方职业阶序
面简历筛心理测校园招0101专一管管招聘网0102面笔主二
情景模拟笔试0103+面试经理三级管理+招聘网站猎头公司情景模拟四级管理总监0104无领导小组+心理测试+分析师咨询一级0201面试笔试+招聘网站
笔试+0202面试招聘网站咨询顾问二级咨询
+情景展示笔试招聘网站咨询三级高级顾问0203+面试猎头公司咨询四级合伙人0204情景模拟无领导小组+招聘网站面试+心理测试0301研究一级分析员+笔试助理分析师二级面试笔试+招聘网站0302研究情景展示面试笔试++0303
研究三级招聘网站分析师
42
/-25-情景模无领导小资深分析四0304研猎头公0401校园招营一面简历筛专主面招聘网0402心理测营笔二情景模经0403笔招聘网营面三
情景模猎头公总0404
四营无领导小组0302
Part
针对该职位写一个招聘广告:
飞铖物饶诚聘高级咨询顾问公司简介:
年,短短三年已经成为目前西南地区最具规2008飞铖物饶管理咨询成立于模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司,业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、人,力争打造国内顶级的管理咨询公司。
招聘选拔培训六大模块,现有员工150企业使命:
解决所有企业的的管理难题短期目标:
成为西南地区管理咨询行业的龙头企业长期目标:
成为国内顶级的管理咨询公司企业文化:
实证、实效、卓越
招聘岗位:
高级咨询顾问若干薪资待遇:
其他福利(详细面议)咨询项目提成基本工资++岗位职责:
为企业提供从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方1.案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、42
/-26-
业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题;
2.与企业领导层进行项目沟通、内部访谈、调研以及撰写研究报告;
3.独立负责企业管理咨询项目的全过程
4.协助公司持续不断地在企业管理专业领域及咨询领域进行知识创新
任职资格:
1.精通企业运营流程管理并具备实际操作经验;
2.对相关咨询业务有较丰富的经验与深刻的理解;
3.良好的口头表达及书面表达能力,演讲演示水平高,外国语言良好;
4.具备良好的条理性和逻辑分析能力
5.具有在跨国公司工作的管理经验或具备在知名咨询公司管理工作经验优先考虑
6.硕士以上学历,管理、经济、财务、营销、人力资源管理、MBA或相关专业
截止日期:
长期有效
联系方式:
,另附个人近期证件照及以往个人成功咨询项目方案.
收到简历后,我们会组建专家团队对您的简历进行详细评估,会在两周内通知您,如果两周内没有通知到您,可能近期没有适合您的职位,您的简历将会进入公司人才储备库。
联系人:
人力资源部姚先生(888)
传真:
通信地址:
重庆市南岸区学府大道19号
邮编:
400067
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42
/-27-
面试方案
面试成员组成:
人力资源部经理高级顾问一名合伙人一名
面试场地:
人力资源部会议室
场地安排:
如下图所示
面试题目:
本次面试采用结构化面试。
1.请简要谈谈你的职业经历。
测试目的:
测试被试者的谈吐,语言表达和思维能力,了解被试者是否具有相关工作经历,缓和紧张气氛。
评分参考:
优:
口齿伶俐,语言流畅,条理清晰,言简意赅,切中要害
良:
谈吐自然,条理清晰,但不够简练,基本切中要害
中:
谈吐比较自然,条理比较清晰,但语言表达显得比较啰嗦,基本能够表达出自己的观点
差:
谈吐不自然,条理不清晰,语言啰嗦,不能表达自己的观点
2.假如你是飞铖物饶管理咨询公司的一名高级顾问,领导突然交给你一项很棘手的
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 招聘 甄选 方案设计