企宣绩效考核.docx
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企宣绩效考核.docx
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企宣绩效考核
企宣绩效考核
篇一:
企宣考核
积木台企宣部?
考核基本条件:
?
1、良好的品行素质,诚心加入积木企宣部团队?
2、具备良好的语言组织和沟通能力,喜爱交流?
3、在线时间充裕,尽量稳定?
(最好是18岁成年者,特殊情况特殊处理)?
?
---------------------------------------------?
注:
基本条件作为考核前的基本要求,类似于体检?
?
企宣见习:
?
1、具备良好的沟通交流能力?
2、对积木音乐台或者电台有一定的认知和了解?
3、基本知晓什么叫做策划,有一些基础性的了解?
4、会浏览论坛贴吧编辑宣传贴或通过微薄歪歪等一些宣传渠道进行宣传工作?
?
【考核注意事项】?
1:
考核人员准备好了请主动上麦,并开始做自我介绍。
?
2:
尊重考官也尊重考核人员。
?
?
除考官以及麦上考核人员之外,其余人员不得在公屏打字聊天。
有事请私聊。
外交细则
一,联盟
1.合作对象:
游戏公会
原因:
游戏公会和娱乐不冲突并且游戏公会缺乏娱乐
2.合作前提:
公会平均在线30+高峰在线50+
3.合作条件:
联盟对象必须告知其管理彼此联盟关系,确定一个负责人建立联系
4.合作方式:
a,145公会可以向联盟公会提供无偿娱乐性质的服务包括活动服务(需提前预约)b,在联盟对象所玩游戏停机维护时,需要联盟对象宣传其会员来支持145娱乐,并且把145频道当作其娱乐基地!
5.星级评定:
a,频道人气值b,活动效果c,活跃度(包括对我们的支持程度,高管的重视度)d,频道的发展潜力
5.联盟回访:
回访由外交部管理牵头定期回访,回访频率按星级联盟公会评定,星级越高回访时间约短,频率约大!
二,日常外交任务
外交部每天必须提供指定游戏的公会联盟名单10家,按标准洽谈,按需要做好记录!
一类游戏公会都有该类游戏的歪歪群,联系人加群,一个必须加2个联系人!
遇到符合联盟人数要求的公会,而该频道负责人(ow)不在的情况下,做好记录(记录模版见《外交拜访突发记录》),且问清会长在线时间,及时做再一次拜访!
联盟公会活动提交,每个星期必须在联盟公会之中找一家公会洽谈举办一次活动,活动频道可以在其频道进行(该频道必须有高音质且该频道有自己一定的联盟公会)
制定周回访计划,及时做好记录的更新和调整,提供潜力联盟公会一定的扶持方案帮助其发展!
收集联盟公会主动上门所提需求,及时报给主管协商解决!
每日晚9点-11点外交主管外交成员行政主管进行“每日一跑”大家一起学习跑外交心得,实战!
培训时间:
每周3、6晚上8点至9点
培训规定:
1、培训期间不允许有存在闭麦、挂号行为。
2、在培训时间各成员可以提出对外交的疑问等问题,禁止纠结导师。
3、培训目的是位公会提供优秀的外交人才,讲课分为初级、中级、高级。
4、中级、高级课题只提供真正要学外交、做外交人员。
5、达到中级培训目标后,可提供媒体、厂商线上外交工作实体体验。
①上班时间一律不许挂机、娱乐、闭麦。
(可以聊天但有人来外交要先接待)
②外交成员都必须加群外交内部群:
,不要要退了进,退了就不要进。
③请假请按照请假流程来,不许口头通知。
④发帖的问题,我们一律不发任何帖子,我们会存下联系皇冠传媒或活动部按时去参加活动。
⑤上班迟到30分钟也没有请假给警告一次,超3次T,一次不上班也未请假给警告,超3次T。
是粉的下粉,是会员的下会员。
⑥所有成员一律按照外交皇马说的做,不许顶撞、不许不服从(但是合理的意见可以提哦,我们都是一家人相亲相爱)。
⑦关于小窝的问题,考察期过了,给你上了粉马,表现好的,会员贡献达到300给个小窝。
【在我们外交部的贡献】
⑧所有外交成员从来了外交以后没有做过事,没有说过话的,即活死人,外交不需要你这种
【人才】
篇二:
企宣
本职:
负责品牌推广的各项工作,提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务:
职责一职责表述:
协助营销总监,参与公司营销管理与决策工作任务协助营销总监制定营销战略,领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息,及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述:
领导建设公司市场信息系统,组织市场研究,制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统,收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息,负责领导制定市场调研方案,并监督实施负责领导市场研究分析工作,进行产品市场定位,确定市场目标负责领导制定产品线规划,组织提出新产品开发立项,并组织可行性研究负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策,组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述:
领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通,确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理,客户分级管理职责六职责表述:
内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定,检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系,解决争议
20XX年全国注册建造师考试
建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
监督部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责七职责表述:
完成营销总监交办的其他工作任务权力:
营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权新产品开发立项建议权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:
内部协调关系总经理,营销总监,各部门经理外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格:
教育水平大学本科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训,外贸知识培训,法律培训经验5年以上工作经验,3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态,通晓市场营销相关知识,具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:
使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)、通讯设备、工作环境综合管理部工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
()考核指标:
品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率,重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能.
工作内容描述:
综合的管理素质、熟练的专业知识运用、具备独立完成大型活动组织、策划、执行,广告创意设计等综合能力。
交相应的合理化建设意见,协助主管副总做好营销策
略参谋;协助主管副总做好对外公关工作;确保本部门计划分阶段完成。
组织团队定期培训,做好本部门团队建设工作。
岗位权限1.与广告界、新闻界和广告合作发布单位保持和谐融洽的工作联系;
2.组织拟定本部门年度工作目标和计划;3.拟定本部门年度、月度广告投放计划及费用预算;
4.对本部门人员编制任免的建议;5.对合作广告公司及制作商的印刷、制作、安装效果的审
核;
6.对广告制作商对物料及印刷品的监督与跟进;
7.公司重大活动及年度宣传活动策划案的撰写与执行;
8.对部门工作任务的布置;9.对本部门设计稿件及文案稿件的审核修改;10对公司的决策有知情权,对本部门政策有决议权及抗辩权。
1、有权享有公司规定的有关福利待遇。
岗位职责1.组织拟定本部门年度工作目标和计划;2.按月、年做出费用预算及工作计划,报批后实施;
3.建立内部良好的工作氛围,调动部门员工的主观能动性,建立和谐、融洽的部门内部关系;
4.与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业
务素质和工作能力;
在维护公司利益前提下进行广告(活动)业务的策划创意,参与拟定销售、招商等广告宣传等策
划方案;
6.参与公司对外形象宣传的策划与实施;协助上级领导进行公司形象体系的规划与建设,使公司的
服务品质形象战略方向准确、目标清晰;
7.负责公司各项销售、招商广告策划的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广
品牌建设与规划等策划方案;
8.不断了解吸收广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;
9.参与楼盘推广的营销活动策划及广告设计(包括软文、图片、广告的文字工作);10.负责广告媒体的筛选和整合,制订广告发布方案;
11.编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;
12.对公司其他部门进行业务协助、协调,配合各项目公司各种大型活动(奠基、开盘、展销等)的
营销策划、实施;
13.统筹安排本部门工作,指导、监督部门工作;向上汇报部门工作,向下传达公司指示;负责对下
属职责的考核及工作的改进;
14、按时完成上级领导交付的其他临时重要的工作;
20XX年全国注册建造师考试
信息与情报管理工作
1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对策略。
2、负责制订已执行和预执行企业宣传管理制度,并指导实施。
3、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合。
4、协助公司调查市场、分析市场,保持对同行业企业的了解、分析、学习,
协助制定、调整本公司
营销策略。
5、关注最新企宣动态,搜集市场信息。
绩效管理
1、坚决完成上级领导下达的各个需要按时完成的工作。
按规定时间
100%达成
2、主持部门工作的业务素质和工作能力
3、策划案编写的创意合格率
4、与媒体及广告商关系是否融洽
5、公司重大活动策划执行力度
6、公司对外推广、形象宣传执行效果
7、对销售招商工作的指导配合程度对外公告管理
公司辅助管理
1、根据公司管理工作计划和目标,组织实施确保完成公司下达的企宣责任指标。
2、了解所辖员工思想,实现动态管理。
3、组织实施部门机构和人员的调整设置考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核,薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现。
4、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新及团队精神,提升公司核心竞争能力。
5、开拓新市场,增加新客户,组织本部门员工业务培训,晋升培训。
6、树立公司形象,保证公司名誉不受侵害。
其他管理
1、参与主持相关工作会议。
2、负责在本部门推行企业文化管理体制。
3、负责所属员工的考核考评工作的实施。
4、负责完成上级下达的临时工作任务。
5、其他未尽工作事宜。
6、本职工作对主管副总负责。
定期上交的报告:
1、每周工作总结报告
每周例会前一天下午6点前
2、每月工作总结报告次月8日早上9点前
3、每月培训总结及计划
次月8日早上9点前工作禁忌:
1、不能协助主管副总率领本部成员完成企业宣传策划。
2、不关心本部员工的工作及培训。
3、审核工作敷衍了事,草率签字。
4、本人业务水平不高,无法审核本部成员工作。
5、工作粗心,本职工作出错率高。
6、每月须上交的报表无法按时完成。
本职
篇三:
企宣部经理职务说明书
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- 绩效考核