国家开放大学电大创建小企业期末题库及答案.docx
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国家开放大学电大创建小企业期末题库及答案
最新国家开放大学电大《创建小企业》期末题库及答案
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《创建小企业》题库及答案一
一、单项选择(每题2分。
共20分)
1.下列选项中,不属于我国小企业界定标准的因素是()。
A.资产总额B.员工人数
C.销售额D.产品类型
2.不完全市场是指()。
A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场
3.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,()项不属于审查范围。
A.财务状况B.市场状况
C.出售原因D.员工知识结构
4.构建管理团队的关键在于()。
A.替代性B.互补性C.交叉性D.独立性
5.爱立信公司曾因上游企业——飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领
域。
这次危机属于()。
A.宏观环境制约型危机B供应危机
C.品牌危机D.产品质量危机
6.纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策称为()。
A.税收B.避税
C.节税D.逃税
7.英国经济学家舒马赫认为,小型企业存在和发展的原因之一是()。
A.它对自然环境的适应性较强B.它对自然环境的依赖少
C。
它对自然环境的破坏少D.它对自然环境的变化反应快
8.老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。
最适宜于他的创业途径是()。
A.购买现存企业B.创建新企业
c.加盟一家连锁店D.创建家电行业的新企业
9.加盟特许经营连锁店,可以得到一定的实惠,比如()。
A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标B。
可以独立自主地行使经营管理权力
C.可以得到特许经营企业资金方面的帮助D.容易得到银行贷款
10。
以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A.合伙企业B.集体企业
c。
公司制企业D.个人独资企业
二、多项选择(多选少选均不得分。
每题2分,共20分)
1.交易费用是指一系列制度成本,包括()。
A.谈判成本B.实施契约的成本
C.监督管理成本D.信息成本
E.界定和控制产权的成本
2.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是()。
A.数量多、分布广B.体制灵活、组织精干
C管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱
E.“家族”色彩浓.
3.创业风险来源于()。
A.资金风险B.市场风险
C.技术风险D.管理风险E.人力资源风险
4.创建新企业的必备条件是()。
A.拥有专利技术
B.拥有一定量的创业资金
C.拥有工作经验和一定量的顾客群体
D.拥有工商管理方面的教育背景
E具备相关创办新企业的经验
5.处于创业期的小企业在人力资源管理上存在的问题主要有()。
A.员工没有专业分工
B.对员工的激励不够
C.员工培训不足
D.“人治”色彩浓厚
E.缺少规范化、定量化绩效考评系统
6.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(
A.独特性B.管理团队
C.财务规划D.内部的管理制度
E.风险和退出
7.实行双重纳税的组织形式为(、)。
A.单一业主制B.合伙企业
C.有限责任公司D.股份有限公司
E.合资企业
8.一份好的商业计划应具备的特点有()。
A.有一套完整的格式
B.有明确的针对性
C.写作风格恰当,言简意赅,内容丰富D.长度适宜
E.严密的逻辑性和严谨的科学证据
9.面对企业成长期的主要危机,小企业通常采取的策略有()。
A.全面降低成本B.借鉴泰罗的科学管理方法
C.调整企业战略D.改革管理体制
E.引进人才
10.逃税、避税、节税的区别在于()。
A.逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的
B.避税是违法的,节税是不违法的
C.逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力
D.对于逃税和避税者,税务机关应予以严惩
E.逃税是不道德的,避税是政策予以鼓励的
三、判断并改错(下列各题有对有错.对的打√;错的打×并改正。
每题3分。
共15分)
()1.创建新企业融资比较困难,经济效益也不稳定,难以吸引人才。
()2.特许经营是一种致富捷径,不存在风险。
()3.企业发展战略指的就是市场的进入。
()4.王新在与老朋友聊天中得到一个信息:
国外将研制出一种电子芯片,将给家电市场带来革命性的变化。
王新心想,机会来了。
那么,他下一步该做的是制定创业计划。
()5.商业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
四、简答题(每题l0分。
共30分)
1.吸引人们创业当老板的动机有哪些?
2.初创期的小型家族企业管理具有哪些主要特征?
3.简述导致创业团队分裂的原因。
五、论述题(15分)
作为受许人,选择特许经营模式有哪些优缺点?
试举例说明。
2230
试题答案及评分标准
(供参考)
一、单项选择(每题2分。
共20分)
1.D2.B3.D4.B5.B
6.C7.C8.D9.Cl0C
二、多项选择(多选少选均不得分。
每题2分。
共20分)
1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ACDE
6.ABCE7.CD8.ABCDE9.ACEl0.AC
三、判断并改错(下列各题有对有错.对的打√;错的打×并改正。
每题3分.共15分)
1.(√)
2.(X)特许经营不是致富捷径,只是一种创业途径,同样存在风险。
3.(X)企业发展战略不仅指市场的进入还包括市场的退出。
’
4·(x)王新在与老朋友聊天中得到一个信息:
国外将研制出一种电子芯片,将给家电市场带来革命性的变化。
王新心想,机会来了。
那么,他下一步该做的是研究创业机会,先做市场调研再做案头分析。
5.(√)
四、简答题(每题l0分。
共30分)
1.
(1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。
(2)争取更高的利润,改善生活状况。
(3)拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动。
(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。
2.
(1)集权式的组织模式。
家长(通常也是企业创业者)依托家族够血缘关系,将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
(2)恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度,创业者依靠个人在家族中的威望,按照自己的价值观进行管理手段。
(3)“家长”的示范效应。
3.
(1)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
(2)创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。
(3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。
(4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
五、论述题(15分)
1.理论说明(8分)
从受许人的角度来看,特许经营模式的优缺点如下:
j优点:
(1)加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业,投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助。
(2)受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
(3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计,有利于提高竞争力。
(4)特许经营企业集中进货,降低成本,保证货源缺点:
(1)经营方式上没有自主权,受制于特许人,使其增长受限制。
(2)支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享。
(3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。
(4)一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业。
2.举例说明(7分)
如:
加盟某一家特许经营连锁店,从中得到的好处或所受限制。
《创建小企业》题库及答案二
一、单项选择(从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。
每题2分,共20分)
1.企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人一小企业一大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是()。
A.经济进化论
B.不完全市场理论
C.规模经济理论
D.产业分工理论
2.我国界定小型企业的标准是采用()方法。
A.定量B.定性
C.定量和定性相结合D.以上三种都不是
3.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是()。
A.寻找合伙人B.资料整理
C.市场调研D.数据分析
4.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,()项不属于审查范围。
A.财务状况B.市场状况
C.出售原因D.员工年龄结构
5.以该公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行的价值评估称为()。
A.市场价值评估法B.盈利能力评估法‘
C.资产价值评估法D.现金流量折现技术
6.最早产生的、也是最简单的组织形式是()。
A.个人独资企业B.合伙企业
C.有限责任公司D.股份有限公司
7.公司的所有权归股东所有,决策权最终由()共同控制。
A.股东大会B.股东
C董事会D.监事会
8.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是()。
A.制定一份完美的商业计划
B.制定一份完美的工作计划
C.制定一份完美的发展计划
D.制定一份完美的战略计划
9.爱立信公司曾因上游企业——飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。
这次危机属于()。
A.宏观环境制约型危机B.供应危机
C.品牌危机D.产品质量危机
10.企业伦理与企业法规的关系体现在()。
A.法律、道德体现了强制性和外在性B.道德比法律有更广泛的渗透性
C.道德可以作为维护法律的威慑力量D.法律对不道德行为予以追究
二、多项选择(下列选项中有二至五个是正确的,请将这些选项的序号填入括号中。
多选或少选均不得分。
每题2分,共20分)
1.根据产业分工理论,适合小企业发展的行业有()。
A.服务性产业B.手工制品业
C大型机械制造业D.原料来源分散的行业
E.生产地区性产品的产业
2.交易费用是指一系列制度成本,包括()。
A.谈判成本B.实施契约的成本
C.监督管理成本D.信息成本
E.界定和控制产权的成本
3.创业机会具有自身独到的特征,比如()。
A.灵活性B.偶然性
C.普遍性D.消逝性
E.多变性
4.创建新企业的必备条件是()。
A.拥有专利技术B.拥有一定量的创业资金
C.拥有工作经验和一定量的顾客群体D.拥有工商管理方面的教育背景
E.具备相关创办新企业的经验
5.家族企业的特征有()。
A.人文色彩浓厚
B.以创始人为核心组成企业决策中心
C.难以有较大规模的发展
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E.管理经营比较规范
6.导致创业团队分裂的主要矛盾有()。
A.有些成员的能力不适应企业的发展
B.企业经营失败
C.团队成员的性格、个性、兴趣不合
D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
E.团队思想没有统一,成员的经营理念与方式不一致
7.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(
A.独特性B.管理团队
C.财务规划D.内部的管理制度
E.风险和退出
8.-份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间,因而企业应为准备该计划设计一张总日程表,并列出()等事项。
A.必须完成的任务B.优先度
C负责人D.任务开始时间
E.任务完成时间
9.下列选项中,属于小企业退出障碍的是()。
A.组织障碍B.心理障碍
C.管理障碍D.物质障碍
E.制度障碍
10.小企业在发展过程中,需要大量的资金。
因此它必然会承担一定的投资风险,如()
A.利率风险B.价格风险
C.流动性风险D.财务风险
E.购买力风险
三、判断并改错
1.从时间上的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
()
2.家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事安排也常常因人设职,所以家族企业很难发展成为先进的大企业。
()
3.创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
()
4.积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。
()
5.商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。
()
四、简答题(每题10分,共30分)
1.什么是小企业?
它有哪些基本特点?
2.选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?
3.如何组建小企业的管理团队?
五、论述题(15分)
现在有一家成长期的小企业遇到了危机,该如何帮助它摆脱困境?
试题答案及评分标准
(供参考)
一、单项选择(从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。
每题2分,共20分)
1.A2.C3.C4.D5.B
6.A7.B8.A9.B10.B
二、多项选择(下列选项中有二至五个是正确的,请将这些选项的序号填入括号中。
多选或少
选均不得分。
每题2分,共20分)
1.ABDE
6.ACDE10.ACE
三、判断并改错(下列各题有对有错。
对的打√;错的打×并改正。
每题3分,共15分)
1.(√)
2.(×)家族企业克服了自身的不足以后,也可以发展成为大企业。
3.(√)
4.(√)
5.(×)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
四、简答题(每题10分,共30分)
1.什么是小企业?
它有哪些基本特点?
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规
模较小的企业。
特点:
(1)企业数量众多,分布面广。
我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家。
小
型企业的经营范围很广,几乎遍布所有行业。
(2)体制灵活,组织精干。
小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,决策过程简单,组
织结构简单,经营手段灵活,应变能力强。
(3)管理水平相对较低。
大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规
范。
(4)产出规模小,竞争力较弱。
小企业资本总量较小,生产设备相对落后,缺乏竞争力。
(5)“家族”色彩浓。
目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为“家
族”企业。
2.选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?
(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行
业的时间、财力、本土化以及规划等等。
(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面:
提供培训服务;批量进
货、规模采购;规范经营管理,统一企业形象设计等。
(3)实地调研,选择理想的店址。
选址,通常应在总部的指导下,根据其他店的经验去预测候选店址的营业额、投资金额、租
金等,评估获利能力,以此来决定开店地点。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。
加盟者在签订合同前,咨询业内的专门人员,尤其要争取
到律师的帮助,以完全了解合同条款的引申含义。
3.如何组建小企业的管理团队?
(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任
他们的工作。
应包括下列成员:
生产技术人员;财务管理和会计人员;公关外联人员;流通控制
和销售人员。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人。
另外,对
公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的“团队精神”。
小企业的风险大、不稳定,
就更需要团结一致的团队,把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除以上三点外,对于创业队伍的组建,所选用的人才还需要具有创新精神,能够在总体策
略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序。
五、论述题(15分)
现在有一家成长期的小企业遇到了危机,该如何帮助它摆脱困境?
对于成长期的企业,科学的管理非常重要。
企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力,对
于很多企业,可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。
此时,企业应该根据环境的变
化调整企业战略。
具体如下:
1.全面降低成本。
企业应该引入全面预算体制,从企业的销售、生产、采购、服务等环节
全盘考虑,统一安排,合理使用企业的资金;企业要引入适当的财务机制,调整企业的资本结
构,有效地运用借款和筹资,提高有效资金使用率,避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。
成长期企业也许还没有能力引起环境的变化,但要及时根据环境来调
整企业战略,使自己适应环境。
只有经过环境的选择,培养和健全自身的能力,才能改变环境、
创造环境。
3.引入人才。
经过资金积累后,企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。
企业要
不断引进人才,培养多元化的员工结构,适应市场变化。
同时企业内部应该建立核心竞争力。
《创建小企业》题库及答案三
一、单项选择
1.下列不可用作小企业界定标准的是()。
A.资产总额B.员工人数
C.生产产品的类型D.销售额
2.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。
这一理论被称为()。
A.经济进化论
B.不完全市场理论
C.规模经济理论
D.市场缝隙理论
3.由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是()。
A.风险B.危机
C.灾害D.效果
4.李强是某家电公司的销售部经理,多年的工作使他积累了许多工作经验与客户群。
近
来,他决定辞职,自己创业当老板。
请问,最适宜于他的创业途径是()。
A.购买现存企业B.创建家电行业的新企业
C.加盟一家连锁店D.创建新企业
5.A公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售
的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价
值为()万元。
A.1000B.40
C.100D.400
6.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的()。
A.替代性B.互补性
C.交叉性D.独立性
7.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A.合伙企业B.公司制企业
C.集体企业D.个人独资企业
8.商业计划的内部使用者包括管理团队和()。
A.投资者
B.顾客
C.雇员D.供应商
9.通常,小企业创立时期面临的最主要危机是()。
A.资金短缺B.人才危机
C.财务危机D.战略危机
10.由于息税前资金利润率和贷款利息率的差额波动具有一定的不确定性,由此带来的
风险是()。
A.利率风险B.价格风险
C.投资风险D.财务风险
二、多项选择
1.从理论上讲,小型企业是指()在企业中集。
中程度较低的企业。
A.劳动强度B.劳动力
C.劳动手段D.劳动对象
2.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是()。
A.数量多、分布广B.体制灵活、组织精干
C.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱
E.“家族”色彩浓
3.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有()。
A.调整账面价值法B.市场价值法
C.重置价值法D.清算价值法
4.购买现存企业的缺点有()。
A.可能受原企业不良形象的影响B.若原企业效益差,增加贷款的难度
C.企业文化难以改变D.厂房设备老旧
E.无法享受政府的某些优惠政策
5.小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有()。
A.同相关企业的合作关系
B.公司的整体策略
C.外部专家的支持
D.整体的协调一致
E.人才所具有的一定的专业知识或基本素质
6.家族企业的特征有()。
A.人文色彩浓厚
B.以创始人为核心组成企业决策中心
C.难以有较大规模的发展
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E.管理经营比较规范
7.商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的()等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
A.人员B.制度
C.管理D.企业的产品
E.营销和市场
8.-个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价,这种外部审阅者主要指()
A.管理团队B.律师
C.生产技术专家D.会计师事务所
E.市场营销专家
9.下列选项中,属于小企业退出障碍的是()。
A.组织障碍B.心理障碍
C.管理障碍D.物质障碍
E.制度障碍
10.逃税、避税、节税的区别在于()。
A.逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的
B.避税是违法的,节税是不违法的
C.逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力
D.对于逃税和避税者,税务机关应予以严惩
E.逃税是不道德的,避税是政策予以鼓励的
三、判断并改错
1.创业者在创业初期,必须制定一个企业规划,即长期的远景规划。
()
2.特许经营是一种致富捷径,不存在风险。
()
3.有核心主导的创业团队比群体性的创业团队稳定。
()
4.书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。
(
5.企业发展战略指的就是市场的进入。
()
四、简答题(每题10分.共30分)
1.人们为什么要创业当老板?
2.导致创业团队分裂的原因是什么?
3.编制商业计划的意义是什么?
五、论述题(15分)
作为受许人,选择特许经营模式有哪些优缺点?
试举例说明。
试题答案及评分标准
一、单项选择(从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。
每题2分,共20分)
1.C2.D3.A4.B5.A
6.B7.B8.C9.A'
二、多项选择(下列选项中有二至五个是正确的,请将这些选项的序号填入括号中。
多选或少
选均不得分。
每题2分,共20分)
1.BCD
6.ABD10.AC
三、判断并改错(下列各题有对有错。
对的打√;错的打×并改正。
每题3分,共15分)
1.(×)创业者在创业初期,必须制定一个企业规划,这个规划既包括长期的远景规划,也
包括短期的具体行动计划。
2.(×)特许经营不是致富捷径,只是一种创业途径,同样存在着风险。
3.(√)
4.(√)
5.(×)企业发展战略指的是市场的进入和市场的退出两部分。
四、简答题(每题10分,共30分)
1.人们为什么要创业当老板?
(1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。
(2)争取更高的利润,改善生活状况。
(3)拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动。
(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。
2.导致创业团队分裂的原因是什么?
(1)随着企业规模的增长,有
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