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员工治理大全
人力资源治理理念与计划
一、指导思想与大体理念
1.以人为本:
(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
3.企业开辟三个人才渠道:
(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
(2)面向全国,吸纳高层次人才;
(3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4.在三个层面上开发人力资源:
(1)企业高层形成职业精英团队;
(2)企业内部实施全员培训;
(3)企业外部正面影响客户、公众。
5.用人原则:
(1)知人:
了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
(2)容人:
创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自
律;
(3)用人:
为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
(4)做人:
以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;
6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
7.人尽其才,人人都是人才。
8.公平竞争
(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;
(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
(3)没有校友派系、出身门户之见;
(4)没有领导个人用人偏好。
9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
10.保持企业一定的员工流动性。
(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
(2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
11.实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
12.建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
13.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。
二、有力资源规划
1.首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。
(1)对明显不合格人员予以调整;
(2)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;
(3)对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。
2.与其他战略、经营、财务规划协调。
(1)根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;
(2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计
划;
(3)人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
3.人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
4.企业实行员工总额控制。
由企业一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。
员工加班规定
第一章总那么
第一条为标准公司加班治理工作,特制定本规定。
第二章适用范围
第二条本规定适用于公司一般员工加班。
第三条本规定不适用于公司中高级职员,其额外工时工作视作应尽义务。
第三章加班原那么
第四条公司鼓舞员工在天天8小时工作制内完本钱职工作,不鼓舞加班。
第五条确因工作需要加班或值班,才予批准。
第六条加班时刻限制:
1.一样每日不超过1小时,特殊情形每日不超过3小时;
2.每一个月累计加班一样不该超过36小时。
第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第四章加班程序
第八条凡需加班者,均须填写加班记录表申请加班,经有关主管批准后方能加班。
第九条加班完毕后填写加班记录情形,经有关主管验审后送人事部留存。
第十条每一个月人事部统计加班情形,在员工工资中支付加班费。
第五章加班费用计算
第十一条平日加班。
平常加班为平常工资的倍。
个人月工资
加班工资=×倍×加班时刻
22天×8小时
第十二条双休日加班。
双休日加班为平常工资的2倍。
个人月工资
加班工资=×2倍×加班时刻
22天×8小时
第十三条法定节日加班。
法定节日加班为平常工资的3倍。
个人月工资
加班工资=×2倍×加班时刻
22天×8小时
第十四条超过加班定额(每一个月36小时)部份,不支付加班费。
值班津贴另行计算。
第六章调休
第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。
第十六条凡调休的员工均应填写申请,并经主管和人事部门同意审批。
第十七条调休时刻以半年为最小单位。
第七章附那么
第十八条特殊或紧急情形处置可冲破加班时刻限制和常规程序,但须事后补充有关手续。
第十九条本方法由人事部说明、执行,经公司总领导批准颁行。
公司考勤制度
第一章总那么
第一条为了增强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二条公司上班时刻为8:
00~12:
00,13:
00~17:
00(可分为夏日、冬季作息时刻)。
第三章工作制
第三条公司(总部)一样实行天天8小时标准工作日制度。
实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。
第四条其他工作时刻制度:
1.缩短工作时刻。
要紧针对专门繁重和过度紧张劳动,夜班工作,哺乳期的女职工。
2.计件工作时刻。
按计件定额工作。
3.不按时工作时刻。
要紧为公司领导、外勤、部份值班人员、推销员、司机、装卸工等,因工作性质需机动作业的工作职位。
4.综合计算工作时刻。
工作性质为持续作业和受季节阻碍的职位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时刻。
第五条遵循国家双休日及法定节假日制度。
1.每周公休日2天。
2.法定节假日:
(1)元旦,放假1日;
(2)春节,放假3日;
(3)国际劳动节,放假1日;
(4)国庆节,放假2日;
(5)法律、法规规定的其他节假日,如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。
第四章考勤范围
第六条公司除高级职员(总领导、副总领导)外,均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总领导批准。
第五章考勤方法
第八条在有条件的情形下,采纳考勤机打卡制度。
未采纳考勤机的,可填写员工考勤表。
第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。
第十条员工忘记打卡或签到时,须说明情形,并留存说明记录。
第十一条考勤设置种类:
1.迟到。
比预定上班时刻晚到。
2.早退。
比预定下班时刻早走。
3.旷工。
无端缺勤。
4.请假。
可细分为几种假。
5.出差。
6.外勤。
全天在外办事。
7.调休。
第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。
第六章考勤统计及评判
第十三条行政主管负责每一个月填写月度考勤统计表。
第十四条公司通过打分法综合评判每一个员工的出勤情形。
第十五条考勤计分方法。
1.迟到。
迟到10分钟扣2分,迟到10~30分钟扣5分,迟到30~60分钟扣10分,迟到60分钟以上扣20分。
2.早退。
早退10分钟扣2分,早退10~30分钟扣5分,早退30~60分钟扣10分,早退60分钟以上扣20分。
3.旷工。
旷工一次扣20分。
4.请假超期。
一天扣20分。
以100分为基数扣除,考勤成绩分为五级:
优:
90分以上;良:
80~90分;中:
70~79分;合格:
60~69分;差:
60分以下。
第十六条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、惩罚。
第七章附那么
第十七条公司行政部会同人事部执行本制度,经公司总领导批准颁行。
员工考核治理方法
第一章总那么
第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发觉优秀人材,提高公司工作效率,特制定本方法。
第二章考核范围
第二条凡公司全部员工均需考核,适用本方法。
第三章考核原那么
第三条通过考核,全面裁判员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,取得尽力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机遇参与公司治理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考查对象、考核时刻、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以职位职责为要紧依据,坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的:
1.取得晋升、调配职位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
2.取得确信工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3.取得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时刻
第八条公司按期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为专门事件能够举行不按期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考查对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章考核形式和方法
第十二条各类考核形式有:
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议。
各类考核形式各有优缺点,在考核中宜别离选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类:
即一般员工、部门领导、公司领导的评议。
第十四条各类考查方法有:
1.查询记录法:
对员工工作记录档案、文件、出勤情形进行整理统计;
2.书面报告法:
部门、员工提供总结报告;
3.重大事件法。
所有考查方法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部依照工作打算,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式和考核进度安排。
第十六条考查对象预备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工预备考评意见。
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。
依照公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考查方法利用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1~100分之间,依此可划分优、良、好、中等、一样、差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果第一与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考查对象部门。
第二十二条考核以后,还需征求考查对象的意见:
1.个人工作表现与相似职位人员比较;
2.需要改善的方面;
3.职位打算与具体方法,以后6个月至1年的工作目标;
4.对公司进展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是不是正式录用;
2.对试用优秀者,可推荐提早转正;
3.该项考核主办为试用员工部门领导,并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见;
2.对留职观察期的后进员工表现,作出考核决定;
3.该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部一起考核定案。
第二十五条个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或惩罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可利用专案报告形式。
第二十六条调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之领导。
第二十七条离职考核。
1.员工离职时,须对其在本公司工作情形作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办,并需部门主管协办。
第十章考核结果及效劳
第二十八条考核结果一样情形要向本人公布,并留存于员工档案。
第二十九条考核结果具有的效劳:
1.决定员工职位起落的要紧依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与处惩;
5.决定对员工的解聘。
第十一章附那么
第三十条本方法由人事部说明、补充,经公司总领导办公会议通事后公布生效。
员工请假方法
第一章总那么
第一条为标准公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本方法。
第二章请假程序
第二条员工填写请假单,注明请假种类、假期、时刻、事由、交接事项,经各级领导审批,并报人事部备案。
第三条较长假期须交接手头工作,确保工作持续性。
第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。
第五条假满回公司销假,通报人事部,并交接工作。
第三章请假标准
第六条公司请假标准见下表:
第四章请假规定
第七条事前无法办理请假手续,须以向主管报知,并于事后补办手续;不然以旷工论处。
第八条未办手续擅自离开职位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,并扣减月工资。
第九条如因私人缘故请假,应优先利用个人工休或年假,其不够部份再行办理请假。
第十条请假以小时为最小单位,补修以半天(4小时)以上计算。
第十一条假期计算。
1.员工请假假期持续在5天或5天以下的,其间的公休日或法定假日均不计算在内。
2.员工请假假期持续在5天以上的,其间公休日或法定假日均计算在内。
第十二条员工的病事假不得以加班抵充。
第十三条员工1年内病事假累计超过1个月,不享受昔时年假;凡安排疗养或休养的员工,其天数不足年假时,能够补足;凡脱产、半脱产学习的员工,不享受昔时年假。
第十四条公司中高级职员请假,均须在总领导室备案或审批,并记录请假人联络方法,以备紧急联络、维持正常工作秩序。
第五章附那么
第十五条本方法由人事部说明、补充,经公司总领导常务会议批准颁行。
员工辞职治理方法
第一章总那么
第一条为保证公司人员相对稳固、保护正常人材流动秩序,特制定本方法。
第二章辞职程序
第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。
第三条员工主管与辞职员工踊跃沟通,对绩效良好的员工尽力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。
第五条员工辞职申请获准,那么办理离职移交手续。
公司应安排其他人员代替其工作和职责。
第六条在所有必需的离职手续办好后,到财务部领取工资。
第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
第三章离职谈话
第八条员工辞职时,该部门领导与辞职人进行谈话;如有必要,可请其他人员协助。
谈话完成以下内容:
1.审查其劳动合同;
2.审查文件、资料的所有权;
3.审查其了解公司秘密的程度;
4.审查其掌管工作、进度和角色;
5.说明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单,经员工和谈话领导一起签字,并分存公司和员工档案。
第九条员工辞职时,人事领导应与辞职人进行谈话,交接工作包括:
1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;
2.审查员工的福利状况;
3.回答员工可能有的问题;
4.征求对公司的评判及建议。
记录离职谈话清单,经员工和谈话领导一起签字,并分存公司和员工档案。
第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过交谈。
第四章辞职手续
第十一条辞职员工应移交的工作及物品:
1.公司的文件资料、电脑磁片;
2.公司的项目资料;
3.公司办公用品;
4.公司工作证、名片、识别证、钥匙;
5.公司分派利用的车辆、住房;
6.其他属于公司的财物。
第十二条清算财务部门的领借款手续。
第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第十四条辞职人员假设到竞争对手公司就职,应迅速要求其交出利用、把握的公司专有资料。
第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时,应寄回有关公司物品,或请人代理交接工作。
第五章工资福利结算
第十六条辞职员工领取工资,享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
第十七条辞职员工结算款项:
1.结算工资。
2.应取得但尚未利用的年休假时刻。
3.应付未付的奖金、佣金。
4.辞职补偿金。
按国家规定,每一年公司工龄补助1个月、最多不超过24个月的本人工资。
5.公司拖欠员工的其他款项。
须扣除以下项目:
1.员工拖欠未付的公司借款、罚金;
2.员工对公司未交接手续的补偿金、抵押金;
3.原许诺培训效劳期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用,那么应在收回全数费用后才予办理手续。
第六章附那么
第十八条公司辞职工作以保密方式处置,并维持工作连贯、顺利进行。
第十九条辞职手续办理完毕后,辞职者即与公司离开劳动关系,公司亦不受理在个月(如3个月)内提出的复职要求。
第二十条本方法由人事部说明、补充,经公司总领导批准颁行。
员工职前培训方法
第一章总那么
第一条为提高新进员工素养和技术,推行职前培训体制,特制定本方法。
第二章适用范围
第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。
第三章培训程序
第三条在新进员工报到后,全部新进员工进行一按时刻的集中培训。
第四条由公司人事部主持职前培训,制定职前培训打算,并经公司领导批准后实施。
第五条新进员工应踊跃参加职前培训,并填写新进员工职前培训表。
第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真预备。
第七条新进员工培训毕,将其培训成绩记录在案。
列位员工职前培训表在员工签字及各级主管评判后留存人事部。
第八条对在职能培训中表现极差的,公司能够予以辞退。
第四章培训内容
第九条培训内容:
1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、以后前景、公司组织说明);
2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、衣饰、礼仪、休假、加班、奖惩);
3.员工手册说明;
4.财务会计制度(费用报销);
5.办公设备利用和材料采购、申领、报废;
6.消防平安知识普及,紧急事件处置;
7.本职位职责、工作内容、工作规程;
8.投诉及合理化建议渠道;
9.参观有关工厂现场、企业荣誉室;
10.引领到本人职位工作场所,并与同事见面;
11.指引存车处、搭车处、更衣处、茅厕、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。
第五章注意事项
第十条新员工抵达公司时,公司应营造欢迎新员工的烈火气氛,专人迎接,并贴口号。
第十一条培训进程中介绍情形先务虚、后务实,按轻重缓急安排培训内容。
第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,确信成绩,指出不足,帮忙解决。
第六章附那么
第十四条本方法由人事部说明、补充,经公司总领导批准颁行。
人事档案治理方法
第一章总那么
第一条为了标准公司劳动人事档案治理工作,特制定本方法。
第二章治理体制
第二条对具有人事调配权的公司,人事档案在公司人事部保留。
第三条对无人事调配权的公司,可委托上级主管部门或母公司人事部门保留。
第四条对无上级企业,可在本地人材交流中心设一专户,保留公司人事档案。
第五条对小型企业,员工个人将人事档案存人材交流中心。
第六条公司应有专人专职或兼职治理人事档案工作。
第三章治理内容
第七条对员工人事档案的建档工作。
第八条员工调入时,人事档案的转调工作。
第九条员工考核结果及奖励、处惩决定存入人事档案。
第十条统计分析人事档案资料,合理调配人材,做到人尽其才。
第十一条员工调出时,作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。
第十二条人事档案为密件,须合理寄存,不泄露秘密,无关人员不得查阅。
第十三条因各类特殊缘故,如调入人原单位无合法理由不予调动、档案丢失、毁损等,公司按有关规定为其从头成立人事档案。
第四章附那么
第十四条本方法未尽事宜,参照公司档案治理方法执行。
第十五条本方法由人事部说明、补充,经总领导批准颁行。
员工奖励与处惩条例
第一章总那么
第一条为增强公司员工遵纪遵法的主动性、自觉性,标准员工行为,提高员工素养,保护公司正常生产、经营、治理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全部员工。
第二章奖励
第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
2.在技术、产品、专利方面取得重大功效或显著成绩的;
3.对公司提出合理化建议踊跃、有实效的;
4.爱惜公司财物,使公司利益免受重大损失的;
5.在公司、社会面义勇为,与各类违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
6.对突发事件、事故妥帖处置者;
7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
8.全年出满勤的;
9.为公司带来良好社会声誉的;
10.其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司能够设立如下奖励项目。
1.精神奖励
(1)记大功;
(2)记小功;
(3)奖励(奖状、奖品);
(4)授予荣誉称号。
2.物质奖励
(1)一次性奖金;
(2)加薪;
(3)晋级;
(4)其他(旅行、培训机遇、住房)。
第五条奖励规那么。
1.记大功对象。
(1)对公司或国家有重大奉献者;
(2)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;
(3)对危害公司和国家事件事前举报或阻止,幸免重大损失者;
(4)对天灾、人祸、犯法等现象,不顾安危,见义勇为者;
(5)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;
(6)取得社会重大荣誉者。
2.记小功对象。
(1)对公司或国家有较大奉献者;
(2)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;
(3)对危害公司和国家的事件,及时制止,幸免较大损失者;
(4)见义勇为,取得好评、称赞者;
(5)开拓公司业务,经营业绩优良者;
(6)拾金不昧且价值较高者;
(7)本职职位工作表现优良者。
3.奖励对象。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司表率者;
(2)领导有方、业务推展有相当做效者;
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;
(4)遵规守纪,服从领导,公司之敬业表率;
(5)主动踊跃为公司工作,提出合理化建议,减少本钱开支,节约资源能源的员工;
(6)拾金(物)不昧者。
第六条奖励标准。
第七条其他奖励规定。
1.凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;
2.依照奖励标准,员工1年内奖励分累计满10分,可晋升一级工资;
3.公司对有突出奉献者,可授予称号;
4.公司可设董事长奖、总领导奖,设定奖励额度,每一年颁发给工作优良者,起到类似诺贝尔奖的效应
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