农村人畜饮水工程施工组织设计.docx
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农村人畜饮水工程施工组织设计
国营庄河市沙岭农场人畜饮水工程
施工组织设计
第一章总体概述
一、工程概况
沙岭农场人畜饮水工程位于庄河市青堆镇,解决3500余人及牲畜1500余头的饮水问题。
计划利用原3座水塔,新打2眼Φ400小口径深井,分三个供水区供水。
水源井设计井深为50m,单井出水量不小于20t/h。
供水管路只配到支管线,原进户管不变,管材均采用PVC-U管。
提水管路工作压力1.25Mpa,其余管路工作压力0.8Mpa。
1号水源井配备200QJ20-120/8型潜水电泵1台,11KW电机启动柜1台;2号水源井配备200QJ20-105潜水电泵1台,9.2KW电机启动柜1台。
配备20KVA变压器1台,配电线路0.45km。
新建水源井管理房2座。
工期要求:
2009年4月30日开工,2009年5月25日前竣工。
质量要求:
合格。
二、水文气象和工程地质
项目区多年平均降水量为890mm,降水年内分配极不均匀,暴雨主要集中在6—9月份,径流主要来源于降水。
区域属暖温带季风气候,具有海洋性气候特点,气候温和湿润,夏季多雨,冬季干燥。
多年平均气温在10℃左右,多年平均风速2.4m/s,最大冻土深度为1.0m。
三、编制依据
1、建设单位提供的设计施工图纸及工程简介。
2、招标文件、招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3、行业规程、规范及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
5、本公司的质量体系文件。
6、现行的国家有关工程建设强制性标准。
7、质量验收规范、标准。
8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
9、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。
四、项目组织机构配置
我公司积极参与本工程的投标工作,如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部人员由我公司直接领导和统筹安排,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
(一)项目经理部的组成人员
选派富有同类工程施工经验的我公司优秀项目经理担任本工程项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员:
职务
姓名
职称
项目经理
曹顶有
工程师
技术负责人
张言波
工程师
现场负责人
王胜利
工程师
质检负责人
张勇
工程师
财务负责人
隋平
助理会计师
计划统计负责人
石善勤
统计员
(二)项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、技术负责人
⑴负责工程技术和质量管理工作;
⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
⑸负责新技术的开发和应用工作;
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
3、其他各类人员的岗位责任由项目经理部制定。
(三)项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订工程施工合同及相关手续。
同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。
⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。
施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐项办理各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。
⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由现场负责人直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。
5、与其他部门的协调
⑴工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。
第二章施工总平面布置和临时设施布置
一、施工前准备工作
1、技术准备
认真收集查阅资料,测量放线,建立水准控制点。
对轴线、标高进行复测、复核。
2、施工道路
修好施工便道,保证道路畅通、进料方便,确保施工进度。
3、施工用水
本工程施工用水可从附近河中提取,经检测合格后方可用于施工和养护。
生活用水到居民家中取水。
施工及生活用电,经当地电业管理部门批准后,从附近电源引用施工和生活用电,并用高空架设线路。
4、临时建筑及材料场地
施工前根据建设方要求和总平面布置现场,搭设办公室、宿舍、食堂、仓库及材料场地,四周用围板围起,防止闲杂人员入内,保证施工人员及财产安全。
施工现场平面布置图
仓库
办公室
食堂
宿舍
宿舍
宿舍
宿舍
警卫房
停车场
材料场地
二、施工段划分
本工程工期紧,精心组织各工种、各工序的作业对工程的过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
在施工中必须进行科学的组织,严格的管理,协调好各方的工作,以实现既定的总体目标。
整个施工分为三大阶段进行。
第一阶段:
施工准备阶段。
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
分部分项工程施工阶段。
此阶段为施工的高峰期。
第三阶段:
现场清理及竣工报验阶段。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
本工程计划2009年4月30日开工,2009年5月25日前竣工,总工期26日历天。
由于我公司施工机械化程度高,类似工程经验比较丰富,完全可以保证按期完成。
主要项目进度计划见下表,具体的计划将在签订合同后编制报批。
施工进度计划表
5天
10天
15天
20天
25天
施工准备及测量
水源井
管路及阀井
管理房
设备安装
竣工整理
以上是根据目前掌握的情况编制的进度计划,我们一旦中标,在实际施工过程中会根据现场情况进行动态管理,保证工期。
由于工期短,各工序相互影响,要做好统筹安排,各工序穿插进行。
保证工期的主要措施如下:
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、人、财、物的保障
在本工程上,我司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。
我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有专业化的同类工程队伍所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足农业综合开发工程的需要。
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
3、农忙季节、节假日保障措施:
成立现场领导小组,及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
当劳动力不足时,选用我公司劳务公司所管理的劳务人员,作为劳力补充,确保劳力不减,必要时组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。
加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。
凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿,对随意脱岗的人员给予经济处罚。
充分调动施工人员的积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外的补贴,除于农忙季节、节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济补偿,稳定职工的军心。
及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。
4、组织管理措施
公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
项目部领导成员同类工程施工经验丰富,善于管理,精力充沛,工作高效。
项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。
强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作,并明确各方面人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一,共同完成工期目标。
5、加强计划管理
科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、周进度计划检查和总进度计划考核,以日进度促进周进度,以周进度保证总工期实现。
加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,进行平衡调度,保证计划的实施。
计划滚动控制:
开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象控制点,围绕总进度计划,编制周、日的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行,根据前期完成情况和其他预测情况,对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署,确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
材料、设备供应应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并担负造成的损失。
6、加强技术管理
加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。
认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。
在图纸提供7天内即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。
设计方案与变更:
相关人员应反复认真看图并相互协调,及早发现、研究、提出问题,并尽早提交设计单位,尽早完成审核;与业主紧密协调减少临时核实后变更数量,并尽早可能的提早通知变更内容,使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。
施工方案与穿插:
汇集各方人员,慎密决定施工方案,使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业,确保分期和总的施工进度。
充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
积极作好各种影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨天等,采取各种积极有效的措施和手段,如配备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。
7、机械化水平保证
充分利用公司机械化程度高的有利条件,配备适宜的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率。
加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作,充分保证施工进度的需要。
8、资金保证
本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行经济核算,施工期内公司不动用资金或收取费用,项目资金全部由项目部全权控制,专款专用,确保施工中各项费用开支。
9、物资保证
公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
项目部材料员按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。
10、后勤工作保证
做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量。
搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展各种娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力,形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合,激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
违约承诺:
我公司保证在招标文件规定的工期内完成全部施工任务,并达到合格标准。
如有违约,每误期一天,自愿接受2000元处罚。
第四章劳动力投入计划、工人持证上岗及其保证措施
(一)劳动力计划
为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务,工程项目部根据本工程的实际施工量,并结合工程施工的总目标工期和制定的施工进度计划进行具体安排,精心组织合理的劳动力使用方案。
(二)劳动管理措施
1、施工人员采取以公司正式工种为主,民工为补充的劳动力组织方式。
2、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划,分阶段组织各工种工人进场。
3、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作,进行必要的岗前培训,关键特殊技术工种人员必须持证岗。
4、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
5、建立健全各项管理规章制度,加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
6、所有进场工人均登记成册,办理好各类必要的证件,以便于统一管理。
第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率(KW)
生产能力
备注
1
挖掘机
CAT300B
3
德国
2005
184
正常
2
装载机
ZL-50
1
大连
2006
162
正常
3
推土机
TY-220
1
山东
2006
250
正常
4
潜水泵
ф100
6
大连
2005
3.5
正常
5
柴油抽水机
ф100
8
上海
2007
7.5
正常
6
钢筋切断机
2
大连
2006
2
正常
7
振捣器
4
大连
2005
正常
8
打夯机
4
沈阳
2006
正常
9
自卸车
0.1m3
5
长春
2006
90
正常
10
混凝土搅拌机
JDY500
1
沈阳
2005
65
正常
11
砂浆搅拌机
SJ150
1
沈阳
2005
7.5
正常
12
钢筋切断机
2
沈阳
2004
正常
13
钢筋弯曲机
2
沈阳
2004
正常
14
测量仪器
7
2007
正常
15
电脑
1
北京
2007
正常
16
复印机
1
深圳
2006
正常
第六章关键施工技术、工艺
一、施工测量
进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核,并将复核的成果报监理工程师批准。
精确地测定构筑物的位置,进行放样和完成全部测量数据的计算工作,并在施测前将有关施工测量的意见报告报送业主审批,在施工中,我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点,使之容易进入通视,防止移动和损坏。
(一)在测量中做到:
1、熟识施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
2、选用高精度的先进仪器,所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正,保证测量仪器精确度。
3、做到“勤”、“精”、“复”。
“勤”即勤测,每一道工序开始时都要施测,认为必要时可重测或加密施测。
“精”,施测要精确,技术要熟练,设计和规范的要求要精通,施测的方法要先进,措施要可靠。
“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复,各项工作分别由专人负责,并应对测量标志定期进行复测,测量内业工作应有专人进行校核,确保测量准确无误。
4、所有外业测量资料,都应有记录,测量完成一段时间后,由监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成:
测量放样,是工程施工质量达到预期效果的重要环节,为此,成立专门测量放样小组,由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长,并配备有实际经验的测量员组成,在整个施工过程中,进行测量放样和测设复测。
(二)施工测量控制:
1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上,即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。
2、测放临时水准点
工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。
临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。
根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测,临时水准点的设置要求是:
(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内;
(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点,旷野每400米设置一个水准点;(3)两水准点之间能保持通视。
3、平面放线
根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。
为了避免差错,每个点都要进行校核。
在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。
中心线测量时,应每隔20~30米打一中心桩,中心桩的间距应统一,一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距,以便于统计距离和施工取料。
然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
4、纵断面水准测量
纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点,临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。
以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同,并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
三、钻探、成井工艺
1、钻孔采用清水钻进,如上部松散层钻进必须用泥浆时,可采用低固相水压泥浆钻进,冲洗介质的质量应符合国家现行的《供水井管技术规范》(GB50296)的有关规定。
2、认真做好钻探班报表记录,进行简易水文观测。
3、准确记录各含水层深度、厚度、漏水、涌水、坍塌、掉块位置,并进行全孔岩芯编录。
4、取出岩芯必须洗净,按回次排放整齐,填写岩芯牌。
5、钻孔应保持垂直,10米、20米、30米各测孔斜一次,共三次,每米钻孔倾斜度不大于1.5°。
6、钻孔钻进达到孔深后,应丈量钻杆,校正孔深。
7、成井前应进行洗孔,直到反清水为止,经抽水试验验证,满足合同要求后方可成井,成井方法采取一次性成井,根据含水部位及厚度确定滤水管配置,滤水管用60~80目锦纶网包裹,铁丝缠牢,井管下置采用丝扣连接,坚实牢固。
应保持井管垂直,井管下完后,采用动水填砾,砾石为园砂砾,径为5毫米左右,砾料填完后,上部0-20米部位用粘土球回填密实进行封孔,防止上部污水渗入井内。
8、成井结束后进行洗井,洗井方法先用焦磷酸钠溶液浸泡24小时后,送清水冲洗,活塞逐段提拉,达到水清砂净效果。
在施工成井各过程严格按《供水水文地质勘察规范》(GB50027—2001)进行操作。
9、钻井在施工过程中,应时刻注意安全生产,牢记安全生产条例。
10、洗井及抽水试验:
钻孔施工结束成井后,应采用空压机或水泵进行洗井及抽水试验,确定静止水位埋深、动水位稳定埋深,降深,单井涌水量等水文地质参数,取全分析水样送实验室化验。
三、管路工程
1、测量放线
根据施工图采用激光经纬仪、激光水准仪进行测量放线,确定管道开挖中心线及施工控制线。
在管道折点及沿线上每隔50m应在地面设置一桩。
中心线的投点容差为±10mm。
量距的往返相对闭合差不得大于1/2000。
管线中线定出以后,就可以根据中线位置的沟口开挖宽度,在地面上撒白灰线。
控制桩采用钢筋混凝土制作,平面尺寸为0.2m*0.2m,地下埋深为0.6m,地上高度为0.5m,控制桩地面部分应用漆标注文字。
控制桩还应注明桩号、里程、高程。
转角桩应注明角度,外失距及切线长。
在地形地势起伏地段和转角地段应打加密桩。
当管道沿线遇到地下构筑物或其它隐蔽工程时,放线应在交叉范围两端作出明显标志。
测量放线的施工关键是位置准确。
2、管沟开挖
管沟开挖采用机械与人工相结合,以机构为主的施工方法。
一般土质采用挖掘机开挖,人工清根。
局部有石方处采用爆破开挖,人工清除渣土的方法。
开挖管沟时,注意检查其断面尺寸是否准确,沟底是否平直,沟内是否无塌方、无积水、无各种油类及杂物,转角应符合设计要求。
开挖管沟土石方应符合下列规定:
开挖时不可两侧抛土,应将
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- 农村 人畜 饮水 工程施工 组织设计