度绩效考核方案.docx
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度绩效考核方案
2010年度绩效考核方案
一、考核方式:
1、部门经理考核:
指对各部门经理、副经理的考核。
考核方式按照本人述职、自我评价,考核小组评议,总经理审批进行。
按权重取分值,其中:
本人自我评价占权重的30%,考核小组评议占权重的50%,总经理评议占权重的20%。
2、部门员工考核:
指对各部门管理职能员工的考核,包括项目经理,但不包括项目部员工的考核。
考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价,部门经理评议,考核小组评议,总经理审批进行。
按照权重取分值,其中:
个人自我评价占权重的30%,部门经理评议占权重的50%,考核小组评议占权重的20%。
3、项目部考核:
指按照2010年度各项目部人员结构组成,以项目部为单位进行考核。
考核方式按照项目部年度总结、自我评价,部门经理评议,考核小组评议,总经理审批进行。
按照权重取分值,其中:
项目部自我评价占权重的30%,部门经理评议占权重的50%,考核小组评议占权重的20%。
4、项目部员工考核:
以2010年项目部人员结构组成,以项目部为单位进行考核。
考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议,总经理审批进行。
按照权重取分值,其中:
员工自我评议占权重的30%,项目经理评议占权重的40%,部门经理评议占权重的20%,考核小组评议占权重的10%。
二、考核内容:
根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况,各部门考核内容设置如下:
1、营销部考核表
考核内容
计划目标
权重
目标完成情况
实际得分
(权重×得分)
经营目标
70%
签订合同额
50%
合同履约额
10%
回款情况
10%
市场开发
与维护
10%
新市场开发
5%
市场维护
3%
潜在市场开发
2%
部门预算
控制
10%
营销费用
7%
管理费用
3%
部门管理
情况
5%
部门工作管理
3%
部门员工管理
2%
客户指标
5%
内部客户满意度
5%
自我评价
考核小组评价
总经理
评价
说明:
1)新市场开发指年度新开发的市场,完成项目(合同)签约的客户;
2)市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目(合同)签约的客户;
3)潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。
2、工程技术部考核表
考核内容
计划目标
权重
目标完成情况
实际得分
(权重×得分)
生产目标
80%
完成工程量
10%
施工成本控制
40%
项目合格率
10%
项目工期完成率
10%
安全生产率
10%
部门预算
控制
10%
管理费用控制
5%
维修费用控制
5%
部门管理
情况
5%
部门工作管理
3%
部门员工管理
2%
安全管理
情况
5%
安全生产管理
5%
自我评价
考核小组评价
总经理
评价
3、油田项目部考核表
考核内容
计划目标
权重
目标完成情况
实际得分
(权重×得分)
经营目标
40%
毛利润
30%
回款情况
10%
市场开发
与维护
15%
市场开发维护
12%
潜在市场开发
3%
部门预算
控制
10%
营销费用
3%
管理费用
7%
技术研发
25%
技术改进项目
15%
新技术研发
10%
部门管理
情况
5%
部门工作管理
3%
部门员工管理
2%
安全管理
情况3%
安全管理
3%
客户指标
2%
客户满意度
2%
自我评价
考核小组评价
总经理
评价
4、财务部考核表
考核内容
计划目标
权重
目标完成情况
实际得分
(权重×得分)
财务管理
45%
会计核算
15%
资金管理
15%
税务管理
15%
预算管理
40%
预算指标分解
10%
财务费用控制
15%
成本控制
15%
部门管理
情况
10%
部门工作管理
5%
部门员工管理
5%
客户指标
5%
内部客户满意度
5%
自我评价
考核小组评价
总经理
评价
5、综合管理部考核表
考核内容
计划目标
权重
目标完成情况
实际得分
(权重×得分)
企业管理
45%
管理体系管理
5%
绩效考核管理
5%
人力资源管理
5%
行政管理
5%
文秘档案管理
5%
车辆管理
5%
安全管理运行
5%
后勤管理
5%
企业文化建设
5%
采购供应
25%
供方管理
5%
采购合格率
5%
供应及时率
5%
成本控制
10%
部门管理
情况
10%
部门工作管理
5%
部门员工管理
5%
部门预算控制
10%
管理费用控制
10%
客户指标
10%
内部客户满意度
10%
日常工作
5%
自我评价
考核小组评价
总经理
评价
员工绩效考核表
被考核员工部门岗位评价日期:
年月日
类别
考核指标
权重
(%)
实际得分
(权重×评分)
计
划
类
指
标
职
责
类
指
标
工作行为与工作态度
管理行为与管理能力
不良事故控制
自我评议
部门经理评议
考核小组评议
总经理审批
项目部员工考核表
被考核员工部门岗位评价日期:
年月日
类别
考核指标
权重
(%)
实际得分
(权重×评分)
职
责
类
指
标
工作行为与工作态度
管理行为与管理能力
不良事故控制
自我评议
项目部经理评议
部门经理评议
考核小组评议
总经理审批
三、考核结果的应用
本年度员工绩效考核,作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据。
员工绩效工资考核发放标准如下:
绩效考核分数
>100
95-99
90-94
85~90
80-85
<80
绩效考核系数
1.1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
其中,部门绩效考核结果与公司整体经营结果相结合,员工绩效考核结果与本部门年度考核结果相结合。
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- 绩效考核 方案