友力建设集团综合办公楼施工组织设计doc.docx
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友力建设集团综合办公楼施工组织设计doc
友力建设集团综合办公楼施工组织设计
目录第一章工程概况及重点、关键点分析4
一、工程基本情况4
二、建筑及节能设计概况4
三、本工程施工重点、关键点分析4第二章施工部署及总体设想6
一、施工目标6
二、施工部署原则及总体设想6
三、施工准备6
四、施工总体安排13
五、施工方案部署设想13第三章施工管理网络及管理体系16
一、施工管理网络16
二、施工组织管理体系17
三、施工管理工作主要内容18第四章施工总承包管理与协调21
一、总包管理内容与承诺21
二、管理目标及配合机构22
三、总承包管理的义务和对专业分包提供的服务22
四、工程管理、配合和协调措施23
五、土建与各专业分包的配合24
六、与建设、监理等的配合措施26第五章施工总平面布置27
一、总平面布置原则27
二、施工总平面总体布置27
三、生产及办公、生活区布置27
四、施工用水布置28
五、施工用电布置28
六、主要施工机械设备的平面布置29
七、场地排水29
八、施工道路29
九、施工现场平面管理29第六章资源配备31
一、主要施工机械设备的选用31
二、主要的材料计量、测量、质检仪器设备表31
三、主要物资配备计划32
四、施工劳动力投入计划33第七章工程重点、关键点的施工方案34
一、基坑土方开挖施工专项方案34
二、砌体工程35
三、水质的保护专项措施38
四、突发停电的应急措施38
五、雨季及夏季台风季节的专项措施38第八章土建工程施工方案40
一、测量专项方案40
二、基础结构施工43
五、砌体施工51
六、屋面工程52
七、墙柱面装饰55
八、楼地面工程58
九、门窗工程60
十、脚手架工程61第十章安装工程施工方案及技术措施67
一、施工准备工作67
二、施工组织与管理67
三、管道安装施工69
四、电气安装施工72
五、安装工程质量控制重点76
六、安全生产措施77第十一章施工总进度计划及工期保证措施79
一、施工总进度网络计划79
二、保证工程进度措施79
三、资金使用控制计划83第十二章工程质量保证措施84
一、质量目标及质量标准84
二、工程质量保证体系85
三、质量检查和检测手段89
四、材料质量保证措施90
五、设备质量保证措施91
六、分部分项工程质量保证措施91
七、成品保护专项措施101
八、技术资料及竣工图管理104第十三章质量回访及保修承诺105
一、质量回访105
二、保修服务承诺105第十四章安全、文明施工及环境管理措施107
一、安全生产、文明标化的管理目标107
二、安全生产保证措施107
三、文明施工保证措施113
四、消防安全管理措施115
五、市政、市容及环境保护措施118第十五章季节性施工技术措施119
一、冬季施工技术措施119
二、雨季施工技术措施120
三、夏期施工技术措施121
四、台风期间施工措施121第十六章突发事件的应急预案122
一、火灾事故应急准备与响应预案122
二、环境污染应急准备与响应123
三、高处坠落应急预案123
四、触电应急准备与响应预案124
五、防暴雨(雪)、强风坍塌应急准备与响应预案124附图表施工进度计划网络图施工场地总平面布置图第一章工程概况及重点、关键点分析
一、工程基本情况1、工程名称浙江友力建设工程有限公司综合办公楼。
2、工程地点浙江省台州市天台县福溪街道大路曹村3、工程规模由浙江友力建设工程有限公司投资,总用地面积958平方米,建筑面积为8720平方米。
4、工程工期总工期要求在300日历天内。
5、工程质量确保合格标准并一次性通过验收。
6、安全文明施工要求施工现场必须达到台州市标化工地。
7、有关单位和机构建设单位浙江友力建设工程有限公司设计单位北京世纪豪森建筑设计有限公司施工单位友力建设集团有限公司
二、建筑及节能设计概况本工程建筑外立面设计简洁、大方。
外墙面采用25厚挤塑聚苯板保温层,花岗岩面层、涂料面层。
室内墙面装饰采用白色乳胶漆面层,顶棚采用白色乳胶漆面层。
楼地面面层用户自理。
本工程平屋面具体做法为40厚C20细石砼ф6150双向→15厚13水泥砂浆找平层→SBS高分子复合防水卷材→20厚13水泥砂浆找平层→30厚挤塑聚苯保温板隔热层→20厚13水泥砂浆找平层(铁板压光)→现浇钢筋混凝土屋面板(118水泥炉渣找坡,最薄处为30)。
建筑节能设计屋面采用30厚挤塑聚苯保温板,外墙为25厚挤塑聚苯板保温层。
三、本工程施工重点、关键点分析本工程具有以下重点、关键点1、工期紧、施工场地小,施工机械难以布置,材料运输很不便。
2、基坑土方开挖面窄,装卸车辆运输场地狭窄。
施工时严格按照放坡要求进行土方开挖,基坑四周设置安全防护栏杆和警示标牌,对基坑周边的土体位移必须设专人监测,在挖土过程中禁挖土机在坑边碾压来回行走挖土。
3、地下室工程本工程基础梁尺寸大,地下室底板较厚,混凝土浇筑量大,本地区又处于多雨地区。
要加强对基坑的排水工作,同时要加强大体积混凝土的测温、防止裂缝工作。
施工过程采取流水作业,增加周转材料的投入等各种办法,减短施工时间。
地下室混凝土属大体积混凝土,施工时除严格按设计要求组织施工外,同时采用新工艺、新技术、新材料等措施,在混凝土中加入各种外加剂,以提高混凝土的质量。
4、测量放线本工程平面线条复杂,给测量施工带来许多困难,施工过程必须组织施工测量放线小组,由丰富经验的专业测量人员组成,确保测量工作顺利完成。
5、装饰工程施工时要安排作好各种材料的预定工作,加强同业主联系,选定确认各种装饰材料和装饰半成品。
同时对外装饰干挂花岗石等,应选定有资的设计和施工单位进行设计和施工,选择设计和施工单位必须早日安排,及时同设计院、业主和监理进行联系,确定设计和装饰材料。
根据上述特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以创优夺杯为目标,顺利完成本工程的建设任务。
第二章施工部署及总体设想
一、施工目标1)、质量目标确保合格标准并一次性通过验收。
2)、工期目标总工期300日历天。
3)、安全文明目标确保“台州市标化工地”。
4)、技术目标全面推广应用建设部十项新技术,积极应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备,为工程质量和进度提供有力保证。
全面推行信息化和电子化的技术手段,保证各项工作信息可靠,切实受控。
5)、管理目标保证ISO9001、ISO14001、GB/T28001的一体化管理体系的有效运行;切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能,加强协调,保证各项承诺的兑现;对专业分包单位实行同标准的质量控制,做好总分包管理配合工作。
二、施工部署原则及总体设想为了确保整体施工目标的实现,公司下大决心,思想上高度重视,组织工作落实到实处,言行一致,具体实施原则如下1)以本工程作为本公司重点全程跟踪管理项目,做到“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司支持,确保全胜。
要在人力、物力、财力上优先。
2)施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量,精心施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3)采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定,确保施工目标完全兑现。
4)采用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。
5)施工期间,全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线,尊重科学,尊重施工原则,尊重施工顺序,尊重业主,尊重监理。
三、施工准备施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作,它不但存在于开工之前,而且贯穿于整个施工过程。
1、建立工程管理组织组建管理机构,设立现场项目部,确定各部门职能,确定岗位职责分工和选派岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。
为确保本工程及时顺利开工,项目部管理人员及主要施工班组已经确定,一旦中标,即可进驻现场工作,具体请详见第四章施工组织机构及管理体系。
2、施工技术准备2.1编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工程进度目标。
2.2编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系;认真确定分项工程质量控制要点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量目标。
2.3编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本目标。
2.4做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,编制并讨论施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措拖,做好图纸翻样工作。
2.5施工图纸审查2.5.1合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,建立管理台账。
2.5.2由技术负责人组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,做好对基础、地下室、主体工程图纸的自审和会审工作,针对有关施工术和图纸存在的疑点做好记录。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样及钢筋放样工作。
2.5.3工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。
2.6规程、规范、图集准备根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人(规范、规程、图集详见编制依据)。
2.7测量工作准备测量人员根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线,遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网,做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。
在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点,做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。
2.8生产原料准备提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配,把好质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求,必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
2.9环境熟悉工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。
2.10器具配置2.10.1测量器具配置详见第7章资源配备。
2.10.2试验器具配置见下表试验器具配置表序号试验器具名称型号规格单位数量备注1混凝土抗压试模150150150mm组10工程开工即组织进场砂浆试模70.770.770.7mm组102坍落度桶100200300套23回弹仪ZC3-A套14天平HC-TP12A-2002kg台15砝码M2级11000g套16游标卡尺0150mm把17千分尺025mm把18案秤10kg台19磅秤TGT-1000台310环刀200cm3套311氧气表025Mpa,02.5Mpa组212乙炔表00.25Mpa,04Mpa组213计算机联想台214绝缘电阻表ZC-7台215接地电阻表ZC-8台22.11技术工作计划2.11.1根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案,要求施工组织设计和方案必须经过审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。
施组、方案编制计划详见下表。
施组、方案编制计划表序号施组、方案名称编制人1施工组织设计技术负责人2临时用电施工方案技术负责人3基坑土方开挖与支护方案技术负责人4模板施工方案技术负责人5井字架搭拆方案技术负责人6脚手架搭拆方案技术负责人7现场安全文明施工方案技术负责人8消防预案技术负责人2.11.2施工试验工作计划根据工程情况,及时计算各种施工物资(主要原材料、成品、半成品)的用量,按有关规范、标准进行试验工作,主要试验项目计划见下表。
主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划总次数见证取样次数取样部位1混凝土试块100m3/组30墙、梁、柱,各楼层板、墙、梁、柱,顶板。
2钢筋原材每批次满60吨或一批次不满60吨/组30根据进场批次。
3钢筋连接电渣压力焊每部位每规格满300只/组30墙、梁、柱,各楼层板、墙、梁、柱,顶板。
搭接焊4防水材料8组8地下室底板、外墙、屋面、卫生间2.12样板工序、样板间计划钢筋加工先做样板,验收合格后方可大批量加工;钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段,内装修设定样板间。
3、施工物资准备计划主材来源,对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后,速办订货供料合同和手续,对甲供材料提前申请规格数量,提前确定供货时间,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放进入仓库。
办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和有关规定条例办证,做到有准备开工,按规范施工。
4、施工现场准备为避免施工过程中不必要损失,以利指导施工顺利进行。
在开工时对本工程施工范围内有关系的原有地下、地上管线及设备按图进行一次周密的调查研究和妥然的处理。
1)、及时与建设单位取得联系,确切了解工程地点范围内的地下管线和设备情况。
2)、调查地下管线的埋设单位、年份、管线位置、深度走向和长度数量。
3)、与当地水电供应单位取得密切联系,了解原图埋设情况。
4)、根据地下或地上管线及设备特点,提出妥然处置的有效方案。
5)、征求有关部门或单位意见,取得共同一致的处理意见和方案。
6)、在场内如有地下水管在开挖前妥然移位,或采取有效保护措施,既能满足施工要求,又不影响或不妨碍安全使用原则。
7)、如对电缆或通讯电缆的处理,可采用砌筑管沟形式保护,填砂、盖砖等,不使电缆遭受任何损害,保护好安全通电通讯,安全使用。
8)、配合业主和邻近单位了解周边的水、电、电讯、其他管道是否在本工程范围内,作迅速妥然解决。
9)、对场内管系破损,漏水及时派有关人员抢修,切不拖延。
组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地平整及水电管线埋设,并进行施工现场总平面布置。
就绪施工用各种机具设备,按需用顺序分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电,试车待用。
根据建设单位提供的测量基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物,做好轴线延伸和标高控制工作。
5、临时设施搭设布置计划5.1临时设施的布置⑴临时办公用房等的布置计划⑵施工办公用房采用3.66.0M标准活动房,布置在现场中。
本项工作安排在进场后三四个星期内完成。
5.2材料堆场的布置⑴临时堆场布置在建工程的周边并根据施工阶段的变化做相应的调整。
⑵将土建、安装、装修等堆场分开管理。
⑶材料堆场挂设标识牌。
⑷修排水沟并环通,集中排水向沉淀井后排入市政管线。
5.3施工道路、场地和临时水、电管线布置计划1)、施工道路的构造做法和布置计划主要场地及道路采用C20砼进行硬化。
场内道路采用环形闭合。
2)、临时施工用电敷设计划⑴根据安全生产的有关规定,施工用电采用三相五线制的TN-S系统,进行平面和立面布置。
主电缆线从临时总配电箱引出后沿四周墙边和建筑周围采用埋地的方法进行铺设。
⑵施工临时用电源已经接至现场,计划从已建房位置接线。
⑶为方便夜间管理,在现场四周布置若干照明灯。
⑷确定临时用电参数。
本项工作安排在开工后三个星期内完成。
3)、临时施工用水敷设计划⑴在业主己提供的水源上由我公司接表后引入,沿现场四周敷设管径DN50的水管并形成环网。
⑵施工用水管线引入现场后进行平面和立面布置。
消防用水及施工用水结合考虑,立面施工和消防用水管附在主体结构垂直向上敷设。
⑶每一层楼预留二处供水口,使用中按楼面要求引支管至各用水点。
⑷做好水资源调查,通过向建设方、自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况,做到心中有数。
⑸确定施工用水参数5.4、通信联络及其他1)、现场与外界的通信联络现场安装电话,并配备上网电脑进行与各有关方面的通信联络和技术业务联系。
2)、现代信息管理和办公装备利用配备的多台电脑进行现场信息管理,并配备一台复印机进行技术资料的备案留档,以提高办公工作效率。
6、与各方协调准备建筑工程施工前的准备工作非常多,不仅涉及企业内部的方方面面,而且要与社会诸多部门保持密切联系。
我方将派出得力人员对施工前期进行协调、规划,尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的工作单位建守密切的联系,以消除施工障碍,疏通施工渠道,提高准备工作效率,为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境,同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。
6.1与建设方和建设方代表的协调在施工过程中我方要向建设方和建设方代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
6.2与社会有关部门的协调我方将积极主动地与当地社会各部门取得联系,向他们通报情况,听取他们的意见,了解最新管理信息,按要求办理相关手续,制定相应的管理制度,使施工行为符合政府及主管部门的管理规定,以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
6.3施工环境的协调搞好施工环境的协调,首先要做好施工现场周围环境调查研究工作,掌握真实情况,注意这个特殊的环境,增强工作的预见性、针对性和及时性,尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,避免施工过程中对邻近正常的工作和生活产生过大的影响,为施工的顺利进行创造条件。
6.4与供应商的协调建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高,是制约施工的关键因素之一。
在工程施工前应对由我方负责采购的大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。
对本工程甲方采购的设备,我方应积极主动的作好配合工作。
7、冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备,是确保本工程顺利而又连续施工的关键。
具体请详见第十六章。
8、岗位培训8.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。
8.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。
对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗。
对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
9、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利完成,应编制施工准备工作计划,明确其完成时间、内容要求及责任人员,并纳入年度、季度、月度施工计划中,认真贯彻执行。
9.1成立现场项目部由公司副总经理负责。
9.2选择施工班组由项目经理负责。
9.3组织施工图会审及技术交底工作、季节性施工及新技术应用由项目技术负责人负责。
9.4确定测量控制网由施工员和测量员负责。
9.5编制施工图预算进行成本核算由预算员负责。
9.6办妥各项有关施工证件手续由项目经理负责。
9.7施工物资准备由项目经理和材料员负责。
四、施工总体安排1、施工总工期确定本工程的总工期为300日历天。
2、施工区域划分及班组安排本次的施工任务为建筑设计施工图范围内所有建安工程。
根据结构平面布置特点和各建筑单体的分布,综合考虑垂直运输方便性,施工时易操作性,利于加快施工进度等方面因素进行施工区域划分2)、土方开挖配备2台PC200挖土机,10辆自卸汽车施工。
3)、结构施工时,以施工区分区情况配备两套作业班组。
4)、装饰施工以内、外装饰分为二个工作面施工。
内外配备各一套装饰班组,按内墙粉刷、天棚吊顶、楼地面、油漆涂料等多个作业班分阶段插入,形成内外平行、分层分段多作业面的施工高潮。
5)、同时配备专业施工队,如防水专业队、后勤专业队等。
施工中应加强前方和后方的配合工作,各班组之间应确保做到相对独立施工,却又密切配合,加强相互间的协调配合,以减少窝工浪费现象。
3、总体施工方案根据施工总体部署,坚持先地下后地上,先主体后装饰,安装工程跟随土建同步上升,相互密切配合。
整体施工实行各施工段分区分班组实行平行流水立体交叉作业。
主体结构后组织中间结构验收,全面展开内外装饰工程。
具体施工流程如下施工流程为施工准备→土方开挖→基础工程→上部主体结构→组织中间结构验收→内外粉刷→屋面工程→内外装饰→安装(与土建同步)、调试→修整扫尾→竣工。
五、施工方案部署设想1、垂直运输垂直运输配备2台井架。
砼采用商品砼,由2台泵车直接输送。
垂直运输机械布置详见施工现场总平面布置图。
2、水平运输基坑土方开挖配备2台PC200挖土机,土方运输配备10辆自卸翻斗车运输,土方堆放由业主指定的地点内。
场外材料运输配备五辆5T自卸翻斗车,场内大宗材料水平运输采用塔吊就位,场内小型材料以人力推车作水平运输工具。
3、外脚手架本工程采用落地式脚手架。
4、砼工程本工程采用商品砼泵输。
基础、主体结构阶段均安排1台泵车输送。
零星砼由现场配备的2台350搅拌机完成,同时担负商品砼供应的应急。
5、钢筋加工工程结构所有钢筋,均在现场分施工区域备料、加工和分层绑扎,钢筋采用机械加工为主,人工操作辅助相结合。
钢筋严格按规范规定配料与加工,满足各层面的进度需要,各种构件钢筋必须提前加工成型,分类挂牌堆放,使用时采用塔吊直接参与到位,人工就地绑扎,在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。
钢筋机械配备1套。
6、模板工程基础承台、地梁及柱、墙、梁板均采用钢管方木支撑体系,采用九夹板。
为加快施工进度,模板配备数量按每个流水段备足2.5层模板数量,并有一定的周转余地,确保砼成型后的强度增强。
模板每使用一次,拆模后及时整修清理及涂隔离剂,保持边肋平直。
7、防水工程本工程防水工程包括建筑屋面防水及卫生间防水,整个工程防水至关重要,必须保证万无一失。
防水工程要刚柔结合,防水主材和辅材
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