青岛双星体育用品品牌营销战略.docx
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青岛双星体育用品品牌营销战略
青岛双星体育用品品牌营销战略
三、双星体育用品品牌营销战略现状分析
(一)企业总表达状
、双星公司简介
青岛双星的前身是于1921年建厂的青岛橡胶九厂。
经过改革开放30年的
奋斗和开展,青岛双星在总裁汪海的带着下,已经从一个“老技术、老工艺、
老产品、老厂房〞的四老企业,开展成鞋服、轮胎、机械三大产业集团,创出
了中国人自己的民族品牌。
1995年,双星在鞋类行业中第一个获得“中国著名商标〞。
2000年,在中
国贸易中心的“市场质量调查〞中,双星“品牌知名度〞、“质量美誉度〞、“市
场占有率〞、“效劳满意度〞、“2000年市场首选〞等五项指标均列第一位,成为
真正的中国鞋业“老大〞。
2005年,双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋
同时被认定为“中国名牌〞产品,加上双星轮胎,双星成为中国橡胶行业唯一
拥有四个中国名牌产品的企业。
双星品牌价值到达492.92亿元。
目前,双星拥有五大支柱产业、八大行业,横跨17个领域,拥有6万名员
工,直接或间接养活了几十万人,创造了巨大的经济效益和社会效益:
资产总
额从S0年代初缺乏1000万元,增长到60亿元;出口创汇从175万美元增长到
3亿美元;二十年间累计上缴利税30多亿元,相当于在没有向国家伸手要一分
钱的情况下,向国家上缴了3的多个当年的橡胶九厂;销售收入从3000万元增
长到100多亿元。
改革开放的30年,是双星奋斗的30年,是双星开展的30年,是双星辉煌
的30年。
目前,双星己经形成了鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业,
八大行业并驾齐驱的新格局;经历了名牌的初级阶段、开展阶段,正迈向名牌
开展的高级阶段;作为中国民族工业的代表,确立了向综合性制造加工业特大
集团迈进的战略宏图。
2、双星企业文化
企业文化是企业开展的灵魂和精神支柱,’文化管理是企业最顶尖的管理,
没有文化的企业不会走远。
双星的成长和开展走的就是具有双星“特色的企业
文化〞战略,双星集团以企业文化为核心,构筑其理念价值体系,确立其经营
理念。
汪海总裁提出:
“人管人累死人,文化管人管灵魂〞、“文化管理是最尖端
的管理〞,确立了“继承传统优秀的,借鉴外来先进的,创造自己特色的〞双星
市场经济三原那么,致力于创造具有双星特色的企业文化、市场理论。
(1)双星的“三民主义〞
在强权国家借全球经济一体化蚕食开展中国家经济利益的今天,汪海总裁
提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家〞的双星“三民主义〞。
双星人提出
“在市场商战中,发扬民族精神,振兴民族工业,创造民族品牌就是最大的爱
国〞的理论和目标,确立了双星在市场经济中的航向。
汪海先生认为21世纪是
名牌的天下,是名牌竞争的市场。
在1995年国务院开展研究中心组织的中国
21世纪开展规划研讨会上,汪海先生就明确提出“21世纪的中国首先要规划创
出多少自己的牌子〞。
中国创造的标志首先应该是我们中国人自己的民族品牌,
民族品牌应该是中国创造的核心,民族品牌是民族工业的代表,民族品牌是民
族经济振兴的标志,我们必须创造自己的民族品牌。
一个企业的成功和企业家
是决然不能分开的,民族企业家在具备企业家的根本素质之外,还要有以民族
文化为底蕴的独创的管理理论和高尚民族气节。
(2)双星的“ABW论〞
汪海先生挖掘了中国传统文化儒、道、佛“行善积德〞的精髓思想,以“干
好产品质量就是最大的行善积德〞为根底,以毛泽东“实事求是〞的思想为原
那么,以邓小平中国特色社会主义的承包机制为内容,构建了双星特色的社会主
义企业文化、市场理论,称为“ABW论〞。
A是所有字母的开头,代表第一,也
代表中国13亿人这个全球最大的市场,意寓敢为天下先,双星的无数个第一就
是这个A的表达和实践。
B是由两局部组成,“B〞拆开就是1和3,就是13亿
的大国、13亿的大民族、13亿的大市场。
“1〞像一个顶梁柱,代表企业要顶天
立地的精神、进取创新的个性去拼搏,“3〞形似一个人俯身弯腰,寓意企业家
要脚踏实地,认认真真地工作。
B代表了个性,代表了创新、进取的内涵,见
人所未见,想人所未想,行人所未行,敢于和蔼于走自己的路,走向未来的新
路,实事求是,追求企业和人生美好的未来。
w形似搏击长空的雄鹰,有硬功
夫、有真本领,飞的高,看得远,有智慧、有悟性、有勇气、有胆量、有精神、
果敢并心胸宽广。
改革开放的30年中,双星没有国家垄断行业的政策支持,没
有合资、独资企业的优惠政策,应用“ABw论〞创造了中国人自己最早的民族
品牌,走出了一条具有中国特色的社会主义企业的成功之路。
3、双星体育用品的经营理念
企业文化的根本是企业的核心价值观;在对企业文化的不同定义中,几乎
都涉及到了核心价值观。
事实上,核心价值观与企业核心理念的概念和特征基
本上是一致的,企业核心理念主导企业的行为和经营方向。
实践证明,企业核
心理念是企业存在、运行和开展的精神支柱,是企业品牌成功开展的动力源泉。
成功的企业核心理念,能够使企业具有强烈的精神动力并使企业能够充满激情
地去追求目标。
双星从1980年代初偷着下海卖鞋开始,到2021年的年销售收
入105亿元,成为中国企业的优秀品牌,企业的开展就是在成功的品牌理念激
励下实现的。
企业核心理念是企业在长期的生产经营管理实践活动中,经过企业家的主
动提倡和精心培育,开展成为能够被全体员工和社会普遍认同,表达企业自身
个性特征,为促进企业的正常运作和长足开展而构建的反映整个企业明确经营
意识的价值体系,是企业文化的核心。
双星体育用品经过不断的探索、追求和开展,形成了自己的核心理念一倡
导运动回归生活,享受运动、享受生活。
双星体育用品的品牌使名是倡导全民
健身运动,为中国成为体育强国做出不懈努力;以价值为核心,为广阔消费者
提供买得起的专业运动装备,致力于中国人体质的提升。
双星认为,运动并非
少数人的专利,它应当回归到普通群众的生活中;运动的原始目的并非竞技,
而是强身健体;现代人迫于生存压力整日忙于工作,身体状况频频亮起红灯,
适度运动非常必要;双星体育用品告诉消费者,运动不需要专门的时间、场地、
专业装备,运动其实是一种习惯,而我们要做的,正是帮他们建立起这一习惯,
时时处处运动,作个爱动一族。
双星就是在这一核心理念的地指引下,通过不
断的奋斗,才有了今天的成就。
(二)品牌经营现状
创名牌战略
青岛双星拥有深厚的企业文化,而强大的企业文化为双星集团的成功与发
展提供了无形的支持和强大的保障。
品牌文化代表了某一消费群体的价值观、
社会地位、消费习惯、风格和气质,即品牌文化的后面是顾客;企业文化是一
种在从事经济活动的组织中形成的组织文化,他所包含的价值观、行为准那么等
意识形态和物质形态等均为该组织的成员所共同认可,即企业文化的后面是企
业员工7。
双星企业文化使员工树立起以市场为导向的营销观,统一了员工的思
想和行为标准,形成了统一的价值观。
双星依托自己优秀的企业文化,从创立
伊始就确立了创名牌的战略方针,为树立强大的品牌做好了充分的准备,在双
星的开展过程中,也始终不渝地坚持创名牌战略的方针不动摇,对于维护双星
品牌,实施品牌营销战略,起到了举足轻重的作用。
早在改革开放之初,当中国还没有名牌这个字眼时,汪海总裁就在?
人民
日报?
发表了自己创名牌的观点,把名牌作为企业开展的目标,把名牌作为凝
聚企业员工的核心,将创名牌与爱岗、爱厂、爱国紧密联系起来,用名牌激发
员工的奋斗激情。
在双星与团中央联合举办的为中国名牌筑起“希望工程〞活
动中,汪海就号召要创中国人自己的民族品牌,中小学生要穿中国自己的名牌。
1995年国务院开展研究中心组织的二十一世纪中国工业开展规划研讨会上,汪
海提出应该规划二十一世纪创多少中国人自己的民族品牌,名牌才能代表中国
形象,代表中国的经济实力。
双星提出“名牌是市场经济的原子弹’,、“创名牌
就是最大的爱国’夕、“以质量保名牌,用名牌创效益〞等口号用以调发动工创名
牌的积极性和责任感,要人人“为双星名牌争光〞,创名牌,保名牌是每个双星
职工不可更改的信念。
中国贸易中心“2000年中国市场质量调查〞说明,制鞋行业中“品牌知名
度〞、“效劳满意度〞、“质量美誉度〞、“市场占有率〞、“2000年市场首选〞等五
项指标中,双星均列第一位。
2005年,双星专业运动鞋、双星旅游鞋被认定为
“中国名牌〞产品,加上双星皮鞋、双星轮胎,双星成为中国橡胶行业唯一同
时拥有四个“中国名牌〞的企业。
双星品牌价值到达492.92亿元。
2、差异化营销策略
「所谓差异化就是企业组织凭借自身的技术优势,加上企业组织的管理优势,
设计、生产出在性能、外观上比市场上现有产品或效劳优秀的商品,.通过特色
的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后效劳等,使在消费者心目中树立起
不同于其他品牌的良好滩象。
体育用品生产企业最适合应用的差异化资源是体育运动有着极高的社会认
同度,结合其自身的内在精神和文化,就能够迅速的塑造品牌的外在形象和强
化他的内在品质。
从1998年1月开始,双星体育用品就逐步确立了“不丢群众化市场、古领
中端市场、抢占高端市场〞的经营思路与“进高端、卖品牌、树形象〞的战略
方针,最终形成了双星体育用品的品牌理念是“倡导运动回归生活,享受运动、
享受生活’,,品牌定位是“亲和的体育运动休闲品牌(调性是亲和的,定性是专
业的)’夕,品牌内涵是“专业、贴近生活、民族的’,,品牌愿景是“成为国际一流
的体育运动品牌’夕,品牌使命是“倡导全民健身运动,为中国成为体育强国做出
不懈努力;以价值为核心为广阔消费者提供买得起的专业运动装备,致力于中
国人体质的提升〞。
根据自己的战略目标,双星体育用品开展了一系列的市场营销活动,取得
了不俗的战绩。
从20世纪90年代后期起,双星每推出一款新产品,都成为当
时市场上的一个重要的“风向标〞。
1998年,双星的第一双空调运动鞋诞生;1999年,双星率先推出了具有行
走和滑行功能的“飞走动力鞋〞,集休闲娱乐、健身强体于一身的实用鞋,成为
国内国际市场上最为炽热的功能鞋之一,双星的“飞走动力鞋〞在卖了5年之
后,中国大地才掀起了购置“暴走鞋〞的“暴走热〞;2000年,双星研制出第
一款“纳米〞多功能鞋,成为率先将纳米技术应用于鞋类产品并成功推向市场
的企业、2001年,研制出的世界顶级新一代“名人〞马家军专业跑鞋,重量只
有75克,技术水平到达世界领先水平。
高档专业鞋作为集生理学、运动学、美学为一体的代表现代制鞋业最高技
术水平的新产品,成为了双星名牌的形象代表。
在国家、行业根本没有专业鞋
标准的情况下,双星自己制订了专业鞋系列新标准,适应了进入国际市场竞争
的需求。
2005年双星制鞋企业最大的创新成果是为宇航员研发了“航天返回用鞋〞。
10月17日,“神舟六号〞飞船在内蒙古顺利着陆,说明双星为中国载人飞船自
主研发的鞋类救生装备,经受实际检验后获得了成功。
由双星集团单独设计生
产的“航天返回用鞋〞为制鞋业建立了新标准,说明了双星集团具有超强的自
主创新能力,在特种鞋的研制方面走在了国内乃至世界鞋类行业的前列。
通过一系列的产品和技术创新、公关活动、广告宣传、终端促销等全方位
的整合营销,一双星实现了市场竞争力的强化和品牌价值的提升。
3、赛事赞助营销策略
双星以支持体育事业的开展来回报社会,进一步发扬了奥林匹克团结、进
取、合作的精神,为企业赢得声誉的同时,也促进了企业的快速开展。
早在20世纪80年代中期,双星就为中国女排的姑娘们赞助双星专业排球
鞋。
1996年,双星与青岛市体育局组建了中国第一家专业羽毛球俱乐部,取得
3年蝉联中国羽毛球俱乐部联赛冠军的佳绩,并向国家队输送了5名队员。
1997
年的全国八运会,双星积极赞助马家军,当姜波、董艳梅在女子5000米决赛中
再次刷新设计记录时,两名队员高举“赠双星马家军,为祖国争光,为民族争
气〞的锦旗绕场一圈向观众致意。
2001年,赞助第九届全国运动会会服。
2003
年赞助第五届城市运动会;同年12月16日,双星篮球俱乐部正式成立;使得
青岛市首次拥有了自己的专业篮球队。
几年来,双星一直支持电国登山队攀登
世界七大洲最顶峰、徒步南北极和登顶世界14座8000米以上顶峰等创举。
’
双星通过赞助、冠名等群众性公益活动,表达了双星品牌“取之于体育,
用之于体育,不断提升专业品质,效劳于体育事业〞的经营理念,展示出双星
独特的风采和魅力,树立起中国运动品牌一面鲜艳的旗帜。
‘2005年,双星成功冠名在北京举行的第九届苏迪曼杯世界羽毛球混合团体
赛,标志着双星品牌迈出了走向世界的新步伐;2003至2006年,双星连续4
年赞助全国街舞大赛,在青少年消费者中引起极大反响。
这些令人瞩目的举措,
标志着双星品牌凭着自身强劲的实力已经融入到世界竞技体育的大环境中,正
在逐步跻身于全球一流体育用品品牌之列,结束了国外品牌垄断中国高端赛事
的格局。
4、国际化策略
品牌国际化是指用统一的品牌、统一的市场营销组合策略开拓不同国家、
地区甚至全世界的市场,以实现统一化和标准化带来的规模经济效益和低本钱
运营。
品牌是企业重要的无形资产,品牌国际化对于双星的开展具有重大的战
略意义。
品牌国际化可实现规模经济效益,降低营销本钱;品牌国际化可树立
统一品牌形象,扩大品牌影响力;品牌国际化可提升企业国际竞争力,增强企
业实力。
品牌国际化是成就世界名牌的必由之路。
双星一直以来在国内市场打的都是“民族牌〞,但并没有“闭关锁企〞、固
步自封,双星一直都在努力以各种不同的方式、方法把自己推向国际市场。
由于和国际品牌存在着差距,双星在开拓国际市场时最先应用的是贴牌策
略,通过借鉴、吸收、消化国外先进技术,快速提升、自己。
曾使用沃尔玛、派
索斯、弗拉特等国际名牌,到1988年又赢得和世界运动品牌PONY与BR00KS的
合作,使双星的技术更上一层楼。
1988年以来,双星突破了国际市场强手如林
的重围,兴办了美国、香港、俄罗斯、中东、南非、阿联酋、波兰、匈牙利等
10个海外分公司,实施全球化战略。
1992年8月,双星以企业名义在纽约召开新闻发布会,汪海总裁当场脱下
自己脚上的鞋子,向媒体介绍带有双星商标的双星鞋,成为社会主义国家的共
产党人继赫鲁晓夫之后在美国公众面前脱鞋的第二人,一举震惊了美国商界,
使双星鞋在国际市场上名声鹊起。
在1992年的第124届世界国际鞋业博览会上,
双星通过独一无二的鞋文化表演,一下子签订了300多万双的订单。
1995年科
索沃战争爆发后,双星反思维而上,迅速挺进科索沃市场,销售近、200万双。
双星20世纪80年代中期开始走向世界,到90年代初已经进入跨国经营的
高潮阶段,成为国内为数不多的出口创汇大户。
进入新世纪以后,中国参加了
WTO,国际化经营是众多大企业的必经之路,而这时的双星,己经在国际市场上
身经百战,取得了许多珍贵经验。
2021年,双星的出口额已达3亿美元。
双星
人在国际市场上经历风雨的同时,走出了更宽、更广的国际路。
5、品牌延伸策略
品牌延伸就是将已有的品牌名称使用到与现有产品不同的新产品上,旨在
以较少的本钱占领较大的市场份额。
品牌延伸策略就是将现有的成功品牌,用
于新产品或修正过的产品上去的一种策略。
品牌作为企业的一种重要的无形资
源,应该发挥它的最大经济效益。
企业或产品能够成为品牌,意味着企业品牌
资源的迅速增加,已有的品牌资源如果不被利用,会造成品牌资源的闲置。
品
牌延伸可充分利用品牌资源,促进企业开展。
双星集团是从制鞋业起步,逐渐开展成为鞋服、轮胎、机械三大产业集团,
拥有鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配
套在内的八大行业,横跨17个领域的特大型企业集团,“双星〞的品牌延伸已
经取得了巨大的成功。
1999年3月双星吸收合并华青轮胎,同年12月成立了双星轮胎总公司。
2005年,双星重组东风轮胎,在橡胶行业第一次创造了“国企救国企〞的先例,
复活了这只轮胎行业的“休克狮〞。
双星轮胎己经形成了年产1000万套的生产
能力,产品远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区,位居中国轮胎
行业前5位。
2021年建国60周年庆典上,参加阅兵式的庆典活动学生方队的
运动鞋和军车配套军胎都是“双星造〞。
双星是化工行业唯一一家同时有两类产
品为国庆阅兵提供配备的企业。
双星机械下属10个子公司,主导产品为清理设备、砂处理设备、造型设备、
橡机设备、空气除尘设备等,产品远销俄罗斯、印度、巴基斯坦等十几个国家/
和地区。
(三)企业品牌经营中存在的问题及原因分析
双星从一个“老技术、老工艺、老产品、老厂房〞的四老企业,开展成鞋
服、轮胎、机械三大产业集团,2021年年销售105亿元,取得了不俗的战绩。
但是,随着国外著名品牌进入中国和国内其他品牌的开展,市场竞争不断加剧,
双星自身存在的问题也不断暴露出来,主要表现在以下几个方面:
、品牌理念缺失
品牌理念是品牌的基因,一个品牌最独一无二、最具价值的资产通常会表
现在品牌理念上。
产品理念直接诉求产品功能和特点,而品牌理念属于精神层
面。
双星体育用品现在的“倡导运动回归生活,享受运动、享受生活〞的品牌
理念还缺乏以打动消费者,双星现在的诉求更多的是产品理念的诉求。
2、创新能力较弱
影响双星竞争力的根本原因是企业缺乏技术创新,同世界著名品牌相比,
双星的技术创新还存在着很大的差距。
表现在以下两方面:
第一,双星从事产业科技和产业研究开发的工作人员较少,自身进行技术
创新的能力较弱。
耐克2005年雇用的研发人员就突破3000人,其中许多人具
有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学
位。
而双星一直强调的却是“别人能造,我们能改〞,始终停留在模仿、改进
的“拿来主义〞层面。
第二,支持技术研究与开发的资金缺乏,企业的科研投入太低。
资金缺乏
已经成为双星成为国际一流品牌的重要障碍之一。
耐克1981年的研发投入就达
400万美元,双星1983年的销售总额才只有3900万元人民币。
和耐克相比拟,
双星的资金实力还有巨大的差距,而研发投入的差距更大。
3、竞争手段单一
近年来,体育休闲行业品牌之间的价格大战不断,双星体育用品也不能独
善其身。
过度的价格战,不但使利润大幅度下降,企业失去自我开展的能力,
同时也给品牌形象带来了很大的负面影响,增加消费者对产品价格的敏感程度,
产生持续的降价期待,难以建立品牌忠诚。
双星体育用品要重视运用非价格竞争手段,以提高顾客价值作为竞争的根
本点,综合运用技术、产品、效劳创新等方式来参与市场竞争,增强品牌的竞
争力。
4、品牌形象模糊
双星过长的产品线难以给消费者留下清晰的品牌形象,“人有多大脚,我有
多大鞋〞的产品理念已经不能适应现在的市场竞争。
双星的品牌传播活动缺乏一个统一的主题,传播风格不统一,尽管进行了
大量的广告、促销、公关、赞助等活动,品牌资产却没有得到有效的积累,留
给消费者的品牌形象非常模糊。
5、品牌管理落后
品牌管理在西方兴旺国家大致经历了四个阶段,即20世纪20年代以前的
业主负责制、20世纪20年代的职能管理制、1931年宝洁公司的品牌经理制和
目前正在兴起的品牌领导。
然而,双星的品牌管理还停留在传统的职能管理制
阶段,且职责模糊,功能不健全,造成从品牌规划到品牌监控全流程的混乱,
直接影响了双星的品牌形象和市场竞争地位。
四、双星体育用品品牌营销战略环境分析
(一)宏观环境分析
任何企业都不是生活在真空中,每一个企业的开展、进步都受到所处宏观
环境的影响。
对于单个企业来说,宏观环境的影响是客观存在而往往又是无法
改变的,企业只能利用环境的各项有利因素,促进企业进一步快速开展。
因此,
对宏观环境进行分析就显得尤为必要。
企业在制定各项战略过程中必须要充分
考虑环境的高度开放性及其复杂性,要充分发挥企业的优势就必须要适应环境
的需要,同时要借助于环境的优势并克服劣势。
、政治法律环境分析
政府的行政行为和相关的法律、法规对于双星体育用品的生产、经营活动
及其开展都具有较大的影响。
2021年奥运会成功举办以后,中国进入了后奥运
时期,全国人民的运动、健身热情空前高涨。
国家体育总局提出“全民健身〞
为主题的各项活动,全国到处都在积极响应这一号召,开展各项群众体育运动,
开展各项体育运动事业。
这对于体育用品生产经营企业来说,简直就是一个千
载难逢的时机。
2、经济环境分析
经济环境分析就是要对经济环境中的各种因素进行分析,以便借此判断宏
观经济运行的态势、探索宏观经济运行规律及预测其未来的变化趋势,把握经
济环境对企业的影响,从而制定出正确的企业经营战略。
8影响企业开展的经济
因素包括居民收入与支出、GDP、利息率、市场行情等。
(1)居民收入和对生活水平的要求不断提高
随着改革开放的深入开展,我国人均国民收入水平不断提高,在宏观上出
现了市场结构的明显变化和购置力在总量与结构上的开展,面临着内需提升的
重要转折,为双星的开展提供了良好的机遇。
(2)我国GDP持续快速增长,成企业开展机遇期
我国GDP连续多年以8%以上的速度增长,经济总量的快速增加,己经成为
我国企业开展的最正确战略机遇期。
双星应该紧紧抓住这一难得的时机,顺势而
上,扩大市场占有率和品牌知名度,实现品牌形象的提升。
(3)我国的利息率调低为企业开展带来一定的空间
2021年开始,国家增加了货币供给量、调低了利息率,可以一定程度上减
少企业的运营本钱,给企业的开展带来了机遇。
(4)原材料、人力资源价格上升,挤兑了企业的利润空间
由于国际原材料价格一路上扬,也带动了国内原材料价格的上涨。
随着我
国生育率的降低和经济的开展,我国人力资源的供给日益紧张,价格不断上升。
特别是人们择业观念的变化,对传统劳动密集型企业的影响更多、更大。
(5)2021年源于美国的金融海啸不断扩大,严重影响了企业的出口,同
时一定程度上也影响了国内的消费,给企业的开展带来了一定的难度。
3、技术因素分析
国内品牌由于开展历史和实力的原因,在技术层面特别是自主研发能力和
国外品牌还有较大的差距。
国内品牌要积极引进、消化、吸收、改进国外的先
进技术和经验,不断增强自我研发能力,积极创新,用最快速度赶超国外知名
品牌。
4、社会文化环境分析
(1)人口老龄化带来消费需求的扩大
中老年人口在我国人口的年龄分布中所占的比重在不断上升,老龄化问题
日益严重。
我国60岁以上老年人在,2021年底已经占到总人口的12.5%,达
1.6714亿。
在城镇居民中,60以上的老年人既有时间也由意识和能力进行健身
与锻炼。
(2)全民健身不断得到提倡
我国从2021年起每年8月8日定为“全民健身日〞,于10月1日起正式实
施?
全民健身条例)),让“公民依法参加全民健身活动的权利〞首次在国家法规
中得以明确表述,为全民健身活动的开展提供了强有力的保证。
(二)时机危机分析
、我国体育用品市场分析
近年来,中国经济的快速开展促使中国逐步成为了高质量、高素质劳动力、
高研发能力的集中地,稳固了中国体育用品行业在国际市场上的地位。
同时,
国际体育用品品牌也大举进入中国市场,有针对性地加大中国市场的营销力度,
扩大在中国市场的市场份额。
中国体育用品行业时机与危机并存。
(1)我国体育用品市场的消费现状
消费人口的数量决定了体育用品市场规模的大小。
获得“健康〞与“活力〞
是人类
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