仓库管理制度纺织企业.docx
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仓库管理制度纺织企业
仓库管理制度纺织企业
仓库管理制度(纺织企业)
1目的
规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。
2范围
适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。
3职责
3.1原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。
3.2成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作。
3.3五金仓负责公司五金备件,机台配件,各种润滑油,日常见品,生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作。
负责存储尚有价值的废旧物料。
4工作内容
4.1原料仓管理
4.1.1原料仓管理机制
原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计,财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。
4.1.2原料仓进仓、验收制度
4.1.2.1原料进仓时如下雨,要在指定的地点卸货;如不下雨但地上有雨水,要在地上铺上防水布,以防棉花浸湿而霉变。
4.1.2.2随车来的散包,如能够分清批号,通知排包工及时打包并放回原批,如分不清批号,要通知棉检及时处理;零包(包上有完整批号,但数量很少)要按产地、批号分开放置,并及时通知棉检处理。
4.1.2.3每批棉花进仓时,仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料,及时核对有关信息,如有出入,应及时向仓库主管汇报。
4.1.2.4每批棉花进仓时,应按包头重量填写检斤单,检斤单一式3份:
自存一份、经营部一份、财务部一份。
4.1.2.5根据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定,要及时报告,经营部据此向供应商索赔。
4.1.2.6根据经营部提供的公定重量办理进仓。
4.1.2.7外购落棉、下脚料进仓时,应按包头重量填写检斤单,检斤单一式3份:
自存一份、经营部一份、财务部一份。
并以此重量办理进仓。
4.1.2.8本公司回用花、下脚料进仓时,以包头重量进仓,并按件数的10%的抽查重量。
如与包头重量相符,按包头重量进仓,如不符,责成进仓部门重新称重并按新重量办理进仓。
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