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雷军希望收获一个大成的案例
雷军:
希望收获一个“大成”的案例
创业京ICP备13016261号-1)福岛核电事故后,他们一起乘坐飞机赶到日本拜访夏普,整架去日本的飞机上只有十多个人。
对方对于他们危机时候的拜访表示感动,但在商言商,谈判并不顺利。
“我们主要是讲故事。
一个从来没做过手机,没有既往成绩证明的公司只能讲未来。
讲到最后,连自己都被自己感动了。
”刘德回忆。
这也是雷军当初讲给他的中国成长的故事,雷军对供应商说,你们为什么要错过中国下一个十年的机会?
这是雷军看来“最肥的市场”,超过十亿用户的移动互联网未来。
雷军VS乔布斯
雷军崇拜乔布斯。
他说,乔爷是神,是自己无法企及的高度。
“比尔·盖茨也只能称为乔布斯第二”。
他对记者回忆,有关乔布斯的书、报道都看过,是个地道的“乔粉”。
他甚至打扮也越来越像乔布斯,一样的黑体恤,牛仔裤。
一个早年间采访过雷军的记者对《中国周刊》记者回忆,2007年之前见到的雷军,绝不是现在的样子,当时习惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋,“有点土。
”
有人说,雷军在模仿乔布斯。
在小米手机发布会上,雷军也不断拿苹果手机的参数和小米手机做比较。
这等于向外界宣示,小米的竞争对手,可以是苹果。
但实际上,雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。
苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想。
产品设计先行,一经推出就引领潮流。
卖的是先锋、时尚、叛逆的概念和生活方式。
而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。
负责工业设计的刘德说,小米手机眼下“绝不是章子怡,而只是一个普通人。
紧要的是让大多数人不反感,肯接受;而不是有多炫,有多酷”。
“这是因为中国社会是混阶层,还没有形成中产阶级,并不具备像苹果那样卖中产阶级的基础。
”这是雷军们的共识,也是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。
他们希望上至银行家,下至大学生都能用得起,喜欢用。
而乔布斯推出的产品,有很多成功的案例,也有失败的典型。
这个天马行空的人,总是沉浸在自己的世界里,苹果的产品也以封闭的系统闻名。
缺点不少,但胜在优点够突出、够颠覆。
常常乔布斯下一个命令,就开始让专业人员照着设想去做,并不在意未来用户会怎么想。
而雷军则随时盯在网上,唯恐错过任何一个人对手机的看法。
在小米手机推出前,他在微薄上给很多人发私信,做业务交流。
一个业内人士对记者说,雷军太在意成功。
这也是一把枷锁,让他不敢冒险,不得不谨慎。
他是在“补缺”。
过去,他用了50多部手机,他要做的是一部为手机发烧友订制的“神机”,一部功能强大的机器。
也就是一个缺点尽量少的东西。
“雷军很好学,小米手机就是在学习最好的榜样,并希望在参数上胜出。
他能从他身边的任何人身上迅速学到东西。
这是他最大的优点,但也是他最大的缺点。
永远在学,没有打破旧世界的勇气。
”一个互联网公司中层说。
他说,“乔布斯善于重塑行业,但是雷军,善于跟在第一名后面学习。
”
好青年雷军
在18岁进入武汉大学的时候,雷军就显示了非同一般的好学精神。
数年后,雷军回忆大学生涯时,还是颇有些自得的。
“不是吹的,奖学金都被我拿遍了。
”但他又少有得意少年常有的轻狂与自负。
在漂亮的成绩单背后,那四年带给他的其实是紧张与不间断的追赶。
因为优秀的他一路没有输过,所以他有对落后的恐惧。
他曾经对记者说,“我特别害怕落后,怕一旦落后,我就追不上,我不是一个善于在逆境中生存的人。
我会先把一个事情想得非常透彻,目的就是不让自己陷入逆境,我是首先让自己立于不败之地,然后再出发的人。
”
上大学后,为了不落后于人,雷军戒掉了午睡的习惯,把时间分割成以半小时为单位,为自己制订好每半小时的学习计划,最终,他大一写的程序,等到上大二的时候,已经被编进大一教材里了。
这是一个时代赋予好青年的特点。
资源相对匮乏,竞争相对激烈,要出类拔萃何其困难,何况周围卧虎藏龙。
张朝阳上清华时,曾经大冬天的游泳,那冰冷的湖水刺骨,他用以锻炼意志,排解压力。
他要争第一名,但是怎么都只是前三名而不是第一名。
青年的雷军和张朝阳一样,少年意气,勃姿英发。
同样是那个时代,两个年轻人的人生选择了不同的方向。
张朝阳去美国留学,价值观被重塑。
融资创业时,遭遇多重打击,到处碰壁。
这对他的个性有些影响,后来,有人说他,从来没见过他跟人当面起冲突。
表面打扮张扬的他,实际上个性很能忍。
雷军后来去美国时,发现“美国的月亮确实比较圆”,感到长期以来形成的价值观快“崩溃”了。
这已经是若干年后的事了。
有趣的是,外表比较中规中矩的他内心却不失棱角。
有报道提到,有一天雷军和张朝阳及一个朋友喝酒聊天,当着朋友的面,雷军“教训”了张朝阳一顿。
张朝阳什么也没说。
回去之后,自觉失言的雷军给张朝阳发了邮件,说自己失言了。
张朝阳后来跟记者讲起这段,说没什么,其实雷军还是蛮佩服我的。
他的个性和张朝阳当然也有相似之处,除了好强,两人都有疏离感。
雷军惯常的姿势是双手交叉抱在胸前。
这在心理学上传递出防御的心态,表示戒备心和警惕性。
一个接近金山内部的人士说,“雷军的下属很怕他。
”
在小米公司的创业团队里,几个联合创始人,有来自谷歌、微软、摩托罗拉等大的跨国公司。
在这些公司文化中,人们互相直呼其名。
但是这几个创始人,或者说雷军投资的那帮好兄弟,没有一个人不称他为“雷总”。
雷军能否超越雷军
1998年,雷军接任金山CEO。
次年,金山开始筹备上市,此后八年,金山始终处于上市的准备期,期间的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板等五次变化。
雷军曾感叹,不明白为什么别人上市那么容易,金山就这么难。
他进入金山15年,从他遇到求伯君的那年算起。
雷军第一次见到求伯君时,对方风度翩翩,打扮不俗。
看着眼前的人物,就是在计算机行业大名鼎鼎的WPS之父,雷军无法不投去崇敬的目光。
求伯君产业报国的理想打动他。
雷军说,大学时代曾看过一本叫做《硅谷之火》的书,热血沸腾,那个时候就想着要产业报国,参与一个伟大软件公司的建立。
当时他就有个梦想,要当求伯君第二。
雷军进入金山后,在他招兵买马的宣传板上,用来吸引求职者的口号是“做下一个求伯君”。
很快,这位中关村劳模便以孺子牛的精神和骁勇善战的劲头闻名IT界。
然而,受微软等大的软件公司夹击,WPS生存空间较小。
2002年雷军特意去上海拜访陈天桥,第二年,金山就推出了自己的游戏,但始终未占据重要地位。
他还看好电子商务,金山和联想投资的卓越网,后因实在差钱,不得已卖给了亚马逊。
总之,互联网的各个方向,金山都尝试过,学习最好的前辈,但运气总是差那么一步,即使是鼎盛时期也没有成为过第一名。
眼见一些等不到上市的高管离开,而那些曾经看着小草一样的公司,忽然间就成了巨人。
雷军感慨万分。
有一次,在公司内部的一个活动上,雷军说自己这些年来很苦,金山很不容易。
说着说着,眼眶就红了。
金山岁月,在金山艰难上市后戛然而止。
雷军对外界说,很累,很累。
休息了几周都缓不过来。
于是他转身做起了天使投资人。
投资他从前的创业伙伴如陈年,投资他熟悉的朋友如俞永福,总之,他投资他的熟人圈子。
他投资了一系列极具商业价值的项目。
比如凡客、UCWEB、尚品网,几乎很少失手。
”徐小平曾经说,在投资界雷军就是神一样的人物,“非常非常厉害”。
2011年在徐小平的真格基金成立发布会上,雷军应邀演讲。
“我跟你们说,创业如果不成功百分之八十都是运气的原因。
”面对众多的台下观众,拼命三郎坦诚分享自己几十年的经验和智慧。
他如今成为命定论者。
“因为我从前什么都不信,所以不成功。
现在星座、风水什么都信”。
甚至他开玩笑,说创业前夕,天天夜观星象。
他公开说,“过去金山的事,鲜有我没有掺和的,二十二岁的金山没有大成,有我一份不可推卸的责任”,雷军说过去的三年每天都在反思。
“一日梦醒才明白:
要想大成,光靠勤奋和努力是远远不够的。
”
于是,雷军得出五点体会:
(1)人欲即天理,更现实的人生观;
(2)顺势而为,不要做逆天的事情;(3)颠覆创新,用真正的互联网精神重新思考;(4)广结善缘,中国是人情社会;(5)专注,少就是多。
他特别提到“势”的理解。
“如果你可以把握时代的脉搏,什么时候该到深圳买股票,什么时候该到海南做地产,什么时候应该倒钢材,多的是机会。
回顾二三十年的历史,历史给了我们中国这一代人很多的机会。
对于我来说,我错过了太多的机会,我想把握未来的方向,我就选择了移动互联网。
”
对雷军而言,除了顺势而为,还有能否超越自己的古老命题,而这显然不比把握机遇来得容易。
但有一点他确信,就是改变。
他对《中国周刊》记者说,“这次操盘小米公司,我有一个观念,我们一定要开开心心的,顺势而为,我不想把小米公司办成一个类似于金山那种苦难深重的公司,那已经是过去时了。
”
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