在行业财务审计工作座谈会上的讲话.docx
- 文档编号:26079124
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:26.14KB
在行业财务审计工作座谈会上的讲话.docx
《在行业财务审计工作座谈会上的讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在行业财务审计工作座谈会上的讲话.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在行业财务审计工作座谈会上的讲话
按:
全国烟草行业财务审计工作座谈会于9月9日—10日在大连召开。
现将国家局何泽华副局长在这次会议上的讲话及财务审计司司长张玉霞的总结讲话印发,请各单位认真贯彻落实
何泽华在2003年全国烟草行业财务审计工作座谈会上的讲话
(2003年9月10日)
同志们:
这次财务审计工作座谈会开得很好,很紧凑,也很务实。
昨天听了财务审计司六位处长的发言和上海、黑龙江两个省局的专题汇报,分别参加了两个组的讨论。
张玉霞司长刚才对这次座谈会作了总结,讲得很好,既真实又有针对性,我就不再重复讲了。
下面我讲三个方面的问题:
一、要充分认识财务审计工作在行业发展和企业管理中的地位和作用
这几年,烟草行业财务管理和审计监督工作的整体水平有了很大提高,工作量很大,工作节奏也在加快。
财务、审计也是各单位最忙碌的部门之一。
国家局财务审计司无论在自身建设上,还是在业务管理上都做了大量的工作,这次会议的组织安排也体现了财务审计司很好的精神面貌和管理水平。
财务审计工作在行业发展和企业管理中的地位和作用,大家都能感受得到。
行业近几年发展的速度和质量与财务管理水平的提高是紧密相关的,现在发展中存在的问题也与财务审计工作紧密相关。
近几年行业从规范工作抓起,生产经营秩序有了很大的改善。
整顿规范工作,最终集中在财务审计工作上,从前几年烟叶流通秩序的整顿、卷烟流通秩序的整顿,到这次财经秩序的整顿,都与财务审计紧密相关。
在行业改革过程中,财务部门的同志做了很多具体的工作,比如在行业结构调整、特别是组织结构调整过程中,财务部门负责资产管理工作;再比如行业的宏观调控,包括税收、价格、资金等方面,财务部门也做了大量的工作。
目前,财务审计部门在很多方面参与了行业的经营工作,比如国家局要求的各省局经营情况分析、商业上的电子结算,都有财务部门的参与。
所以,行业所取得的成绩客观上与财务审计部门的共同努力、与我们在财务和审计这两方面所做的工作是分不开的。
同时,目前行业发展中存在的问题,也与财务审计方面的管理有很大关系。
在经营秩序方面,体外循环问题、不规范经营问题、销售流通的不规范,甚至包括账外账、小金库问题,都说明不少单位的整体管理水平还比较低。
上述这些问题,说明财务部门要做的工作很多,说明财务管理工作责任重大,也说明行业发展离不开财务管理工作。
财务部门是一个综合部门,我们的工作做不好,这些问题就解决不了。
当然,这并不是说仅靠财务审计部门就能解决这些问题。
行业的改革和发展对财务审计工作的要求将更高更严。
随着改革的深入、发展的加快,财务审计方面的工作量将更大,标准将更高。
除规范经营外,在内部约束、支持参与行业改革、保持行业平稳发展等方面,仍然需要财务审计部门做大量工作。
从企业管理的角度来看,一个观点是,企业作为一个经济组织,其活动实质上是价值增值和资本运作的过程,财务是它的一项基本职能,只要有企业就会有财务,这就是财务的重要性。
另一个观点是,财务是企业管理的中心环节,是企业控制风险、提高效益的关键环节。
财务审计部门对企业的风险控制起到了把关的作用,是一个重要的关口,从某种意义上讲是企业的保险丝。
财务管理的水平体现了一个企业的整体经营水平和管理水平。
在成功的企业中,财务管理起了很大的支撑作用;而在问题多的企业中,财务管理可能就会有许多问题。
财务管理是企业管理水平最真实的、综合的反映。
经营者如果不重视财务工作,企业的经营管理水平很难提高,整个企业就会失控。
从目前行业改革发展的形势来看,财务审计工作还有一定的差距。
首先,企业领导在认识上有差距。
有的企业领导没有看到财务审计工作的重要作用,对财务工作不过问,对财务反映的问题不重视,更谈不上利用财务管理和审计监督作为加强企业管理的手段,相对而言,审计工作的地位在企业中还没有得到认可,这种认识上的差距往往会给企业的经营管理带来很多问题。
其次,工作上有差距。
有些企业、领导没有把财务审计作为管理上的把手,缺乏利用抓财务来带动管理的意识和自觉性,以财务管理为中心的要求在很多企业没有得到执行,在工作当中,没有把财务作为一个关键的环节来对待,有的企业制度(如内控制度)不全,但更多的是制度执行不严。
第三,财务审计本身的水平还有一定差距。
财务审计队伍的素质、能力和经验都还有一定差距,有些企业财务审计力量还比较薄弱,机构还不健全;整个行业的信息化水平、工作效率还有待进一步提高。
财务审计有四个方面的作用:
一是支付,保证企业经营活动的正常开展;二是核算,要在做好簿记的基础上把核算做好;三是管理,如投资管理、风险防范和控制、经营活动的评价和财务信息的有效管理等;四是参与经营,财务应该为实现经营战略服务,积极参与企业战略的制定,参与企业的决策。
这四个方面可以作为财务审计部门的职能和责任。
社会主义市场经济发展对财务工作提出了越来越高的要求,财务审计部门需要更加努力。
二、当前财务审计工作应注意的问题
首先,要加强财务工作的力量,支持参与改革,保证改革的成功。
所有的改革都离不开财务审计工作,改革的成果更靠财务审计工作来巩固,财务审计机构必须健全,力量必须加强,各企业单位对财务审计人员的质量、工作能力等问题要有明确的要求。
第二,继续抓好财经秩序整顿。
各企业应抓住国家局在行业内开展的财经秩序整顿这一重要契机,加强财务和审计工作。
财务审计人员应认识到,这是一次充分发挥作用、加强力量的机会,要积极参与,干出成绩。
应该把建立和完善机制作为财经秩序整顿工作的一个重要指导思想,不断发现问题、处理问题,总结经验教训。
比如“小金库”问题,财务审计人员应该找出有效的解决方法。
第三,各单位要通过整顿规范,制定财务工作的目标。
财务审计工作要有一个目标,要建立比较完善的财务审计工作体系,这个体系包括人员问题、结构问题、职能作用的发挥问题等;应制定一套完善的制度、流程、标准、规范,为此有必要把全行业财务审计工作制度、流程、标准等进行梳理。
财务审计工作的信息化水平、队伍建设的水平,都需要一个大致的方向,然后再逐年制定具体的目标计划。
三、财务审计要在加强基础工作、提升工作水平、着眼于管理和经营中发挥作用
财务部门应该有一套比较规范的经济活动分析。
如果搞经济工作不善于利用数据、运用信息进行结构分析,决策就没有依据。
在这方面,财务部门大有可为,财务部门就是要在企业经营好的时候找出不好的因素,经营不好的时候找出好的因素,这样才能起到作用。
审计部门发挥的作用也不仅仅是拿出一份审计报告,而是要对行业各地区、各单位整个经营活动中的趋向性问题、普遍性问题进行分析研究,找出规律,及时提供领导参考。
要通过信息化来提升业务水平和管理效率。
各省级局(公司)都要抓紧建立资金管理中心,因为资金管理中心不仅仅能提高资金利用率,而且更重要的是能够防范风险。
在这方面,各单位情况都不一样,有的工商都缺钱,有的工商都不缺钱,但是,现在还是应该以省局为单位建立资金管理中心。
信息化的问题不在于花钱多少,而在于见到效益后要一步一步往前走,所以要采取一些大一点的措施来提升水平。
财务审计要在生产经营中发挥作用,加大监管的力度。
省级公司目前正在转变职能,以后责任会更大,工作会更多。
在这个过程中,财务管理的工作量也会更大,责任更重。
同时,各单位更应该发挥审计部门的作用,财务审计部门在这方面要努力提升自己,多做工作。
一方面要建立内控制度,另一方面财务监督和审计监督应该从不同的角度来考虑监管的问题,包括成本管理、投资管理等。
财务审计部门要搞好调研,提升参与经营的水平。
要特别注意运行质量,多关注经济效益指标。
目前各单位经营活动中一个很大的问题是资金占用太多,有的是无效占用。
如何处理、解决好这个问题,如何加快资金周转,如何控制库存,都是财务审计部门应该研究的问题。
另外,还要把今年的数字和效益搞实,这两年行业的发展速度比较快,应该尽可能地处理不良资产。
财务部门要对近几年本地区、本单位影响经济效益的因素进行分析,为今后的发展提供决策依据。
要建设一支高素质、高水平、高效率、专业化的财务审计队伍。
在此,我对这支队伍提出几点要求:
第一,有良好的精神状态。
财务审计部门能不能发挥作用,首先取决于财务审计队伍有没有良好的精神状态。
第二,要有准确的定位。
财务审计部门要围绕发展这个中心开展工作,要做好后台的工作,为生产经营一线服务。
财务审计部门要有良好的心态,要坚持管理和服务并重,部门之间不要争高低,以财务为中心加强企业管理并不是指以财务部门为中心,财务部门要更好地为大家服务,要通过财务管理,促进整个管理的提高,这是更重要的责任。
另外,财务审计部门也要相互支持、搞好服务,包括为中心工作服务,为领导决策服务,为基层企业服务。
第三,要讲究职业道德。
搞财务审计的同志一定要正正派派做人,老老实实做账,审计就要认认真真地查账,诚信为本,坚持准则,不做假账,是最起码的要求。
财务审计人员要有规范意识、守法意识,这也是对自己负责。
在工作中要客观公正,不能带着感情来办事。
第四,要创新务实。
形势的发展对财务审计工作提出了更高的要求,财务审计人员要努力提高工作效率和工作水平。
提供的数据要有权威性,提出的观点要有前瞻性,做出的分析要有适时性,这是对今后财务审计工作的更高要求。
只有做到权威性、前瞻性、适时性,财务审计工作才能发挥应有的作用。
财务审计部门要培养一批行家里手、查账高手和自己的专家队伍。
财务工作的领导同志,也要从经验型向知识型转变。
高级财务经理是现代企业的人力资本,其地位相当高。
行业的财务人员要做到以下几点:
第一是学习;第二是创新,使自己成为创造型的、研究型的人才;第三是要注意在行业信息化过程中提升财务管理的水平;第四是要注重技能和素养的加强和提升。
要大力开展培训工作,这方面财务审计司做了很多工作,但我认为还需要加强,还要注重高层次人才的培养。
同志们,迅速发展的中国烟草需要一批忠于职守的高素质财务审计队伍,只要我们充分认识自己肩负的责任和使命,自觉提升自己,积极参与行业的改革与发展,我们就能够在行业的发展中实现自己的人生价值,与我们的行业和事业共同发展!
(根据讲话录音整理)
在全国烟草行业财务审计工作座谈会上的总结讲话
国家局财务管理与监督司(审计司)司长张玉霞
(2003年9月10日)
同志们:
历时两天的全国烟草行业财务审计工作座谈会就要结束了。
这次座谈会主要目的是为了深入贯彻全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神,研究和解决当前财务审计工作中出现的新情况、新问题。
会议时间虽然较短,但在与会代表的共同努力下,达到了预期的目的。
关于今后几个月的具体工作,请大家按照六个处所讲的工作来落实,同时,也请各省级局(公司)对上海和黑龙江两个省局的典型经验进行认真学习。
要通过学习先进经验来达到“学典型,促全面”的目的。
下面结合大家讨论情况,我就财务审计部门如何深入贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神,围绕行业改革与发展的中心任务,努力做好财务审计工作讲几点意见。
一、积极参与,继续在行业改革和平稳发展中发挥作用
(一)提高认识,发展才能生存。
烟草行业自1982年成立总公司到现在,走过了二十多年的历程。
全行业从1981年实现税利63亿元到2002年达到了1413亿元,增长了近23倍,为中国的经济发展做出了贡献。
我个人认为,烟草行业走的路是一步未停的发展之路,是实践“三个代表”重要思想之路,因为“三个代表”重要思想的主题就是发展,发展是我们党执政兴国的第一要务。
随着中国加入WTO,烟草市场也要对外开放。
我们要看到,国际上几大烟草公司,时刻紧盯着中国市场这块宝地,都想进入中国这个卷烟消费最大的市场。
因此,中国烟草业要想在经济全球化的烟草市场竞争中立于不败之地,就要进行企业整合、结构整合、品牌整合,就要将小舢板捆在一起的一条大船变成一艘航空母舰,就要走“做精、做强”主业、走平稳发展的路。
如果不发展,就不能生存。
中国烟草如果没有形成一个拳头,就不可能和国际上的烟草业去进行竞争,所以我们一定要提高对改革和发展的认识,不能满足于现状。
(二)理清思路,改革才能深入。
(1)企业组织结构调整是基础。
中国烟草走改革的路,企业组织结构调整是基础。
因为若不进行调整,我们是180多家烟厂互相较量,根本谈不上发展。
国家局决定对产量在十万箱以下的小烟厂进行关停并转,到2004年末,十万箱以下的小烟厂,除了3家合资企业外全部关停并转。
目前在各省的积极配合下,该项工作进展比较顺利。
同时,财政部对行业企业组织结构调整给予了很大的资金支持,每年安排十亿元行业发展资金,专项用于企业组织结构调整工作。
(2)卷烟品牌整合扩张是核心。
作为十万到三十万箱的企业,并不是关闭的对象,这些企业需要进行兼并重组,而兼并重组的目的不是简单的产量规模扩张,其核心要达到品牌整合扩张。
近几年经过企业整合后,基本上达到了规范生产经营,而小烟厂的关闭也给大烟厂提供一个良性发展的环境。
原来全国一千多个品牌、三千多个规格,现在减少至六百多个品牌、一千多个规格,使重点卷烟工业企业得到了发展,使36个名优烟得到了发展,使行业的整体效益得到了提高。
(3)理顺工商产权关系是保障。
经过几年的改革,全国卷烟生产厂家已由185家减到105家,品牌整合也见成效。
但这些都是依据专卖法、通过行政管理手段来实现的。
总公司、省公司和工商企业间由于历史原因都从属于中央预算企业,并没有确立产权关系。
为了适应国际烟草市场竞争的需要,我们要在国家有关部门的支持下来完成理顺产权的任务,这是中国烟草行业发展的根本保障。
(三)积极参与,共识才能取胜。
我们行业的改革,是在国家局统一领导下进行的。
但是作为财务部门,我们不能旁观等待,要积极地参与,主动地工作,而且在工作中要与其他部门达成共识、积极协调,努力使这项工作取得圆满成功。
下一步我们需要完成的几项工作是:
(1)十万箱以下卷烟企业关闭后遗留的问题,要积极主动地与有关部门协调,尤其是银行债务问题,要研究解决的办法,积极寻找出路,争取通过依法破产来解决遗留问题。
(2)十万到三十万箱兼并联合重组的企业,财务部门必须参与,同样,审计部门也要介入,要对其资产进行监控,防止国有资产流失。
(3)省级公司工商分设,到目前有的申请已经批复,有的还没有。
作为省级公司工商分设,首先要统一思想认识,这是行业改革发展的需要。
要从发展的角度,从全局利益的角度来解决好工商分设当中存在的问题,尤其是有关资产划分问题。
国家局办公会议对此问题议定三点原则:
第一要以大局为重;第二按国家局已确定的方案进行;第三如出现资产划分有不同意见,统一由国家局财务司协调、裁定。
按照上述精神,我们要求已经批复工商分设的公司要在9月底前上报资产划分的报告;9月至10月份批复的公司要在11月底前上报资产划分的报告。
(4)工商分设后,从财务审计的角度,请各省研究一下,存在什么问题,在9月底前,以文字形式上报财务司,供我们作进一步研究,为下一步试点工作做准备。
(5)工业公司要做好各项工作的衔接,包括快报、量本利报表和信息数据的提供。
目前工业公司面临本级经费来源如何解决的问题,国家局正在想办法,也请工业公司的财务部门认真考虑下一步怎样解决经费问题。
(6)商业公司,对于取消县级公司法人资格后,其资产、负债、权益划转到分公司的工作要积极参与实施,提出方案,不要打无准备之仗。
(7)审计部门要对改革全过程的资产变动实施监控,我们改革的全过程都要涉及到所有的资产,防止国有资产流失,同时还要做好经济责任审计工作。
二、提高认识,继续推进财经秩序整顿复查工作深入开展
前不久在青岛,国家局整顿办听取了各个省局复查工作组的汇报,要求一些没有严格按照整顿方案完成整顿工作的省公司进行补课。
对于这项复查工作的开展,我在这里讲几个方面的要求:
第一,进一步提高思想认识。
目前绝大多数工商企业能够按照国家局的要求,充分重视并积极配合财经秩序整顿工作,思想认识逐渐统一,但仍有一些地方认识没有到位。
国家局提出不许工业企业向商业企业让利,是根据全国烟草行业的整体发展而作出的要求,目的是为了营造良好的市场经济秩序,创造公平竞争的市场环境。
有一些企业认为工业向商业让利是走国际惯例,具有合理性。
但是我国烟草行业有其自身的特殊性,工业对商业让利在某种程度上是一种不正当的竞争行为。
我们烟草行业的竞争主体主要体现在优质的产品和优良的服务上,靠送钱送物换市场只能败坏风气,同时也容易滋长腐败。
在烟草行业目前特殊体制下,各种让利实质上属于不正当的竞争,财经秩序整顿就是要查处“进我的市场,就要留下买路钱”的不正当竞争行为。
烟草行业之间的竞争,鼓励适度竞争,目的有两个:
一是为国家创造财政收入,另一个是满足消费者的需要。
除此之外,正如姜局长多次讲到的:
烟草行业没有特殊的自身利益,烟草行业垄断实质上只有国家的利益,有消费者的满意,我们不能把国家的垄断变成小集体的垄断,也不能利用国家给予我们行业的资源和特殊的政策来满足我们的小团体、小集体的利益。
在这个问题上,一定要统一认识,统一思想,坚决按照姜局长关于财经秩序整顿要坚持不懈,丝毫不能放松,更不能停顿的指示执行。
第二,进一步开展复查工作。
(1)36户重点企业的复查工作要求到10月底前必须上报。
(2)工业企业全面复查要在今年年底前基本结束。
(3)为了对工业复查工作进行总结,了解情况,掌握信息,为商业企业复查做准备,整顿办准备在10月份再召开一次整顿工作汇报会,然后对商业企业的复查工作进行全面部署。
同时,也是对财经秩序整顿进行再发动。
所以,要求我们大家一定要克服松懈情绪,发扬连续作战的作风,把财经秩序整顿的工作完成好。
第三,进一步明确的原则。
通过一年多的自查和复查,清理出了大量的由于企业生产经营不规范造成财务管理不规范的问题。
关于问题的处理应该把握以下几个原则:
一是国家局复查时间的范围主要是2002年,之前的以各省自查为主。
2003年3月10日后出现的问题要按照国家局发布的“五条纪律”规定来处理;二是凡涉及个人拿钱、拿物的必须退还,在这个问题上决不能含糊;三是需补交税款的要按照规定补交;四是小金库(账外账)要暂时列入专项应付款,待请示有关部门后再作进一步处理;五是其他有关的问题,按局长、总经理座谈会上我讲的原则处理。
第四,需要明确的有关问题。
一是小烟厂是否开展整顿,国家局原则上要求所有烟厂都要开展财经秩序整顿工作,作为小烟厂只要还没有关闭都要开展整顿。
已经关闭的烟厂,可以写出正式意见上报国家局整顿办,经研究后予以明确答复。
二是工商分设后,整顿办领导机构的设置问题。
根据工商分设的情况,未成立整顿办机构的省级工业公司应尽快成立整顿领导小组和办公室等组织机构,以全面负责整顿工作。
三是鉴于整顿办要直接领导和布置财经秩序整顿工作,而此项工作与财务管理审计监督直接关联。
因此,各省整顿办应有财务审计部门的领导参加,以更有利于此项工作的开展。
三、加强监管,继续完善内控制度的建设
财务审计部门在做好工商分离改革、财经秩序整顿配合等工作的同时,也要深入研究如何提高管理水平和监管力度的问题。
对企业的控制,我们有两个方面:
一是外部控制;二是内部控制。
财务会计的控制只是各种控制中的一种,作为一种内控,如何在我们行业建立一套防范问题发生的机制,也是值得我们认真思考的问题。
否则,我们永远也跳不出问题不断循环出现的老路子。
怎样建立这种机制,我想从以下几方面来谈:
第一,大力开展会计诚信教育,树立会计人员的诚信观念。
作为诚信是会计人员的安身立命之本,也是会计对社会的一种基本承诺。
我们要对基层的会计人员开展诚信教育,提高财务审计人员的职业水平。
要把诚信道德规范的这种认识转化为我们内心的信念,成为我们财会审计事业的一种生命线。
希望各单位在加强财会人员教育和培训的同时,应该把职业道德教育作为一门必修课来进行培训。
第二,完善内部控制制度,并使之真正发挥效应。
因为诚信只能作为自身自律的角度来要求,但如何防止问题发生,我们还需要建立健全内控制度。
各省公司可能已经制定了完善的内控制度,但是,更重要的是要付诸实施。
我们的内控制度一定要与时俱进,不断完善,以发挥其效应。
第三,加强监管,发挥内审作用。
上面讲的是加强内控制度,主要在财务部门。
实际上审计部门也照样可以建立对企业的内部审核制度。
审计加强监管,怎样发挥内审的作用,通过大家的讨论,我感觉到这是一个需要研究的题目。
随着行业的改革发展,内审监督有一个很大的空间,需要靠我们各省局、公司财务部门用改革、发展、创新的精神去探索、去实践。
这是留给审计人员的一个课题,希望在短期内有一个可行的方案。
四、自我加压,继续提升财务审计工作的地位
如何看待地位,财务审计人员的地位不是指当什么样的职务,而是一种作用,一种自我价值的体现。
国家局领导非常重视财务审计工作,对财务审计人员寄予了很大希望。
但是,提高地位要依靠自身的努力,如何使财务审计工作发挥更加重要的作用,就要做到知识更新、观念更新和行为更新。
知识更新,这是适应时代发展的需要。
随着时代的不断向前发展,我们的知识也需要不断更新,要适应时代发展的需要,不能总吃老本。
观念更新,就是跟上改革发展的步伐。
观念更新不仅是对我们行业的发展,对整个国家的改革发展也需要我们跟上步伐。
如果我们各个方面工作总是按部就班,用传统方式去管理,就不能胜任更高的责任。
行为更新,就是体现自我价值的升华。
作为一名财务审计人员,不能够只满足于会计记帐、查帐,要不断自我加压,提高综合能力,成为一名复合型人才。
应具备以下基本能力:
学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力和公共关系能力。
第一,学习能力。
学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。
学习能力是财务管理能力的基础,财务管理能力是企业长期积累和学习的结果。
财务管理能力和积累能力的关键在于使财务管理部门成为学习型组织,不断在发挥中学习,使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。
企业经营环境的变化就要求财务管理者成为复合型人才,具备基本的分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等,而这些能力的获得必须以学习能力为基础。
作为一名财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析,必须了解企业各部门的有关情况,扩展财务分析的领域。
不仅要了解企业的运作,还要掌握产品的流程,为了适应新的要求,财务管理就必须对一些方面进行改进,包括产品及市场知识、领导能力、各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧等等。
所以财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触,以更深入了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳购销方案。
还要参加关于谈判技巧和有效团队工作的培训。
这仅仅是学习能力,我觉得大家仍需要不断提升学习能力。
第二,金融关系能力。
金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。
金融关系是企业在资金的调集、调动过程中与有关金融机构形成的合作关系。
金融关系不仅是企业的一项重要资产,而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。
金融关系不是一朝一夕就能建立的,它是企业在与金融机构的不断交往中,通过信息的双向传递所形成的企业的一项重要组成部分。
从资金供应的角度来看,金融机构也是企业的重要客户,与金融机构的交往,凭借的不仅仅是企业的经济活动,财务管理者的作用也不能忽视。
完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识、对金融机构信息的了解、对企业经营活动准确把握的集中体现,其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。
良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥了积极作用,也可以在企业资金充裕时寻找最佳投资渠道。
所以,在企业与金融机构长期的交往中建立的金融关系是企业对金融机构不断深入了解的结果,也是金融机构对企业不断了解的结果,更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。
第三,财务控制能力。
财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。
由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性的特征,财务控制不仅是财务管理的重要内容,更是企业经营战略得以实施的有利工具。
战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。
实践证明绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段,战略实施过程的实质就是控制。
巴黎银行破
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行业 财务 审计工作 座谈 会上 讲话