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业务组织结构
业务组织结构
大宗商品电子交易市场业务培训教程
交易市场业务组织
2010年07月06日
文档信息记录
修订日期
版本
备注讲明
版本作者
20100706
V1007
徐庆
名目索引
一、大宗商品电子交易市场有关概念4
1•电子交易中心4
1.1电子交易中心概念4
1.2电子交易中心模型4
1.3大宗商品电子商务的目标4
2•交易商5
3.合作单位5
3.1结算银行5
3.2指定仓库5
3.3质检机构5
3.4审计单位和税务部门等5
4.大宗商品电子交易中心的必备条件5
5.大宗商品电子交易中心的职能6
二、交易市场部门组织结构及功能6
1.部门组织架构图7
2.部门职能7
2.1交易部7
2.2储运部7
2.3技术部7
2.4信息部7
2.5市场部7
2.6财务部7
2.7办公室8
三、交易市场收入、义务及权益8
1.市场的收入8
2.市场的义务8
2.1交易组织8
2.2结算服务8
2.3交收服务8
2.4与交易商信息传递9
3.市场的权益9
3.1针对交易商违约可采取的措施9
3.2对交易商违约的一样处理9
四、市场信用91.市场的两大信用咨询题:
9
1.1资金安全9
2.1交易安全10
2.解决方法10
3.1银行资金监管10
3.2
3.2审计10
交麝鹰(生产企业、据易佢业、消箜值业〕
1.电子交易中心冒題
1子交易中心概念纟氏直
1.1
综合的电
提供一个以互联网为基础的,中立、开放、务的法人。
使买卖双方在公布、公平、公平
Y
环境中,实现实时贸易往来的合作单位。
1.2电子交易中心模型
1.3大宗商品电子商务的目标
大宗商品电子商务的目的是创立面向公众、企业、行业的第三方电子交易与服务模式,形成专业化、网络化、社会化的市场电子商务平台。
重点是依靠电子商务方式,以互联网为载体,对大宗商品进行电子化交易。
这一交易方式实际上是传统招标、拍卖方式的电子化、虚拟化。
第三方交易平台机制规避了大宗商品贸易中的交货风险和结算风险,电子化交易合同降低交易成本。
公平、公平、公布的交易机制有利于防范暗箱操作等道德风险,及时、客观的信息公布还将有效地引导有关产业的结构调整和资源配置,是集物流、信息流、资金流于一体的现代电子商务模式,也是网络经济与实体经济紧密结合的产物。
2.交易商
关键词:
经批准、企业法人、进行交易。
经由电子交易中心按照有关法律法规及电子交易中心章程的有关规定审核批准,在电子交易中心进行大宗商品电子交易的企业法人。
3.合作单位
3.1结算银行由电子交易中心指定,协助电子交易中心进行交易结算、资金划拨的银行。
(保证金帐户和财务帐户一样要求分开)
3.2指定仓库经电子交易中心核准、托付,负责检验、保管交易商进行交易的大宗商品并提供相应担保,为电子交易提供有关物流服务的第三方业务部门。
(自有库、标准库、地区升贴水)
3.3质检机构
物资质量异议时,市场的指定质检单位。
3.4审计单位和税务部门等为了提升公信度,能够引入审计机制。
还应依法缴纳税款。
4.大宗商品电子交易中心的必备条件
有规范的公司章程
有具备任职资格的高级治理人员
有健全的组织机构和治理制度
有符合要求的业务规则、财务会计制度、风险治理和内部操纵制度与交易规则相符的交易软件
有符合要求的经营场所及设施
具有符合规范的配套指定交割仓库具有良好、完备的电子交易设施和通讯条件官方网站
符合法律、法规规定的其他条件。
5.大宗商品电子交易中心的职能提供功能完备的大宗商品电子交易信息系统平台和服务制定并实施电子交易业务规则审核能够交易的商品、安排商品上市组织、监督大宗商品电子交易、结算和交割为交易商提供监督电子交易、结算、交割的信息服务、公布市场信息监督大宗商品电子交易合同的履行
二、交易市场部门组织结构及功能
1•部门组织架构图
部门职能
2.1交易治理部
组织交易、风险操纵、资金结算、治理货款、提供咨询
2.2储运治理部
组织物资交收、治理定点仓库
2.3技术部
爱护交易环境和网站、为客户提供技术支持
2.4信息部
对外信息披露、网站内容更新
2.5企业进展部
开拓新市场,深度开发已有市场
2.6财务部
公司财务治理
2.7办公室
公司行政治理
三、交易市场收入、义务及权益
1.市场的收入
摊位租金(会员费)、交易手续费、交收服务费、存款利息、质押监管费和其他收入
市场的义务
2.1交易组织
职能部门:
交易治理部实现工具:
交易治理系统及监控系统
1.设计交易规则、推出交易模式、推出交易合约;
2.监控交易过程,爱护交易秩序;
3.操纵交易风险;
4.分析交易行情;
5.其他(交易软件测试等)
2.2结算服务
职能部门:
交易治理部或结算部,银行配合实现工具:
资金结算治理系统和银行工具
1.受理交易商入金和出金,审核出金手续的合法性和出金申请的合理性.
2.帐务处理
3.银行业务的处理
4.其他
2.3交收服务
职能部门:
交收部(储运部),仓库配合
1.物资入库的安排
2.与仓库保持联系,物资储备期间的保管
3.标准仓单的注册
4.物资交收匹配
5.物资出库安排
6.其他(质检、物资抵押贷款等)
2.4与交易商信息传递网站发文:
交易规则和交易信息交易系统客户报表:
交易商资金情形交易系统的查询功能和广播信息:
交易品种信息、行情信息和交易商信息。
电话传真电邮等:
业务部门业务需要宣传资料:
企业进展工作
市场的权益
3.1针对交易商违约可采取的措施通告该交易商违规行为,限期改正,以观后效;提升保证金比例;
降低该交易商信用等级;执行电子交易中心交易业务规定的其他处罚措施,直至取消其交易商交易资格;
违规行为构成犯罪的,移交司法机关,追究刑事责任。
3.2对交易商违约的一样处理
1.资金不足未能及时补足:
强行转让、代销、罚款、法律手段。
2.物资不足未能及时补足:
强行转让、代购、罚款、法律手段。
3.物资质量违约:
扣留部分货款用于违约金预备。
4.卖方税票:
扣留部分货款用于保证。
四、市场信用
1.市场的两大信用咨询题:
1.1资金安全资金挪用咨询题
2.1交易安全黑庄咨询题
2.解决方法本着公平、公平、公布的原则。
2.1银行资金监管监督和代为结算两种方式
2.2
但对交易中心的要求高
审计审计单位定期公布审计结果,打消交易商顾虑同时成本高。
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