昌吉州东三县天然气输气管道工程施工组织设计最终版.docx

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昌吉州东三县天然气输气管道工程施工组织设计最终版

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昌吉州东三县天然气输气管道工程

施工组织设计

一、施工组织设计摘要……………………………………………1

二、编制依据………………………………………………………4

三、工程总体施工部署……………………………………………6

四、工程施工方案…………………………………………………14

五、质量保证措施…………………………………………………38

六、安全环保健康（HSE）措施…………………………………47

七、工期保证措施…………………………………………………78

八、材料、设备的接、保、检、运措施…………………………81

九、文控管理措施与竣工资料编制计划…………………………87

十、工程其他原则和保证措施……………………………………91

十一、中石油建设项目交工技术文件用表格式清单……………92

十二、施工进度计划表……………………………………………105

施工组织设计

第一章施工组织设计摘要

1.1概述

新疆昌吉州东三县天然气输气管道工程（一标段）建设地点位于阜康市市和吉木萨尔县境内。

本标段管线全长110.4公里。

管道规格主要为φ323.9×7.1mm，管线材质：

L415螺旋焊管，设计压力6.3MPa。

管道外防腐涂层采用高温型3PE防腐形式，补口为无溶剂液体环氧涂料+热收缩带。

管道全线采用直埋方式敷设。

1.2工程总体施工部署

1.2.1总体思路

1.2.1.1管道施工的人力、物力等资源的合理配置以确保安全为第一目标。

1.2.1.2按照工程量，投入足够的人力、物力资源，满足工期的要求。

1.2.1.3根据具体的工程施工，合理分配投入的资源。

加大对关键、主要的施工工序投入，保证施工质量。

1.2.1.4与其他和工程相关的单位作好协作，保证工程的顺利完成。

1.2.1.5注重施工效率，保证工程施工的高速、优质、安全。

1.2.1.6特别注意施工周围环境的保护，不破坏自然环境，不影响人们的正常生活。

1.2.2组织机构

根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对本工程确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，特成立昌吉州东三县天然气输气管道工程项目部，下设四部两室，即：

工程管理部、质量安全管理部、财务部、经营部、综合办公室、对外协调办公室。

项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

1.2.3主要施工队的确定

本工程施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它专业施工队的配置。

本工程拟定3个机械化管道作业队；1个测量队；2个土建施工队；1个防腐保温队；1个冷弯管作业队；1个穿越施工队；1个管道清扫、试压连头作业队；1个运输队；1个工农关系协调组。

1.2.4施工营地

项目部总部设在吉木萨尔县境内，其他施工队将分别驻扎在管道施工沿线各乡镇。

1.2.5资源配制情况

本工程计划投入人员134人，设备201套。

1.3工程施工方案

1.3.1一般地段施工方案

采用修筑施工便道，平整作业带，沟上组对焊接，分段下沟的施工方案。

1.3.2冬、雨季施工方案

1.3.3中小型穿跨越施工方案

根据河流情况，确定采用导流围堰或是围堰铺导管的方式进行穿越。

1.3.4与已建油气管道、高压输电线路、高速公路及沿线交叉通讯光缆并行和交叉施工的协调配合措施及施工方案。

1.3.5施工便道、临时堆管场需求方案

临时堆管场原则上设置在与道路交叉的施工作业带上，以减少临时征租地的费用及施工便道的修筑长度。

1.3.6补口补伤、防腐层保护方案

1.3.7防腐成品管运输、布管实施方案

1.3.8冷弯管的预制

1.3.9管道连头碰固定口施工措施

1.3.10线路附属工程

1.3.11通球、试压施工方案

1.3.12配合业主做好数字化管道工程

1.3.13试运投产的保驾

1.4质量管理措施

按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，树立精品意识，争创优质工程。

1.5HSE管理措施

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，环保创优，科学管理，良性循环，持续发展。

周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。

1.6工期保证措施

编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，确保关键线路按时完成。

同步流水与立体交叉相结合，特殊工序与普通工序相结合，纵观全局，点面结合，缩短有效工期。

1.7材料、设备的接、保、检、运措施

1.8文控管理措施与竣工资料编制计划

第二章编制依据

2.1编制依据

2.1.1施工图纸；

2.1.2施工现场勘察资料；

2.1.3国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；

2.1.4施工技术标准及验收规范。

2.2施工采用的规范及标准

1、石油天然气工程设计防火规范GB

2、石油天然气工程总图设计SYT

3、油气田地面管线和设备涂色规定SY

4、输气管道工程设计规范GB

5、低压输电设计规范GB

6、通用用电设备配电设计规范GB

7、电力工程电缆设计规范GB

8、工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ63-90

9、建筑物防雷设计规范GB

10、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB

11、建筑设计防火规范GB

12、建筑给排水设计规范GB

13、室外给水设计规范GB

14、室外排水设计规范GB

15、建筑灭火器配置设计规范GB

16、泡沫灭火系统设计规范GB

17、采暖通风与空气调节设计规范GB

18、建筑结构荷载规范GB

19、建筑抗震设计规范GB

20、建筑地基基础设计规范GB

21、砌体结构设计规范GB

22、油气田及管道仪表控制系统设计规范SYT

23、油气田及管道计算机控制系统设计规范SYT

24、石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH

25、天然气流量的标准孔板计量方法SYT

26、钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范SY

27、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB

28、涂装前管材表面预处理规范SYT

29、埋地钢制管道聚乙烯防腐层术标准SYT

30、钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SYT

31、埋地钢制管道强制电流阴极保护设计规范SYT

32、防洪标准GB

33、输气液体用无缝钢管GBT

34、阀门检查与安装SYT

35、输油输气管道线路工程施工及验收规范SYT

36、工业金属管道工程施工及验收规范GB

37、长输管道站内工艺管道工程施工及验收规范SYJ

38、石油天然气管道穿跨越工程施工及验收规范SYT

39、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB

40、金属熔化焊焊接接头射线照相GBT

41、钢焊缝超声波探伤方法和探伤结果分级GBT

42、涂装前管材表面预处理规范SYT

43、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB

44、长输管道阴极保护工程施工及验收规范SYJ

45、工业设备及管道防腐蚀工程施工规范GB

46、混凝土结构工程施工质量验收规范GB

47、砌体结构混凝土施工及验收规范GB

48、地下防水工程质量验收规范GB

49、电气装置安装工程施工及验收规范GB

50、电器装置安装工程母线施工及验收规范GB

51、电器装置安装工程电器设备交接试验标准GB

52、电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB

53、电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB

54、电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB

55、工业自动化仪表工程施工及验收规范GB

第三章工程总体施工部署

3.1总体思路及管理目标

3.1.1总体思路

3.1.1.1管道施工的人力、物力等资源的合理配置以确保安全为第一目标。

3.1.1.2按照工程量，投入足够的人力、物力资源，满足工期的要求

3.1.1.3根据具体的工程施工，合理分配投入的资源。

加大对关键、主要的施工工序投入，保证施工质量。

3.1.1.4与其他和工程相关的单位作好协作，保证工程的顺利完成。

3.1.1.5注重施工效率，保证工程施工的高速、优质、安全。

3.1.1.6特别注意施工周围环境的保护，不破坏自然环境，不影响人们的正常生活。

3.1.2管理目标

3.1.2.1实现三个为零：

即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零。

无疾病流传，无辐射、无有毒有害气体损害人身健康。

3.1.2.2满足业主的工期要求。

3.1.2.3质量要求，保证单位工程合格率100％，安装单位工程优良率90％以上；焊接一次合格率93％（按口计）以上；争创国家级优质工程。

3.1.2.4与相关施工单位、当地相关管理部门搞好协作，确保工程的顺利完成。

3.1.2.5最大限度保护生态环境，无施工污染。

3.2施工管理机构

3.2.1管理机构设置原则

根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对本工程确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

3.2.2主要管理人员岗位责任

3.2.2.1项目经理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。

批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。

确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。

3.2.2.2项目副经理职责

项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。

检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。

定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。

向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。

3.2.2.3项目技术负责人职责

项目技术负责人负责项目执行过程中的全面技术的管理工作。

主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。

负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。

检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他们的工作汇报。

3.2.2.4其他负责人职责

其他负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报自己的工作情况，对项目经理负责提供业务服务和技术指导。

处理日常工作事物，服从公司主管部门指导并报告工作。

3.3施工作业人员配置

3.3.1施工作业人员配置原则

3.3.1.1根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期的要求。

3.3.1.2因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节性因素，尽量利用有利季节。

3.3.1.3在保证关键工程（施工难点工程、施工重点工程）施工的同时，尽量紧缩施工作业面。

在一段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团。

各管道组焊作业队施工的管线尽快形成连续段，以利于吹扫试压。

3.3.1.4项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想工效。

3.3.2主要施工力量构成

该标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它专业施工队的配置。

本工程中标段拟定6个机械化管道作业队；1个测量队；2个土建施工队；1个防腐保温队；1个冷弯管作业队；2个穿越施工队；1个管道清扫、试压连头作业队；2个运输队；1个工农关系协调组。

3.4施工任务划分

3.4.1机械化管道作业队

负责管道的布管、组对、焊口预热、焊接、下沟等作业。

3.4.2测量队

负责管道线路的测量放线，管沟复测，竣工成果测量。

3.4.3土建施工队

负责部分线路的清障扫线，开拓施工作业带（面），修筑施工便道、堆管场（点）平整、阀室建设、配重块的预制安装等工作。

3.4.4防腐队

负责管道的电火花检漏，防腐补口、补伤以及埋地管线的音频检漏工作。

3.4.5冷弯管作业队

根据设计要求，将11º以下防腐管子进行冷弯曲，然后编号发运至相应的二次堆管点。

3.4.6穿越施工队

负责公路、铁路、河流、沟渠等的穿越施工。

3.4.7管道清扫试压队

负责本标段管道的通球扫线、试压、测径工作。

3.4.8运输队

负责防腐管、冷弯管以及大宗地方建材运输、施工机具、设备的运输工作。

3.4.9工农关系协调组

负责协助业主及武警进行工农关系的协调工作，确保施工的顺利进行。

3.5关键工程施工项目

依据本标段的实际情况（自然条件、社会依托等）并接合本标段工程的施工特点，影响本标段工程工期及施工质量的关键施工项目如下：

3.5.1管材运输；

3.5.2管道运布管、管道的组对焊接、防腐、补口补伤、下沟回填；

3.5.3河流、公路及铁路的穿越；

3.5.4管道通球扫线、试压；

3.5.5工农关系协调工作。

3.6施工期限

3.6.1依据本标段的实际情况（自然条件、社会依托等）及工程的施工特点并接合工程人员和机具设备配置情况，确定该标段施工日历工期为140天。

3.6.2本标段开工日期为2013年6月10日，竣工日期为2013年10月30日。

3.7劳动力需求计划

施工劳动力需用量计划表（据施工具体情况变动）

工种

人数

工种

人数

普工

46人

管　工

10人

土建

16人

电工

4人

电气焊工

32人

防腐工

16人

项目部管理人员

10人

合计

134人

3.8主要机械设备用量计划

主要设备、机具需用量计划表

序号

设备、机具名称

规格型号

单位

数量

备注

1

越野车

辆

7

2

双排

JX1040DS

辆

10

3

皮卡

1.5t

辆

5

4

吊车

台

5

5

外对口器

40”

台

10

6

铲车

D7G

台

5

7

逆变焊机

ZX7-400

台

5

8

半自动焊机

DC400

台

25

9

轮式拖拉机

台

5

10

移动电站

DZ80

台

10

11

汽油发电机组

30KW

台

2

12　

电火花检漏仪

SL-68B

台

3

13

台式GPS

台

3

14

全站仪

CTS225

台

3

15

经纬仪

台

3

16

水准仪

台

3

17

挖掘机

PC350

台

10

18

压风机

XHP1070WCAT

台

3

19

试压泵

3D-60040

台

5

20

磁力切割器

台

5

21

焊条干燥箱

15KW

台

5

22

角向磨光机

φ125

台

60

23

顶管设备

3

24

潜水泵

φ150

台

3

25

泥浆泵

φ100

台

3

合计

201

3.9外部关系和工作联络

3.9.1工农关系协调工作

3.9.1.1处理好工农关系，对施工生产的顺利进展至关重要。

工农关系协调主要由业主代表和武警进行协调，但这项工作不是一件简单的事情，也可以说是一件复杂的社会工作，其重要性不可忽视，如开展顺利，工作会正常顺畅，若处理不好，则会处处受阻，工期保证、工程成本、设备和人身安全都会成为问题。

为此项目部设专人负责外部协调工作，为管线施工清障引路。

项目部将与当地政府和周边村民建立良好的协作关系，确保工程顺利进行，并尽量为业主和监理单位减少不必要的麻烦。

3.9.1.2作为施工单位，在处理工农关系方面，将采取以下措施。

●项目部选择社交能力强、经验丰富、善于谈判的干部专门负责对外协调，加强沟通，配合业主处理好工农关系。

●尊重民俗、民风，爱护环境和设施，不损害百姓利益，赢得当地政府和居民的尊重和信任，建立良好的工农关系基础。

●科学优化工程线路，文明施工，科学施工，定量施工，在青苗补偿费高的地段，尽力减少土地占用，缩小作业带宽度。

●遵守国家和地方的有关政策和规定，自身严格按照合同办事，认真履行合同，尽量缩短合同期限，同时监督对方尽快履行合同。

总之，长输管道施工中，不仅仅要考虑质量、安全、工期和成本，同时应当将工农关系处理视为项目部的一项重要管理工作，确保工程顺利进展。

3.9.2与业主和监理的协调

项目部人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施现场的组织、协调、控制和管理；在项目施工过程中，项目部将保证纳入业主监理公司管理体系，最大限度地满足业主归口管理及监理工程师的管理。

3.9.2.1保证关键岗位人员的稳定性和工作的连续性。

在整个工程施工过程中保持关键管理人员的稳定性，派一名经验丰富的项目经理全面负责项目管理。

为了确保工程施工的连续性，施工经理在项目经理不在现场时全权行使项目经理的职责。

项目部各职能部室，既分工明确，又通力合作，对上服从业主监理公司的管理，对下共同实施对各专业施工队及施工班组的管理。

3.9.2.2找正位置，纳入程序，服从管理

严格按照施工规范、设计图纸施工，无条件接受业主的管理。

在施工中按业主的管理模式和监检大纲运行，接受业主现场代表和地方政府职能代表的监检，将工程管理工作同监理制度接轨，同监理和业主现场代表密切合作搞好工程。

3.9.2.3工作协调会议

工作协调会议是指由业主监理机构定期组织的施工协调会、安全例会和质量例会。

我方将由项目经理组织项目部对口管理人员按时参加工作协调会议，以诚恳合作的态度，积极解决会议提出的问题和安排工作。

3.9.2.4现场文件传递

施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件，应由业主批准后由监理工程师或资料管理员转发给项目部资料管理员并办理签收手续。

然后由项目部工程管理部统一发放，现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由资料管理员呈送。

3.6.2.5现场计划、工作的批准与确认

每项工作计划和建议实施前，应按工程联络规定提交监理机构审核并报业主批准，对已完成的工作，依据相关规定须经监理机构现场确认或旁站监督，否则视为无效计划和无效工作。

3.9.3与协作单位的协调

考虑到工程比较大，施工周期长，项目部将不可避免地与其他单位发生协作关系，公司将在业主管理程序的基础上，并且本着友好协商的原则，积极主动地与友邻单位合作，同心协力建好工程。

3.9.4现场工作联络

项目部通过会议文件和通讯设施与业主、监理、设计、当地政府和村庄建立广泛的工作联络。

积极开展施工前的施工准备工作，搞好与相邻标段兄弟单位及当地政府及居民协作关系。

在主营地和各段施工现场设置24小时值班电话，指定值班主任，保证联络畅通。

项目部与业主监理机构间的现场工作联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件进行。

项目部将及时把营地地址、传真、各部门的电话号码、对讲机频率、现场负责人手机号、电子信箱等，书面报送业主代表和监理机构，以便将工程建设周报、工程建设日报等电子版文件及时传送给业主监理机构，同时便于第三方工作联系。

第四章工程施工方案

4.1一般施工方案

4.1.1.工程概况

新疆昌吉州东三县天然气输气管道工程（一标段）建设地点位于阜康市和吉木萨尔县境内。

本标段管线总全长110.4公里。

管道规格主要为φ323.9×7.1mm，管线材质：

L415螺旋焊管，设计压力6.3MPa。

本标段管道沿线地貌单元变化频繁，主要经过荒漠、戈壁、农田等。

根据本工程上述地貌特点，对于沿线的一般地段管道施工，将采用沟上组装焊接的机械化流水作业施工方法。

4.1.2施工工艺

本地段的主体施工采用半自动机械化流水作业的方式进行。

焊接工艺采用手工焊+半自动焊，返修采用手工焊。

4.1.3、工序流程（沟上组装）：

4.2主要工序施工技术措施

4.2.1线路交桩

（1）线路桩交接应在勘察、设计部门选线、勘察、施工图设计完成并获批准后进行，其工作程序为：

交桩准备---现场交桩---填写交桩记录表---护桩。

（2）EPC组织勘察、设计部门进行现场交桩，并备好交桩图纸和相关资料。

（3）交接内容应包括：

线路控制桩（转交桩、加密桩）、沿线路设置永久性水准点。

线路控制桩应与施工图对应交接，两者应准确对应，控制桩上应注明桩号。

（4）施工单位应对线路平面图和断面图进行详细审核和现场核对，确保接桩正确无误。

（5）交接桩前丢失的控制桩和水准点应由勘察、设计部门恢复，恢复后进行交接。

（6）施工单位接桩后应采取护桩措施，对水准点、控制桩进行保护并设参照物。

（7）线路交桩由设计单位、监理和施工承包商共同组成交接桩小组，在现场进行交、接桩工作，交接桩过程中每天要做好交接桩记录，三方签字认可。

（8）充分准备野外接桩工作所必须的车辆、图纸、生活用品和必要的现场标志物

4.2.2测量放线

（1）测量、放线工作程序为：

前期准备工作---测量放线---钉桩---拉线或撒灰

（2）测量放线由施工单位自行完成，测量仪器必须经法定计量部门校验合格且在有效期内使用。

（3）测量放线之前应做好如下准备工作：

A.放线区段完整的施工图；

B.交接桩记录以及接桩人员的原始记录；

C.符合要求的完好的测量仪器、木桩、标笔、白灰及订桩工具；

（4）测量放线的基准点是设计控制桩和水准基标。

采用手持GPS定位或全站仪进行测量。

测量放线中应对测量控制桩全过程保护。

（5）丢失的控制桩、水准标桩，应根据交桩记录进行补桩。

（6）根据测量合格的控制桩测定管线中心线，并按照施工图纸要求设置如下辅助控制桩，并在桩上注明桩号、里程、高程、转角角度等。

（7）对于定测资料及平、断面图已标明的地下构筑物和施工测量中新发现的地下构筑物等应进行调查、勘测、核对准确位置，并在线路与地下构筑物交叉范围两端各3m设置标志桩及警告牌，在桩上注明构筑物类型，埋深及交叉尺寸等数据。

（8）应在线路中心线和施工作业带边界线桩定好后，放出管道中心线和作业带边界线。