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物流练习题
Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
物流练习题
运输
例1、某钢铁公司有三个采矿点A1、A2、A3,采矿日产量分别是500、200、300吨;四个选矿工厂B1、B2、B3、B4,选矿日处理量分别为200、300、100、400吨。
各个采矿点到各选矿厂之间的矿石运价(元/吨)如下表,问如何调运才能使总运费最低
各采矿点到各选矿工厂间矿石运价(元/吨)
选矿厂
采矿点
B1
B2
B3
B4
A1
A2
A3
6
7
3
3
5
2
2
8
9
5
4
7
例2、某公司有三个仓库A1、A2、A3,共同存储某类物资,库存分别为15、18、17吨,一起向B1、B2、B3三个地方供货,其需求量分别为18、12、16吨。
各个仓库与销售地点的运价(元/吨)如下表所示。
问如何调运这些物资,使得在满足需要的前提下,总运输成本最小。
销售点
仓库
B1
B2
B3
A1
A2
A3
5
3
6
9
4
2
2
7
8
例3、某公司欲将产品从坐落位置A的工厂运往坐落位置B的公司自有的仓库,年运量D为700000件,每件产品的价格C为30元,每件的存货成本持有率I为产品价格的30%。
公司希望选择使总成本最小的运输方式。
据估计,运输时间每减少一天,平均库存水平可以减少1%。
各种运输服务的有关参数见下表。
运输方式
运输费率
(元/件)R
运达时间(天)T
每年运输批次
平均存货量(件)Q/2
铁路
驮背运输
卡车
航空
21
14
5
2
10
20
20
40
100000
50000*
50000*
25000*
注:
安全库存约为订货量的1/2。
1、运输成本:
R*D
2、工厂A地的成本(存货):
I*C*Q/2
3、仓库B地的成本(存货):
I*(C+R)*Q/2
4、在途存货成本:
I*C*D*T/365
ABC分类管理法
例:
某库存产品共有10个类别,它们的需求预测数量和单价情况如下表所示,试将其进行ABC分类,以更好地控制。
物品代码
年需求量(件)
单价(元)
x-30
50000
x-23
200000
K-9
6000
G-11
120000
H-40
7000
N-15
280000
Z-83
15000
U-6
70000
V-90
15000
W-2
2000
计算步骤:
1、根据已知存货数据,计算出各类物品的总费用,然后,按照大小排序。
2、按照费用大小顺序将库存物品重新排列,计算出累计总费用和累计百分比。
3、根据分类标准,划分和确定各种物品的A、B、C类别,然后,列出ABC分类汇总表或画出ABC分析图。
物流需求预测
物流需求预测的方法:
(一)定性预测法(主观经验判断法)
1、经理人员集体讨论法
2、物流业务人员意见征集法(基层意见汇集法)
3、综合判断法
4、专家调查法(德尔菲法)
5、顾客意见法
(二)定量预测法(统计分析计算法)
1、简单平均法
2、移动平均法
3、一次指数平滑法
4、回归分析法
物流决策的方法
一、主观决策法(软科学方法)
1、头脑风暴法与反头脑风暴法
2、创造工程法
二、计量决策法(硬技术方法)
1、物流中心选址决策
(1)盈亏平衡分析决策法
例:
某物流企业为扩大规模,正考虑从A、B、C三处选择一个成本最小的地点建立物流中心。
现有成本资料如下:
①A、B、C三处每年的固定成本分别为3万、6万、11万元;②A、B、C三处的可变成本分别为75元/件、45元/件、25元/件;③物品运送价格为120元/件;④年物流规模为2000件。
根据上述资料,选择成本最小和利润最大的物流中心地址。
(2)重心决策法
2、选择物流搬运方案决策
例:
某物流中心原来基本上以手工搬运操作为主,现在随着规模逐渐扩大,正准备采用自动机械搬运为主的工作方式。
现有成本数据如下:
①手工:
年固定成本为15000元;单位可变成本为82元,其中材料35元、人工35元、其余12元。
②自动机械:
年固定成本为80000元;单位可变成本为58元,其中材料35元、人工13元、其余10元。
试进行物流搬运决策。
3、物流目标利润分析决策
例1、某物流企业的产品流通加工单价为60元,上年的成本资料如下:
①制造成本,原材料20元/件,人工8元/件;②间接成本,固定成本70000元/年,变动成本6元/件;③配售成本,固定成本30000元/年,变动成本6元/件。
若今年利润目标为60000元,流通加工量必须达到多少若企业最大流通加工量为7000件/年,利润最多为多少
例2、某物流公司配送A、B、C、D、E五种食品,固定成本为3500元/月,有关成本数据如下所示。
试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。
食品名称
单位价格S
单位成本V
销售量预测Q
A
B
C
D
E
7000
7000
5000
5000
3000
计算过程为:
食品
名称
S
V
V/S
1-V/S
销售额预测(Q*S)
占销
售额%
权重
贡献
A
B
C
D
E
20650
5600
7750
3750
8550
∑
46300
100
上表中,权重贡献=(1-V/S)*占销售额%
盈亏平衡点=F/∑权重贡献=3500/=5600(元/月)
如果每月工作日按23天计算,则每天的盈亏平衡配送额为:
5600/23=(元/月)
物料需求计划(MRP)
A、B产品结构层次图如下:
AB
C
(2)E(3)D
(2)E
(2)D(3)
E
(1)D
(1)E
(2)F
(2)E
(2)F
(2)
各产品的市场需求量如下:
时间/周
产品
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
300
450
500
B
200
300
E
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
F
200
300
各产品的库存量、生产(订购)批量和周期如下:
项目产品
A
B
C
D
E
F
现有库存量(件)
20
30
15
10
30
50
安全库存量(件)
10
10
20
生产(订购)批量(件)
500
200
预计入库量(件)
90(3)
30(4)
95(4)
195
(2)
200
(2)
生产(订购)周期(周)
2
3
1
2
2
3
其中,90(3)表示第3周有90件入库。
试进行MRP的逻辑运算。
净需求量=本期毛需求量—本期预计入库量—上期库存量+安全库存量
计划库存量=本期计划订单产出量—本期净需求量+安全库存量
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