合成氨维修车间培训方案1.docx

合成氨维修车间培训方案1.docx

《合成氨维修车间培训方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合成氨维修车间培训方案1.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

合成氨维修车间培训方案1

2011年下半年合成氨维修车间员工培训方案

为了全面提升车间员工的综合素质和业务能力，满足合成氨设备的正常运转，推进企业健康快速发展。

结合《设备维修部员工技能培训实施方案》，特成立本培训方案。

一、培训小组

培训组组长：

赵兴刚

培训组副组长：

吕斌、朱杰、崔会军

培训组成员：

赵继彪、王跃、王勇、王平、

王超、王德明、罗盛勇、朱海林

杨启文、颜龙、吴松、兰支林

刘拥军

二、培训内容：

车间将严格按照按需施教，务求实效的原则，并指定专人负责对职工进行培训、考核，相应的培训实施计划安排如下：

时间

班组

内容

备注（负责人）

八月

车间全员

三视图的基本知识

王超

九月

综合班

造气水封的制作安装程序

王超、刘拥军

一、二期一班、夜班组

造气炉及附属设备的维护保养

王德明、杨启文

一、二期二班

压缩机、循环机的维护与保养

王平、兰支林

十月

综合班

大小头放样

王超、刘拥军

一、二期一班、夜班组

给水泵的结构及维护

王德明、颜龙

一、二期二班

贫、富液泵的结构及维护

罗盛勇、吴松

十一月

综合班

正三通放样

朱海林、刘拥军

一、二期一班、夜班组

型煤设备的维护保养

王德明、杨启文

一、二期二班

罗茨机的结构及维护与保养

王平、颜龙

一、培训办法和方式：

1、培训工作由车间副组长组织。

培训组成员负责指导和部分工具、材料的准备；个人工具由班组或个人自行准备或自制。

2、练习时间采取职工个人自行安排为主，车间视工作情况集中进行指导和监督。

原则上不占用正常上班时间、不影响车间各项工作的正常开展。

但是，每月工作必须在当月的二十六日前完成。

3、车间将严格按照以上培训内容和时间安排进行培训，备注栏第一人为该项培训工作的第一负责人，按要求组织培训和考核、记录、存档等工作。

4、各项培训负责人要认真组织开展好相应培训工作，迎接维修部三季度组织的以车间为单位的综合性技能技术竞赛。

5、钳工应掌握焊工基础理论知识和基本实际操作，焊工也应掌握钳工基础理论知识和基本实际操作。

车间要在实际培训中，相互结合来开展，并根据片区及车间实际情况适当增添部分培训项目。

6、各项考核项目考核依据及标准严格按照部下发相应标准进行。

7、本方案从2011年8月开始实施。

四、考核办法：

1、该项工作纳入个人月度绩效考核。

2、工作未开展扣个人月度绩效考核分10分，并处罚第一责任人100元，第二责任人60元。

3、开展效果差，未起到培训作用和目的。

扣个人月度绩效考核分5分，并处罚第一责任人50元，第二责任人30元。

4、培训工作中，有职工不服从安排和违反培训工作规定的按《车间综合管理制度》不服从工作安排或工作未完等条款进行考核处理，并报部备案。

并在年终技能工资系数挂靠测试中，视违纪情节扣减总成绩5—20分。

5、每月车间对培训主题进行考核，。

对车间培训阶段性考核前第一、二、三名分别奖励200元、150元、100元，倒数第一、二、三名分别处罚100元、80元、50元，对按要求完成相应阶段性培训项目的第一、二负责人分别奖励200元、150元。

考核结果由培训项目负责人及技术室整理存档并报部综合室归档。

6、车间技术室须对全年培训工作进行整理、收集、归档。

对培训全过程进行跟踪和参与。

五、本方案未尽事宜，将遵照公司、部及车间相关管理规定执行。

合成氨维修车间职工培训小组

2011年8月8日

表1

设备维修部合成氨维修车间培训教学计划

序号

培训内容

计划课时

教师

计划培训时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

合计

表2

设备维修部合成氨维修车间九月培训实施计划

序号

班组

初次培训

人数

再教育培训

人数

合计

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

15

16

合计

表3

设备维修部合成氨维修车间培训记录表

时间：

培训内容：

培训教师：

地点：

培训方式：

参加培训人员名单：

培训内容摘要：

考核方式：

考核成绩：

：

考核合格率：

备注：

培训负责人：

表4

设备维修部合成氨维修职工技能培训效果评价表

培训班名称

培训内容

主办部门/单位

培训时间

培训目的：

测评资料来源：

培训效果测评：

改进事项：

测评人

测评日期

年月日

培训领导小组审定意见：

培训领导小组组长意见：

组长：