万能述职报告.docx
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万能述职报告
万能述职报告
年终述职报
光阴似箭,岁月如梭,半年时间弹指一挥间,沁骨的寒气带来了冬的讯息,也送走了充实而忙碌的一年。
刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目,当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生,空气中弥漫着泥土的芬芳,谄媚的花草,张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。
时间让这美好的画面定格在我的记忆当中。
半年来我接受了很多,让自己改变了不少,不变的是我对工作的热情。
当然中途无聊乏味的见习有过让我生闷,后来我自己调整了一下自己的心情和处事的方式,更多的是从车间里的人开始,而不在整天看着那些不会说话的产品,效果很好,因为我们每个人都只有一双眼睛,看到的又只是冰山一角。
和他们混熟后,他们师傅对我很关照,每当我看见一处问题时,通过和他们的交流后得到的就是一类问题的呈现和解决办法,事半功倍。
半年来我一直恪守的两个字就是“坚持”,坚持当天早上尽早起床整理好自己的外表,不能邋遢;坚持每天保持好的心情和充沛的精力;坚持每天晚上把当天遇到的疑问解答整理好。
曾子曰:
“吾日三省吾身”,人总在思考和反省中进步的,我提醒自己时刻不能麻木,不能随波逐流,做事情一定要问自己为何要那么做?
那样做的好处是什么?
有没有更好的方案?
然而坚持中我们或许会问——如何来实现我们自己的价值。
先贤屈子有过“路买漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的感叹,确实我们每个人都会有一段求索的时间,只是有的人很快能索到答案。
我时刻要求自己不能有一丝的放松,投身社会就要抛开以前,忘记历史,勤奋务实的做好自己的工作。
我自己也总结了几点:
1。
要重视小事。
千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中很多都不能胜任,大机器怎么能正常运转?
如若你很多小事都做不好,怎么去做大事情,推理可得,你能把小事情做好了,基本功扎实了发挥起来方能谈游刃有余、运筹帷幄,很多能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的。
在车间我有过那样的经历,一些看起来不起眼的工序,自己独立完成时就很难做到万无一失。
2。
深入实践。
深入实践我认为很重要,因为自己不实践的话就不知道一道工序要消耗多少时间,要安排多少工时,存在什么样的风险,是不是工作下来特别耗费员工的体力。
我想只有了解的生产实践才能在设计和工艺上选择出最佳的方案。
我以后可能在工程技术部门,所以我现在很珍惜现在的见习机会,积极参与、投身一线,天天和他们一起装配。
我开始的时候对很多工序都不知道存在什么样的风险,就在旁边看,挑些简单的做,慢慢了在我掌握了个六七分后,我自己也学着尝试一下,感受一下,当然旁边要有老师傅指点江山。
3。
勤于记忆。
当看见车间师傅安装一种型号的电机时,第一遍看过去,试着记住它们的型号、安装顺序,在他们又一次安装时,我就会在一边回忆并心中默念接下来要装什么东西,安装时上次强调的要注意什么,这样激活自己的记忆细胞并养成关注细节的独特眼光的习惯。
百利而无一害,何乐而不为。
4。
学会主张。
一开始的时候我只是过去帮一把手,要拿什么物料,用什么工具总是会发问,后来我学着自己主张,慢慢熟悉了,我认为只有自己有主张,做什么事情才能有条不紊.
5.勤于思考。
学会从专业知识的角度来思考问题,能用专业的理论来诠释一些现象,这个是做技术的人最重要也是最难做好的。
不能只会机械的生产,那种
做法俗话叫“瞎忙”,不知其所以然而为之者谓之愚,我不甘心做一个愚者,所以我要想办法弄清原理,还不能似懂非懂、模棱两可,做技术要的就是严谨认真。
所以我在业余时间喜欢看看专业书籍,在网上找找资料。
6.要学会熟悉环境。
熟悉环境包括熟悉每天的事务和周围的人际,有些事情要做好,人脉很重要,我在这里还好,各个部门都有几个认识的人,有的是校友,我认为不管是谁,只要我诚恳的和他们相处,虚心的请教他们问题,他们对我的印象是不会差的。
要学会创造对工作开展有利的条件。
7.小智者乐于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。
我一直认为自己很不够学问,因为在车间里我用过很多次“不知道”三个字来回答别人的问话。
问题包括学术问题、常识问题、科技探索问题。
我当然不满足于做个小智者,我不能在一小部分人身上培养自己的优越感,我现在做的就是多看书籍,毕竟出来工作了,不能再一心只读圣贤书了,要全面提高自己。
这次全球金融风暴席卷全球,饕餮一般的吐掉了很多生命力不够顽强的企业,我们公司凭着多年沉淀下来了文化根基和现有经济实力能在这么大的风浪中直挂云帆,让我感到和庆幸。
我一直认为平时要居安思危,当真正面临困难时又要有泰山崩于前而不动声色的从容。
我相信公司能在度过这一难关。
回顾我这半年,感觉自己作为一个准技术人员,很多方面的知识还比较欠缺,专业知识还不够全面,我一定会努力学习,更好的为企业服务。
我到公司时间不长,很多东西还处在学习阶段,希望大家指正批评。
至于今后我将一如既往的严格要求自己,认真负责的做好本职工作,积极提高,力求创新,一定不辜负大家对我的期望。
述职报告
半年来,在学校领导和同事们帮助、支持下,我逐渐认为,要成为一名称职的教务副主任,应做到甘于奉献,勤于学习,善于研究,敢于创新,务本求实,团结协作。
回顾半年来的工作,有喜悦,也有困惑;现就本年度的工作述职如下,恳请领导和同事们给予指导:
一、身正为范,给校长当好助手
作为教务副主任,我首先要求自己做到正确定位,牢固树立两种意识,努力做好校长的助手。
在工作中必须做到“上情下达”,“下情上晓”,起桥梁沟通作用。
在工作中,我能以求真务实的态度,顾全大局,融合群体,在校长的指导下,制订好学校工作计划及教务工作计划,并组织实施,使学校工作更有计划性、针对性、实效性,并注意总结教育教学方面的经验,使学校教育教学工作运作正常。
突出服务意识。
教学是服务,管理更是服务。
教务处的工作是琐碎而繁杂的。
因此,在平时工作中,我坚持两条原则:
一是加强学习,不断加固精神防线,弘扬正气;二是乐于接受群众监督,自觉做到“三不”,即工作时间长不计较,工作任务重不叫苦,做的事情多不厌烦。
我始终认为,一个人无论职位高低,能力大小,都要对工作尽一份责任,献一份力量。
我不断告诫自己,要以身作则,赢得教师们的信任与支持。
正所谓:
“海纳百川”,在工作中,我要求自己做到,对待同志态度谦和,和教师建立起平等的合作关系,不勾心斗角,注重团结,容人容言,荣辱不惊,提高心理承受能力。
二、求真务实,努力工作
半年来,紧紧围绕“教师成长和学生发展”这个中心,积极探索适合教师发展的管理形式,适合学生发展的教育方式;以求实的作风和创新的精神展开教务工作;按照教学计划和课程标准的要求,开足开齐了课程,合理分解教学工作任务,制定教学工作计划,主持中心教研组会议,指导开展教研工作,协调解决教学中遇到的各类问题,跟踪检查考核教学全过程,做到考核公正、公平;协调和指导毕业班教学工作,确保教学任务的全面落实和教学质量的稳步提高。
三、团结协作,服务教学
教务处的主要职责是为教学服务,保证教学工作的正常开展,并为教学质量的逐步提高实施相应的管理,逐步探索和修订各项管理和评价措施。
做到学期前有工作计划、学期末有工作总结,每周有工作安排、大事有记载、活动有记录。
每学期开学前,与各教研组长积极商讨、谋划教研活动主题与方式,在教研活动中,主动探究、积极实践。
教研活动锻炼了一批老师,课堂教学中,他们大胆尝试,有思想,有观点,对别人存在的问题毫无保留地真诚指出,也对别人提出的不同意见和建议非常乐意接受。
严格按照课程计划,开足上好各门课程,有计划组织开展各类课外活动。
在这样一个良好的教研氛围中,老师们认识问题、发现问题和解决问题的能力提高了,教研活动的实效性也渐渐提高。
教学是一项需要爱心与智慧的工作,教学中遇到的许多问题,需要依靠智慧来解决。
我从来没有放弃对教学基本功的训练,带头上公开课,坚持训练普通话。
然而,自身教育教学水平和指导水平仍然有限,面对现实
我时时提醒自己,要尽可能地善待自己,善待学生。
四、认真反思,努力改进
回顾一年的工作,我感觉在工作上我还经验不足。
随着教学形势的不断发展,特别是新课程改革的即将实施,还有不少的困惑和不足亟待解决。
主要概括起来,有以下几点:
一是“深”字的体现上还不够。
对各位教师的困难和需要了解少,超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位。
深入课堂、指导业务的力度不够。
二是对新课程教学管理还比较模糊,有待于加强对课改的进一步了解。
半年的教务工作让我受益匪浅,泰戈尔说过:
果实的事业是伟大的,花的事业是甜美的,叶的事业是平凡的。
教务主任的事业就是叶的事业,我将不懈努力,在以后的工作中,我会加强学习,努力工作,克服不足,把这叶的事业进行到底。
述职报告
常培伟
石窑沟中学20XX-12-9
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述职提要
第一、关于述职报告的本身。
为何述职?
解决什么问题?
只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?
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工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的分享,本身就是一个学习。
而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。
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在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么……有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
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第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。
允许犯错误,但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?
从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
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第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
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人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。
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如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?
对此我们谈得较少。
说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?
明年我在能力上要有哪些提升?
管理上要有哪些提升?
而且不光是个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。
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第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过
程。
所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
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为何要让文员参加?
要相关部门参加?
这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。
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第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
在谈新思路时,要有一个透晰的分析。
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第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?
要利用这个机会,明确提出你的要求。
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?
述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。
我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
附件:
一份述职报告
××××××
——任期述职报告
×××
(×年×月×日)
自×任职已×年。
任期内,在×××、×××的领导下,依靠各××部门、××部门的××及××、尤其×××人员的共同努力,在自己分管的×××等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇报如下:
一、主要工作完成情况
(一)强化××××,坚持××××
1.科研贴近市场,推进技术创新
企业生存与发展的关键在于技术创新。
作为面向市场的××单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。
如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内,我公司获国家奖×项,省部级奖×项,部级优秀软件奖×项。
在国内外发表学术论文×余篇,有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立××意识,开展××创优
在我国的××行业,×××就是的体现。
近年来,我公司在全体员工中树立强烈的××意识,从单位生存发展的高度来推进×××,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。
任期内,我公司获国家奖×项,省部市级奖×项,院级奖×项。
获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖×项,省部级奖×项的指标。
(二)加强×××管理,确保×××
1.开展×××,强化科学管理
科学的×××管理方法是保证×××的前提。
在推行×××的基础上,任期内,我公司又开展了三项××工作。
一是,××年底完成的××工作;二是××年完成的×××工作;三是××年度通过的××工作。
这三项××工作历时×年,累计完成各类×××××多项。
万能工作总结
目录\
如何编写工作总结
党支部工作总结
农业工作总结
促进会工作总结
信息网工作总结
青年联合会工作总结
如何写好安全工作总结
研究生会阶段工作总结
电信工会工作总结
北京高校图书馆期刊工作研究会20XX年工作总结
20XX年xx市教育工作总结
二ΟΟX年上半年党委组织部工作总结
沙县乡级勘界工作总结
20XX年统计局党支部工作总结
班主任工作总结
20XX——20XX学年度第一学期工作总结
20XX级应用电子班班主任工作总结
人民检察院党组书记、检察长述职报告
保津高速公路有限公司霸州收费站
个人工作小结
专业技术工作总结范文(工作总结_青联)
会计工作总结
××省结核病防治所××××年工作总结
党支部工作总结
二○○○年度工会工作总结
学校工作总结
(银行)金融工作总结
二OO三(上)总务工作总结
二○○一年工作总结
一年来,在盖利普公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市“调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效益”的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩。
20XX年,公
司实现销售总收入1658万元,比上年增加372万元,各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务,基本上达到了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世纪,奠定了良好的基础。
回顾和总结一年来的工作,概括为以下四个方面:
(一)“定点屠宰”健康发展,社会效益和经济效益成绩显著。
我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例,在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践,定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路,其政策深入人心,得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。
特别是20XX年以来,我们认真总结几年来的经验和教训,围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”,不断改进方式方法,发扬成绩,纠正错误,严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。
我们坚持让人民吃上"放心肉"、“卫生肉”的宗旨,严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式,优质优价保障人民肉食品供应,体现了“定点屠宰”工作的优越性,受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。
20XX年,定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励,被列为全省“定点屠宰工作模范单位”,我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流,带来了可喜的社会效益和经济效益。
一年来屠宰生猪8万头,其中市内屠宰生猪43530头,外调生猪5万头。
年初与基地农户签订的生猪收购单90%以上兑了现,较好地完成了年初下达的各项任务,带动了全市养殖业年发展。
一年来,我们围绕定点屠宰工作,不断加强基层站的整改,完善基层站屠宰设施,强化基层站的标准化管理。
先后对四个站进行了投资改造,对三个站进行了整顿,并以原村站、北诗站为试点,面向社会公开竞标上岗,从而改善了基层站的面貌,提高了管理水平,积累了不少新的经验,使基层站的各项工作发生了明显的变化。
20XX年全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务,为我公司的经济建设做出了贡献。
实践再次证明,定点屠宰工作尽管难度较大,但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致,依法办事,我们的工作一定能够做好。
(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工,加快龙头企业建设步伐。
肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业,是国家农业产业结构调整的重点。
20XX年,我公司肉制品加工尽管发展比较慢,但经过一年来的不断改革创新,基本上走上了稳步发展的道路。
一年来,我们坚持以市场为导向,以管理为重点,以创新为动力,以效益为目标的原则,大胆引进人才,努力改革创新,坚持品牌战略,提高产品质量,肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高,为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。
为加快肉食品加工发展步伐,针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金,自我发展,使广大员工人人有压力,个个有动力。
一年来,肉食品加工不断创新机制,开拓产品,提高产品质量,扩大销售市场,前后有十几个品种基本上达到了市场的认可,汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好,订单销售基本完成,巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场,建立了晋城、高平、长治等地销售网络。
同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益。
我们围绕龙头企业建设的核心,千方百计宣传盖利普品牌,提高企业知名度,受到了各级政府的支持、鼓励和帮助,使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。
(三)改进后勤体制,强化后勤服务,同心同德为企业建设增加动力。
后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。
一年来,后勤服务本着“增收节支”的原则,坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。
为加强后勤服务管理,改革了后勤管理体制,减少了中间环节,强化了管理力度。
一年来,后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐,无论是节假日,还是双休日,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,保证了公司生产、加工、销售的顺利进行,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
后勤人员为生产所想,自行设计制造屠宰热水器,从而减轻了锅炉的负担,节约了费用,既方便了屠宰,又保证了供暖。
他们还千方百计修旧利废,增收节支,按时收缴各种费用,努力降低维修费用,全年维修费50000元,电费支出万元,各项收入万元,供暖煤炭比上年节余80余吨,基本上完成了年初预定的增收节支任务。
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(四)深化改革,创新机制,建全制度,强化管理二00一年是我国人民喜事多多的一年,特别是加入世贸组织,给企业带来了更大的机遇和挑战。
面对复杂
多变的市场形势,建立现代化企业经营机制,是一项刻不容缓的艰巨任务。
二00一年,我们建立完善各项规章制度,强化企业管
理的同时,重点抓了企业体制的改革和创新。
首先,实行了全方位的目标化管理,使广大员工工作有方向,行动有准则,收到了一定的成效。
其次,全面推行了股份制管理机制,划小单位,量化管理,工效挂购,自负盈亏,增强了企业的竞争力,调动了职工的积极性。
同时,我们打破了用人制度上的陈规旧习,大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路,试行和探讨了一些新的举措,有效地增加了企业的经营活力,提高了企业的应变能力。
针对企业管理中存在的重经营,轻教育一手软,一手硬的不良倾向,积极抓好企业的精神文明建设。
以党支部为核心,组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育,开展不同形式的学习活动,逐步提高广大干部职工的政治业务素质,增强了企业的文化氛围,改善了企业的精神面貌。
二○○二年工作计划
20XX年是盖利普公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年,根据山西省1311规划和高平市15131调产计划,结合本公司的发展规划和现实情况,通过审时度势、集思广益,确定20XX年公司指导思想是:
以市场需求为导向,以制度改革科技创新为动力,努力完成“五大指标”,主攻“三大重点”,实行“四大制度”,创造规模效益,把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业。
(一)努力完成“五大指标”,建设一个良好的经济基础。
1、总产量。
公司“两线十七站”,共屠宰、转化、外销生猪15万头,肉鸡150万只,生产生鲜肉和各类肉制品1500吨;
2、销售收入1600万元;
3、上缴税金129万元;
4、公司财务收入195万元;
5、职工的平均工资和福利不能低于上年水平。
(二)主攻“三大重点”,实施重点突破,拓宽企业发展空间。
1、建立一条龙的产加销科学体系,盖利普担当先锋骨干作用。
根据“市场牵龙头、龙头带基地,基地联农户”经营模式,在畜牧局统一领导下,把基地中的畜禽改良站、畜禽繁育站、饲料兽药供应站、疫病防治站、龙头企业、中介组织、
养殖户有机地调动组织起来,形成种猪繁育、专业饲养、饲料统配、全程防疫、依法稽查、规范屠宰、精细分割、科学加工、连锁销售一条龙的产加销科学体系。
服务组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同,同时,公司在太原、晋城、长治、临汾、晋中五地市建立肉食品销售连锁店,进一步占领郑州、济南超市网,在互利原则、规范管理、有序运转的环境中,可以预见,高平的养猪基地和龙头企业永立不败之地,成为山西最强的养猪基地和最强的龙头企业。
2、开发常温肉制品。
在过去的二年里,公司是重点开发肉类速冻方便食品,在实践中,深切体会到速冻肉制品因为需要深藏于冷库冰柜之中,运输保管温度不好控制,销售展示空间小,目前单纯生产销售速冻肉制品还形不成规模优势,如果增加常温肉制品,能与速冻肉制品优势互补。
开发常温肉制品,能充分利用现有的通用设备,需要再投资80万元,增加电油炸锅、蒸煮锅、灭菌锅、烘干机、烤炉等专用设备。
主要产品是油炸肉饼、川汤十大蒸碗系列和肉梨脯系列。
我们要把常温肉制品努力培育成为高平对外的特色产品。
投产达效后,年产量可达600吨,产值1000万
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