对近期税收宣传工作的几点意见和建议五篇材料修改版.docx
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对近期税收宣传工作的几点意见和建议五篇材料修改版
第一篇:
对近期税收宣传工作的几点意见和建议
对近期税收宣传工作的几点意见和建议
一、关于2003年税收宣传月
2003年税收宣传月应突出三个方面的内容:
一是税收与经济发展的关系。
继续向全社会宣传税收在全面建设小康社会中的作用,税收与每个公民的关系,进一步优化税收环境,同时,教育全体干部要解放思想,真正弄懂税收经济观的内涵,对它的认识不能只是停留在理念上,更重要的是要落实在行动上;二是税务系统近年来信息化建设成果。
往年有关带好队、收好税的宣传文章做得较多,力度较大,而目前科技加管理已同带好队、收好税成为税务系统工作的三篇文章,工作力度较大,成绩也较为显著,应当成为我们宣传的重点;三是《征管法》及其实施细则的宣传。
新征管法及其实施细则以法的形式规范了征纳双方的行为,应该让全社会包括我们系统的干部都来深入细致地学习这部法律,检查自己的行为,维护自身的权益,推进依法治税,推动整个社会走向法制化的轨道。
今年税收宣传月及今后日常的税收宣传,着眼点既要向“内”,也要向“外”。
向“外”即着眼于优化社会税收工作大环境,提高整个社会对税收及税收工作的认识和理解,赢得社会各界的关心和支持,让税“法”的形象植根于大众,向“内”即让广大干部真正意识到自己工作的意义之所在、
职责之所在、方向之所在。
在系统内真正建立税收经济观,落实税收经济观,使税收工作在促进地方经济发展的作用社会各界能看得见、摸得着,让事实来说话,来证明,税收工作环境一定会大大优化,组织收入工作也会得到长足发展。
要在干部中牢固树立“人人都是窗口、人人都是形象”的观念,建立学习型的税务机关,转变干部思考问题的方式和角度,提高全体干部的综合素质,让干部的工作、干部的言行都成为一种对社会无声的宣传。
在宣传月活动形式方面,省、市局在资金、技术手段、专业层次、社会接触面等方面具有优势,可以搞些县区局无力组织的大型活动,如系统领导、地方领导、专家学者、企业、纳税业户电视专题访谈与对话,反映税收工作职能作用、税务系统近年工作成果的电视专题片、报刊杂志专栏、大型图片巡回展览,反映税收战线先模人物、税务干部工作生活、征纳关系的小话剧、小型文艺巡回演出、征文、摄影比赛、群众性社区活动等。
二、关于当前的税收新闻宣传及考核工作
近几年来,在税收新闻宣传方面各级都做了大量的工作,积累了一定的经验,也取得了一定的成绩,这都是有目共睹的。
同时也感觉到,困难和矛盾也同时存在,宣传工作路子在越走越窄。
其原因有内外两种因素。
外部因素是宣传界不良风气的存在。
主动上门联系稿件的常有,但价格不菲,令人无法接受。
我们自己报送的稿件,多是泥牛入海,音信
皆无。
内部因素一是部分领导仍重视不够,在资金、人员上不能给予保证;二是宣传队伍人员数量及素质总体上不能保证新形势下税收宣传工作需要。
主要表现是宣传队伍本身人员短缺,大多一人多岗,精力分散,闲杂事务多,难以深入一线获取有价值新闻,且缺人员更缺人才,队伍知识结构老化、不合理,心有余而力不足,拿不出有份量、有质量的稿件,急需充电。
基层分局更是表现突出,既便加大考核力度,大多已变得疲踏,其原因一是无人能胜任这项工作,二是在不良风气下,与其花钱跑宣传界还不如接受处罚在经济上来得划算,科室更是因为没有经济自主权缺乏活动余地更无积极性。
三是宣传考核办法仍不尽合理有效。
近几年来的确宣传考核的力度越来越大,取得了一定的成效,但事实上,每年基层都是在巨大的压力下疲于应付上级下达的任务,再加上有罚无奖或重罚轻奖,积极性越来越小。
去年,考核方式由数量考核转为数量加质量考核,其积极意义是不言而喻的,但其实质是由重数量轻质量转向了保数量、要质量,县级局的压力有增无减,要面对更大的经济帐和政治帐,同时,这种考核办法能用于省、市局考核下级局,县级局却无法再推广到分局和科室,县局仍在延袭老办法考核,再加上上面所述困难,仍难以调动分局、科室积极性,难以保证完成任务。
由此,呼吁各级领导进一步加强对宣传工作的重视程
度,在人员上、经费上给于一定的倾斜,建议省、市局考虑建立一条途径,有计划、有针对性地对现有宣传队伍扎扎实实地进行培训提高,巩固利用好现有人员,进一步发掘可用之才,建立一条人才的良性循环机制和一支充满活力的宣传梯队,同时,平衡质与量、奖与罚的关系,研究一套更为有力的、可操作性强的宣传考核办法。
东平县国税局窦敏敏
第二篇:
对大企业税收管理的意见和建议
对大企业税收管理的意见和建议
改革开放以来,我国国民经济蓬勃发展,尤其是大企业作为国民经济发展的火车头继续保持了健康快速的发展势头,而且随着全球经济一体化进程的扩大和加速,大企业的地位愈发重要。
根据国家税务总局的统计,占全国2.31%的大企业纳税户支撑着全国90%的税收收入,我国大企业经济规模持续增大,市场竞争力持续增强,对我国经济社会发展的控制力、影响力、带动力不断提升,已经名副其实的成为我国经济的骨干和中坚。
大企业在实现自身发展的同时,为国家社会创造了巨额财富,为维护社会稳定,促进社会进步提升国家竞争力做出了积极的贡献。
历史经验证明,大企业对国家、经济社会的发展具有重要的作用,在经济全球化迅速发展的今天,大企业越来越成为配置全国乃至全球资源的主要力量,在经济社会发展中的作用也越来越突出,大企业是经济增长的发动机,大企业是产业结构调整的领头羊,大企业是技术创新的排头兵,大企业是综合国力竞争的航母。
大企业的地位如此重要,那么作为调控经济杠杆的税收政策及管理应该如何发挥作用,让税收管理更好的促进大企业发展就显得十分突出和必要,这还要首先从当前对大企业税收管理现状谈起。
一、大企业税收管理现状及存在问题
我国对大企业税收管理基本是粗放式,统一,混合管理的税收管理模式。
这一不分对象粗放管理模式大大影响了税收的财政作用发挥以及税收的杠杆效能,由于大企业有其自身特点,所以应对其采取有针对性管理措施。
可喜的是总局已针对这种现状制
定的相应的大企业税收管理办法,各级税务机关也设立了相应的大企业管理机构。
目前我国大企业和中小企业及个体户相比,具有自身鲜明的特点,突出体现在:
一是生产经营规模大,巨大的资产规模和庞大的机构设置,税源结构具有复杂性;大企业注册资金、资产、营业收入、利润、职工人数等指标远远超过中小企业若干倍。
二是生产经营范围大,如从事石油、房地产、煤炭、能源和化工开发等多种产业;塔形集团则形成了三大发展板块的宝塔模式,即以石油炼化为依托,化工产品为主的炼化实业板块等等。
三是组织机构庞大。
这些大企业的管理结构较为完备,资金、物流的管理十分规范,内控机制较为健全,一般都建立较为完备的公司治理结构。
特别是上市公司,一般都聘请专门的会计师事务所进行定期审计,并向社会公布年报信息,财务人员数量多而且比较精干;四是企业信息量大。
大企业目前普遍使用财务软件,财务核算高度集中和规范统一,数据质量也很高。
五是生产经营流程长,税源结构具有跨度性。
六是具有较强的纳税意识,自身财务税收专业化水平较高;七是经济地位重要,税源举足轻重。
税务机关应当根据大企业的特点及时制定出适应大企业发展的管理办法,目前这个问题已引起了有关单位的注意并已着手开始解决这一问题。
但是这里我们仍有必要谈一谈当前我们税管理当中存在的问题,已便有关部门在制定政策时作为参考。
(一)税务管理机构与企业级别不匹配。
由于我国大企业多数为国有企业,有的更是中直企业,并有行政级别,一些副部、正厅、正市级单位屡见不鲜,其办理涉税业务的财务资产
部门往往为正处级单位,而主管税务机关仅为科级单位,或者由驻厂处进行管理,行政级别不对等,企业也因此对税务机关的管理有一定程度轻视,对税收政策的执行怠慢、打折扣,给日常工作联系和协调带来诸多不便。
出现涉税问题,企业越级联系,甚至地方政府领导或上级税务机构都受其影响。
因为企业规模大、贡献多、级别高所以有的企业有特权思想,这让基层税务机关颇为头痛。
(二)基层税务人员素质不适应。
大企业组织机构复杂,管理环节多,业务量大,涉及多个行业且跨地域经营,专业化分工细致,信息化程度很高。
为了提高竞争力,适应经济全球化的需要,大企业还培养和引进了一批高学历、高职称、高素质的管理人员。
与之相比,税务机关的管理力量明显不足,尤其基层管理人员,精通法律、财会、计算机等专业知识和技能的人才匮乏,无论是人员数量还是人员素质都存在差距,对大企业的管理力不从心。
目前税务机关由于基层工作辛苦、待遇较上级机关低,所以高级人材往往滞留于上级机关,致使基层直接管理人员难以与大企业素质人材做更好管理沟通,影响了税收政策的贯彻执行,。
(三)税收制度不完善。
目前,一些针对大企业的税收政策还不完善,随意性比较大。
由于企业经营行业的多样性和大企业业务庞大、分工细密,还存在一些政策模糊的地方,税务机关在沟通反馈方面效率较低。
在税收管理方面,到目前为止全国还没有形成一套完整的针对大企业的高效的税收征管办法,仅根据自己的工作经验摸索前行,导致税收管理的盲目性,随
意性、制约了对大企业税收监控和管理向深层次、多角度、专业化方向发展。
(四)税企信息平台不对称。
大企业目前普遍使用财务软件,财务核算高度集中和规范统一,数据质量也很高。
其工作人员受到有组织、有计划、高级别财会培训学习。
在接受新会计政策和税收法规方面领先于某些税务管理部门。
而且企业采用的财务软件税务机关需要学习才能更好地掌握企业核算情况。
税务机关缺乏这方面培训。
国税系统虽然实现了全国联网,但征管软件在税源分析方面还存在很大缺陷,如:
综合征管软件只能记录日常征管业务操作,无针对大企业专门的税源分析、纳税评估的功能;没有登记总、分、子公司、关联企业之间关系的比对模块,因此也无法对关联企业进行监控;企业的财务数据无法读取,企业的海量信息无法充分运用等。
(五)信息渠道不畅通。
对于大企业的管理成效很大程度上取决于对企业信息资源的掌握,虽然《征管法》中对纳税人报送的资料有明确规定,但在实际工作中却经常遇到一些困难。
大企业出于保密等方面考虑,在对外披露信息时十分谨慎,税务机关需要掌握的资产、核算等信息不予提供或需要经过一定的内部审批程序方可提供,信息的及时性难以保证。
一些大企业能够出具的财务报表达几百种,但只给税务机关提供资产负债表、利润表、现金流量表。
另外,企业的所有核算单位并非都在一个税务部门管理,无法掌握整个企业财务核算的全部情况。
目前税务机关获取信息的唯一途径就是企业自行申报,这
些经过加工的“二手”信息,还存在是否真实准确的问题,依据这些信息开展税收分析和纳税评估,难以保证工作质量。
(六)基层管理机构薄弱
目前大多数基层税务管理机构人员少、待遇低,素质偏差,有能力的人材留不住。
以此情况应对大企业的复杂形势真是勉为其难。
多数基层税收管理部门只能做些日常申报、发售发票等简单工作,难以实施有效的管理监控。
二、加强对大企业税收管理的建议
(一)转变税源管理理念,对大企业采取分类深化管理。
大企业或是上市公司,或是地方利税大户,是国家利益之重。
企业内、外部都有很强的监控机制,既受到税务机关、审计署、证监会等外部执法部门的监督检查,也接受企业内部审计的日常监督,建立了一整套依托信息化平台的科学管理机制,其主观上不具备主动偷税的意识,为了规避税收风险,维护上市公司的形象和股民的利益,其纳税遵从度是很高的。
但站在企业的角度,出于维护自身利益的需要,对税收政策的理解可能与税务机关不一致,需要加强征纳双方的沟通和理解。
税务机关应转变管理理念,对大企业采取与其他中小企业有别的管理办法。
借鉴国内外的先进经验,结合大企业的特点,应以信息技术为依托,以纳税评估为主要手段,在全面掌握企业基本信息的情况下,综合评价企业经营能力和纳税能力,为企业提供高效、优质的税收管理服务,这就需要我们采取明确企业分类,专业分工详细的有针对性税收管理办法,防止粗放式混合管理,
防范关联企业税收转移,科学预测税收收入,提高纳税申报质量,堵塞税收征管漏洞,达到规范一类企业的目的。
(二)设立专业管理部门。
由于大企业具有数量少、经营活动复杂、税收收入比重大、需要提供专业性较强的纳税服务等特征,建议成立大企业服务管理专门机构,专门负责研究制定对大企业实行专业化管理的政策法规以及管理的方式方法,按行业划分客户管理范围,对大企业进行垂直管理,负责对大企业的纳税服务、税款征收、纳税评估、税务检查等各项工作。
(三)加强一线税源管理力量。
一些综合类企业的生产经营情况复杂,要求税收管理人员必须精通税收政策,掌握企业财务、金融、资本运作、生产经营等方面知识,具备不断学习、吸收和运用国家相关税收法规的能力。
因此,提高税收一线人员待遇、加强对一线人员专业素质的培训显得尤为重要。
每年定期组织人员开展业务培训,聘请高级财税人才授课。
在人员配备上,应增加人员编制,通过调配、培养、引进等方式,配备全方位、高素质、复合型专业人才,提升整体队伍素质。
同时,要立足现实,大力开展专业技能岗位培训,针对大企业的特点,重点培训财务分析、会计电算化等方面的内容,特别是要熟悉大企业财务软件的操作,掌握财务软件中设置的会计科目和会计核算规则,找出重点监控的会计科目及相关凭证,从而提高电子查账的能力。
(四)加强税务机构整合。
在现有机构模式下,可以通过内设机构的整合,调整岗责,实现税源管理资源的最大化。
一是通过推行网上认证、网上报税和网上申报,将申报征收环节前移至企业端,压缩办税服务厅和行政管理人员。
二是将办税服务厅、税政综合部门、计统部门、税源管理部门等进行整合,从而建立起税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查的良性互动机制。
(五)保证税源信息渠道畅通。
税源信息的收集和分析是大企业税源管理的重要突破口,全面采集涉及企业组织机构、生产经营、关联交易、物流、资金流等方面的信息,同时要拓宽采集渠道,建立与审计、工商、海关、银行、证监会等相关管理部门的联系和信息沟通制度,利用相关部门的管理信息资源,丰富税源管理信息库。
要建立与大企业管理人员的沟通和协调机制,增进理解,加强联系,保证企业生产、经营、核算信息的畅通。
为税务管理提供有力保证。
(六)开展模型化管理。
大企业经营业务繁杂,涉及行业较多,缺少行业可比对象,也不适合行业分类管理。
但大企业组织形式十分固定,内部管理规范,因此,可以根据其经营特点对某类业务的某一个企业进行深入剖析,理清工艺流程,发现可能存在问题的关键环节,然后进行重点调查,采集相关数据,进行审核分析,建立分析模型,有针对性地对其重点环节实施分类管理。
(七)开发税源管理平台。
面对大企业高度的综合性,以及当前投资兼并热潮,税务机关应建立信息涵盖更广泛,比对性更强,包括母子公司之间,子公司之间、关联企业之间等全方位信息化的征管软件,或专门针对大企业的征管软件以对大企业进行更为有效的监控管理。
没有相应管理信息平台的支持是难以实现有效管理的。
目前,综合征管软件中缺乏对大型企业组织结构、关联业务的记录,更缺乏税收分析和纳税评估的支持,没有全面联系,只有企业孤立的信息。
因此,建立大企业税源管理和分析平台是十分必要的
(八)完善纳税服务。
完善纳税服务其目的就是为了提高纳税遵从度,保障纳税人的合法权益,促进企业更好的发展。
转变管理观念,提高思想认识。
完善纳税服务制度体系,建立纳税服务的专门机构。
充分运用信息化手段,促进纳税服务优化发展,提高税务人员服务意识,更好的全面积极有效促进税收管理现代化发展,为企业迅速健康成长和国民经济发展在税收管理方面提供有力保障。
绥中县国家税务局
二〇一〇年十二月十二日
第三篇:
对工会工作的意见和建议
对学院工会工作的意见和建议
陈晓桦
近年来,学院工会开展了一系列富有成效的工作,解决教师的后顾之忧,维护职工的合法权益,开展了丰富多彩的文化活动。
认真做好了工会各项工作,全面履行工会职能。
1、积极开展了文体活动,丰富教职工的课余生活。
工会组织教职工参加了各种文体活动,为学院工作带来了生气和活力,同时更进一步活跃了教职工生活,促进了教职工身心健康,增强了凝聚力和向心力,使广大教职工精神愉快、生气勃勃、团结一致地投入到工作中去,为学院的改革发展做出了贡献。
2、学院坚持教代会制度,充分发挥了工会组织的桥梁、纽带作用,支持教职工以主人翁精神参与学校的民主生活和民主监督。
3、关心教职工生活,营造温暖的“教工之家”。
工会十分学注重发挥全体教职员工的主观能动性,不仅关心教职工的工作,更关心教职工的生活,切实帮助教职工解决实际困难,把工会办成真正的教职工之家。
意见和建议:
1、加强工会干部的理论学习和工会干部的培训工作。
进一步加大对二级分工会干部的培养、培训、教育力度,提高部门工会干部的政策理论水平,组织宣传能力。
使他们尽快熟悉工会业务,以便于更好的服务教职工。
2、设学院工会邮箱,长期接收教职工的意见和建议,方便学院教职工为工会工作献计献策。
另外可以开通学院工会微信平台、微博平台,将学院工会信息同步更新,便于教职工浏览,有益于信息的传递。
3、创新心理咨询制度,加大对教职工的心理危机干预工作。
将心理咨询工作与思想教育工作相结合,利用现有的管理框架,让管理骨干接受培训,成为心理辅导员,将以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏导,年轻人易于接受,达到帮助和教育的效果。
同时,开设心理咨询热线,邀请专业心理咨询师为员工进行团体辅导工作,引导员工正确调节心态,实施员工帮助计划解决员工心理问题,稳定员工队伍。
4、民主管理与维权相结合,既服务大局,又维护职工的合法权益,保证职工的知情权,也利于学院中心工作的顺利开展。
5、加强工会在教风学风建设中的作用。
工会可会同有关部门积极开展“教风”工程建设,通过积极评选及参与评选各级“师德标兵”、“优秀教师”及各类积极分子,做好有关先进个人和先进集体的推荐、评选和表彰工作,以此促进教风师德建设的不断深入。
第四篇:
对学生会工作的意见和建议
对学生会工作的意见和建议
1.发挥对外联络中心公关作用,加强院院联系。
问题背景:
在整理2012-2013年优秀分会评比材料时发现,整个学生会在上一学年仅有就业创业中心的五院联合招聘活动加强了我院和其他学院的交流,其他交流活动几乎为零。
问题分析:
经过对外联部长了解,外联在最近几年的工作中,活动赞助筹备工作遇到很大的阻力,整个工作重心放在了保证活动赞助到位方面,所以院院交流方面工作比重下降。
改革方案:
可联系办公室和外联共同进行交流活动构想,由办公室发挥中心优势,完成活动策划书写,以减轻外联工作压力,外联牵线,联系其他学院参与活动。
2.加强内部交流,资源分享,共同进步。
问题背景:
学生会内部中心交流不足,很多中心都是有自己的独立活动,拥有自己的一整套活动方案,造成很多中心之间几乎没有交流。
另一方面,很多中心拥有的资源,如就业创业中心,目前中心内人力资源部负责中心内训,其中邀请学长学姐进行工作面试的经验分享
的活动完全可以推广到整个学生会中,新闻宣传中心,电子平台拥有PS、视频制作技能、新闻部拥有新闻稿件书写、摄影技能等等,这些都是可以扩大为学生会的活动。
问题分析:
3.学期初确定中心、部门例会时间,错开办公室与其他部门的开会时间,给大家都提供去各部门旁听例会的机会。
问题背景:
之前的例会设置,负责做各中心会议记录的办公室存在和其他中心例会时间冲突导致无法进行会议记录的情况,
第五篇:
对培训工作的意见和建议
对培训工作的意见和建议
篇一:
关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议
一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工,组织实施入职培训。
培训内容包括:
(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;
(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;
2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。
二、外送(聘)培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。
所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。
知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。
另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:
注重实践性和操作性。
为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。
在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西,可以说大部分员工是没有效果的,所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。
档案内容:
员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
五、培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划,进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训,消防产业现已出海作业为主,一般都是中小型海上项目,公司培养的人才也以项目管理人才为主,结合海上作业的特点,进行有效的项目管控为目标,进行针对性的培训。
这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控),从而给公司创造更大的产值,给予业主更好的服务。
六、培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程,各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励,建议10元/课时。
时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的,在以前的培训过程中,我们也发现了一些这方面的问题,
比如说安排某个工程师来讲课,但是有时人家就很不情愿或有事推脱,这也让我们很为难。
如果给予一定的补助的话,可以说是合情合理,也有利于我们工作的顺利进行,另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性,更好的发挥主观能动性去讲课。
对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神,增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持,这一点希望我们发挥团队力量,共同来做好,在此,先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助,谢谢,合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机”,同时也是调动员工积极性的有效方法,从而更好的服务于企业。
对于培训工作,企业要足够的重视,因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径,举个简单的例子来说,IBM是知名的企业,从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的,就因为IBM他们培训工作做的很好,以利于留住了大量的优秀人才。
开拓创新是我们的企业精神,那么创新靠的什么,就是不断的学习,在此,我要说明一点,要正确的理解培训的概念,培训不仅仅停留在课堂或讲课听课,俗话说处处留心皆学问。
培训是创新的源泉,是企业发展的动力,是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。
培训是HRM六大模块之一,做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。
建议企业领导以及相关单位能够重视培训,给予培训一定的投入成本。
我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方
法,在我们的现实环境下,尽最大努力的去做好,为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上!
综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!
篇二
- 配套讲稿:
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- 近期 税收 宣传工作 意见 建议 材料 修改