大伙房应急供水施工组织设计.docx
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大伙房应急供水施工组织设计.docx
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大伙房应急供水施工组织设计
第一章施工总体概述
第一节编制依据、范围和原则
一、工程简介
1、本工程为瓦房店市应急供水工程——大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目,工程内容为:
输水管线,电气自控工程。
工期要求2015年9月5日前完工,质量要求合格。
大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程,建设规模10万m3/d。
工程的主要内容为:
新建大伙房水库高位水池预留口至引东入瓦管线之间的连接管线,管径DN1200mm,管长500m左右,应急供水管线全长500米左右,供水管径DN1200mm。
东起:
大连市供水有限公司(瓦房店)东风管理站东侧山顶蓄水池(接管点);西至现有引东入瓦DN900管线接管处。
具体工作内容包括:
施工场地准备;管槽的土方开挖及回填工程;管道、管件及设备的安装工程;管道试压、冲洗、消毒及联合调试。
管道接口
球墨铸铁管采用承插接口;钢管采用焊接接口;管道与阀门间采用法兰接口。
工程地点:
拟建筑场地位于瓦房店市东风水库,库区北侧。
具体参见图纸所示位置。
2、水文地质
气象特征
瓦房店市年平均降雨量为642.7毫米,平均气温9.4℃,最高气温35℃,最低气温-25℃,平均风速4.17米/秒,最大冻土深度1.15米,地震烈度7度,主导风向:
冬季以西北风为主,夏季以东南风为主。
地形地貌
建筑场地地貌单元上属低丘陵区。
地质资料
根据岩土工程勘察规范评定:
本工程的重要性等级为三级,场地等级为二级,地基等级为三级,综合确定岩土工程勘察等级为乙级。
1、地层结构及岩土性质:
在钻探揭露深度范围内并取样鉴别,场地地层结构简单,岩土种类单一,上覆土层为第四纪全新统素填土或坡积土、下伏基岩为永宁组砂岩,其岩土性质如下:
①层、素填土(Q4ml):
黄褐色,稍湿,呈稍密~松散状态。
主要由粘性土、砂土、碎石及块石组成。
硬质物含量约占60~70%左右。
此层欠固结,高压缩性。
层厚0.50~3.20米,层底埋深0.50~3.20米,层底标高79.03~128.81米。
②层、强风化砂岩(Qny):
浅紫色、紫色,呈强风化状,细粒结构,层状构造,层理极发育,岩体完整程度为极破碎,属于极软岩,基本质量等级为Ⅴ级。
岩芯呈碎块状、颗粒状。
该层揭露厚度2.00米,层底埋深,2.50~5.20米,终孔层底标高77.03~126.81米。
2、不良地质作用
通过本次岩土勘察,在建筑场地范围内,不存在岩溶、断裂、滑坡、泥石流、地下采空区等影响场地稳定性及其它不良地质作用。
因此经综合判定,拟建场地地基稳定,适宜建(构)筑。
3、地下水情况
勘察期间在钻孔揭露深度范围内,场地未见地下水。
4、岩土地基承载力
地基承载力特征值评价表
岩土层编号
岩土层名称
承载力特征值(kpa)
基坑开挖放坡比
①
素填土
挖除掉不能做基础持力层
1:
1.75
②
强风化砂岩
fak=500kpa
1:
1.0
5、其它设计参数:
①、抗震设防烈度为7度。
②、设计基本地震加速度值为0.15g,设计地震分组为第一组。
③、本工程建筑场地抗震类型,属于建筑抗震有利地段。
④、该建筑场地地震特征周期为Tg=0.25s。
⑤、建筑场地土的类型,属于软弱场地土。
⑥、本工程建筑场地可划分为Ⅰ类场地。
⑦、建筑场地标准冻结深度为0.95米,最大冻结深度1.20米。
⑧、图中所示标高均为海拔高程。
⑨、图中坐标点,为西安80坐标系
⑩、拟建场地按50年一遇:
本市基本风压0.50KN∕m2,基本雪压0.30KN∕m2。
二、编制依据:
1、瓦房店市应急供水工程——大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目招标文件及图纸。
2、对施工现场的实地考察。
3、现行的国家及交通部颁发的技术规范、技术标准:
(一)工程建设标准
1、有关国家法律
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》
2、国家、行业技术标准及管理规定
□《测量规范》(GBJ50026-93);
□《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
□《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
□《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002);
□《建设工程项目管理规范》(GB/T50382-2001);
□《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
□《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
□《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)
□《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006);
□《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
3、安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
三、编制范围:
瓦房店市应急供水工程——大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目。
四、编制原则:
1、遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求;
2、做到统筹安排,科学合理的安排施工进度计划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期;
3、采用先进的施工技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平;
4、采用项目法施工,推行全面质量管理,达到安全、文明、高效。
第二章施工总平面布置
1、机构设置:
如我单位中标将迅速组织人员进驻工地,组建项目经理部,严格按照项目法组织施工,确保本工程实现各项预定目标。
项目部领导班子由3人组成,即项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人、项目经理部内设工程技术部、质量部、安全部、财务部、材料设备部、综合办公室等职能部门。
项目管理组织机构
项目经理
总工程师
项目副经理
综合办公室:
安全部:
材料设备部:
质量部:
财务部:
工程部:
2、部门职能:
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目经理全权负责项目部的工作,主管合同、财务工作。
项目总工程师负责项目技术工作,主管质检、试验工作。
项目副经理负责组织协调、指挥本项目的生产工作及生产调度会,负责全标段的协调工作,主管工程计划、材料设备、安全环保的工作。
工程部负责编制施工组织设计和工程进度计划,下达生产计划书,组织测量、试验工作,填报分项工程的开工报告及技术数据,制定分项工程施工作业指导书并进行技术交底,工程计量和计价,编制中期支付文件,收集原始记录检查数据,竣工数据的编制和归档,并参与工程结算与决算。
质量负责检查、督促施工队施工进度及工程质量的完成情况,负责所有的标准试验及常规试验工作,提供施工技术指标,协助监理完成各道工序工作,负责对材料、设备、工艺及施工工序的质量控制,参与分项工程分部工程的检查验收
安全部负协助项目副经理抓好安全生产工作。
材料设备部负责本合同段内各种材料设备的购置和保管及机械调配。
材料做到采购有计划、高质量、低价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞并督促原材料、地材、周转材料、低值耗品、辅料、配件和工具的足量储备;设备要有计划地根据施工需要进行购置,并督促使用人员加强对设备的日常维护和保养;施工机械要统一管理和调配,加强维修和保养,确保工程机械设备的正常运转。
综合办公室负责协调与当地政府、村镇百姓的关系,为项目部创造一个良好的周边环境,以保证工程的顺利实施,并兼负与总公司和对外的联系工作。
第二节施工驻地及临时工程建设
1、施工驻地建设:
项目经理部租用当地住宅作为现场施工办公场所,并在施工现场拼装苦土板房50*8=400m2两橦作为钢筋、木工、混凝土钻孔桩队伍施工驻地。
2、试验室建设:
利用总公司的试验室
3、临时用地
本着少占耕地的原则,按实际需要与先后次序,提出可行方案报监理工程师同意和业主审批,及时与当地部门办理用地手续,在批准的范围内,顶面铺20cm厚砂砾,作为钢筋和模板等加工制作场地,加工至安装现场距离为150米。
施工现场不设拌合站,砼拌和采用集中拌和,砼运输车运输,运距20公里,砼输送泵浇筑。
3、解决施工用水用电
生活用水为车辆运自来水到现场.
施工用电供电部门的变压器处接出动力电源,并通过(3*Ф35+Ф25)mm四芯铜芯电缆将动力电接入各施工部位的指定配电箱。
临时用电线路需要跨越公路的,采用高架12米线杆架设;跨越护道路时沿地埋设深度30厘米,过路时做套管保护,套管采用∮100钢管,每个长8米,共计4根。
另外配备一台120KW发电机作为备用电源,停电时使用。
生活用电根据施工现场条件及施工需要就近接入。
各种电器与配电箱之间配电采用二级以上的保护,做到一机一闸,并就近设置开关箱。
第三节施工总体设想及施工阶段划分
1、施工程序及施工阶段划分
本工程为瓦房店市应急供水工程——大伙房供水南段工程末端高位水池取水工程施工项目,根据工程规模、工期要求,结合我单位的施工能力、在对招标文件的仔细研究及对现场详尽调查的基础上,充分优化施工方案,确定总体施工方案为:
以确保工期、质量及安全为目标,按照先主体,后附属原则;根据施工的现场勘踏以及工程施工的特点,各施工区均可组织平行施工也可交叉进行、组织流水施工。
如我公司中标,我公司将组建现场施工项目部,并委派施工经验丰富、管理水平高的同志担任项目经理,对工程施工质量及进度进行高效率、严密的施工组织及科学管理。
2、工程承诺
各分项工程严格按设计要求施工,精心部署,精心管理,在施工中实行科学管理,抓质量,抢工期,搞好现场安全文明施工,采用新技术、新工艺,保质保量完成施工任务。
我公司具体承诺如下:
(1)工程质量承诺:
严把质量关,保证工程质量合格。
(2)安全生产承诺:
消除事故隐患,杜绝一切安全事故。
(3)文明施工承诺:
推行标准化管理,搞好现场文明施工。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工进度计划
本工程由平行、流水作业相结合方法组织施工,按招标文件规定2015年9月5日前竣工。
在本工程施工中,主体结构阶段进行分项穿插,立面分块交叉,组织合理的工序搭接,流水作业,均衡施工。
在确保工程质量、安全的前提下,加快施工进度,缩短施工工期
本工程施工进度的快慢,是否按合同工期完成是衡量施工企业的重要指标,他不仅关系到施工企业的信誉和生存,而且直接反应建设单位的投资效益。
施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的合理性、先进性、科学性将直接影响整个施工全过程,为确保按期完工,我公司将从人、材、物、料、机等环节采取措施,以确保目标的实现。
2、施工计划指导思想
作为本工程承包施工企业,在各个施工阶段,统筹协调各专业单位施工,统一安排施工进度,组织交叉施工,相互创造条件,因此本计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划,以满足业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。
本工程我项目部在安排总进度计划时,根据工程特点、实际情况和我项目部的实力,本工程施工总工期确定为2015年9月5日前竣工。
(详见施工进度网络图)
3、关键工作施工计划
施工进度计划编制要重视关键工作,但也不能忽视非关键工作,俩者要有机结合。
实施中要设专人对施工进度进行动态管理,预防出现关键工作时间的延误,如果出现时间的延误应及时采取补救措施。
施工中,做到非关键工作穿插在关键工作进行,如水电、管道预埋在主体结构施工时穿插进行,为后道工序施工创造条件。
在安排计划时要在确保工程质量和施工安全的前提下,科学合理按照施工计划。
4施工进度计划管理及管理措施
工程施工进度计划管理主要包括:
施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划和周进度计划。
项目部根据月进度计划,制定每周详细的作业计划,材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间计划。
各施工班组要根据项目部的月、周进度计划,编制各专业班组的施工进度计划。
有问题时,及时召开由业主、施工单位、监理单位、设计单位和各专业施工单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在的问题,更好地开展工作。
施工进度计划完成与否是我项目部作为对项目重点考核的指标,项目部对月计划进行全面检查,并与班子的经济收入挂钩,以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
5保证工程进度技术措施
工程进度的快慢直接关系到建设单位的效益,为使建设单位的投资尽快见效;我项目部本着为建设单位负责,为建设单位作贡献的精神,无论该工程工程量大,工期短、时间紧、任务重,为了保证进度,采取抢工总体思路,采用平面流水、立体交叉施工方案,精心施工,以满足建设单位对进度的要求。
我们将采取以下措施:
6、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入
强大的投入量是保证工期的前提,精心、实际地编写施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产月、旬有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
7、强化班组管理:
一、成立工程管理小组,由项目部牵头,主要配合协作单位的有关人员参加。
它的任务和职责:
①施工前期三天一次,后期每周一次召开工程协调会,就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
②协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
③立足工程全局,按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
二、工程项目一级管理是最重要的一级管理,起着承上启下的关键作用。
它的任务和职责主要是:
①劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提,分阶段制定计划,并合理调配和使用,做到稍有富余但又要避免窝工等浪费;按工程网络计划,安排各工种搭接,对月、旬、日周密安排,负责现场日常工作。
②执行各分部分项工程旬进度计划,编制月进度计划。
③对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
④劳动力优化结合,在施工中安排好关键工作等施工对进度的影响。
三、操作班组一级管理
①施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成,只有这样,才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
②实行各种形式的承包责任制,层层承包、职责分明、责任到组,部位到人,每月进行部位、工程质量、文明施工考核,实行重奖重罚。
四、改变传统粗放型管理方式,严格网络施工
施工前,编制包括安装在内的网络计划图,进行劳动力动态分析和材料定量分析,施工中,在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工,提出需求计划,使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态,以合理的投入得到较大的产出。
8、工期目标违约承诺
根据工程特点,我公司将优化施工组织设计,合理安排工序作业,严格科学地利用软件管理技术动态地控制工期。
根据招标文件要求总工期,我公司对工期承诺如下:
施工工期,2015年9月5日前完成招标范围内全部内容并交工,如果每拖延一天承担工程总价0.1%的违约金。
2、保证措施
(1)组织和思想准备
为了能够使本工程按期、优质的完成,我公司既在生产技术、施工工艺上周密考虑、精益求精,又要从思想上给予高度重视,自始至终贯彻我公司宗旨:
顾客满意。
首先选择精兵强将,成立项目经理部,加大管理力度,科学地遵照以下几项原则
(1)高效、精干的原则;
(2)责权一致的原则;(3)命令一致的原则;(4)集团公司协调原则;(5)人员、物资优先原则。
集中各方面人员共同协调,有效合理地控制施工现场的安全、质量、成本等。
(2)技术准备
在本工程项目经理的领导下,依据《项目法》的要求,结合工程特点制订切实可行的技术管理制度,并由项目经理负责贯彻落实。
主要内容如下:
1)、收集工程所在地区气象、地形、水文地质条件,为编制实施性施工组织设计及指导施工提供必要依据。
2)、认真阅读全部设计文件,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案;针对图纸上存在问题和疑问与业主(或设计单位)沟通。
积极配合业主进行图纸会审,将图纸上的问题解决在开工之前。
3)、为工程开工前的线路贯通测量做好一切准备工作。
4)、详细计算工程数量,进行工、料、机分析,提出资源计划。
5)、根据工程规模、结构特点和业主要求,在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案,并保证在施工中严格按方案指导施工。
6)、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行调查研究与学习考察,做好实施计划的准备工作。
组织专业测量小组,迅速建立测量控制网,根据业主提供的测量基点,对该工程的轴线、标高进行复核,建立工程的控制网。
测量小组由具有丰富测量经验的工程师任组长,并配备测量工程师和测工,该测量组为常设机构,自始至终服务于工程施工现场。
7)、技术交底:
技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底。
技术交底采用三级制。
即主管项目技术负责人→施工员→施工队长。
技术负责人向施工员交底时,要求细致齐全,并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。
3工程材料准备
对于本工程所需的工程材料,我公司尽快与供应商签订供货合同。
所有的进场材料按质量控制程序检查并监理部批准。
并按供应计划组织进场,进行储存和堆放。
4质量管理
建立完善的质量保证体系和组织机构,为加强工程质量管理,我公司采用如下制度进行强化控制。
4.1图纸会审制度
施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸,并参加由工务中心目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会,并形成图纸会审纪要。
4.2施工技术交底制度
由技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人行书面施工技术交底,交底内容应包括相应的技术控制重点,并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。
4.3施工日记制度
认真按规定做好当日施工日记,真实记录当日施工现场作业情况,对安全、质量、进度等形成施工日报。
记录作业人员、工程变更、天气等状况。
4.4现场验收制度
对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后,以书面形式向监理申请报验,经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。
现场照片应及时编号存档。
。
4.5技术档案制度
配备足够的、合格的工程档案人员,按《大连市工程档案管理办法》管理要求规定,及时整理好工程技术档案资料,实行现场文件标准化管理。
5安全管理
坚持“安全第一、预防为主、综合治理’’的方针。
按照有关法律、法规、规章制度组织施工,编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。
5.1设专职安全管理人员
专职安全员必须经过专业安全培训,有安全工程师资格证书或安全员证书。
按规定设置4名专职安全员。
5.2建立健全安全管理制度
以制度化管理实现对项目安全的有效控制。
主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。
①、安全技术交底及班前安全活动制度
分部分项工程施工前,技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技术交底,并形成安全技术交底记录。
施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动,由班组长或班组安全员主持,活动内容是:
A、学习作业安全交底内容、措施;
B、了解将进行作业的环节和危险度:
C、熟悉操作规程;
D、检查劳保用品是否完好,并正确使用。
班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录,不能以布置生产工作代替安全活动内容。
②安全教育制度
对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育(公司、项目部、班组),变换工种时必须进行安全教育。
安全培训要形成出席记录,并且应有考试记录并存档备查。
③安保用品备案制度
作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度,进入施工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带(高空作业时佩戴)、反光背心等。
个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准,并经工务中心备案后方可使用。
④安全检查制度
安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。
对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、坍塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录,安全检查记录每周装订成册。
同时开展雨季、冬季、节日等专项检查,形成专项安全检查记录。
对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正,并采取有效措施予以消除。
6应急预案制度
制定施工现场突发事件应急预案,成立重大事故应急救援小组,制定应急操作流程图。
该流程图须清晰表明事故发生时,对于不同级别的事故,应该采取的实施程序。
对于现场发生的安全事故,必须立即向工务中心报告。
所在地相关紧急电话须张贴在施工现场明显位置,包括急救电话、火警电话、报警电话、长兴岛地区医院电话等。
7消防安全制度
根据《中华人民共和国消防法》的规定,建立健全消防管理制度,在施工现场设置有效的消防措施。
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时,应当采取特殊消防措施。
施工现场必须制定“防火安全管理办法”,落实工程项目、班组、个人三级防火责任制,明确划分防火区。
动火作业必须实行严格的作业许可制度。
针对各个部位和作业点可能发生火灾的应配置足够数量的灭火器材。
现场建立危险品责任制度,定期开展消防专项培训。
设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。
对违章作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。
8地下设施物探管理
工程施工前对可能危及地下管网、管线、通信电缆等公共设施的施工作业,应当提前报请有关部门并采取合理保护措施。
无地下管网资料施工前应进行物探,以保障公共设施的安全。
9安全标志警示管理
在施工现场内,每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌,以便提示现场人员预防危险的发生。
在安全资料中也要有悬挂标志的记载或平面图。
10工程档案管理
严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。
实行现场文件标准化管理。
项目主管负责工程项目现场的资料管理。
现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全。
10.1工程档案日常管理做到如下几点:
①、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
②、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存。
③、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换。
④、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
11进度管理管理
11.1按要求及时上报;检查发现的问题未按要求及时整改。
11.2按计划施工,不造成关键工序拖延。
11.3保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管理人员坚守岗位。
第四章劳动力及材料投入计划及保证措施
1劳动力投入计划
1.1劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:
1、具有良好的质量、安全意识;2、具有较高的技术等级水平;3、
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