浙江某安置小区框架结构地下室安装工程施工组织设计.docx
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浙江某安置小区框架结构地下室安装工程施工组织设计
鄞州区外首南街道鲍家耷安置小区二期
地下室安装工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
宁波永安消防工程有限公司
二OO九年六月二日
一编制说明
1、施工组织的基本原则:
在国家建设方针、政策指导下,从施工全局出发,协调我施工企业内、外部的关系,调动一切积极因素,用科学的方法确定先进的施工方案,从而做到人尽其才,物尽其用,使工程施工实现“高速度、高质量、高工效、低成本”,全面完成工程建设任务。
2、施工组织的基本方法:
采用流水施工法:
科学合理的安排施工程序,采用先进的施工方法和技术,提高施工机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,尽可能缩短工期,加快施工进度。
3、施工组织的编制目的:
由于施工工期短、质量要求高,为了保证正常施工、安全文明施工,确保工程质量,保证使用功能,方便维修,对建设单位负责,能够及时顺利地交付一个高标准的工程,特编制本施工组织设计。
二编制依据
1、建筑电气工程、消防工程、给排水及暖通有效施工图。
2、建筑安装工程施工招标文件。
3、建筑电气工程、消防工程施工质量验收规范(GB50303-2002、GB50339-2003)。
4、建筑电气工程、消防工程施工工艺、标准图集。
5、民用建筑设计通则(JGJ37-87)
6、建筑设计防火规范(GB50016-2006)
7、建筑给水排水设计规范(GB50015-2003)
8、暖通通风与空气调节设计规范(GB50016-2003)
9、建筑给水排水及暖通工程质量验收规范(GB20242-2002)
10、全国民用建筑工程施工设计技术措施-暖通空调动力
11、施工机械、材料性能手册,厂家设备安装技术资料等。
12、新技术、新设备、新工艺等技术资料。
13、公司质量保证体系程序文件。
14、公司施工技术管理标准。
15、安装工程质量通病防治手册。
三工程概况
1、工程名称:
大龄青年二期地下室水电安装工程。
2、建设地点:
鄞州区鲍家耷村
3、建筑结构:
框架结构。
4、建筑面积:
约12000㎡。
5、开工日期为:
与土建及其它安装单位同步。
6、照明部分
楼梯灯为声光控灯具;普通插座均选用带接地孔的、安全密闭的、安装高度不低于0.3米的电源插座,壁挂空调为1.8米,洗衣机插座距地1.4米;跷板开关底边距地1.30m安装;图中未标注的安装高度低于2.4m的灯具加装一根保护接地线。
7、防雷接地系统,保护接地系统及等电位联结系统
(一)该工程为二类防雷建筑物,采用直接安装与建筑物上的φ12镀锌圆钢避雷带做接闪器,屋面避雷网为暗敷设;为防雷电波侵入,进建筑的各种管线均宜埋地引入,并在入户端将电缆金属外皮及所有的金属管道与防雷接地装置连接,管道连接及法兰盘连接处应用φ12圆钢跨接,除特殊要求的接地以外,各种接地应与防雷接地装置共用,接地电阻应小于1欧姆。
(二)接地装置:
沿建筑物基础敷设-40*4扁钢一周,做人工接地体,其冲击接地电阻值不应大于1欧姆,人工接地体通过-40*4扁钢作为连接线,用混凝土保护至连接板;该工程装设两级漏电保护,第一级装设在用户的插座回路上当发生接地故障时瞬时断路,第二级装设在楼的电源进线处,防接地故障火灾。
(三)为确保用电安全,本工程做总等电位联结,将进入楼内的总水管及各种设备管道,及所有进出建筑物的金属体和建筑物的金属构件,用电气专用接地(PE)线,与总等电位端子箱连接牢固;等电位联结的施工详见02D501-2,《等电位联结安装》图集。
8、消防自动报警系统
本工程采用二总线消防报警系统,消防报警控制器与一期控制器串接。
四工程质量目标
一、质量目标:
1、工程总体质量目标:
一次性验收合格
2、分部分项质量目标:
各分部分项工程质量合格率100%
3、专项目标:
所有安装调试符合有关验收要求
二、安全目标
无重大伤亡事故
五施工准备
1、组织好有效施工图的发放工作。
2、根据招标文件,按要求及时同建设单位签订工程承包合同。
3、根据有效施工图选好标准图,对需要确定预留、预埋尺寸的器材如配电箱积极收集产品样本,根据要求尺寸交底搞好预留、预埋准备工作。
4、根据有效施工图的施工需要,应该配备的建筑电气工程及智能建筑工程的各种标准施工图集、建筑电气工程及智能建筑工程的操作工艺书、建筑电气工程及智能建筑工程施工质量验收规范、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范及全部施工技术资料等准备齐全于现场。
六施工部署
1、砼内配管、建筑物等电位联结安装、避雷引下线敷设及配电箱等各种孔洞预留。
2、建筑电气工程及智能建筑工程安装应在主体结构达到条件后及时插入进行。
3、配合土建内墙抹灰、装饰工程进行砌体内的管路及箱盒预埋、等电位联结安装;待内墙抹灰完毕后按图穿线,对号配接及绝缘摇测工作。
4、土建门、窗安装完成后,进行灯具、开关、插座、照明配电箱、动力配电箱、弱电分线箱等安装接线工作。
5、工程竣工交付前进行调试工作。
七施工工艺流程
一、电气工程:
1、现浇砼板内配管,在底板钢筋绑扎完后,上层钢筋没绑前,根据施工图位置配合土建施工,随墙(砌体)配合施工配管,本工程配管为PVC管。
暗配管工艺流程为:
预制加工测定箱、盒位置暗管敷设稳住箱、盒管路连接暗敷管校位。
2、管内穿线应在建筑物的结构及土建施工作业完成后进行,管内穿线的工艺流程为:
清理管路穿带线扫管放线及断线导线与导线的绑扎及护口导线压接线路检查绝缘摇测
3、灯具安装:
在顶棚、墙面的抹灰工作及室内装饰浆活与地面清理工作均已结束后才能安装。
灯具安装工艺流程为:
检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行
4、在导线已穿完,并做完绝缘摇测,墙面的浆活、油漆等内装修工作均已完成,方可安装开关、插座。
开关、插座安装流程为:
清理接线安装
5、安装配电箱面时,抹灰及油漆应已完成。
配电箱安装工艺流程为:
弹线定位暗装配电箱箱固定箱面安装绝缘摇测
6、防雷及接地装置安装的工艺流程图
接地体接地平线引下线暗敷接地平线敷设
7、消防报警设备安装工艺安装流程为:
检查设备安装设备通电调试
二、给排水工程:
1、排水管道安装应与结构施工隔开一至二层且管道穿越结构部位的孔洞等均已预留完成,工艺流程:
安装准备管道预制污水干管安装污水立管安装污水支管安装闭水试验
2、采暖管道及散热器安装
安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装试压冲洗保温调试
4、喷淋管道消防管道安装工艺流程:
安装准备管道预制干管安装立管安装支管安装
管道冲洗管道试压
八工程质量保障措施
一、工程质量保证体系
(一)质量目标
工程质量目标——一次验收达标。
质量检验项目一次合格率100%。
严格按建筑安装工程质量评定统一标准及临沂市有关规定要求,精心组织,精心施工,进行全面质量管理,运用全质管理办法对本工程质量进行预防,运用信息返馈原理和PDCA循环,成立QC小组,开展QC活动,努力提高工程质量。
(二)工程质量计划
1、竭诚同业主、监理合作。
2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料,以领先的技术达到领先的质量水平。
3、不断致力于培训和提高员工的素质,优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。
4、资金优先满足质量改进的需要。
5、质量方针目标的实现,通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法,确保各级人员理解并贯彻执行(附工程质量计划流程图)。
政府质量监督站核定
(三)严格执行国家强制性标准及行业标准
我司在施工中将严格执行现行国家施工规范(GBJ系列)、规程(JGJ系列)及行业标准,同时在施工过程中还将按我司现行ISO9002系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化,并将质量职责落实到个人。
(四)建立健全质量保证体系
1、在质量目标确定后,建立现场质量保证体系,确立目标责任制,层层签订责任状。
2、强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准。
3、完善管理办法:
建立健全质量管理制度,严格交接程序,关键部位重点检查,严把质量关。
4、在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识,建立班组QC小组,实行全面质量管理,以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。
质量保证体系框图
质量领导小组
施工保证体系
组织保证体系
制度保证体系
制定开展QC小组管理活动
定期开展有针对性的质量教育活动
制度保证体系
每月组织工程质量大检查及月未质量评比奖惩
不定期进行质量分析会
进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动,并进行质量信息反馈。
质量
及时组织编制实施性施工组织设计,图纸会审,技术交底,变更设计,“四新应用”,组织分项分部、单位工程检验。
施工
项目工程部
质
量
管
理
体
系
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
测量
试验
及时做好进场材料,成品、半成品检验,及日常施工试验、计量工作。
安全
及时组织编制实施性安全施工组织设计,会同施工做好施工用电、用水设计,脚手架设计,以及日常安全管理,负责组织协调检查和综合各级部门安全管理活动,并进行安全信息反馈。
供应合格材料及构件,并提供质保单、合格证,搞好材料的现场管理。
项目物资部
材料
实行以管好用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检验鉴定,填好运行记录。
设备
计划
核算
在项目工程部的配合下按照网络计划下达月、季、年施工计划,搞好成本核算,做好预算分割,按优质优价的原则及时搞好验工计价。
项目内业部
办公室
以百年大计、质量第一,创全优精品工程为中心,开展宣传质量教育活动。
材料构件
设备核验
工艺质量检验
达到质量目标
工程质量评定
工程质量检验
施
工
保
证
体
系
施工班组质量检查
工程队质量检查
项目工程部
质量检查体系
分项工程质量检验
分部工程质量检验
分部工程质量检验
质量检验总程序图
该材料不用
原材料取样
N
标准试验
N
加倍检验是否合格
试验结果评定是否合格
Y
试验报告
实施控制检验
成品抽样检验
N
检验结果评定是否合格
Y
作出结论
作出结论
提出处理意见
结果
(五)按照质量计划的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
(六)公司按照年度质量体系内部审核计划,对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题,确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于受控状态,确保工程质量达到预期管理目标。
(七)建立高效灵敏的质量反馈系统
设立以专职检查员、技术人员作信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行人员,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。
二、质量保证管理制度
1、工程项目质量负责制
施工单位对整个工程质量向业主负责,项目经理对工程质量向公司负责,各专业工程负责人向项目经理负责。
2、技术交底制度
坚持以技术进步来保证工程质量的原则,编制有针对性的施工方案,对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点,做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。
3、材料进场验收制度
本工程的原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证,并按规定要求分批量进行抽检,不合格材料一律不予使用。
4、样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作,每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
5、过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录,预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
6、质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
7、质量奖惩管理制度
我们在该项工程施工的全过程中,要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩,实行质量奖惩,以激励职工提高质量意识,努力提高施工质量水平。
公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查,以及时发现好坏典型,总结经验和教训,不断改进我们的质量管理工作。
8、成品保护制度
管理者合格安排工序,上、下工序之间做好交接作工作和相应记录,下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染,按照质量计划要求,做好成品保护工作。
9、工程质量等级评定、核定制度
各分部分项工程及最终工程质量,均需进行评定和质量等级核定,分部工程由公司质量管理部门核定,单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定,未经核定或不合格者不得交工。
10、挂牌操作制度
管理人员分片包干,对工人和班组明确责任划分区域,实行操作挂牌制度,谁出问题谁负责,加强每一位施工人员的质量意识。
11、培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。
对于特殊工种,必须持证上岗。
12、文字报告制度
对业主和监理提出的整改意见,定期整改并将整改结果以书面形式予以答复,与业主及监理建立良好的合作关系,并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。
质量保证工序管理和过程控制
(一)施工过程控制要素
1、过程控制
(1)施工准备阶段的控制:
A、图纸会审
会审程序:
施工方先熟悉、审查图纸,发现问题后召开三方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求,施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更文件(图纸)。
审图抓关键,形成图纸审查与修改文件,并存档。
B、施工规划
对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等,以保证工程质量为目标。
同时注意施工方案的优选。
C、技术交底
总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底,目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制,加强施工质量检验、监督与管理。
交底的主要要求是:
以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目标。
D、预检
由工长及时进行预检,预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查,防止可能发生差错造成质量事故,预检由施工单位进行,做出记录。
土建工程规定的预检项目有测量放线、模板、翻样,预制构件吊装,设备基础,混凝土施工缝留置位置、方法及接槎处理,地面基层处理等。
E、隐蔽验收
凡被下道工序所掩盖包裹而无法再进行质量检查的施工过程和分项工程,由工长组织隐检,填写隐检报告单交质检员检查验收,及时向业主(监理)提出隐检报告,并督促其及时完成隐检工作。
一般项隐蔽由现场质检、业主、监理共同验收,关键项由公司部门、业主、监理会同设计院、市质检共同验收把关。
设备安装前耐压、密封等可靠性检测,水、电隐蔽前耐压检测会同业主验收签认,把事故消灭在隐蔽之前。
(2)特殊过程控制流程
A、对重要工序进行工序能力分析,设置管理点,找出关键质量预控点,制定措施、标准、工艺,按标准先做样板间,进行质量预控,确保工程质量。
B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施,由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关,参与交底和实施,确保措施有效贯彻,工程质量有保证。
特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行作业或进行连续监控。
工长、质量员跟踪检查记录,实行超点检查和超标准控制。
(3)交叉配合施工:
A、各工种之间需要交叉配合施工时,按过程流程进行,由需要配合工种的工长提前提出配合要求,条件具备后进行交接检查,再进行配合施工。
B、配合施工的过程交接检查,交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。
分别保证并填写检查记录。
2、检验和试验
(1)本工程现场试验室、试验业务受工程部监督指导,送检试验项目,由现场抽样员取样,业主(监理)参加验证,试验过程或部位检验和试验的控制,执行公司质量体系文件《检验和试验的控制》及规范有关规定。
(2)建筑材料试验和施工试验是持国家试验许可证单位或工程质量检测中心接受试验委托,按程序对规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。
试验的目的是检查质量状况,以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求进行继续施工的决策。
(3)按国家规定,建筑材料、设备及构件供应单位对供应的产品质量负责。
在原材料、成品、半成品进场后,除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试(检)验记录外,还要按规定进行某些材料的复试,无出厂证明或质量不合格的材料构配件和设备,不得使用。
(4)材料及施工试验按下列程序进行:
填写试验委托单,送试样→检查核对试样尺寸、数量、外观编号、委托单内容→进行必试项目和要求项目的试验,填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核签章→登记建帐→签发试验报告。
3、不合格品的控制
对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品,项目经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置,并书面通知操作人员,防止误用或进入下道工序。
4、纠正预防措施
(1)对实际或潜在不合格因素,由项目工程师及时提出,项目经理组织,采取纠正和预防措施。
(2)对容易出现质量通病的工序,重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。
按公司相关文件予以预防。
5、质量记录及工程技术资料
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案的形成过程。
按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则,全面、科学、准确地记录施工及试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归纳,手续必须完备,用以评定单位工程质量等级,移交建设单位及档案部门,不得有伪造、涂改、后补等现象。
(二)施工质量控制要点
1、施工准备过程中的质量控制
(1)认真抓好质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
(2)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
(3)由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习,对于特殊工种人员(电焊工、钢筋连接操作工等)操作前要进行技术培训,经考核持证上岗。
(4)建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构,定期对工程质量进行检查。
(5)推行全面质量管理,建立以项目经理部为核心的QC领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作,各小组均应制定自己的管理目标,以便遵照执行与检查。
(6)材料采购力求货比三家,择优选用,把好原材料的入场质量关。
凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外,还应有公司试验室出具的复检合格证明文件,否则一律不准使用。
(7)降低材料在运输、装卸过程中的损伤,从材料出厂至材料最终使用,其中的每一个环节都要严加控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中。
(8)正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、施工过程中的质量控制
(1)建立“四条控制线”。
为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性,搞好压力传递,管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。
根据公司质量保证体系标准,建立项目施工四条控制线。
即:
工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。
每条控制线由若干人组成,指定专人负责,并分别与项目经理签订责任状,与经济利益挂钩。
(2)现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。
(3)质量管理小组在每月底召开一次质量分析会议,活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展,即按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序进行。
(4)加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出种分部分项之间各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预留、预埋,并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范堆积的规定。
(8)坚持样板制。
各项分项工程实行样板制,经监理单位检查验收认可后,才能大面积施工。
(9)工程质量竣工验收
对单项、单位工程竣工交工层层把关。
工程交工前,首先由项目经理主持,项目技术负责人、专职质检员、工长对工程逐一进行检查,达到质量目标后,书面向公司申请验收,一般由公司总工带队主持检查验收,在此基础上,总公司请监理公司及市质检站进行复查、评定质量等级。
与此同时竣工图及其各种技术资料经市档案馆评定、验收。
在各种条件具备后,向建设单位联系交工事宜。
(10)工程档案管理
A、工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录,其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明,它们不但是企业技术经济资料储备,而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。
B、工程档案资料按照临沂市建筑工程档案归档规定进行收集、整编、立卷和归档,并经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后,方能与工程一并提交竣工验收。
九主要施工方法及技术要求
1、接地装置安装:
1.1沿建筑物基础敷设一周用-40*4扁钢做人工接地体,其冲击接地电阻不应大于1欧姆,人工接地体通过40*4扁钢作为接线,用混凝土保护至连接板、引下线柱主筋可靠连接。
连接方式采用搭接焊接,钢筋与钢筋的搭接长度应大于或等于6D(D为钢筋直径),必须采用电焊边接。
采用-40*4镀锌扁钢按设计位置甩出预留接头,与避雷网有效连接。
1.2测试接地装置的接电电阻值必须符合设计要求。
2、避雷引下线敷设:
2.1利用建筑物柱子内的外侧两根主筋焊接作为一组引下线,配合土建施工,作为引下线的柱筋下端与基础主筋可靠连接,采用附加直径不小于柱筋直径的钢筋搭接焊接,上端采用-40×4镀锌扁钢钢引出后与避雷带可靠焊接。
2.2按设计要求位置设测试点,测试点设置高度为距地0.5m。
3、电线导管、电缆和线槽敷设:
3.1电气引入管道穿基础应配合土建预留孔洞,电气导管穿基础留孔尺寸(长×宽)=300×200㎜。
3.2电气导管管口应平整、光滑。
PVC导管与导管、导管与盒(箱)等器件采用专用接头粘接或插入法连接,连接处结合面应采用PVC专用粘合剂,接口应牢固密封。
钢导管内外壁应防腐处理;直埋于土层内的钢导管应涂二度沥青;埋设于混凝土内的导管壁应防腐处理,外壁可不防腐处理。
钢导管连接采用螺纹连接或套管焊接(非镀锌钢管)及接线盒跨接;连接处的两端应焊接跨接接地线(非镀锌钢管)或采用专用接地线卡跨接(
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- 浙江 安置 小区 框架结构 地下室 安装 工程施工 组织设计