面试问题.docx
- 文档编号:26269852
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:20.81KB
面试问题.docx
《面试问题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《面试问题.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
面试问题
人资问题大全
1.请你自我介绍一下自己?
关键点:
你的介绍与你面试的职位的关系有多大,薪资将会有多高,成功的机会将有多大。
企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:
最强的技能、最深的知识领域、个性中最积极的部分、做过的是成功的项目、主要的成就等。
说的要求合情合理,并且有礼貌。
2.你觉得你个性上最大的优点是什么?
关键点:
你的介绍与你面试的职位的关系有多大,薪资将会有多高,成功的机会将有多大;
沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人、适应能力强,并且有一定的项目实战能力。
3.你最大的缺点是什么?
关键点:
缺点与你面试的职位的不能有任何关系,更不能影响到你接下来的工作;
不能让人听说来虚假、做作。
比如:
性格内向、社会阅历尚浅等。
4.你对加班的看法是什么?
关键点:
这个行业加班是很正常的事情。
如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心投入工作。
同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。
5.你对薪资的要求是多少?
关键点:
谈薪资范围,用人单位一般用低原则;
如果要求太低,显然贬低自己的能力;如果要求太高,显得你分量过重,公司受用不起。
可以尝试说上一家公司的薪资。
可以说最低不低于多少。
试用期、转正薪资要问清楚。
工资构成也要问清楚。
(特别是年薪的工资结构)
6.在五年的时间内,你的职业规划是什么?
关键点:
希望结合公司的发展战略,调整自己的发展规划,既能满足企业的进一步发展,同时给自己一个提升的机会。
7.你朋友对你的评价怎样?
关键点:
我的朋友都说我是一人可以信赖的人,因为,我一旦答应别人的事情,就一定会努力去做。
我觉得我是一个比较随和的人,与不同的人都要以友好相处。
在我与人相处时,我总是能在别人的角度考虑问题。
8.你还有什么问题要问的吗?
关键点:
此问后,不能没有问题跟上;
通过此问试探出面试成功与否:
您看我办理入职时需要带些什么资料?
您看我何时过来办理入职合适?
通过此问让对方觉得你条理清楚、工作严谨、上进心强:
您看,如果我过来,是否会有相关的人带一带,让我尽快熟悉公司文化、制度及工作内容?
9.如果面试录用了你,一段时间后发现你不适合这个职位,你怎么办?
关键点:
我通过我的努力虚心学习,虚心请教,尽快适应,尽量不给您这个机会。
如果实在不适合,我不会让您为难,也不给公司增添任何麻烦。
10.工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,你应该怎么做?
关键点:
原则上我会尊重和服从领导的工作安排,同时私底下找机会请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。
如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导要求认真地去完成这项工作。
11.如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?
关键点:
要敢于负责,并从中找到减少损失的方法。
我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题想方设法去弥补或挽回经济损失。
分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚。
如果是一个我负责的团队成员失误,我也难辞其究,并帮助其找到原因,找到解决问题的办法。
12.如果你做的工作受到上级领导的表扬,但你的主管说是他做的,你怎样?
关键点:
正确归因:
没有领导的正确指导与大力支持,自己是不要能做好的。
其实谁做好工作并不重要,重要的是对公司有利就行。
13.谈谈你对跳槽的看法?
关键点:
正常的跳槽能促进人才合理流动,应该支持。
频繁跳槽对单位和个人双方都不利,应该反对。
企业可以通过给员工构建愿景、铺设事业、强化情感减少跳槽现象。
员工可以挖掘岗位价值,总结跳槽利弊减少跳槽现象。
14.工作中你难以和同事、上司相处,你该怎么办?
关键点:
我会服从领导的指挥,配合同事的工作;我会从自身找原因,仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意,同事看不惯。
还要看看是不是为人处事方面做得不好,如果是这样的话我会努力改正。
如果我找不到原因,我会找机会跟他们沟通,请他们指出我的不足,有问题就及时改正。
作为优秀的员工,应该时刻以大局为重,即使在一段时间内,领导和同事对我不理解,我也会做好本职工作,虚心向他们学习。
15.假设你工作做的很好,得到领导肯定,但同事孤立你,你怎么看这个问题?
关键点:
工作做的好,成绩突出,肯定是好事,以后更加努力。
同事孤立,需要检讨一下自己是不是没有能正确认识成绩,任何成绩的取得绝非个人之功,取得成绩时,应该学会向外归因,遇到问题时,应该向内归因。
16.你对我们公司了解多少?
关键点:
面试前,需要提前对面试企业进行全面了解,以视求职者重视。
了解的内容包括:
企业文化、企业性质、企业的经营范围、企业取得的成就等。
此题回答好(投其所好)是加分题。
17.请说出你选择这份工作的动机?
关键点:
马斯洛五层层次需求理论的最高层是个人价值自我实现,我觉得选择这份工作的最大动机是能为咱们企业奉献自己的能力,让自己的能力最大化地为企业创造价值,从而体现个人的价值。
另外就是咱们企业在行业中有很高的地位,有很好的企业文化、企业制度,我相信这在样的企业任职,能更好的发挥自己的才能。
18.你最擅长的技术方向是什么?
关键点:
技多不压身,特别是有的学生身怀多种技能。
例:
深化设计师+造价师,一个顶多人用,为企业大大省去人力资源成本与管理成本。
擅长的技术方向要求介绍明白,可以结合项目论证自身这方面的实力。
19.你能为我们公司带来什么呢?
关键点:
减低用人的成本:
身怀多种技能。
例:
深化设计师+造价师,一个顶多人用,为企业大大省去人力资源成本与管理成本。
创造更高的效益:
有较为丰富的工作经验,能更快上手,能全局把握项目。
20.最能概括你自己的三个词是什么?
关键点:
此三个词与工作相关,并能突显你的工作能力。
例:
适应能力强、有责任心、做事有始有终、身体力行等。
21.你的业余爱好是什么?
关键点:
找一些富有团队合作精神的事或个人耐力方面的事。
不能谈低俗或影响工作的事。
篮球、极限运动等。
22.作为被面试者给我打一下分?
关键点:
谈优点,不可谈缺点。
礼貌回避打分,以学习的心态虚心请教面试者。
试着列出四个优点和一个很小的缺点。
例:
亲和力强、责任意识强、和善等
23.你怎么理解你应聘的职位?
关键点:
把岗位职责和工作任务及工作态度阐述一下。
把本职位与领导的关系与同伴的协作阐述一下。
24.喜欢这份工作的哪一点?
关键点:
平台;
企业文化;
经营理念;
有挑战性的工作;
25.为什么要离职?
关键点:
不能抱怨上一家公司的领导与相关的事情,有能有损上一家企业的声誉;
不能有损自身的形象;
例:
公司迁移、业务取消、希望找个适合发挥自身能力实现的平台等
26.说说你对行业、技术发展趋势的看法?
关键点:
宏观经济:
建筑行业(装饰、土木工程)发展趋势与增长点。
该岗位在部门使用的技术与的意义。
该岗位的新技术走向。
27.对工作的期望与目标是什么?
关键点:
能不断挖掘出自身的潜力为企业创造出更大的价值。
28.说说你的家庭?
关键点:
父母的经历决定了自己的后天素养,积极的方面决定性格的积极能量。
家庭的生活经历构建了自身的吃苦耐劳、认真负责、有始有终的素养。
29.你觉得你还欠缺什么?
关键点:
大众化的欠缺,不能影响到当下的工作。
例:
社会经验不足、沟通能力要需提高。
30.你欣赏哪种性格的人?
关键点:
诚实、守信、认真、负责的人等
31.你通常如何处理别人的批评?
关键点:
首先得有正确的认识,对别人的批评要虚心接受,有则改之,无则加勉,但对于人家的批评要表示乐意、欢迎的态度。
其次要向内归因,正视自己的不足,努力改正缺陷。
32.怎样对待自己的失败?
关键点:
首先得有正确的认识,敢于面对,敢于担当,从失败中吸取经验教训。
对失败要求戒骄戒躁、诚惶诚恐、不屈不挠。
33.什么会让你有成就感?
关键点:
为我们公司竭力效劳,尽我所能,完成项目,得到领导认同。
34.眼下你生活中最重要的是什么?
关键点:
对我来说,能在这个领域找到工作是最重要的,能为我们公司任职对我最重要;
35.你为什么愿意到我们公司来工作?
关键点:
找寻企业的亮点,面试前积极准备,并认真了解。
公司的文化、公司的愿景、公司的制度、公司是行业中的地位;
36.你如何解决与别人间的争执?
关键点:
争执的前提不能影响公司的利益及公司的形象。
换位思考,优先解决对方的问题。
正确归因,找寻自身的问题,并处理好彼此矛盾。
37.你做过的哪件事情最令自己感到骄傲?
关键点:
谈与工作相关的,突出解决问题的能力、协调能力、沟通能力等。
胜而不骄,从中总结与经验。
38.客户对你的工作始终不满意,你如何解决?
关键点:
换位思考,对方为何始终不满意,找到自身的问题,并拿出解决的方案。
及时请示领导,商量解决问题的办法。
始终保持客户至上的原则,服务到对方“绝望”为止。
39.对这项工作,你有哪些可预见的困难,如何解决?
关键点:
目标及标准的紧盯。
与他人的协同。
时间的控制。
突发状况的处理。
40.如果我录用你,你将怎么开展工作?
关键点:
熟悉自己的工作职位、职责。
听取领导的工作指示和要求。
制定一份近期工作计划并报领导批准。
最后根据计划开展工作。
41.你希望与什么样的上级共事?
关键点:
跟什么样的上级共事不重要,重要的是帮助上级或和上级一起完成组织的目标更重要。
上级之所以是上级,必有他过人之处,虚心学习,认真履行工作职责,成为上级的好助手。
注:
最好回避自己的要求,多谈如何严格要求自己。
42.与上级意见不一,你怎么办?
关键点:
提醒上级,并服从上级的意见。
(如果面试上总经理,则考虑公司的利益,可能会跨级上报。
)
43.你工作经验欠缺,如何能胜任这项工作?
关键点:
体现出诚恳、机智、果敢及敬业;
突显上进心、勤奋、好学。
44.如果你这次面试失败,你怎么打算?
关键点:
正确归因,从中找到原因、找到方法,不屈不挠。
敢于面对失败,走出阴影,加强学习,完善不足。
虚心请教,迷途知返。
45.假如家事与公事冲突,你如何解决?
关键点:
认识:
工作无小事,以大局为重。
忠义不能两全时,以大局为重。
46.谈谈你过去成功的案例?
关键点:
谈与当下工作有关的事,最好有代表性,把握来龙去脉,谈出成功的要素来。
总结经验,因此给自己带来的收获说清楚。
例:
勇挑重挑、有效沟通、紧盯结果等。
47.谈谈你过去的工作中,令你受挫的事情?
关键点:
谈与面试工作有关的事,把受挫的原因说明白,同时把如何争的措施说清楚。
教训大于遭遇,把因此获得的成长经验总结出来,以指导今后工作。
48.如何安排自己的时间?
怎么看待加班?
关键点:
首先视当前的工作职责及工作任务而定。
其次视领导的工作安排而定。
因为目前单身,年富力强,希望工作来充实自己,完善自己,多承担理所当然,也很乐意。
所以加班正常,这个行业加班也很正常,这不是问题。
49.为什么我们要在众多面试者中选择你?
关键点:
一人顶多人用:
专业的角度,我两个以上职位;精力的角度,加班加点多干几个人的活。
经验+技术+素养:
更快上手、更有品质解决问题。
50.何时可以到岗?
关键点:
不能说马上就可以入职(一般在3-5天),给自己留点“回旋”的空间。
把手上的活干完,全力以赴为咱们公司做工作。
51.你并非毕业于名牌院校?
关键点:
邓小平主席说:
不管是白猫,还是黑猫,能抓住老鼠就是好猫。
名牌不能代表工作能力,伴随市场化的细分,宏观经济的影响,企业的生存环境越来越恶劣,有丰富项目经验、有过硬的专业能力、良好的职业素养的人才越来越受到企业的青睐。
很多名牌,挂着名牌却不能干名牌该干的事,空有其表。
只注意一纸文凭,全然不考虑企业用人要求,不得不察。
八维虽非象清华、北大的名牌,但它有着象哈佛一样的血统,急企业之所急,把人才战略当成学校的核心,一切为了用人单位的需求,全力打造学生的项目经验、专业技能、职业素养,让学生紧跟市场步伐,把企业用人标准当成自己教育的标准,用超越企业用人的标准满足企业不同层次需求。
让课堂就是小企业,把企业当成大课堂,全面提升学生的解决问题的能力、学习能力、沟通能力、职业素养,不得不察。
52.怎样看待学历与能力?
关键点:
学历不代表能力:
学历代表的是学习的经历,经历不一定产生工作能力,如果学习的过程是紧紧围绕工作职位标准展开,通过学习经验打造学生的项目经验、专业能力、职业素养,那么,学历就能转化成能力。
能力远大于学历的要求:
从社会实践来看,人需要学习能力、沟通能力、解决问题的能力,那个企业都不愿养闲人,都希望来了就能干活,如果一学校不能将项目经验、专业能力、职业素养不能更好地变成学生的能力,那么空有学历,也没有太大意义,八维建筑学院的特色就在于:
“完全化的项目实战+文化素养的训练+专业底蕴的打造”来满足用人单位不能层次的需求,到了企业就能快速适应,到了企业就能干活。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 面试 问题