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争先创优
鄂州市城市中轴线
西段工程
“创先争优”
活
动
策
划
书
中国建筑第七工程局有限公司
西南公司
二0一一年四月
第一章活动背景
今年2月,西南公司召开2011年工作会,在总结会上号召全公司开展创先争优活动,也针对该活动进行了动员大会。
鄂州市城市中轴线西段工程项目部高度重视此次活动的展开,立即组织全体人员传达会议精神,积极开展创先争优活动。
“创先争优”是全局统领今年各项工作的主线,是推进“经营管理升级”的强大动力。
深入开展创先争优,是党的十七大部署的一项重要活动,总体要求是以深入学习实践科学发展观为统领,以“一名党员一盏灯,一个组织一面旗”为主题,以“凝心聚力、助推发展”为主线,以“四个四”活动(四好领导班子、四强党组织、四优共产党员、四个一流职工队伍)为载体,围绕我局发展战略规划目标的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,在推动企业科学发展、加强改进党的建设。
创先争优活动的主要内容是创建“五好”先进基层党组织和争做“五个带头”优秀共产党员。
各级党组织要努力实现领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众评价好,每位党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
各级党组织要深入领会、贯彻落实好局党委和公司党委关于开展创先争优活动的各项部署,认真抓好宣传动员,落实好“党性教育、读书活动、公开承诺、岗位奉献、服务群众、亮牌示范、组织创新、组织考评、领导点评、群众评议”等10项举措,并认真做好对标定位、分析检查、完善提升。
今年局计划全年开展这项活动,把全局各级、各类先进集体和个人奖项的评选统一纳入“创先争优”范畴,一律取缔名额分配,杜绝平衡照顾。
局党委已经将创先争优活动的内涵做了延伸,将其由党建系统的创先延伸到了各个业务系统,将其争当优秀共产党员的争优精神延伸到了全局每个员工。
因此,创先争优不只是党群口的事、党员同志的事,而是全局各个部门、各个业务口,全局每个人的事,全局都要积极参与到活动中来,以敢于争先、争创一流的精神,奋发有为、争当先进,全面提升全局的工作品质,从而实现经营管理升级。
鄂州市城市中轴线西段工程是中建七局在河南省外的第一个BT项目,是湖北中建基础设施开发有限公司进入鄂州市的第一个工程,该工程的建设意义重大。
西南公司对该项目高度重视,从项目的前期签订,到工程前期的人员、机械、设备进场都设有专门的人员跟踪、负责,组织了一批在桥梁道路工程方面管理、施工多年以及经验丰富的优秀人员开展该项目的施工管理活动,公司也针对项目设立了专项资金,保证项目的正常运转,专款专用。
●项目背景
鄂州市位于湖北省东部,长江中游南岸。
西邻武汉,东接黄石,北望黄冈。
鄂州居中独厚,北距首都北京、东距上海、西距重庆、南距广州均在1000公里左右。
鄂州以湖而名,依水而兴。
在鄂州“三叶碧荷”图形的绿野上,星罗棋布地镶嵌着钻石玛瑙般晶莹透亮的湖泊:
梁子湖、鸭儿湖、花马湖、沐鹅湖、红莲湖、洋澜湖等大小湖泊133个,水域面积达4.3万公顷,有80多个水产品品种和100多种水生植物,号称亚洲淡水植物的基因库。
2007年,由武汉及周边100公里范围内的鄂州、黄石、黄冈、孝感、咸宁、天门、仙桃、潜江等8个城市构成城市经济圈正式获得国家批准,为加快城市圈的建设步伐,配合城市圈的需要,鄂州市积极组织编制了新的规划要点,根据新的规划要点,将修编完成葛华科技新城、红莲湖旅游新城与武汉科技新城、武汉化工新城四城对接规划,完成葛华科技新城总体规划和花湖工贸新城分区规划以及控制性详细规划,完成梁子湖区域协调发展规划,完成十个特色中心镇总体规划。
本项目西接发展大道,东连双港大道,直至滨湖南路,组成鄂州市东西向的城市中轴线,是鄂州“一主三新”,城城联系的关键。
是夯实城市基础设施建设的重要举措,也是城市建设和发展的重要步骤。
●工程概况
拟建的鄂州市城市中轴线西段工程,包含“两桥两路”,两桥为长港大桥和新港大桥,合称双港大桥;两路为两桥之间的总体、道路和发展大道。
“两桥两路”为城市Ⅰ级主干路,双向六车道,行车速度为50Km/h。
“两桥”—长港大桥
长港大桥主引桥桥梁全长474.8m,跨径布置:
3×30m(连续箱梁)+3×30m(连续箱梁)+45+80+45m(“V”型钢构)+3×30m(连续箱梁)。
上部结构:
箱梁采用变高度预应力混凝土箱梁,单幅采用单箱单室直腹板截面,桥面设有1.5%的单向横坡,梁底平置,单幅桥贯通后通过桥梁中心线的后浇带连成整体,主桥梁高采用二次抛物线曲线平缓过渡。
箱梁采用双向预应力体系,纵、横向预应力均采用高强钢绞线。
引桥采用等高度预应力混凝土箱梁,在梁体的端支点及与中支点均设置横梁,箱梁采用满布支架整孔现浇。
下部结构:
“V”撑采用混凝土板式结构,矩形截面,V腿与竖直线夹角45度。
主墩基础采用直径为1.8m钻孔灌注桩,桩基按嵌岩桩设计,桩底进入微风化砂岩层不小于3m。
引桥桥墩采用“花瓶”型板式墩身、钻孔桩基础。
“两桥”—新港大桥
新港大桥主引桥桥梁全长400.8m。
跨径布置:
2×30m(连续箱梁)+3×30m(连续箱梁)+34+58+34m(“葵花”拱桥)+4×30m(连续箱梁。
上部结构:
主梁箱梁采用预应力混凝土箱梁,单幅桥采用单向三室直腹板截面,桥面设有1.5%的单向横坡。
主拱采用等高度箱型截面,单向三室直腹板截面,每个箱室与主梁对应,装饰副拱采用实体多肋截面。
引桥采用等高度预应力混凝土箱梁,在梁体的端支点及与中支点均设置横梁,箱梁采用满布支架整孔现浇。
下部结构:
主墩基础采用整幅布置,桩基按嵌岩桩施工,采用钻孔灌注桩。
引桥桥墩采用“花瓶”型板式墩身、钻孔桩基础。
“两路”—总体、道路
总体、道路主车道全长368m,双向六车道,A、B辅道(非机动车道和人行道)长为577m。
根据地勘报告,总体、道路全线均处于软土地段,淤泥深度达到20m以上,主线机动车道地基采用CFG桩(水泥粉煤灰碎石桩)+褥垫层+欠债预压的软基处治措施,辅道地基不作特殊处理。
由于沿线尚未开发,故填挖地段均按照放坡处理,边坡采用三维土工网+喷播植草防护,鱼塘地段采用浆砌片石防护。
总体、道路处在双港大桥之间,存在两处桥台台背回填,台背回填采用中粗砂,为了避免桥台跳车,有效地控制台背填土的工后沉降,还需铺设单向拉伸土工格栅进行加筋处理,台后填土与一般路基填土间采用挖台阶过渡,减少路基与桥台之间发生不均匀沉降。
“两路”—发展大道
发展大道全长2644m,东起铁路桥涵,西接双港大桥,机动车道双向六车道,实行机动车道、非机动车道分离,人、非机动车道分离。
本道路定位为城市主干道,全段设对向公交站点三个。
整个线路约300m全部处于软土地基上,该区域路基全路幅采用CFG桩处理,保证道路的工后沉降。
发展大道与新港桥连接处也采取台背回填施工,采用中粗砂回填,铺设单向拉伸土工格栅处理。
第二章策划主题
鄂州市城市中轴线西段工程项目是鄂州市的重点工程,是中建七局在鄂的第一个BT项目,是湖北中建在鄂的第一个项目,也是鄂州市第一次实施政府BT合同项目,因此该项目对工程局、湖北中建、鄂州市均具有不同反响的重大意义。
针对此项目的特殊性,本次“创先争优”活动共设置了六大板块的主题活动,分别为工程工期、工程质量、安全文明生产、QC成果和施工工法、综合项目管理系统、通讯信息报道共六个方面的内容,开展“创先争优”的活动。
◆工程工期——目标:
确保工程工期按时完工
鄂州市城市中轴线西段工程与2010年1月5日正式开工,鄂州市委市政府、城投公司、西山街办、湖北中建、监理公司等涉及该项目所有公司、部门均出席了开工典礼仪式,足见鄂州市对该项目的重视程度。
施工期间,鄂州市委书记、市长、常委从项目开工至今多次组织所有相关人员工地现场,实地了解工程进展情况,了解工程质量、技术难点、安全文明施工等多方面事宜;多次组织各个部门人员招考现场会议,针对发展大道的征地、拆迁、协调等一些列问题给予了最强有力支持,指出项目必须按照工期完成,按时完成项目的所有施工任务,达到7.1全线通车的条件。
公司领导及项目部针对该项目的特殊性采取了劳动竞赛、大干一百天、每周例会、双周例会、突发事件应急小组、过年过节不休假等一系列举措来调动项目人员、劳务人员的施工积极性,确保工程按时交工。
2010年12月6日至2011年4月30日西南公司书记一行人来到鄂州市城市中轴线西段工程,召开了全项目部人员参与劳动竞赛动员大会。
大会指出,该项目属鄂州市的重点工程,也是我局第一个跨省运作的BT项目,因此本工程意义重大、责任重大、工期紧迫、任务艰巨。
为了进一步调动项目全体员工和劳务队伍的生产积极性,迅速掀起现场施工生产的高潮,我局西南公司决定组织开展“六比六赛”为内容的劳动竞赛活动,特设立累计达到80万元的奖金。
通过此次活动,使本工程在各个方面有质的飞跃,同时也培养一批优秀的企业员工。
通过比速度-赛工期速度、比质量-赛创优质工程、比管理-赛降本增效、比技术-赛岗位创新、比安全-赛创省市级安全标准化工地、比形象-赛CI创优的“六比六赛”活动,切实将本项目的各项指标都能达到要求。
本次活动围绕工期-质量-安全为主线,突出加速发展、抓紧质量、推动创新的主基调,结合实际,突出重点,深入扎实开展好“六比六赛”活动。
通过此次活动能够彻底的、有效的、实质性的推动工期发展,圆满的完成任务。
本工程意义重大、责任重大、工期紧迫、任务艰巨,有效工期为18个月。
在这么短的工期完成这样一项巨大的施工任务,公司、项目部均能深刻体会到很大的压力。
项目部全体人员坚持每周开展生产例会,总结上周全线的生产情况,了解项目部各个部门的运转状况,把各个部门职能有机的结合起来,会议也对下周即将开展的生产任务作出明确的部署,对工程重难点、施工周期长的地方作出优先考虑,保证项目人员、施工人员、材料、专项资金的充足,保证各项资源的合理运用。
发展大道全线经过三个自然村组,所经之处地形复杂,拆迁难度大,当地情况比较复杂,全线也不存在合理的交通运输路线,导致施工进度缓慢。
市委市政府、湖北中建、监理公司等相关单位经过一致意见,确定采用双周例会的形式,对全线施工所受到的干扰作出具有相对性的处理意见,针对现场施工、技术等关键工序、技术难点作出具有战略性的决策,确保所有施工工序的正确化、合理化、快捷化向前推进,确保工序之间的有效连接。
2010年7月项目部成立了突发事件应急小组,由项目经理为突击队长,所有项目管理成员为突击成员的小组正式成立。
2010年夏季为多雨季节,不仅雨量大且下雨时间长,因此对长港大桥、新港大桥、道路路基形成了不同程度的涨水和积水,特别是双港大桥,一旦双港大桥的所有主墩被水淹没,将会对工期、财产损失、工程质量、安全隐患等多方面造成严重影响,也会对我工程局造成极其恶劣的负面的社会影响,因此,在公司领导、项目经理的决策下,项目部迅速组织所有管理人员,材料部门组织抢险材料,立即投入到所有主墩的抢险队伍中,经过多次的抢险,24小时轮班巡察,确保了所有主墩安全渡过汛期,确保了主墩所有工序的正常施工,确保财产未受损失。
经过此次事件后,项目部所成立的突发事件应急小组一致未解散,且多次投入到了抢浇钢筋场地、转运材料、回填主墩等多项突发、应急事情之中。
突击小组也将一如既往的投入到工地的第一线,时刻提防会造成工期延后的事宜,及时插上,迅速补缺,对工程工期的向前推进作出了巨大的贡献。
现目前,全线施工已经进入了施工高潮阶段,已完成了总施工任务的60%以上,全线完成情况如下。
全线完成情况一览表
名称
完成情况
备注
长
港
大
桥
下部结构
桩基
完成80根桩基,全部完成
承台
完成承台56个,全部完成
墩身
完成墩身20个,全部完成
上部结构
引桥
引桥完成300m,全部完成
主桥
完成主桥挂篮m
新
港
大
桥
下部结构
桩基
完成80根桩基
承台
完成承台52个,全部完成
墩身
完成墩身18个,全部完成
上部结构
引桥
完成195m
主桥
全幅投入模板、钢筋、支撑
总
体
道
路
回填砂砾3万m3,完成CFG桩软基处理11万m,土方填筑4万m3,挡土墙368m,箱涵48m,土工格栅3万m2,完成水稳2000m3。
发展大道
清淤4万m3,清理杂填土8万m3,土方回填19万m3,雨污水管道3000m,箱涵67m,CFG桩软基处理7.7万m。
长港、新港大桥的所有下部结构全部完成,长港引桥全部完成,新港引桥完成了85%,长港主桥右幅挂篮接近合拢,新港右幅主拱也处于浇筑砼阶段;总体道路已经开始铺设水泥稳定碎石,到达到要求后就开始组织砼路面的施工,发展大道雨污水管道已经完成了全线数量的70%以上,由于发展大道的特殊环境,采取分段施工,分段验收,分段形成砼路面的形式施工,即能充分达到流水施工的目的,又能保证工期的要求。
项目部也针对后续的施工任务、全线剩余工程量,作出了详细的施工计划和施工组织设计,进行了全面的剖析,科学分配劳动力施工,保证工程工期达到合同要求,确保工程工期按时交工。
◆工程质量——目标:
确保吴都杯,争创中建杯
为建立和运行鄂州市城市中轴线西段工程项目质量管理体系,实现施工全过程质量管理和质量控制,满足合同的要求,项目部特制定了《鄂州市城市中轴线西段工程质量计划》,保证施工的每项工序达到图纸和设计要求,达到吴都杯、中建杯标准。
1、工程概况
工程概况
工程名称
鄂州市城市中轴线西段工程
工程地址
鄂州市樊口开发区范墩村
建设单位
湖北中建基础设施开发有限公司
设计单位
中国市政工程西北设计研究有限公司
武汉市政工程设计研究院有限责任公司
监理单位
鄂州市工程建设监理公司
质量监督单位
鄂州市交通工程质量监督站
施工总承包单位
中国建筑第七工程局有限公司
投资性质
政府投资
合同性质
施工总承包
合同工期
18个月
合同质量目标
合格,确保吴都杯,争创中建杯
工程规模
长港大桥主桥结构形式为V型刚构,新港大桥主桥结构形式为葵花拱桥,发展大道长2.64公里,工程全线3.887公里。
2、施工图内容
D桩基工程;
D下部结构工程(承台、、墩身);
D上部结构(连续箱梁,满堂支架现浇);
D桥面系(现浇混凝土桥面板、桥面沥青铺装);
D桥面附属结构(人行道系统、栏杆、灯柱)
D发展大道施工图(路基、排水、路面工程)
3、质量方针和质量目标
☞质量方针:
从我做起,用高的工作质量实现高的工程质量和高的服务质量。
☞质量目标:
确保合格,确保吴都杯,争创中建杯。
消除不合格工程,杜绝质量隐患;
分项工程合格率100%;
分部工程质量合格率100%;
单位工程竣工一次交验合格,观感得分率90%以上。
工程质量目标的分解:
序号
分部工程
质量目标
目标要求
1
桩基工程
合格
{所有分项工程必须满足JTGF80-2004公路工程质量检验评定标准的规定;
{Ι类桩必须达到95%,杜绝ΙΙΙ类桩。
2
下部结构
合格
{所有分项工程必须满足JTGF80-2004公路工程质量检验评定标准的规定;
{现浇混凝土按清水混凝土施工。
3
上部结构
现浇箱梁
合格
{所有分项工程必须满足JTGF80-2004公路工程质量检验评定标准的规定;
{预应力结构施工质量严格控制,确保结构安全;
桥面系
合格
{所有分项工程必须满足JTGF80-2004公路工程质量检验评定标准的规定;
4、质量职责:
本工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,经局领导研究决定,由罗锁焕同志担任项目经理,李雪峰同志担任项目总工。
并在中国建筑七局内抽调业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成鄂州市城市中轴线西段工程项目经理部承担施工任务。
质量职责:
1)项目经理(罗锁焕)职责
a)本工程直接组织者和领导者,对本项目施工的工程质量负直接领导责任。
b)认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程,保证质量的各项制度和措施,随时督促检查实施情况。
c)定期组织工程质量大检查,负责主持分析会,随时掌握工程质量情况,并以书面形式将质量检查情况上报局质量安全处。
d)积极推行全面质量管理活动,组织建立QC小组,并积极开展攻关活动。
e)开展经常性的质量意识教育,严格执行奖惩制度。
f)积极开展创优质工程活动,要组织制定具体的创优质工程措施,确保实现创优目标。
g)组织对工程质量事故的调查处理工作,提出改进和预防措施。
参与工程质量回访,解决回访质量上存在的问题。
2)项目技术负责人(李雪峰)职责
a)在项目经理领导下,对本项目工程质量全面负责。
b)组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等,督促在施工中严格遵守执行。
c)组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施,经常深入现场指导施工,发现问题立即解决。
d)负责组织按分项工程进行书面技术交底,重要部位要亲自进行技术交底,并督促实施。
e)负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行分部工程质量评定工作,及时向公司、分公司申报单位工程评定。
f)负责开展创优质工程活动,协助项目经理严格管理,严格要求,采取有力措施,确保实现创优目标。
g)积极组织全面质量管理活动,指导QC小组开展攻关活动。
h)协助项目经理组织工程质量大检查,解决工程质量中的技术问题。
i)协助项目经理组织质量事故的调查处理,提出质量返修加固处理方案,经上级有关部门同意后,组织实施。
3)材料设备部(曹志明)职责
a)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品,及时提供材料证明或合格证。
b)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品,严防混装、混供。
c)凡发生材料借用,必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。
d)建立材料台帐,妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品,一旦发现变质材料,立即停止供应,经技术部门鉴定后再作处理。
e)凡由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。
f)建好设备台帐,做好机械设备的管理和各级维修保养工作,不断提高机械设备的完好程度,做到正常运转,保证工程不间断施工。
g)提供机械设备性能和技术指标,便于现场施工人员正确使用。
h)由于机械原因造成的工程质量事故,应负直接责任。
4)工程部职责
在项目部总工、工程部经理的领导下开展工作:
a)参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写,具体办理项目技术管理事务。
如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等。
b)负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集和整理。
c)负责项目施工技术措施的具体实施工作,落实提高工作质量,解决质量通病的技术措施。
d)参与、开展其它相关的质量活动。
5)施工员职责
a)在项目工程师和上级有关部门的指导下,负责本专业施工中的各项工程技术和管理工作。
b)参与项目施工组织设计、作业指导书等技术文件的编制。
c)按照有着技术管理文件要求,组织本专业施工生产,并对其施工质量和安全负责。
d)组织本专业分项工程自检,填写分项工程质量检验评定表。
e)负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。
f)组织本专业全体施工作业人员积极开展QC小组活动。
g)对本专业的工序产品进行标识,并对标识进行管理。
h)参与、开展其它相关的质量活动。
6)试验员职责
在项目主管工程师、工程部经理领导下开展现场施工试验工作:
a)负责砼搅拌机和砂浆机的计量级配管理。
b)负责原材料质量的自检或送检。
c)负责砼、砂浆配合比的调整。
d)负责砼、砂浆拌制和浇灌中质量的抽检。
e)负责试验资料的收集,并送交资料员统一保管。
f)参与、开展其它相关的质量活动。
7)质量检查员职责
在项目部总工、工程部经理领导下开展工作:
a)认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令,不断提高自己的业务能力。
b)协助领导分析本单位的质量动态,研究提高工程质量的办法,发生质量事故要逐级及时上报。
c)协助领导组织本单位的质量检查、总结评比,负责整理检查评比资料,开好质量分析会。
d)督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位,参加隐蔽工程的检查验收。
e)协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。
f)深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量,发现问题及时纠正。
g)坚持原则,如实反映本单位的质量情况,发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象,有权提出处理意见,严重者有权指令停工整顿学习,并报告有关部门和领导。
h)负责分项工程的质量核定工作。
i)要履行局赋予质检员的三项权力:
停工权、返工权、奖惩权。
j)参与、开展其它相关的质量活动。
5、质量体系
本项目执行局质量体系文件和GB/T19001-2000标准(质量管理体系要求)。
施工技术保证措施:
☞全体技术、质量人员在项目技术负责人的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商;
☞将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前,做好事前控制;
☞认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底、作业指导书,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的工作事先心中有数;
☞根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施;
☞做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。
施工过程质量控制
☞采取抓重点、抓关键的原则,对每个分项工程都要坚持高标准,强调过程精品;
☞测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确;
☞每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工;
☞分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程质量不得低于“样板”的质量标准;
☞坚持“三检”制度,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序。
当为分项工程,转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方可由新班组开始新分项工程施工操作;
☞技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正;
☞对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制订保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。
材料保护措施
☞技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划;
☞材料进场,由材料部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收;
☞进场的材料由材料部妥善保管,确保不变形,不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料处理的记录,使具备可追溯性;
☞采购前的看样必须按要求,由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
施工队管理保证措施
☞严格执行公司选择施工队的要求,优选管理体系健全,人才素质上乘,结构搭配合理,施工经验丰富的队伍;
☞施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由项目部统一培训,统一管理指挥;
☞施工队人员必须统一考核,持证
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