施工技术管理制度.docx
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施工技术管理制度
目录
工程技术管理办法1
第一章总则1
第二章工程技术管理内容及职责分工1
第三章施工技术调查2
第四章施工图审核3
第五章优化设计制度4
第六章开工报告4
第七章技术交底和培训5
第八章工程测量9
第九章施工作业指导书10
第十章施工组织设计方案10
第十一章工程签证(变更)管理制度15
第十二章技术资料管理17
第十三章工程质量创优活动18
第十四章工程试验18
第十五章信息化建设管理19
第十六章竣工验收19
第十七章工程施工技术总结23
第十八章工程回访和信息反馈制度23
第十九章附则23
工程调度管理办法24
第一章总则24
第二章组织机构24
第三章调度工作人员职责24
第四章调度工作制度25
第五章工程调度报表26
第六章其他27
第七章附则28
基础技术资料管理办法29
第一章总则29
第二章基础技术资料范围29
第三章基础技术资料的收集整理30
第四章基础技术资料的管理30
第五章施工技术标准管理31
第六章基础技术资料的管理要求32
第七章附则32
工程进度与工期管理办法33
第一章总则33
第二章计划33
第三章组织33
第四章控制与纠正34
第五章保障措施35
第六章附则36
工程技术管理办法
(湘江玖号项技[2014]001)
第一章总则
第一条工程技术管理是项目管理的重要组成部分,为强化中铁城建集团第二工程有限公司长沙湘江玖号项目经理部技术管理工作,贯彻落实工程公司项目管理各项制度,规范和明确各级技术管理行为和职责,实现湘江玖号工程施工总体目标,根据与长沙先导臻缔地产开发有限公司签订的《湘江玖号项目总承包施工合同》中的附件5《发包人工程管理制度》和工程公司有关规定及管理制度标准化,制定本办法。
第二条工程技术管理的基本任务是:
贯彻执行国家各项技术政策、法规有关技术规范;科学有序地组织各项工作,建立正常生产秩序;适时总结积累施工经验,不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低施工成本。
第三条施工技术管理是项目管理的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进行,实现优质、安全、快速、高效地完成工程建设有着十分重要的作用。
第四条通过规范技术管理制度,不断提高工程质量,保证施工安全。
充分发挥广大技术人员的主观能动性和创造性。
第五条项目部必须高度重视,建立健全各级技术负责制和责任制,抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
各级技术管理人员必须看重责任,明确职责,自觉遵守本办法的各项规定。
第二章工程技术管理内容及职责分工
第六条工程技术管理主要内容有:
施工技术调查、施工组织设计、施工图审核、开工报告报审、技术交底及培训、工程测量、工程试验和检验及检测、施工作业指导书、设计变更、技术资料管理、项目建设管理信息系统、科技创新、编制竣工文件、工程施工技术总结及竣工验收等工作。
第七条项目经理部应建立健全技术负责制和责任制。
工程技术管理工作由项目部总工程师全面负责,技术部具体负责日常管理。
根据项目的施工特点制定项目技术管理目标,确定项目部技术部组织机构、人员,规定职责权限,按技术管理目标分解责任到人。
各级工作职责必须上墙,每位责任人要熟知自己的职责,达到说得出,做得到,认真履行。
第八条项目部的技术管理人员的数量和素质必须与工程规模、施工技术复杂程度相适应,技术部必须配有电脑、打印机、复印机以及其它必备的办公用品,提供良好的工作环境,以满足工作要求。
第九条项目部施工的每项工程,必须有明确的技术负责人,并对该项工程技术交底、测量、技术资料负责到底。
制定技术责任追究制度和奖惩制度。
第三章施工技术调查
第十条在接到中标通知后,工程公司组织施工调查暨项目策划,项目经理、项目常务副经理总工程师等参加,对管辖范围进行详细的施工技术调查,进行施工部署,核对设计文件,优化施工方案。
第十一条施工技术调查工作的主要内容
(一)施工区域及其周边的地形地貌、人文环境;
(二)线路走向、工程分布情况,重点及难点工程;
(三)沿线水文、气象及地质资料;
(四)当地及周边地区建筑材料情况,考察材料的质量、数量、运距及供应能力等;
(五)工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息;
(六)制定重、难点工程的初步施工方案,确定率先开工的工点、亮点和项目部的设置等。
(七)了解地方政府有关环境保护、职业健康安全及施工方面的要求和规定。
第十二条通过现场调查分析和整理调查资料,由调查组负责写出书面施工调查报告,施工调查报告内容包括:
工程水文地质情况,工程分布,重点工程情况,工程特点,施工场地情况,工程所在地及沿线交通和供水、供电情况,主要材料和地方材料的供应情况,临时房屋和临时通信的解决条件,大型临时设施工设置情况等,项目部设置及主要人员配备要求,施工队伍安排布置意见,社会、自然环境和可利用条件等情况,报有关领导和相关部门。
第四章施工图审核
第十三条项目部结合现场实际核对施工图,了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容,对设计文件提出修改意见和优化建议,使其更加完善合理。
项目部组织对重点难点工程的会审,对现场核对发现的问题进行汇总,形成书面资料,联系设计单位解决。
第十四条重点检查设计文件是否齐全,有无差错漏碰;确认设计文件是否符合现场实际情况。
第十五条施工图核对的主要内容:
(1)施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定,设计标准图、参考图是否作废或错用。
(2)施工图的基础设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。
(3)建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。
(4)图纸是否清晰,说明是否明确、齐全,各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。
(5)审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
(6)建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
(7)结构图本身是否有差错和矛盾,结构图中是否有钢筋明细表;若无钢筋明细表,钢筋构造要求在图中是否说明清楚。
(8)施工图中有哪些施工特别困难的部位,是否便于施工,宜采用哪些特殊材料,构配件、货源如何组织。
(9)研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性,以及采取的必要措施。
(10)现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构,以及存在重大安全风险的,要求设计单位予以改变部分设计的,会审时一并提出,共同研讨。
第五章优化设计制度
第十六条优化设计是工程项目中标后开工前,配合设计单位应做的一项重要工作。
目的是协助设计单位完善设计、快出蓝图、变更工程数量,便于施工组织。
第十七条优化设计的程序和原则:
1、优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责,技术部牵头,计划财务、物资设备等部门配合组织实施。
2、优化设计工作要在现场勘察、图纸审核的基础上进行,优化后的方案要确保结构稳定和工程质量,确保施工安全。
3、优化设计要根据合同及工程造价确定优化方向,属于包干范围内的要尽量减少,尽量增加利润较高的工程项目,尽量减少亏损的工程项目。
4、优化设计要充分考虑当地政府和群众的要求,减少施工中的干扰。
第六章开工报告
第十八条开工报告审批程序
规模大、技术含量高、地质条件复杂、特殊结构的重点工程,其开工报告由项目施工技术部编制,经总工审核项目经理签署后报监理单位和业主审批;其他的单位工程开工报告由项目主管技术人员编制,项目施工技术部审查盖章后报监理和业主审批。
无开工报告或开工报告未经批复的工程严禁开工。
第十九条单位工程开工条件
1、测量放线准确无误。
2、按规定完成了施工图现场核对,需完善、优化的项目变更设计图已到齐,并经核对无误。
3、完成征地、拆迁或先行用地审批,施工场地清理、平整、硬化达到规定要求,临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求,安全、环保、水保等措施符合有关规定要求。
4、进场人员满足施工需要,且均经培训合格。
5、已明确该单位工程的现场技术负责人。
6、施工机具设备已进场并满足施工需要,并已安装调试就绪。
7、进场材料满足连续施工需要,且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。
8、实施性施工组织编制完成并已审批。
9、施工工序及有关工序的施工工艺已经审核;涉及的重大施工方案、技术方案已经相关单位审核通过。
10、针对该工程的突发事件应急预案已编制并批准,相关的准备工作已进行或已有具体的实施计划。
11、本工程施工期的有关保证措施已编制。
12、其它应做的准备工作已完成。
第二十条开工报告填报要求
1、开工申请报告附件应齐全,重要测量资料、实验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应作为开工申请报告的附件。
2、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况,未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
3、开工申请报告单采用A4纸,非签字栏应打印,字体采用4号宋体字(业主有要求时按其要求执行)。
第七章技术交底和培训
第二十一条技术交底是技术管理工作的一项重要内容,是将设计意图、工标
准、质量要求等逐级向下传递的过程,贯穿于项目施工全过程。
能使参与施工的技术人员和操作人员了解施工及设计要求,掌握验收标准、技术规范和操作规程,有利于科学组织施工,确保工程质量和安全。
第二十二条设计单位的技术交底
1、项目部收到施工设计文件后,总工程师负责联系业主组织设计单位进行技术交底,组织有关部门人员参加。
2、参加技术交底的人员,要认真领会设计意图及工程特点,以便发现问题,提出改善意见。
对有异议的问题,要及时与设计部门共同研究,协商解决。
3、对形成的技术交底纪要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。
4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程,在施工前和施工过程中,请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底,由项目部总工程师主持,组织与该项工程有关的技术人员参加,以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。
第二十三条施工过程的技术交底
1、项目部总工程师组织对工点技术人员、作业队长技术交底。
主要内容为:
工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。
2、施工工点的技术交底,由项目部工点技术人员向工序施工负责人及有关人员进行详细的书面交底,说明工点的实施性施工组织设计、施工图、质量验收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质量安全环保措施等。
3、对施工操作人员进行的技术交底,由工序施工负责人采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式,交待讲解设计意图、技术标准、施工详图及加工图、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点,环保防范措施等。
4、技术交底的要求
(1)必须使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求。
(2)各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前,项目总工程师或施工技术部长必须会同工点主管技术人员向作业队进行书面交底,并对交底后的实施情况进行检查验收。
交底应签字确认,已签字的技术交底应留存。
(3)单位工程技术主管必须对作业队进行书面技术交底,并经常深入工地检查指导,督促执行落实。
单位工程技术主管对所辖项目的技术交底不清和技术指导失误负责。
5、技术交底应细致全面,讲求实效,不能流于形式;按施工技术交底表填写,并附必要的图表。
交底书一式三份,要有编制者、复核者、接收负责人签字,否则按未进行技术交底处理。
6、凡下发的各种技术交底资料,由交底人编制,并注明部位、技术要点和内容、时间,交接双方必须认真履行签字手续,登记编号以实现可追溯性和技术质量追究制。
对重要的技术交底由施工技术部部长复核、项目总工程师签发。
7、凡因技术交底、技术指导失误等,发生的质量、技术事故,给单位造成经济损失的,按不同的岗位责任予以经济处罚,重大事故依据有关法律追究当事人刑事责任。
8、对相关部室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底,对作业队的交底应在上场10日内予以完成,对作业队施工过程中的单项交底至少要提前1日进行。
技术交底书见附表1。
附表1
技术交底
工程名称
接受交底队伍
交底项目
交底日期
交底内容:
交底人:
接交人:
第八章工程测量
第二十四条项目部收到设计文件后,必须组织项目部测量人员参加由业主单位组织的交桩,会同设计单位到现场点交测量桩橛并办理相应的交接手续;在复测过程中,对测量桩橛进行补齐并对重要单位工程布设控制网,经计算精度满足现行的《规范》要求后,向业主、设计、监理单位上报复测成果,同时将复测成果对项目部进行书面移交并办理签认手续,重要桩橛还必须进行现场交桩。
第二十五条工程竣工后,由项目部测量人员进行竣工测量,测设中线基桩、水准基点以及其他各种测量标志,并在竣工交验时与接管单位进行现场交接,竣工测量资料和工程竣工文件一并组卷,共同移交。
第二十六条测量成果复核制度:
1、贯通测量时应向相邻标段延伸测量各不少于二个测点,经二人分别计算并经第三人复核后精度满足《规范》要求方视为有效,才能上报相关单位并向项目部交桩;
2、施工放样测量的数据必须由二人用不同的方法求得,结果一致后,还应进行换手复核,确保数据准确;
3、测量数据记录前,记录员应对观测员读出的数据进行“复读”,以资核对。
第二十七条测量资料管理
1、一切原始测量记录和记事项目,必须在现场用2H~4H铅笔记注,根据测量规范的要求进行测量和记录,不得事后凭回忆补记。
2、测量记录宜使用专用手薄记录,并要填列页码,注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。
因超限划去的观测记录应注明原因,不得涂改和撕毁。
测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全,并按测量项目分类,由完成测量工作的单位指定专人负责保管。
3、测量的内业资料,必须收集齐全,及时整理,并按用途、工程项目分类登记,由完成测量工作的专人保管。
第二十八条测量仪器管理
所有测量仪器、设备均应由测量人员建立台帐进行登记,专人保管并办理领用手续。
项目部测量所需的常用测量仪器、设备,由项目测量负责人提出申请配置、领用并建立相应的台帐,领用时应对仪器、设备进行验证(验证内容包括:
检定合格证、型号、完好性)。
需要重新购置仪器和设备的按相关规定报批后方可采购。
第二十九条测量仪器、设备的维护和检测、校准
项目部测量人员应建立测量仪器、设备检定周期台帐,注明检定日期、检定结果、下次检定日期。
所有测量仪器、设备必须在检定有效期内使用。
属于国家规定强检的设备和仪器,必须由测量人员按规定的检定周期送到持证的法定计量单位检定,并保存检定合格证书。
对需自行检定和校准的设备和仪器,由项目部测量人员按规定的校验方法进行校准,并填写校验记录和校验合格证书。
第九章施工作业指导书
第三十条施工作业指导书是针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法,以及注意事项而制定的指导性文件,是保证施工安全、质量的有效措施。
第三十一条项目部在编制作业指导书前,各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准,依据施工装备、作业环境条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。
在组织实施时,对施工人员必须进行岗前教育和培训,必要时组织实地演练。
主管技术干部必须跟班作业,加强指导,把关控制,做好记录。
第三十二条项目部编制的作业指导书,必须经过项目部总工审核批准后执行,同时由项目部技术部留存。
指导书发放和接收必须统一编号和登记。
第十章施工组织设计方案
第三十三条各类建设工程项目的施工,均应编制施工组织设计文件,并按照批准的施工组织设计文件进行施工。
针对本工程的施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)应编制技术方案,方案应科学、经济、方便。
第三十四条明确分包工程的施工单位,由分包单位提供分包工程施工方案交总包单位审核。
第三十五条施工组织设计的分类
按照工程的规模和项目的重要性把实施性施工组织设计分为重点工程施工组织设计和一般工程施工组织设计。
(一)符合下述条件之一的均为重点工程施工组织设计:
1.具有政治意义、地方标志性工程、国家或省(部)级重点建设项目等对集团公司经济和社会效益有重大影响的工程。
2.施工规模大、科技含量高、工艺先进,能够提高集团公司影响力和企业业绩的工程。
3.高危工程、争创国优(鲁班奖)工程、工期或成本压力大等需集团公司重点关注的工程。
4.建筑面积10万平米以上的建筑(或建筑群);
5.建筑高度超过100米的建筑;
6.基坑深度超过10米的建筑工程;
7.单跨跨度超过36米的工程;
8.工程造价2亿元以上的工程;
9.集团公司资质承揽的工程;
10.利用兄弟单位特级资质2014年承揽的工程;第七条一般工程施工组织设计集团所属项目除重点工程施工组织设计之外的均为一般工程施工组织设计。
(二)重点工程(由集团公司认定),经工程公司总工程师(技术负责人)审定的施工组织设计,报集团公司科学技术部,科学技术部组织工程、安全质量、设备物资、造价部门联审,并由集团公司总工程师审批。
(三)一般工程的施工组织设计由项目经理部编制完成,报送所属工程公司的技术、质量、工程、安全、造价、物资部门联审后,由工程公司总工程师(技术负责人)审定、审批。
第三十六条施工组织设计应包含以下内容:
1.编制依据;
2.工程概况;
3.施工部署;
4.施工准备;
5.主要施工方法;
6.主要管理措施;
7.施工总平面图。
第三十七条编制依据
1.与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等;
2.业主提供的设计文件;
3.本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计;
4.工程现场的具体施工条件,项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件,供水、供电、交通等条件及资源供应情况;
5.集团公司相关的文件、技术标准,集团公司类似工程的施工经验和集团公司现有的施工能力。
第三十八条编制内容
(一)工程概况
1.工程总体概况:
工程承包范围、承包方式、参建单位(建设、设计、监理单位)、监督单位、工期要求、质量标准等;
2.工程各专业设计简介:
按照建筑、结构、机电和室外工程进行介绍,包括建筑面积、层数、高度,结构形式、主要内外装修做法、机电项目等;
3.归纳分析工程特点、技术难点和施工重点;
4.项目的主要施工条件:
①项目所在地区的气象、区域地形和工程水文地质条件;②项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;③与施工有关的道路、河流情况;
④供水、供电、供热和通信能力状况;⑤资源供应情况。
(二)施工部署
1.施工管理目标:
根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求,制定质量、安全文明施工、工期等方面的管理目标,要求指标清晰,目标明确;
2.施工部署:
为实现本工程的各项管理目标,确定主导思想,并根据施工合同、工程特点等因素有针对性地做出部署,应根据工程的具体情况,分阶段划分施工流水段,并绘制流水段划分图;
3.项目经理部组织架构:
项目经理部应根据工程特点合理设置岗位,其人员组成以架构框图的形式列出,应表明三项内容,即职务、姓名、职称或职业资格,明确各岗位人员的职责;
4.计算主要工程量:
依照施工图纸计算主要分部、分项工程的工程量,依此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等;
5.施工进度计划:
按照项目总体施工部署的安排进行编制,在对各单位工程的工程量进行计算的基础上,合理组织施工,制定进度计划及分段验收计划,明确项目室外工程施工时间安排以及项目分阶段竣工验收时间安排,可采用网络图或横道图表示,并附必要说明;
6.原材料、构配件、设备的采购、加工及进场计划;
7.劳动力计划:
按照施工各阶段列出各种劳动力计划,并绘制劳动力分布图;
8.协调与配合:
明确项目经理部与建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。
(三)施工准备
1.技术准备:
为完成本单位工程所需的技术准备工作,如技术培训、图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、实验及检测计划、样板计划、创优计划、“五新”计划等;
2.现场准备:
结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用,如施工水源、电源、热源的引入;生产、办公、生活临时设施;雨、污水管沟;材料、垃圾堆放场地;临时围墙道路等;
3.周边协调:
与建管单位、周边居民的协调。
(四)主要施工方法
1.大型机械设备选择:
应列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量;
2.分部分项工程施工方法:
一般工程的主要施工方法和技术措施,应按以下所列的内容进行编写,具体可根据工程实际情况对内容进行增减。
主要施工方法包括:
测量工程、降水工程、护坡工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、防水工程、装修工程、机电设备安装工程、其它特殊项目工程、冬雨季节施工方案等。
(五)主要措施项目
1.工期保证措施
2.质量保证措施
3.安全保证措施
4.消防保卫措施
5.文明施工措施
6.环保环卫和防尘降噪及防污染措施
7.成品保护措施
8.节约成本措施
9.项目总承包管理
(六)施工总平面图
1.施工总平面布置应符合的原则:
(1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少;
(2)合理组织运输,减少二次搬运;
(3)施工区域场地的临时占用符合总体施工部署和施工流
程的要求,减少相互干扰;
(4)充分利用既有建(构)物和设施,降低临时设施的建造费用;
(5)临时设施方便生产和生活,办公区、生活区和生产区分离设置;
(6)符合节能、环保、安全和消防的要求;
(7)符合施工现场安全文明施工的相关规定。
2.水源、电源和热源的设置。
在建设单位提供的“三通一平”的基础上,在施工用地范围内,对施工现场、办公区、生活区及仓储区等所需要的水源、电源和热源进行规划。
3.临时设施。
对项目部办公区、生活区、仓储区等进行规划,对施工现场的围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场所、雨污水管沟及原材料、构配件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。
4.大型机械设备。
应对吊车、地泵、施工电梯、物料提升机等大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。
5.施工总平面布置图的要求:
(1)根据项目总体施工部署,绘制现场不同施工阶段(地基与基础、主体结构、装饰装修等)的总平面布置图,总平面布置图的图幅不小于A3尺寸;
(2)重点绘制红线桩与高程的引入,现场障碍物,承包范围的地形状况和区域划分情况;全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置;现场水、电、热源的引入点及分配规划;场区内外主要交通干道、临时设施、大型机械设备布置;相邻地上、
地下障碍物及红线外环境状况等;施工现场必备的安全、消防、
保卫和环保等设施;
(3)绘制方法应符合国家有关制图标准。
第三十九条施工
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