慈溪绿城玫瑰园施工组织设计C.docx
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慈溪绿城玫瑰园施工组织设计C.docx
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慈溪绿城玫瑰园施工组织设计C
绿城慈溪二棉项目C组团工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
批准人:
大昌建设集团有限公司
二〇〇九年十月二十九日
第一章施工组织设计编制说明1
一、工程目标1
二、编制依据1
三、编制说明2
第二章工程概况3
一、建筑特点3
二、结构特点3
第三章施工总体部署4
一、施工准备工作4
二、施工组织6
三、施工总体安排7
四、针对本工程的施工总承包管理9
第四章主要施工方法13
一、工程测量13
二、桩基工程施工方案17
三、地下室施工19
三、主体分部工程施工方案22
四、地面与楼地面分部分项工程30
五、内外墙装饰30
六、屋面工程的施工工艺及要求35
七、门窗分部工程36
八、大型垂直运输机械布置专项方案37
九、基坑围护及土方工程专项方案38
十、大体积砼夏季施工专项方案38
十一、地下室超长墙板抗裂缝措施40
十二、泵送商品砼施工质量控制措施42
十二、冬季施工专项技术措施45
第五章劳动力安排计划、主要施工机械情况及进场计划52
一、劳动力安排计划52
二、主要机械情况54
三、主要施工机械进场计划55
第六章工程质量保证措施56
一、工程质量总体保证措施56
二、施工分部分项质量保证措施66
三、针对本工程的施工质量检测方法72
四、创“大桥杯”的施工中细部必须注意事项74
第七章安全生产保证措施76
一、安全生产、文明标化的管理目标76
二、安全生产保证措施76
三、施工机械安全技术措施78
四、分项工程安全技术措施80
五、施工现场防火及消防措施84
六、施工用电安全措施85
七、作业区管理计划86
八、生活区管理计划87
九、社会治安及计划生育管理计划88
第八章文明施工保证措施90
一、文明施工措施90
二、环境保护措施91
第八章施工进度计划和工期保证措施95
一、施工进度计划95
二、工期保证措施95
第九章施工总平面设计107
一、施工总平面布置总体设想107
二、施工总平面布置107
三、现场施工用电方案108
附图、附表109
第一章施工组织设计编制说明
一、工程目标
(一)工程质量目标
达到国家质量验收评定合格标准,确保“大桥杯”,争创“甬江杯”。
(二)施工工期目标
工程总工期457日历天。
(三)安全文明施工目标
确保市级标化工地标准。
施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故,减少一般性事故。
(四)效益目标
在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理和优化配置,采取集中优势力量,全面开工的措施,一环扣一环地安排工作,选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工,力争早日竣工,实现高效益的目标。
二、编制依据
(一)本工程业主提供的施工图纸。
(二)《现行建筑施工规范大全》及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。
(三)企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。
(四)工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。
(五)国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。
所参照的主要规范、标准如下:
1、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分2002年版)
2、工程测量规范(GB50026—2005)
3、建筑桩基技术规范(JGJ94--2008)
4、地下工程防水技术规范(GB50108-2001)
5、地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)
6、地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)
7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)
8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
9、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)
10、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)
11、建筑装饰、装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
12、建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)
13、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范(GB50242-2002)
14、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
15、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
16、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)
17、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)
18、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)
19、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)
20、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)
21、建设建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)
22、各类地方性法规、规章文件。
三、编制说明
本施工组织设计是根据公司ISO9001质量管理程序文件,在针对本工程具体情况的基础上,组织有关技术人员遵循建设项目施工组织总设计的编制程序而编制的。
本施工组织设计是组织施工的纲要性文件,工程施工过程中将严格遵照执行。
部分专项施工方案将另行补充编制充实。
我公司将以保质保量的投入来完成绿城慈溪二棉项目C组团工程施工,加强与业主、设计院、监理公司和有关管理部门的联系和合作,我们有决心,也完全有实力如期优质高效地完成工程建设任务,交付业主一个满意的工程。
第二章工程概况
主体概况:
拟建的绿城慈溪二棉项目C组团为五幢9~16层建筑物,设有1层地下车库,结构类型为砼框架-剪力墙结构。
工程桩C1号楼采用钻孔灌注桩,其他为管桩。
一、建筑特点
外墙面采用干挂石材幕墙;楼地面、内墙面、吊顶等由二次装修完成。
外立面门窗采用断热铝合金门窗。
二、结构特点
采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构,基础C1号楼采用钻孔灌注桩,其他为管桩。
第三章施工总体部署
一、施工准备工作
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
(一)技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
1)检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
2)施工图纸与其说明在内容上是否一致,施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
3)建筑图同其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
4)基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,同周边建筑物在施工时有否影响,弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
5)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术。
对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程,要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
2、原始资料调查分析
1)自然条件调查分析:
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
2)技术经济条件调查分析:
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况,交通运输和水电供应情况。
3)根据施工图纸所确定的工作量,施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
(二)物资准备
1、材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。
3)组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。
2、构配件及设备加工订货准备
1)根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
2)根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签订定货合同,产品质量技术验收标准。
3)组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
3、施工机具的准备
1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。
2)对大型施工机械(如吊机、挖土机等),提出需求量和时间要求,并提前通知专用设备进场时间和衔接工作,准时运抵现场,并做好施工现场准备工作。
(详见机械设备表)
3)运输的准备
①根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。
②与外界进行协调,确定合理的运输路线。
(三)施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”,认真设置消火栓。
3、建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在应用前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。
(四)劳动组织准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
(五)施工准备工作计划落实
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利进行,应编制施工准备工作计划,明确其完成的时间、内容及责任人员,并纳入年度、月度、施工计划中,认真贯彻执行。
二、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
(一)人员组织
主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
1、管理人员配备
我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
2、劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
(二)机具组织
目前,本工程的主要机械设备已经基本落实,随着施工进度,我公司将立即组织大型机械进场。
(三)材料组织
本工程材料采购基本为我方自行采购,我们将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主及有关部门审批后再行采购;同时对于各分包单位采购材料,我公司将在业主的授权下,对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司工程管理部共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
(四)现场及运输组织
在现场设置钢筋加工车间、材料堆场、工具房和安全保卫设施。
材料应充分考虑多点集中布置,减少材料的场内二次搬运。
考虑到现场较为狭小,材料进场应根据施工计划分批分次进场。
(五)协调组织
我们将把协调组织工作放在重要位置,着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各分包商提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源,提供已有的垂直运输设备,提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。
三、施工总体安排
(一)施工段的划分
对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插,安装装修阶段立面分层”,以达到合理的流水作业,在确保工程质量的前提下,以科学的工序穿插来加快施工进度,从而缩短工程工期。
地下室部分施工总体上由北向南施工。
地上部分5幢单体按幢进行流水施工。
主体结构分三次进行中间结构验收。
第一次验收为主体结构完成6层时,验收完成后可开始结构已完成部分的装修工程施工;第二次验收为C1、C2、C4、C5主体结构结顶、C3楼主体结构完成11层时,第三次为C3楼主体结构结顶时,验收完成后装修工程全面进行。
(二)施工总流程规划
1、施工总流程
施工总流程是指导整个施工的关键线路,贯穿于整个施工阶段过程中。
根据本工程特点、规模要求及工期要求,我们对本工程作出总体规划。
结构从下到上顺序施工,内装饰工程从下向上顺序施工,外装饰从上向下进行施工。
(1)地下室施工阶段施工顺序为:
施工准备→工程桩施工→围护及挖土→塔吊基础施工→底板砖胎膜施工→底板垫层施工→底板钢筋模板施工→地下室底板混凝土浇捣施工→地下室墙板及地下室一层顶板钢筋、模板施工。
(2)地上主体结构:
人员、机械和材料相对独立组织分幢的流水施工。
结构施工完毕后,立即进行砌体工程、安装工程穿插施工,中间结构分段验收完成后,马上进入装饰工程施工。
总体流程图详见《施工进度网络计划》。
2、结构工程施工流程
为保证施工工期及砼质量,我项目部拟采用梁、板和柱分别浇筑的方法。
施工顺序:
弹线→承重架搭设→柱、墙板钢筋绑扎→柱、墙板钢筋隐蔽工程验收→柱、墙板模板安装→梁板模板支设→柱、墙板砼浇捣→梁板下皮筋绑扎→梁钢筋隐蔽工程验收→水电安装预埋→板上皮筋绑扎→砼浇捣前准备验收→梁板砼浇捣→已浇楼板砼养护→上一层楼结构施工
3、装修阶段施工流程
装修阶段分别可采用三条作业线:
第一条为室内粗装修,按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工;第二条为屋面工程,在主体砌体完成后分层开展施工,屋面断水应抢在室内精装修施工前完成;第三条线为外装修工程,砌体完成后,自上而下分层流水施工。
4、安装阶段施工流程
土建和安装按照总体计划,组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。
安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。
依照土建施工进度,结合安装内容,电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工,管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。
安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏,严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。
四、针对本工程的施工总承包管理
由于本工程相关的分包或专业分包工程量大,项目多,所有分包工程均要纳入本次招投标总承包管理范围之中。
故我们作为总承包方,不管在质量、进度、安全、文明施工等方面都要进行总承包管理。
本次施工组织设计主要叙述如何协调好本项目施工的外部关系(包括业主、各分包单位、监理单位、政府部门、设计单位、材料供应商等),保证项目施工正常进行。
总承包商是业主工程意图的主要实施者。
总承包商因其责任必须对业主负责;并在监理工程师的直接监督指令下进行工程建设;并应符合地方政府的法律法规,依照国家的有关规范、法律,满足社会的需要和要求;并在设计图纸为依据的条件下建设工程。
项目部是直接与上述单位协调的联系人和责任人,也即是项目公共关系。
业主
上级主管单位
政府机构
新闻媒介
公司
当地社区
监理
设计单位
业务联系
分包单位
总承包项目经理部
项目公共关系对象图
(一)与业主的协调配合措施
我们仔细阅读了本工程的施工图纸,愿意以科学的管理,周到的服务,按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。
我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作:
我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理;
积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排优解难;
在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作,加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度;
密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
我公司参加过许多重点大型项目施工,对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和供应经验,安装分包单位并有专业电气、仪表调试中心,理化分析中心,可对业主供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定,为业主提供可靠的测试报告和索赔依据,以保证产品质量;
安装分包单位积极配合业主进行市政配套等工作,如供水、供电、供气、环保等配合工作;
安装分包单位积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作,以满足功能的需要,并根据工程需要配备专业调试技术人员,确保工程如期投入使用;
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主要角度出发,提出材料代用建议,并做合理的经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期。
一旦工程控制点工期发生紧张,我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制,确保工程按期竣工;
工程施工中,每时每刻我们都将站在业主的立场上,切实从使用舒适,操作方便,便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务。
积极做好文明施工工作,确保市级文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。
(二)与监理工程师的协调配合措施
1.于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。
2.开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3.各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。
4.施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或业主代表见证。
变更用材时,事前征请监理意见,不同意者不进行变更。
5.在选择分包队伍时,按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料,征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。
6.隐蔽工程完成,总包在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。
7.若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总包项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。
8.及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
9.若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。
10.合同签定后一个月内,向监理和业主报送施工图预算。
11.工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。
12.在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。
(三)与政府部门之间的协调措施
1.此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。
2.自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。
3.一切项目管理活动都须遵纪守法。
4.通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。
5.主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
6.主动与司法部门联系,求得法律的保护和指导。
7.主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。
8.积极主动地呈报各类资质证件,申请开工报告,争取尽早开工。
9.主动与质监站、安监站联系,定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。
积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在的质量问题。
配合质量监督站对本工程的初验和核验,并及时提交完整的竣工资料。
10.积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作,并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故。
(四)处理好公司与项目外部环境的关系
公司作为项目管理的上一级机构,将从以下几个方面作好配合工作:
与业主签定施工合同,明确施工范围和责任,并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺;
与政府部门保持良好的工作联络,支持他们对项目进行检查、监督和指导;
对工程施工中的重大变更事件保持密切关注,努力作为为业主为分忧,强化项目部对业主的服务功能;
加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控,使施工的每一过程都让业主满意。
(五)与新闻媒介的关系
通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持,并扩大所属企业和项目经理部的社会影响力。
(六)与设计单位的协调配合措施
设计院作为该工程项目的设计者,对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制的重要手段。
为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作:
认真熟悉图纸,深刻理会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作;
虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工;
遇到施工中存在的问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计院,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果;
与设计院保持密切联系,并形成信息交流的反馈机制,定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导,并认真按其意见组织施工,真正使设计、施工紧密结合起来,不造成脱节。
(七)与设备材料供应商的协调配合措施
由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量,在这方面我们将充分了解地方情况,掌握市场信息,及时提供各种材料采购计划,对材料供应单位进行完善的考察,并根据合同来履行材料的采购任务。
同时,在资金的安排上,尽量满足材料采购所需,确保供应及时,施工顺利。
第四章主要施工方法
一、工程测量
(一)准备工作
通过对总平面图和设计说明的学习,了解工程总体布局、工程特点和设计意图,特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系,现场地形情况;对本工程主要轴线之间的关系,建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路等。
在学习建筑物各类施工图的同时,校核图纸尺寸的位置关系。
了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。
1、测量仪器的选用
(1)根据本工程的工程特点,本单位在定位测量工作中采用激光经纬仪作为主仪器建立施工坐标及轴线控制网。
(2)在局部区域里,角度测量用苏州第一光学仪器厂的J2经纬仪和水准仪,长度测量用50米或30米的钢卷尺配合10kg的拉力器进行测量。
(3)水准测量或标高引测采用
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