031费托蜡精制与切割项目施工组织设计.docx
- 文档编号:26421461
- 上传时间:2023-06-19
- 格式:DOCX
- 页数:44
- 大小:340.70KB
031费托蜡精制与切割项目施工组织设计.docx
《031费托蜡精制与切割项目施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《031费托蜡精制与切割项目施工组织设计.docx(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
031费托蜡精制与切割项目施工组织设计
山西潞安煤基合成油有限公司
费脱蜡精制与切割安装工程
施工组织设计
山西潞安煤基合成油有限公司
费托蜡精制与切割安装工程施工组织设计
编制单位(章):
中国化学工程第九建设公司山西项目部
项目负责人:
技术负责人:
安全负责人:
质量负责人:
编制人:
年月日
1编制说明
1.1适用范围
本施工组织设计适用于山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割安装工程。
1.2编制依据
1.2.1山西潞安煤基合成油有限公司费脱蜡精制与切割装置施工图纸;
1.2.2现行的有关施工验收规范和标准;
1.2.3施工合同;
1.3编制原则
施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。
为了优质高效的完成项目的建设任务,在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则:
1.3.1坚持为用户服务,对用户高度负责的精神,明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。
1.3.2在组织机构、资源配备、技术方案、质量、进度控制、HSE管理和工程统计上,推行工程建设项目全优化工作法,以满足项目法管理要求。
1.3.3应用现代科学方法和先进管理手段,在施工组织中体现现代化施工组织设计的要求。
1.3.4加强质量控制,充分发挥施工技术管理人员在工程建设中的主导作用,保证工程质量目标的实现。
1.3.5在进度计划及劳动力组织上,充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境;合理组织各工序在施工中的交叉作业,并注意做好内部各施工单元之间的协调工作。
2工程概况
2.1工程简介
山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建劳务分包工程占地面积为12m*24m,高18m的四层框架式结构。
2.2工程说明
2.2.1工程名称:
山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程。
2.2.2工程地点:
山西潞安煤基合成油有限公司。
2.2.3标段:
土建工程。
2.2.5要求质量标准:
竣工工程质量达到合格标准以上。
2.2.6要求工期:
合同生效后77日历天内交工验收。
2.3主要工程内容
钢筋砼独立基础制作,四层高18米钢框架结构制作安装。
2.4现场施工条件
施工区域场地平整;
施工现场的“四通”到装置界区,即通电、通水、通路、通讯通。
3施工组织机构
3.1组织原则
此工程实行“项目法”管理,按照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部,现场施工组织机构代表中化九建公司履行工程承包合同中的施工内容,对工程现场施工全过程的组织、控制与管理负责。
在组织机构的设置上与业主和监理单位的工作对口衔接,服从业主管理,满足业主和监理单位的要求。
中化九建公司将根据业主和项目经理部的要求和现场条件、工程进度需要,确定各专业队进、出场的人数、时间,保证各施工队技术工人的技术水平和有较强的施工能力。
3.2施工组织机构
施工组织机构详见下图。
计量责任工程师
4项目施工管理总目标及施工部署
4.1项目施工管理总目标
4.1.1工期目标
2013年*月*日开工,2013年*月*日工程竣工,施工总工期60天(日历日)。
满足招标文件要求。
4.1.2质量目标
单位工程合格率100%,安装工程优良率85%以上;
分部、分项工程一次交验合格率为100%;
焊接一次合格率:
95%以上;
重大质量事故:
0
4.1.3HSE管理目标
贯彻落实“以人为本,珍惜生命;关爱健康,保护环境;预防为主,强化监督;科学管理,持续改进”的HSE管理方针,遵守国家、地方有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,实现工程项目安全和职业安全健康目标。
4.1.4文明施工管理目标
达到文明施工工地管理标准。
4.2施工部署
4.2.1指导思想
4.2.1.1如中标,将把该工程作为公司的重点工程项目,在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保障。
本着为业主负责的精神,结合本工程实行情况,对工程的施工进行规划和部署,制定先进的技术组织措施,确定先进合理的施工方案,实现有节奏的连续施工,使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。
4.2.1.2在工程实施过程中,建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系,本项目管理实施规划大纲,在实施过程中严格按设计质量标准要求施工,按环境、安全管理体系要求组织施工。
4.2.1.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务,一切为实现工程总目标,满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求,达到用户满意。
把握好工程施工的重点和难点,采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务,以保证工程管理目标的实现。
4.2.1.4作为工程项目承包商,积极配合业主做好整个工程项目的管理,主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系,保证工程的顺利进行。
4.2.1.5严格执行基本建设程序,实施网络计划管理,组织有节奏、均衡、连续的施工,严格遵循施工工艺及技术规程,合理安排施工程序,科学安排季节施工项目,保证施工全过程的均衡性和连续性。
4.2.1.6采用先进、科学的管理方法和施工技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术,对施工过程实施全方位的动态控制。
4.2.1.7采取积极有效的方法和措施,保证工程提前完成。
4.2.1.8提高施工机械化和工厂化水平,合理调配资源,保证工程需要。
组装平台
50m
项目HSE管理机构图
项
4.2.2各施工队的任务分工
序号
专业施工队
施工任务分工
1
基础施工队
负责混凝土基础施工工作。
2
结构施工队
负责钢结构的制作安装
3
防腐施工队
负责钢结构的防腐及现场卫生工作。
4
吊装施工队
负责钢结构的吊装及现场临时设施工作。
4.2.3各施工阶段的施工部署
4.2.3.1施工准备阶段
我公司一旦中标,立即按投标文件承诺,积极作好各项施工前期准备工作,组织施工机械、劳动力等施工资源进场,组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件,开展施工生产、生活临时设施组建工作,与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作,确保按“开工令”指定时间进行开工。
4.2.3.2施工策划
经过分析该工程项目的特点,我们认为:
1)本工程基础制作是打开整个工程局面的关键环节,基础施工的同时,在预制厂进行钢结构的防腐除锈。
基础施工完成交付后,即进入钢结构安装的预制,它直接关系着钢结构安装工程的起始期。
基础交付安装之日,也就是钢结构工程开工之时。
2)钢结构预制和吊装是整个工程的关键控制点,要统筹安排,提前动手,及早准备,保证钢结构吊装万无一失,给整个安装工程创造条件。
3)钢结构安装工程量大、技术要求高,耗工多、工期长,钢结构的安装进度直接影响到整个工程的竣工。
4)为加快工程建设速度,必须加快防腐除锈的施工,同时也为钢结构安装如期竣工创造条件。
钢结构施工按照先主梁、后次梁,先底层、后高层的原则组织施工。
在施工前期,实行分区分片承包,在工程后期按系统进行收尾。
4.2.4施工阶段的划分
4.2.4.1施工准备
组织队伍进场、施工机具按计划调遣,生活和生产临建施工,完成图纸会审、设计交底及方案编审、材料准备工作,为工程施工奠定坚实的基础。
4.2.4.2施工的第一阶段
基础施工,基础施工的同时,在预制场进行钢结构防腐,有条件的开始预制,土建和防腐安装队伍集中优势兵力,掀起大干热潮;
4.2.4.3施工的第二阶段
基础、钢结构防腐施工全面展开,钢结构预制安装,;
4.2.4.4施工的第三阶段
钢结构安装工程全面开始,防腐工程同步进行;
4.2.4.5施工的第四阶段
工程全面扫尾,办理中间交接,具备土建工程竣工条件。
4.2.5劳动力计划安排
我公司将提供经安全培训合格、满足施工需要的劳动力,以保证该工程项目施工安全按照业主要求及该施工组织设计履行。
如中标,2日后拟投入到本工程的劳动力计划安排表。
山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
材料报验
基础施工
防腐除锈
结构安装
检验批报审
主体验收
管理
4
4
6
6
6
6
6
安全员
1
1
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
1
1
保管员
1
1
1
1
1
1
1
电工
1
1
1
1
1
1
1
司机
2
2
2
2
2
2
1
力工
4
4
6
6
10
4
2
起重
2
2
2
4
2
1
油漆工
6
10
10
4
2
钢筋工
6
木工
6
砼工
6
架子工
6
6
6
2
焊工
4
6
12
4
2
铆工
4
8
4
1
钳工
2
2
1
合计:
14
16
54
46
58
36
20
注:
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
4.2.6施工机械设备计划表
拟投入的主要施工机械设备计划表
山西潞安煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程
序号
机械或
设备名称
型号及规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
汽车起重机
100t
1
徐州
2005
吊装
租赁
2
汽车起重机
50t
1
徐州
2004
吊装
租赁
3
汽车起重机
25t
1
徐州
2008
吊装
4
载重汽车
8t
1
长春
2010
运输
5
焊条烘干箱
ZYHX-10//500
1
上海
2012
焊接
6
焊条烘干箱
250℃KSWT
1
上海
2012
焊接
7
切割机
RA4110-120
2
上海
2012
3
切割
8
电焊机
PNE13-400
14
太原
2013
15
焊接
9
立式砂轮机
22
1
天津
2010
打磨
10
电动手持砂轮
DN150
6
天津
2012
1.5
打磨
11
角向砂轮机
DN100
12
天津
2013
1
打磨
12
离心泵
3″H=100m
1
四川
2011
抽水
13
喷砂装置
1
2012
防腐
14
空气压缩机
6m3/0.8MPa
1
四川
2012
7.5
防腐
15
电动卷扬机
JK3
1
山东
2011
18.5
提升
16
电动卷扬机
JK1.5
1
陕西
2011
18.5
提升
17
经纬仪
DJD2-PC
1
上海
2008
测量
18
倒链
3t
6
天津
2012
提升
19
倒链
5t
4
天津
2012
提升
20
拖拉机
FT500/
1
山东
2005
37
运输
21
照明变压器
220V/24V
2
上海
2005
照明
22
立式钻床
Z525B
1
北京
2000
钻孔
5施工管理措施
5.1减少扰民、降低环境污染及噪声的措施
5.1.1进入施工现场后首先要了解当地环保主管部门制定的有关环保及扰民方面的有关规定,项目部根据当地有关规定制定相关措施。
5.1.2项目经理部,应依据国家法律、法规和公司文件,结合工程的实际情况,制定本项目的环境保护工作管理规定,并注意以下几个方面的要求:
5.1.2.1对环境可能造成污染的油污,要分类存放,严禁随意排放。
防止对水土造成污染或引发火灾事故。
5.1.2.2对清洗废水或废液,要进行综合处理,达标后方可排放,对无法处理的,要收集管理。
5.1.2.3施工过程中,如发生环境污染事件,应尽快采取措施,防止事态扩大,并报告当地环保部门。
5.1.2.4及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料/废料、施工用具等,保持施工现场及周边道路的整洁。
配合业主要求,不定时进行施工场地的清洁工作。
5.2地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
5.2.1工程开工前,现场技术人员应会同业主、监理进行现场隐蔽物及周围建构筑物详细情况的交底,并对施工现场及周围的地上、地下设施预以确认,确定其状态、保护的重点及重要性。
5.2.2对已经确认的地下隐蔽设施,包括电缆、光缆、管道及其它构筑物应做出标志,标明其位置和深度。
5.2.3现场土方开挖、原建构筑物改造施工时,会对其安全造成影响,因此应视具体情况和可能出现的情况对其进行加固处理后方可继续施工。
5.2.4具体措施如下:
5.2.4.1高水位地段,首先了解清楚地下水的水位及水量,可根据水位高低和水量的大小采用降水措施,措施实施前应制定详细的,切实可行的实施方案,经业主和监理认可后实施。
5.2.4.2地上、地下设施的加固,根据现场情况可采用加护坡、保护桩(一般多采用钢管桩、木板桩等)、加固桩等措施,以保证其稳定可靠。
5.3工程保护管理措施
5.3.1适用范围
本工程保护管理措施适用于工程所用产品在搬运、储存、包装、防护等过程的保护和工程交工前的施工成果在施工过程中的保护。
5.3.2保护内容
5.3.2.1从开始施工到工程交工的各工序。
5.3.2.2本工程施工对其它分项工程的保护。
5.3.2.3根据工程需要的各种保护:
如防火、防雨、防风、防尘、防晒、防砸撞等一切损害。
5.3.3工程施工作业成果保护的实施
5.3.3.1施工单位(队、班组)及作业人员都有保护自己施工作业成果的责任和不损害他人施工作业成果的义务。
5.4现场调度管理措施
5.4.1建立健全完善的调度管理机构,形成有序化的系统管理。
项目部设总调度,各施工队配备调度员,科学合理地组织施工。
5.4.2项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。
5.4.3按照施工场地总图管理的规定和施工方案的要求,布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点,以便于指挥,方便施工。
5.4.4依据施工计划的要求,对现场施工进行动态管理,落实平衡施工资源,协调各项管理工作,保证计划的实施。
经常深入现场,及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况,跟踪调度,及时协调,为正常施工创造条件。
5.4.5在施工过程中,要统筹兼顾,确保重点,调度管理要抓住计划中的关键线路,确保各主要控制点。
在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件,在此基础上进行综合平衡,使整个工程均衡合理进行。
5.4.6对施工现场的用水、用电实行统一管理,任何单位不论何种原因需断水、断电时均应提前申报,以便对施工生产进行调整安排。
5.5雨季及夜间施工措施
本工程施工期间,要特别加强雨季的施工技术措施,安排好雨季施工,保证工程建设的连续和均衡,并保证工程质量、进度和安全,为此,特制定雨季施工技术措施如下:
5.5.1一般措施
5.5.1.1设立专人负责气象预报事宜,与气象部门建立长期联系,定期获取气象信息,由计划调度部门掌握近、中、远期气象情况,并及时通报各施工单位。
5.5.1.2在按排年度和季度施工计划时,一定考虑到气象因素,尽量将不宜在雨季施工的工程项目错开安排。
5.5.1.3凡必须在雨季施工的工程项目在开工前,必须编制详细具体的雨季施工方案。
5.5.1.4对施工现场的排水作周密地按排,在工程开工时,厂区内外的排水应畅通。
5.5.1.5物资部门要作好防雨物资材料的准备工作。
作好材料和半成品的保管工作,对材料仓库要检查,必须通风、不漏雨,仓库周围排水通畅。
5.5.1.6雨季来临前,应组织雨季施工前的检查,落实防雨措施,改善现场施工条件,保证雨季施工顺利进行。
5.5.1.7加强雨季施工的安全管理,严格按照安全操作规程进行施工。
5.5.1.8建立防洪抢险组织机构,做到“组织、人员、器材”三落实。
5.5.1.9电焊、气焊机具应有防雨遮盖物,防止在施工中发生短路电击等现象。
5.5.1.10在雷雨、大风天气,禁止进行露天高处作业。
5.5.1.11施工现场的钢管脚手架等设避雷装置,并检查缆风绳抗拔性能是否可靠。
5.5.1.12吊装在下大雨、下大雾及六级以上大风应停止作业。
特殊情况下,应制定安全可靠的技术方案,并经有关领导批准后方可进行施工。
5.5.2.1雨季施工措施
(1)卷扬机、电焊机等机械操作场所搭设防雨棚。
(2)挖土时应考虑雨水及地下水对土壤的影响,适当放缓边坡坡度或用支撑加固,以免塌方。
(3)地沟回填土不宜在雨天施工,应在晴天用最佳含水量的土壤分层夯实回填。
5.5.2.2夜间施工措施
5.5.2.2.1工程施工按工程内容和工序合理安排施工进度计划,施工计划的安排要充分利用正常工作时间,提高劳动生产率,减少加班和夜间施工,夜间施工应严格控制工作时间,保持施工人员有充沛的工作精力。
5.5.2.2.2夜间施工措施要合理、可靠,夜间施工配备足够的安全检查员,视具体情况增加安全员的数量,保证夜间施工安全检查无“盲点”。
5.5.2.2.3夜间施工应做好施工组织,任务分工明确,明确施工内容、地点及主要安全、环境危害因素和主要质量控制点、质量标准。
5.5.2.2.4安排夜间施工前应在白天做好施工准备,使白天施工与夜间施工有机地衔接在一起,保持施工的连续性。
夜班收工要做好收尾工作,保持良好懂得施工秩序,使工程施工有条不紊地进行。
5.5.2.2.5安排夜间施工应按规定的时间严格进行清场,清场时对现场进行严格检查,清除现场安全隐患。
5.5.2.2.6夜间施工要有充足的照明,要能覆盖整个施工作业区,保持施工现场作业区域有足够的亮度和良好的可见度,重点部位要设专人看护。
5.5.2.2.7防止触电事故发生,检查施工用电线路的绝缘情况是否符合要求,所有线头不得有裸露地方,线路应布置合理,不得拖地敷设或用金属支架架设。
6施工计划和保证措施
6.1工期计划
服从并保证实现业主的施工进度总体安排,建立进度控制系统,编制进度控制计划和保证工期的技术措施。
根据现场条件变化和影响因素随时对进度进行监控和计划调整,保证控制点正点到达。
具体如下:
施工总工期60天(日历日)
1、施工进度计划详见下表:
序号
工序
计划施工时间
2013年
1-5
日
6-10
日
11-25
日
26-30
日
31-35
日
36-40
日
41-45
日
46-50
日
51-55
日
56-60
日
1
施工准备
2
材料报验
3
定位、放线
4
基坑整体开挖
5
灰土
6
浇筑砼垫层
7
基础钢筋绑扎
8
螺栓安装、支模
9
砼浇筑
10
回填土
11
基础验收
12
钢构矫形
13
防腐
14
钢构组装
15
钢构安装
16
检验批报审
17
精找正
18
附件安装
19
补漆
20
主体验收
7质量安全保证措施
7.1适用范围
适用于本工程的质量安全保证与控制措施。
7.2质量安全管理目标
安装工程优良率85%以上;
焊接一次合格率:
95%以上;
重大质量事故:
0
7.3质量安全保证与控制体系
结构制作工程师
焊接工程师
项目部各部门主管
起重工程师
材料工程师
检查工程师
基础制作工程师
施工班组专兼职检查员
队检查员
图7.3.1项目经理部工程质量保证体系图
7.3.1组织机构(见图7.3.1)
项目总工程师
7.3.2职责
1)项目主要管理人员的岗位质量职责执行本技术标的有关规定。
2)项目经理是质量第一责任人,对质量有着不可推卸的责任。
要明确职责范围,建立健全质量体系,贯彻和执行ISO9001:
2000标准。
3)质量管理部负责日常质量管理工作。
技术人员和各专业质量检查人员负责在施工中的检查和检测工作。
4)无损检测人员,由公司检测试验分公司派出,并由工程部直接管理,负责现场的质量检验。
7.3.3质量保证措施
1)在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。
2)做好“三检一评”工作(“三检”即自检、互检和专检,“一评”即质量等级评定),项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。
3)质量信息反馈必须快速和准确,以便提高质量、采取措施。
如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。
4)加强质量管理,实施奖罚措施。
5)建立完善的检查制度:
质量检查员负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次,项目总工程师主持检查和质量评价。
6)及时解决施工中存在的质量问题。
7)坚持质量管理否决权制度。
在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告”;“红牌”视为“停工”。
8)用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。
9)严格执行原材料管理质量控制制度。
10)贯彻实施全面质量管理,成立QC小组,以解决在工程出现的问题。
11)在现场成立检测中心站,现场施工质量主管副经理和总工程师负责工地的检测和焊接程序的确认。
12)严格按照施工组织设计平面图布置现场,工程材料要有防护措施并堆放整齐。
在整个施工过程中由专人负责现场清洁。
7.4施工质量控制
7.4.1针对本工程施工内容及特点,项目施工的质量控制显得更为重要。
本项目质量控制实行质量责任制度,施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检,对指定部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
7.4.2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 031 费托蜡 精制 切割 项目 施工组织设计