建筑项目管理考试试题刷题精选含答案afg.docx
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建筑项目管理考试试题刷题精选含答案afg
建筑工程项目管理试题(含答案)
一、单项选择题
1.下列选项,不属于投资纠偏措施的是(C)。
A.采取限额设计的方法B.采取价值工程的方法
C.调整进度管理的方法和手段D.优化施工方法
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部(A)、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理B.总经理
C.总工程师D.业主方代表
3.可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,且是动态关系的是(A)。
A.工作流程组织B.工作任务分工
C.管理职能分工D.组织结构模式
4.下列关于横道图的表述,正确的是(C)。
A.工序之间的逻辑关系能够清除地表达
B.能够确定计划的关键工作、关键线路与时差
C.计划的调整只能采用手工的方式进行,工作量大
D.可以适应于大型项目的进度计划系统
5.下列不属于组织工具的是(C)。
A.项目结构图B.组织结构图
C.排列图D.工作流程图
6.采用(A)方式,招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。
A.公开招标B.邀请招标
C.询价招标D.竞争性招标
7.在工程网络计划中,如果某项工作拖延的时间超过其自由时差,则(A)。
A.影响紧后工作的最早开始时间B.影响总工期
C.该工作变为关键工作D.对紧后工作和总工期都没有影响
8.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、(A)。
A.措施费和间接费B.直接费和间接费
C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金
9.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作E的总时差为(B)周。
A.0B.1
C.2D.3
10.在不影响总工期的前提下,一项工作可以利用的机动时间是指(C)。
A.最迟完成时间B.最早完成时间
C.总时差D.自由时差
11.在项目组织结构中,设有专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作,属于工程项目进度控制的(A)。
A.组织措施B.管理措施
C.经济措施D.技术措施
12.施工图预算的编制以(B)为主要依据。
A.施工定额B.预算定额
C.概算定额D.概算指标
13.对于技术难度大的施工内容以及新材料、新技术、新工艺等可作为施工控制的重点进行质量控制。
一般把这些部位称作(C)。
A.质量难度点B.质量停止点
C.质量控制点D.质量关键点
14.管理体系的(C)是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A.文件管理B.管理评审C.内部审核D.信息交流
15.按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目施工总成本分解到(A)。
A.单项工程B.单位工程
C.分部工程D.分项工程
16.下列选项中,关于进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用的说法正确的是(A)。
A.当进度绩效指数<1时,表示进度延误
B.当进度绩效指数>1时,表示进度延误
C.当进度绩效指数<1时,表示进度提前
D.当进度绩效指数≥1时,表示进度提前
17.下列哪种情况承包人可以向发包人索赔施工机械使用费(C)。
A.施工机械自身故障导致发生的维修费
B.承包人自身原因导致的机械停工
C.工程师增加工作所使用的施工机械
D.处理质量事故所使用的施工机械
18.承包人发现索赔机会后,首先应(C)。
A.调查和跟踪干扰事件的原因
B.以口头形式通知发包人将提出索赔
C.以书面形式及时向发包人或工程师提出索赔意向
D.起草索赔文件
19.施工成本控制的步骤中,(B)是施工成本控制工作的核心。
A.比较B.分析
C.预测D.纠偏
20.常见的建设工程施工索赔中不包括(A)。
A.工程中人为障碍引起的索赔B.由于延误工期产生损失的索赔
C.工程质量要求的变更引起的索赔D.指定分包商违约或延误造成的索赔
21.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工(A)前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24h
B.48h
C.72h
D.5D
22.项目管理最基本的方法论是(B)
A.项目目标的策划
B.项目目标的动态控制
C.项目管理的目标
D.项目管理的的信息化
23.建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和(C)等内容。
A.资格预审文件
B.政府法律文件
C.商务和技术编差表
D.评标办法
24.建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等,为达到上述目的(C)
A.进度计划不必过早形成计划系统
B.应对进度计划进行动态控制
B.应对进度计划进行多方案比较与优化
D.应增大影响进度风险的敏感度系数
25.不属于施工组织总设计中主要技术经济指标的是(C)。
A.项目施工质量B.劳动生产率
C资源消耗的均衡性D.项目施工安全
26.建设工程项目决策阶段策划中,项目定义和项目目标论证的内容包括(D)。
A.关键技术分析和论证B.决策期的组织结构
C项目建设成本分析D.确定项目建设的目的
27.下列关于工程网络计划的表述中,正确的是(A)。
A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划
C.双代号时标网绪计划属于非肯定型网络计划
D.单代号网络计划属于事件网络计划
28.对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起(C)个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A.1B.2C.3D.4
29.如果安全事故发生的可能性极小,而事故的后果为严重伤害,则该风险应视为(B)风险。
A.重大B.中度
C.可容许D.不容许
30.在施工成本计划中,(C)施工成本计划是项日施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
A.控制性B.竞争性
C.实施性D.项目性
31.如果某风险发生的可能性为中等,造成的后果为中度损失,此类风险等级为(B)。
A.1等风险B.3等风险
C.4等风险D.5等风险
32.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()
A管理环境因素
B人的因素
C方法的因素
D社会环境因素
【答案】D
33.采用固定总价合同,承包商需承担一定风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是()
A设计尝试不够造成的误差
B工程量计算错误
C工程范围不确定
D漏报计价项目
【答案】D
34.关于国际工程施工承包合同争议解决的方法,正确的是()
A.国际工程施工承包合同中,仲裁施行一裁终局制
B.国际工程施工承包合同中,应首选诉讼作为解决争议的方式
C.国际工程施工承包合同争议解决的最有效方式是协商
D.DAB合同中,DAB提出的裁决是强制性的
35.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
【答案】D
【解析】管理风险:
工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。
36.下列建设工程项目施工成本分析方法中,属于分析各种因素对成本影响程度的是()。
A.连环置换法
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法
【答案】A
【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。答案为A。
37.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出场费2000元/天,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。
A.4000
B.1600
C.12000
D.12500
【答案】B
【解析】承包人自有设备,窝工费的计算一般按台班折旧费计算。台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,窝工10天,则承包人索赔费用=160×10=1600元。P341。
38.关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法,正确的是()。
A.每年至少组织两次专项急预案演练
B.每半年至少组织两次现场处置方案演练
C.法定代表人发生变化时,应当及时进行修订
D.周围环境发生变化时,即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订
【答案】C
【解析】本题考查的是应急预案的实施。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。故选项AB是错误的。有下列情形之一的,应急预案应当及时修订:
(1)生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;
(2)生产经营单位生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生变化,形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。故选项C是正确的,选项D是错误的。P253。
39.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法,正确的是()。
A.Ⅰ级预警表示生产括动处于正常状态
B.Ⅳ级预警一般用蓝色表示
C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁
【答案】B
【解析】I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。答案为B。P236。
40.关于工程项目质量风险识别的说法,正确的是()。
A.从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险施工风险设计风险
B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D.风险识别的步骤是,分析每种风险的促发困素一画出质量风险结构层次图→将结果忙总成质量风险识别报告
【答案】B
【解析】选项A从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。选项C属于技术风险,选项D风险识别分三步进行:
①采用层次分析法画出质量风险结构层次图,②分析每种风险的促发因素,③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。选项B正确。
41.关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。
A.当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
B.成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
C.成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
D.当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
【答案】A
【解析】本题考查的是成本加酬金合同的形式。选项B,成本加固定费用的合同,有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作;选项C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;选项D,即当设计深度达到可以报总价的深度,应当采用最大成本加费用合同。P307。
42.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险的说法,正确的是()。
A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C.被保险人是项目法人和承包人
D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
答案-:
C
43.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月
A8
B6
C4
D2
【答案】C
44.建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致()
A安全事故发生的概率减小
B施工成本增加的概率减小
C文明施工实现的概率增加
D质量事故发生的概率增加
【答案】D
45.在PD、C、A、循环中,P阶段的职能包括(B)等。
A、确定质量改进目标,制定改进措施
B、明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C、采取应急措施,解决质量问题
D、规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
46.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
47.按照我国现行规定,建设企业专业承包序列企业资质设(C)个等级,60个资质类别。
P132
A、1至2
B、1至3
C、2至3
D、2至4
48.根据《建设工程质量管理条例》,注册建造师因过错造成重大质量事故,情节特别恶劣的,其将受到的行政法为()
A,终身不予注册
B,吊销职业资格证书,5年内不予注册
C,责令停止执业3年
D,责令停止执业1年
【答案】A
49.某施工总承包单位与分包单位在分包合同中约定:
分包施工中出现任何安全事故,均有分包单位承担,该约定()
A.因显失公平而无效
B.由于分包单位自愿签署而有效
C.仅对总承包单位和分包单位有效
D.因违反法律,法规强制性规定而无效
【答案】D
【解析】:
按照《建筑法》规定,总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,01。
50.如图所示的组织工具是()
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、线性组织结构图
51.下列保险中,属于强制性保修的是()。
A.意外伤害保险
B.建筑工程一切险
C.安装工程一切险
D.工伤保险
【答案】D
【解析】:
工伤保险是强制的,意外伤害保险是鼓励上的。
52.以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,建设单位应当持建设项目的批准,核准,备案文件和国有土地使用权出让合同,向建设项目所在城市,县人民政府()领取建设用地规划许可证。
A,土地主管部门
B,建设行政主管部门
C,城乡规划主管部门
D,授权的镇人民政府
【答案】C
【解析】以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准,核准,备案文件和国有土地出让合同,向城市,县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证,1。
53.建设工程履约担保的有效期始于(D)之日
A、合同签订
B、合同生效
C、承包人收到工程预付款
D、工程开工
54.关于施工企业劳动用工管理的说法,正确的是()。
A、作业人员变更后的14个工作日内,在当地建筑业企业信息管理系统中变更
B、施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同
C、劳动合同一式两份,双方当事人各持一份
D、施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动
【答案】D
【解析】这个题目考察的是施工企业劳动用工和工资支付管理。选项A中人员发生变更的,应当在变更后的七个工作日内在建筑业企业信息管理系统当中做出相应的变更。选项B建筑施工企业与劳动者建立劳动合同,建立劳动关系,应当自用工之日起,按照《劳动合同法》规的规定签订书面的劳动合同。选项C劳动合同应当一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在的工地保留一份用于备查。第69页
55.下列建设工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是()。
A.编制项目实施期组织总体方案
B.编制项目实施期管理总体方案
C.编制项目实施期合同结构总体方案
D.制订项目风险管理与工程保险方案
【答案】D
【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划,其主要工作内容包括:
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;
(2)项目风险管理与工程保险方案。P40。
56.根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的,应当报告()要求设计单位改正。
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.质量监督站
D.建设单
【答案】D
【解析】这个题目是考核监理的“两副嘴脸”的,对于施工单位不符合质量要求的,监理有权要求施工单位立即改正,而对于设计单位不符合质量要求的需要报告建设单位,通过建设单位要求设计单位改正。P76。
二、多项选择题
57.某工程双代号时标网络计划进行到第6周末和第10周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明(BCD)。
A.第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
B第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
C.第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
D第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
E.第10周末检查时,工作J拖后l周,不影响总工期
58.横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图,但是,横道图进度计划法也存在一定的问题,包括(ADE)。
A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
B.不适用于手工编制计划
C.通过严谨的进度计划时间参数计算,但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
E.难以适应大的进度计划系统
59.建设工程项目信息可以按(ABDE)进行分类。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程。
C.项目规模的大小
D.项目管理工作的任务
E.项目信息的内容属性
60.某分部工程时标网络计划如下图所示,当设计执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋线所示,该图表明(AD)。
A.第4周末检查时预计工期将延长1周
B_第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
C.第4周末检查时工作A尚有总时差l周
D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
61.建设工程项目的施工方案包括(BD)
A.材料采购方案
B.技术方案
C.人员培训方案
D.组织方案
E.质量管理认证方案
62.施工阶段质量控制目标可具体表述为(BCDE)。
A.承包单位的控制目标B.施工单位的控制目标
C.供货单位的控制目标D.监理单位的控制目标
E.设计单位的控制目标
63.建设工程项目质量政府监督的内容包括(ABCE)。
A.开工前的质量监督B.施工期间的质量监督
C.竣工阶段的质量监督D.保修期间的质量监督
E.受理质量监督申报
64.现阶段我国比较成熟的安全生产管理制度较多,以下不属于此类制度的有(DE)。
A.安全生产责任制度B.安全教育制度
C.安全检查制度D.安全奖罚制度
E.安全备案制度
65.监理单位在施工阶段,通过审核施工质量文件、报告、报表及采取(ACE)等进行施工监理。
A.现场旁站B.持续改进
C.巡视D.自检
E.平行检测
66.施工成本计划的编制方式包括(CDE)。
A.按照企业组织结构B.依据工程合同结构
C.按照施工成本组成D.按照项目组成
E.依据工程进度
67.建设工程项目的实施阶段包括(ACDE)。
A.设计阶段B.招标投标阶段
C.施工阶段D.动用前准备阶段
E.保修期
68.施工合同跟踪的含义包括(AC)。
A.承包人合同管理部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪
B.承包人合同管理部门对分包人执行情况的跟踪
C.合同执行者本身对合同计划执行情况进行的跟踪
D.合同执行者对发包人执行合同情况进行的检查与分析对比
E.合同执行者对工程师执行合同情况进行的检查与分析对比
69.合同分析的作用体现在(ABD)。
A.分析合同漏洞,力争对有争议的内容做出明确解释
B.分析合同风险,制定风险控制措施
C.分析合同文件的组成及结构,便于查阅合同内容
D.合同任务分解和落实,便于实施和检查
E.分析签订合同依据的法律、法规
70.关于竣工验收,下列说法中不正确的是(BCD)。
A.工程具备竣工验收条件,承包人应向发包人提交完整的竣工资料和竣工验收报告
B.发包人应在收到竣工验收报告后14天内组织验收,并在验收后14天内给予认可或提出修改意见
C.发包人应在收到竣工验收报告后21天内组织验收,并在验收后21天内给予认可或提出修改意见
D.发包人收到竣工验收报告后28天内不组织验收,或者在验收后28天内不提出修改意见,则视为竣工验收报告已被认可
E.发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收,从第29天起承担工程保管及一切意外责任
71.采用DAB方式解决争端的优点在于(ABE)。
A.DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况
B.DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验
C.DAB的费用较高
D.周期长,但可以及时解决争议
E.DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受
72.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料,其中可以作为编制施工成本计划依据的有()。
A.施工预算
B.签订的工程合同
C.分包合同
D.施工图预算
E.资源市场价格
【答案】ABCE
【解析】施工成本计划编制依据包括:
(1)投标报价文件;
(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。P90。
73.工程项目管理信息系统中,进度控制的功能有()。
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
【答案】ACE
【解析】进度控制的功能:
计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;绘制网络图和计划横道图;编制资源需求量计划;进度计划执行情况的比较分析;根据工程的进展进行工程进度预测。
74.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法,正确的有()
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
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