质量保证体系6标.docx
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质量保证体系6标
质量保证体系
一、本项目质量管理合格证体系的建立原则为:
紧紧围绕投标承诺的质量目标,制订切实可行的质量规划,坚持“以人为本”的观点,通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。
工程质量及安全保证体系详见《质量保证体系框图》:
二、质量管理组织机构:
质量管理组织机构由项目经理牵头,由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各工程队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。
形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。
三、质量自检组织机构:
质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和安全质量科与测量试验负责人组成。
质检负责人由处安全质量科直接委派,负责质量检查和监督工作,在质量把关方面直接对处长负责,在质量管理方面有一票否决权。
四、配置专职质检人员及质量管理人员。
五、配备检测观测仪器设备。
六确保工程质量的措施
一、总体安排思路:
根据招标文件要求和本工程实际情况,在投标施工总体安排和各主要工程项目的施工方案中,已考虑的具体质量措施有:
(一)项目经理部设精测队,采用先进仪器进行桩位定位控制测量及施工测量。
(二)施工现场设测量试验室,对本合同段的材料检验和常规试验统一管理:
混凝土采用集中拌和,混凝土运输车运输。
(三)回填施工拟采取“四区段、八流程”施工工艺,确保回填密实度等各项指标满足设计要求。
二、确保工程质量的技术措施:
(一)从人员上保证工程质量的措施:
1、公司组建“三台县城市供水设施灾后恢复重建项目六标段项目经理部”,由项目经理任组长,项目技术负责人任副组长,配备专职质检员,主要施工班组落实质量责任人,从上至下,建立健全质量责任制,层层落实责任,从组织及人员上保证本工程质量达到最终合格标准。
2、质量保证体系:
围绕拟定质量目标,制订切实可行的质量创优规划,坚持“以人为本”的观点,通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。
3、质量管理组织机构:
质量管理组织机构由项目经理牵头,由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各工程队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。
形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。
4、质量自检组织机构:
质量自检组织机械由项目经理部质检负责人和安全质量科与测量试验负责人组成。
质检负责人由处安全质量科直接委派,负责质量检查和监督工作,在质量把关方面直接对处长负责,在质量管理方面有一票否决权。
5、配置专职质检人员及质量管理人员。
(二)从财力上保证工程质量的措施:
1、我公司把该项目列为公司重点工程,保证其资金的投入量,坚决贯彻执行公司的财务基本方针“专款专用”,同时,我们也理解,业主资金不一定能够即时到位,在实施过程中,难多会遇到这样或那样的问题,在此我公司承诺,当业主资金短时间出现问题且在我公司资金能够周转、调剂的前提下,可适当地追加对本工程的投资,保证不会因业主资金短时未到位而出现停工等情况,以保证工程按要求完成。
2、同时,我公司将严格按相关规定兑付民工工资,确保工程能顺利进行。
(三)从物资上保证工程质量的措施:
按我公司提供的有标价的工程量清单及工程预算书上所列材料规格、型号、数量,提前做好物资的采购等相关工作,确保用于本工程的全部材料无为合格材料,从物资上保证本工程能够顺利进行。
(四)从人力上保证工程质量的措施:
1、选择具有多年类似工程施工经验的项目班子人员组成本工程项目经理部,项目经理部人员均具从事相关工作多年,共事多年,相互配合非常默契,具有丰富的施工管理经验,我们有信心,拟配备人员均能胜任拟负责的工作。
配置时做到组织机构设置完整,管理机制有效。
2、施工组织机构设置:
(1)根据工程的特点和建设单位对工程的质量、工期要求,本合同段工程实行项目法管理。
(2)由具有丰富施工经验的项目经理和技术骨干,组建一支强健有力的项目班子,具体负责本工程的施工管理。
(3)施工管理目标:
针对工程的具体情况,对本工程进行目标控制管理,以优质、高速、文明施工为目标,制定相应的控制措施,在施工生产过程中始终围绕这些目标组织施工,严格、检查各工序施工质量,自觉接受业主、监理、设计、质监等单位的监督、检查,强化项目管理,精心组织施工,确保预定各项目标的全面实现。
3、按规定设置本工程项目经理部。
4、劳动力需用计划及其它人员安排:
(1)劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为依据,并综合考虑了我公司的综合施工能力而定。
(2)各工种作业时,劳动力由现场项目部自行平衡,需用时进场,完工时退场。
(3)此处仅考虑了主要工序的劳动力需用计划,部分项目临时工没有考虑,实际施工时由现场进行协调。
(4)劳动力在使用时,要合理安排用工,避免短期集中使用劳动力。
(5)基于以上精神,综合各种因素,我公司拟定平均每天按100个人数进行劳动力的配备。
5、特别说明:
本工程劳动力在满足工程需要的前提下,尽量采用当地剩余劳动力,这样:
一则有助于工程能够顺序进行,减少人为阻力。
二则为当地闲散人员创收。
三则也为减轻当地政府负担而做出我公司力所能及的贡献。
(五)为确保本合同段工程质量目标的实现,还将采取以下主要管理措施:
1.强化质量教育、增强全员创优意识:
质量教育经常化、制度化,贯穿于施工的全过程。
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2.建立工程质量管理责任制:
根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”,明确其岗位责任,签订质量责任状。
明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任,使每个人树立质量意识,严格规章程序办事,确保工程质量。
3.制定创优规划、完善质量保证体系:
工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我处的实际,进一步制定以分项工程创优保全同段工程创优的规划,形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制,制定具体实施措施,把创优目标层层分解到项目经理部、工程队及个人。
建立健全项目质量保证体系,明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任,并和考核奖罚结合起来,增强每个人的责任感和自觉性,做到竖有任务横有目标,创优重担大家挑,把创优工作真正落到实处。
4.加强组织建设,严格质量管理制度:
健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅。
项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,组成质量管理组织机构,工程队也设相应的质量管理小组,各作业班组设质检员。
同时建立内部质检制度,加强质量监督,形成自上而下的质量管理网络。
各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任,明确各级质检人员实现质量优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径,在施工中,严格执行八项制度。
即:
(1)工程测量换手复核制度;
(2)隐蔽工程检查签证制度;
(3)质量责任挂牌制度;
(4)质量评定奖罚制度;
(5)质量定期检查制度;
(6)质量报告制度;
(7)竣工质量签证制度;
(8)重点工程把关制度。
建立质量责任制,逐级签订质量包保责任状。
努力做到质量管理工作规范化、制度化,尤其要做好定期质量检查工作,坚持做到项目经理部每月组织一次,各工程队每周一次。
对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣。
同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
5.强化计量工作、完善检测手段:
项目经理部设置测量试验室,配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员,使用先进的检测仪器,严格执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性。
要经常对职工进行计量法规教育,明确计量工作责任和重要性。
试验技术人员要及时深入工地进行计量检测,以保证计量检测数据的真实性和准确性,同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养,以保证检测精度。
6、坚持标准化管理、严格质量控制:
为保证质量创优目标的实现,我处将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本合同段工程。
积极进行全员、全方位的标准化管理,依据国家和交通部现行质量检验标准,结合我处的实际,围绕质量这个中心,制定各种岗位的工作和作业标准。
施工中,做到事事有标准,事事依标准;规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。
严格质量检查,把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关,加强对质量全过程的控制。
各分项工程均实行书面技术交底,使被交底者领会设计意图,清楚验收规范和质量标准,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
优选材料、严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单,否则不准进场使用,按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。
严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行,上道工序不合格,下道工序不准施工,质量检查评定达不到标准的工程,坚决推倒重来,直到达标为止,推行“样板引路,超前示范”。
7、突出重点、严格质量管理:
针对本合同段工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节,建立质量管理点。
根据特点,编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案,实施预测预防,进行超前控制,防患于未然,以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。
项目经理部精测队,负责本合同段工程的控制测量和施工测量,以确保测量和施工质量。
测量队配备全部仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。
8、加强质量情报信息管理:
以质量技术管理部门为中心,建立质量情报信息网络,工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都是质量情报员。
项目经理部安质科设专人负责情报信息档案管理工作,及时搜集、传递、分类和归档。
质量情报信息的内容有:
(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
(3)对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规;项目经理部制定的有关保证工程质量管理办法(制度)、技术质量措施的执行情况。
(4)历次质量检查(含上级和现场监理检查)、各种验收检查的记录情况,质量事故调查(含不合格工程的原因调查)记录和处理情况。
(5)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
(6)机械设备、计量测试仪器、人员素质等及其它影响工程质量的调查记录和处理情况
(7)其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。
以上信息的搜集整理,按照责任分工,必须保证其准备性、及时性、可靠性和实用性。
(六)以保证施工工艺标准而确定工程质量的主要措施:
本合同段工程全面推行标准化施工作业,通过建立健全各种制度,落实保证措施,达到工艺标准,进而实现工程质量创优目标。
1、坚持技术交底制度:
每项工程开工前,由该项工程的主管工程师对各工展出环节的操作人员进行技术交底。
讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数。
2、坚持工艺试验制度:
本全同段工程采用的新工艺和主要常规施工工艺,第一次实施前,均安排试验单元进行工艺试验。
坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则,优选施工参数,优化资源配置。
3、坚持施工阶段的级配及试块管理制度:
设计图纸中标明的强度等级的混凝土均属级配管理范围,其配合比由项目技术负责人负责申报与复核,并签发配合比通知单。
项目经验工程师负责接受配合比通知单,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、养护及送试块工作。
4、坚持施工阶段“混凝土浇灌令”制度:
“混凝土浇灌令”由施工技术科负责填写申请单,由项目技术负责人及监理工程师签发后实施。
“混凝土浇灌令”签发的条件如下:
(1)模板的支撑系统加固完毕;
(2)模板、钢筋、预埋件、支架质量符合规定,按国家现行施工质量验收标准一次性验收合格;
(3)技术复核、隐蔽工程验收经监理工程师确认签证;
(4)施工范围内的安全设施落实;
(5)施工机具准备就绪并能正常运转;
(6)材料供应准备完毕。
5、坚持工艺过程“三检”制度:
每道工序均严格进行自检、互检和交接检;上道工序不合格,下道工序不接收。
6、坚持隐蔽工程检查签证制度:
凡隐蔽工程项目,在内部“三检”合格合,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。
坚持“四不施工”“三不交接”制度:
(1)“四不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经换手复核不施工;上道工序未进行“三检”不施工。
(2)“三不交接”即:
“三检”无记录不交接;技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。
(七)坚持并切实实行工程质量自检、质量管理奖罚制度:
1、内部专职质检小组(自检体系)制度:
项目经理部成立“内部专职质检小组”,对本全同段工程质量实行宏观控制,每周进行不定期检查工程质量,根据检查情况出一次质检情况简报。
2、定期检查制度:
项目经理部每月25日进行一次单位工程质量大检查;各工程队每周进行一次分部工程的质量检查;各施工班组质检员负责其施工项目的日常质量措施和落实和督促,随时对分项工程质量进行抽查。
3、月检奖惩制度:
项目经理部通过定期质量检查,进行总结评比。
对所有施工项目进行名次排定:
第一名的单位奖励本月工程造价的0.3%,最后一名的单位罚本月工程造价的0.3%,连续3次评比第一名,加奖本季度工程造价的0.1%。
对连续3次倒数第一名的单位,除对其追加罚款0.1%外,还要责令其停工整顿,查找原因,提出改进措施,例会讨论通过后,方准重新开工。
4、优质优价制度:
项目经理部对施工单位验工计价实行优质优价制度。
对一次按国家现行施工质量验收标准一次性验收合格率达到100%的工程,按造价的95%进行验工计价;合格率达不到的不计价,责令其返工重作,并对其管理层进行经济处罚。
5、风险抵押制度:
对管理层人员实行质量风险抵押金制度。
对其责任范围内,工程一次按国家现行施工质量验收标准一次性验收合格率100%,全部返还抵押金。
荣获甲方评定的荣誉称号的,按等级加倍返抵押金。
对一次按国家现行施工质量验收标准一次性验收合格率达不到100%;,其合格率每降低一个百分点,抵押金返还率降10%;对发生重大以上质量事故的,不返还抵押金,同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。
6.日常质量检查处罚制度:
对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查,发现问题,按我处有关规定处罚。
(八)积极与业主配合,共同实施本工程:
认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导,经常向业主研究创优工作,随时接受业主的质量工作考察。
在业主的领导下,与设计、监理单位真诚合作,及时解决有关施工技术诸方面的问题。
认真执行工程监理制度,及时办理各种签证手续,尊重监理工程师的意见与指导,教育所有施工人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督和指导,与业主、设计、监理单位一道共同创建优质工程。
(九)正确处理进度和质量的关系:
1、项目经理部的全体施工人员,树立保质创优意识,视质量为企业的生命,绝对不能以牺牲质量来完成进度。
2、建立完善的质保体系,采用有效的措施,可以避免质量和进度发生矛盾。
3、质检负责人直属项目经理部上级主管部门领导,有一票否决权,可以监督管理本全同段项目的质量工作,也可以制约项目经理部,是使其不能因保进度而忽视质量。
4、让全体施工人员弄清质量与进度的辩证关系,有质量才有进度,不合格的工程拆掉重作将更使进度拖后,保质量才能促进度。
5、从劳力、设备、材料、技术等各方面保证工程的正常施工,避免质量和进度发生矛盾。
6、在前面提到的质保措施中,有些制度、管理手段都能有效地制止因进度而牺牲质量的行为。
(十)为确保本合同段工程质量目标的实现,将采取以下主要管理措施:
1.强化质量教育、增强全员创优意识。
2.建立工程质量管理责任制。
3.制定创优规划、完善质量保证体系。
4.加强组织建设,严格质量管理制度。
5.强化计量工作、完善检测手段。
6、坚持标准化管理、严格质量控制。
7、突出重点、严格质量管理。
8、加强质量情报信息管理。
9、以保证施工工艺标准而确定工程质量的主要措施:
本全同段工程全面推行标准化施工作业,通过建立健全各种制度,落实保证措施,达到工艺标准,进而实现工程质量创优目标。
(1)坚持技术交底制度。
(2)坚持工艺试验制度。
(3)坚持施工阶段的级配及试块管理制度。
(4)坚持施工阶段“混凝土浇灌令”制度。
(5)坚持工艺过程“三检”制度。
(6)坚持隐蔽工程检查签证制度。
(7)坚持“四不施工”“三不交接”制度。
10、坚持并切实实行工程质量自检、质量管理奖罚制度:
(1)贯彻执行内部专职质检小组(自检体系)制度。
(2)贯彻执行定期检查制度。
(3)贯彻执行月检奖惩制度。
(4)贯彻执行优质优价制度。
(5)贯彻执行风险抵押制度。
(6)贯彻执行日常质量检查处罚制度。
11、积极与业主配合,共同实施本工程。
12、正确处理进度和质量的关系。
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